1、績(jī) 效 工 資 管 理 制 度一、考核對(duì)象和考核周期（一）考核對(duì)象公司中層及以下各級(jí)人員均參加績(jī)效考核。公司領(lǐng)導(dǎo)層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、）（二）考核周期1、考核分為半年度組織績(jī)效考核、年度組織績(jī)效考核和年度個(gè)人績(jī)效考核。2、半年度組織績(jī)效考核：主要內(nèi)容是對(duì)本年度上半年部門工作業(yè)績(jī)（計(jì)劃目標(biāo)）完成情況的考核。3、年度組織績(jī)效考核：主要內(nèi)容是對(duì)本年度全年部門工作業(yè)績(jī)（計(jì)劃目標(biāo)）完成情況的考核。4、年度個(gè)人績(jī)效考核：主要內(nèi)容是對(duì)本年度個(gè)人工作業(yè)績(jī)情況的考核。三、考核機(jī)構(gòu)、考核時(shí)間與考核程序（一）考核機(jī)構(gòu)與考核內(nèi)容1、組織管理a）公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)組（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為考核的領(lǐng)導(dǎo)和考

2、核機(jī)構(gòu)。b）人力資源部是考核的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核評(píng)定的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、接受申訴和總結(jié)等工作。c）公司總經(jīng)理對(duì)除公司領(lǐng)導(dǎo)層以外所有員工的考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，行使最終決定權(quán)。2、考核人、被考核組織、被考核人與考核內(nèi)容考核人負(fù)責(zé)對(duì)被考核組織、被考核人的考核評(píng)定：考核領(lǐng)導(dǎo)組各部門組織績(jī)效、各部門經(jīng)理（或第一負(fù)責(zé)人）個(gè)人績(jī)效；各部門經(jīng)理（或第一負(fù)責(zé)人）部門副職、主管和員工個(gè)人績(jī)效。3、考核分為3個(gè)層次 A）高管人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng) B）部門經(jīng)理、辦公室主任由副總經(jīng)理等人負(fù)責(zé)考評(píng) C）員工由部門經(jīng)理等人負(fù)責(zé)考評(píng)針對(duì)于分管及部門經(jīng)理的考核，若本部門整體考核較差，相關(guān)負(fù)責(zé)人的考評(píng)再好也

3、無(wú)效。（二）考核時(shí)間半年度組織績(jī)效考核于7月20日前完成；年度組織績(jī)效考核和年度個(gè)人績(jī)效考核于次年1月20日前完成。（三）年度計(jì)劃目標(biāo)的制定1、公司每年2月15日前制定并下達(dá)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2、公司各部門根據(jù)公司確定的年度計(jì)劃目標(biāo)分解制定本部門年度工作計(jì)劃目標(biāo)。工作計(jì)劃目標(biāo)報(bào)公司高管層會(huì)議審議通過(guò)，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3、每年2月28日前，根據(jù)各部門年度工作計(jì)劃，由總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂部門年度目標(biāo)責(zé)任書。部門年度目標(biāo)責(zé)任書中應(yīng)明確主要工作任務(wù)（任務(wù)績(jī)效目標(biāo)）、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等項(xiàng)內(nèi)容。年度目標(biāo)責(zé)任書將作為考核公司部門的主要依據(jù)。4、公司除高級(jí)管理人員外，其他各部門經(jīng)理及員工一律實(shí)施年中年度個(gè)

4、人績(jī)效考核制度。并從每月工資總額中扣除30%作為績(jī)效考核工資，年中年度兩次考核兌現(xiàn)發(fā)放。5、公司將在半年度組織績(jī)效考核完成后，于7月1日15日組織各部門對(duì)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門的工作計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行中期適宜性評(píng)審，確定下半年計(jì)劃目標(biāo)增減和（或）調(diào)整方案。計(jì)劃目標(biāo)增減和（或）調(diào)整方案經(jīng)公司高管層會(huì)議審議通過(guò)，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。經(jīng)調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃目標(biāo)方案將作為考核公司各部門年度組織績(jī)效任務(wù)完成情況的最終依據(jù)，其后至年末不再進(jìn)行調(diào)整。（四）半年度組織績(jī)效考核程序1、任務(wù)績(jī)效目標(biāo)a、公司總經(jīng)理于每半年度首月10日前根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書中的半年度指標(biāo)確定半年

