1、應(yīng)急演練效果評(píng)估報(bào)告根據(jù)2013年安全工作管理目標(biāo)，我廠于6月3日進(jìn)行了事故應(yīng)急演練，演練按照預(yù)定的方案即濟(jì)南微藍(lán)服飾有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、2013年事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)計(jì)劃和2013年事故應(yīng)急救援制度進(jìn)行有序、緊張，并達(dá)到了預(yù)期的效果和目的。這次事故應(yīng)急演練活動(dòng)，安排周密，全處干部職工重視，全體工作人員各就各位，各司其職認(rèn)真負(fù)責(zé)，活動(dòng)萬無一失。通過此次應(yīng)急演練，為應(yīng)急人員提供一次實(shí)戰(zhàn)模擬，使應(yīng)急人員熟悉必要應(yīng)急操作，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的應(yīng)急逃生自救能力，為真正的事故應(yīng)急行動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)保證。在這次演練中，每個(gè)演練者都獲得再次學(xué)習(xí)和提高認(rèn)識(shí)的目的，對(duì)于管理人員來說通過演練可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問

2、題，并可以從中找出改進(jìn)的措施，把預(yù)案提高到一個(gè)新的高度；針對(duì)此次演練做如下全面總結(jié)：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作親臨布置近年來，隨著服裝企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，其規(guī)模日趨擴(kuò)大而重大事故也不斷地發(fā)生，時(shí)刻威脅職工的安全和健康，因此制定應(yīng)急方案和應(yīng)該采取的緊急措施和應(yīng)急方法。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，在于文臣總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施這次應(yīng)急救援演練。此項(xiàng)工作從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織正式演練的各個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)全面部署、安排周密、緊湊，整個(gè)工作實(shí)施全面控制。演練領(lǐng)導(dǎo)副組長及成員，身先士卒對(duì)演練工作的全過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指揮并參與演練方案的多次討論和修訂工作，而且還積極帶頭參加演練前的受訓(xùn)，為保證演練的時(shí)效性，各

3、工作組長親臨現(xiàn)場根據(jù)實(shí)情考察，掌握模擬演練情況后對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和部署?？傊?，這次演練取得成功，完全得力于領(lǐng)導(dǎo)重視和支持及各工作組長的精心安排，從而體現(xiàn)我處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好安全的信心和決心；確保把安全工作落到實(shí)處。二、演練目的明確，預(yù)案策劃周密我廠從安全工作實(shí)際情況出發(fā)，經(jīng)過認(rèn)真研究確定本次演練的主要任務(wù)，其主要目的是驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際情況是否相符，發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)糾正、改進(jìn)，使應(yīng)急人員熟悉應(yīng)急操作的整個(gè)程序，增強(qiáng)應(yīng)急人員的熟練性和信心，通過演練所有人員提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的技能，了解所有危險(xiǎn)的可能性及防范措施，使大家得到鍛煉。一旦發(fā)生事故，懂得應(yīng)該做什么，能夠做什么，如何去做等。從而提高全廠職工的安全

4、意識(shí)和素質(zhì)，確保應(yīng)急行動(dòng)高速有效地完成。三、認(rèn)真總結(jié)不足，持續(xù)改進(jìn)提高應(yīng)急演練是在模擬事故的條件下實(shí)施的，是更加逼近實(shí)際的訓(xùn)練和檢驗(yàn)訓(xùn)練效果的手段。也是檢查應(yīng)急準(zhǔn)備周密程度的重要方法及評(píng)價(jià)應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)確性的關(guān)鍵措施。因此綜觀演練全過程，我們確實(shí)發(fā)現(xiàn)存在許多不足之處，需要我們引以為戒，不斷進(jìn)行改進(jìn)和提高。下面將存在的主要問題總結(jié)如下：1.發(fā)生災(zāi)害時(shí)應(yīng)急疏散的過程中，個(gè)別人對(duì)應(yīng)急疏散方法還是不太熟悉，應(yīng)用的不熟練；2.根據(jù)預(yù)先制定演練的要求，演練時(shí)要事先告之演練范圍內(nèi)的人。提前向職工告之了演練日期，并沒有告之具體時(shí)間和地點(diǎn)。但是由于演練時(shí)工作人員較早就位，大部分人員知道演練的情況，使演練的真實(shí)性打了些折扣。3.應(yīng)急演練的指揮過程中，聯(lián)絡(luò)通信方面的裝備硬件不到位，造成各工作小組及指揮部之間聯(lián)絡(luò)不暢。以上主要還是演練的組織實(shí)施中存在問題，從而使我們積累了演練的經(jīng)驗(yàn)，為今后應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際操作提供了借鑒?？傊?，這次應(yīng)急預(yù)案的演練，按照事先周密策劃的演練預(yù)案順利完成，達(dá)到了此次應(yīng)急演練的目的。從而證明我們制定的應(yīng)急預(yù)案中，報(bào)警及人員應(yīng)急疏散程序是可行的。通過應(yīng)急演練，使職工熟悉了必須的應(yīng)急操作，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工防范意識(shí)和應(yīng)急逃生自救的能力。我們的應(yīng)急演練工作雖然結(jié)束了，但我們?yōu)閼?yīng)急預(yù)案開展的演練工作卻剛剛起步。為了不斷提高全廠職工安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力，以便在事故的應(yīng)急行動(dòng)中，達(dá)到快速、有序、及