2025年大學(xué)本科（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.企業(yè)使命的定位不包括（）A.企業(yè)生存目的定位B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)定位C.企業(yè)形象定位D.企業(yè)戰(zhàn)略定位3.下列不屬于宏觀環(huán)境分析因素的是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.企業(yè)資源4.行業(yè)生命周期中，競爭壓力最大的階段是（）A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期5.企業(yè)核心能力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.延展性D.全面性6.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C.實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少D.有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備8.集中化戰(zhàn)略的類型不包括（）A.產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略B.顧客集中化戰(zhàn)略C.地區(qū)集中化戰(zhàn)略D.成本集中化戰(zhàn)略9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.并購10.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略11.企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型不包括（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略12.發(fā)展戰(zhàn)略的途徑不包括（）A.外部發(fā)展B.內(nèi)部發(fā)展C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.并購13.下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）A.暫停戰(zhàn)略B.無變戰(zhàn)略C.維持利潤戰(zhàn)略D.以上都是14.收縮戰(zhàn)略的方式不包括（）A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.擴(kuò)張戰(zhàn)略15.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點是（）A.提高企業(yè)的市場份額B.實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展C.增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力D.以上都是16.職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用是（）A.提高企業(yè)的運營效率B.實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力D.以上都是17.下列不屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題的是（）A.確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)B.保證人員和制度的有效管理C.選擇合適的戰(zhàn)略D.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系18.戰(zhàn)略評價的目的不包括（）A.檢驗戰(zhàn)略的有效性B.調(diào)整戰(zhàn)略C.制定新戰(zhàn)略D.提高企業(yè)的績效19.戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）A.一致性B.可行性C.可接受性D.全面性20.下列不屬于戰(zhàn)略控制方法的是（）A.預(yù)算控制B.審計控制C.財務(wù)控制D.市場控制第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共2小題，每小題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，要點明確，條理清晰。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險。（二）論述題（共1小題，20分）答題要求：論述全面，分析深入，結(jié)合實際。論述企業(yè)如何選擇適合的戰(zhàn)略類型。（三）案例分析題（共1小題，20分）答題要求：認(rèn)真閱讀案例，運用所學(xué)知識分析問題，提出合理建議。材料：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。該企業(yè)為了提高市場份額，采取了一系列措施，如加大研發(fā)投入、降低成本、拓展銷售渠道等。然而，這些措施并沒有取得明顯的效果，企業(yè)的市場份額反而有所下降。問題：請分析該企業(yè)存在的問題，并提出改進(jìn)建議。（四）材料分析題（共1小題，20分）答題要求：閱讀材料，結(jié)合所學(xué)知識，分析問題，闡述觀點。材料：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電商行業(yè)迅速崛起。某電商企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，其成功的關(guān)鍵在于實施了差異化戰(zhàn)略。該企業(yè)注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，提供個性化的購物體驗，同時加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立良好的品牌形象。問題：請分析該電商企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和意義。（五）綜合應(yīng)用題（共1小題，20分）答題要求：綜合運用所學(xué)知識，結(jié)合實際情況，解決問題。材料：某企業(yè)計劃進(jìn)入一個新的行業(yè)，該行業(yè)目前處于成長期，市場前景廣闊。該企業(yè)擁有一定的資金和技術(shù)實力，但缺乏行業(yè)經(jīng)驗。問題：請為該企業(yè)制定進(jìn)入新行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。答案：1.B2.D3.D4.C5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.A16.A17.C18.C19.D20.D簡答題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價四個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，識別機(jī)會和威脅；戰(zhàn)略制定是根據(jù)分析結(jié)果制定戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案付諸實踐；戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評價，及時調(diào)整戰(zhàn)略。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：形成進(jìn)入障礙；增強(qiáng)討價還價能力；降低替代品的威脅；保持領(lǐng)先的競爭地位。風(fēng)險：技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷；產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本；市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。論述題答案：企業(yè)選擇適合的戰(zhàn)略類型需要考慮多方面因素。首先要分析外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，識別機(jī)會和威脅。其次要評估內(nèi)部資源和能力，明確自身優(yōu)勢和劣勢。對于具有成本優(yōu)勢、市場需求價格彈性大等情況可考慮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；若能提供獨特產(chǎn)品或服務(wù)、滿足差異化需求則可選擇差異化戰(zhàn)略；集中于特定細(xì)分市場有優(yōu)勢時可采用集中化戰(zhàn)略。還需結(jié)合企業(yè)愿景、目標(biāo)等綜合判斷，以選擇最契合的戰(zhàn)略。案例分析題答案：問題：該企業(yè)雖然采取了加大研發(fā)投入、降低成本、拓展銷售渠道等措施，但沒有明確自身的核心競爭力和市場定位，導(dǎo)致措施效果不佳。改進(jìn)建議：重新進(jìn)行市場調(diào)研分析，明確目標(biāo)市場和客戶需求，找到自身差異化優(yōu)勢，制定針對性戰(zhàn)略。例如若產(chǎn)品技術(shù)有優(yōu)勢，可強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，突出產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先；若成本控制有潛力，可進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，突出價格優(yōu)勢等。材料分析題答案：優(yōu)勢：注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量能提升顧客滿意度和忠誠度，個性化購物體驗可吸引更多特定需求顧客，良好品牌形象有助于在競爭中脫穎而出，吸引更多消費者。意義：有利于企業(yè)避開與競爭對手的直接價格競爭，形成獨特競爭優(yōu)勢，獲取更高利潤，在電商行業(yè)快速發(fā)展變化中占據(jù)有利地位，實