5、度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，由各部門負(fù)責(zé)人填制組織績(jī)效考核評(píng)分表中績(jī)效指標(biāo)部分，經(jīng)總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人簽字后雙方各執(zhí)一份，作為半年度部門工作指導(dǎo)和考核的依據(jù)。b、公司高管層會(huì)議每月最后一天就各部門計(jì)劃任務(wù)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，經(jīng)公司高管層會(huì)議審議通過(guò)后，可重新制定工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況給予打分，作為本年考績(jī)的依據(jù)。2、部門自評(píng)半年度結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)照任務(wù)績(jī)效目標(biāo)組織進(jìn)行部門自評(píng)，填制組織績(jī)效考核評(píng)分表中績(jī)效指標(biāo)完成情況部分，必要時(shí)，編制上半年任務(wù)績(jī)效目標(biāo)完成情況總結(jié)說(shuō)明提交考核領(lǐng)導(dǎo)組。3、組織績(jī)效（部門任務(wù)績(jī)效目標(biāo)）評(píng)價(jià)a

6、）公司考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各部門組織績(jī)效考核評(píng)分表和所編制的完成情況總結(jié)說(shuō)明對(duì)各部門任務(wù)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行討論、評(píng)價(jià)，并綜合評(píng)定打分。b）人力資源部負(fù)責(zé)記錄并對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行匯總，匯總分為總得分，報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后留存。（五）年度組織績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)效考核程序1、組織績(jī)效（部門任務(wù)績(jī)效目標(biāo)）考核a）年度考核程序同半年度考核程序。b）年度考核內(nèi)容根據(jù)各級(jí)管理人員所簽訂的年度（或年中調(diào)整后）目標(biāo)責(zé)任書中確定的年度績(jī)效任務(wù)部分。c）人力資源部負(fù)責(zé)記錄并對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行匯總部門績(jī)效得分。d）每次公司安排工作，布置任務(wù)，召開(kāi)會(huì)議及工作會(huì)議時(shí)均由辦公室形成會(huì)議記錄，并輸入電腦形成電子版，同時(shí)

7、對(duì)各部門各人員的工作任務(wù)進(jìn)行追蹤，到期督促查看，并將結(jié)果以網(wǎng)絡(luò)形式發(fā)至全體員工郵箱以通告工作完成情況。2、個(gè)人績(jī)效考核a）各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門所有部屬員工在本年度的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫個(gè)人績(jī)效考核評(píng)分表報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，提交人力資源部。b）人力資源部對(duì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核并匯總分算。c）人力資源部將最終審核后的考核結(jié)果報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，并根據(jù)審批結(jié)果計(jì)算績(jī)效工資同時(shí)作為年終獎(jiǎng)金的依據(jù)，送財(cái)務(wù)部。3、部門績(jī)效匯總計(jì)算由考評(píng)組對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書和部門崗位職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評(píng)分，考核實(shí)行十分制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)，各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有些不同。a部門考

8、核考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比重部門和經(jīng)理工作目標(biāo)完成情況測(cè)評(píng)6分部門管理綜合配合滿意度1分 上級(jí)部門對(duì)該部門的滿意度1分考勤測(cè)評(píng)2分 有重大貢獻(xiàn)者成績(jī)另加1分，有重大失誤者成績(jī)另扣1分，其中部門和經(jīng)理工作目標(biāo)完成情況的測(cè)評(píng)根據(jù)上級(jí)布置任務(wù)完成的比率給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)如：該部門任務(wù)共計(jì)10件但只完成8件則分值為8/10*6分=4.8分。本制度由公司人力資源部對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均分為部門考評(píng)得分，各部門分?jǐn)?shù)匯總后報(bào)總經(jīng)理審批。年終還要組織一次無(wú)記名打分，對(duì)得分最高的部門給予5000元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。4、員工實(shí)際考核根據(jù)員工工作目標(biāo)計(jì)劃、崗位職責(zé)表和考勤項(xiàng)目表進(jìn)行考核，員工考核每月一次，半年進(jìn)行一次總結(jié)。基本程序?yàn)椋篈根據(jù)部門工作目標(biāo)確定員工的工作任務(wù)，B修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表，C 根據(jù)員工工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對(duì)員工進(jìn)行考核，基本考核如下表：考核項(xiàng)目員工分?jǐn)?shù)比重工作業(yè)績(jī)5.0分工作態(tài)度1.5分工作能力1.5分滿勤情況2.0分員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目核得分計(jì)入員工最終考核事跡，計(jì)分情況見(jiàn)下表：獎(jiǎng)懲項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)備注出勤事假0.1分/