1、婦幼保健院整體搬遷方案一、組織指揮（一）成立新醫(yī)院搬遷領導小組 （二）成立新醫(yī)院搬遷工作指揮部 （三）分組實施、分片負責 各片區(qū)由片區(qū)協(xié)理員總協(xié)調(diào)。 （1）搬遷實施組 職 責：負責搬遷前的一切準備工作。 1) 確保搬遷所需人力、物力。 2) 具體協(xié)調(diào)指揮各項搬運工作。 （2）后勤保障組 1）確保搬遷前新醫(yī)院的各項必須工程（包括水、電、電梯、交通等）完工并正常運行。 2）公共區(qū)域的標識、標牌到位。 3）確保搬遷實施前新醫(yī)院“數(shù)字醫(yī)院”網(wǎng)絡系統(tǒng)正常運行。 4）確保新病房大樓物流系統(tǒng)、中心供氧、中心負壓、空調(diào)、呼吸機、監(jiān)護儀、靜脈配液中心、藥劑供應等正常運行。并在搬遷前進行全面檢查。 5）確保搬遷實

2、施前各項營具到位。 6）搬遷實施時配備卡車、救護車來往接送。 7）搬遷實施時確保車輛通道通暢。 8）搬遷實施后組織對舊病房各種營具、設備、械材的清點交接回收。 （3）業(yè)務協(xié)調(diào)組 職 責： 負責協(xié)調(diào)院內(nèi)外各項業(yè)務。 1) 搬遷前對新醫(yī)院和病房樓各科室的安置及房間物品擺放進行討論，形成方案后通報各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置。 2) 搬遷前完成病區(qū)辦公區(qū)設置，病床編號，病區(qū)標示牌安裝。 3) 對舊院址原有設備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設備的適用問題。 4) 整理完成新病房大樓各科室所有營具、設備清單，作為成本核算依據(jù)。 5) 審查各科室提交的具體搬遷方案，擬定新病房大樓整體搬遷方案。 6

3、) 收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室作好相關醫(yī)療應急預案。 7) 搬遷時在新病房大樓一樓設置醫(yī)療小組，處理搬遷過程中突發(fā)的摔傷、中暑等急診。 8) 隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務問題。 （4）安全保衛(wèi)及糾紛防范組 職 責： 具體負責搬遷過程中的安全和保衛(wèi)工作。 1) 搬遷前討論并形成搬遷時新舊醫(yī)院安保預案，包括保人員配置，并檢查監(jiān)控運行情況。 2) 對可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛進行分析并作好防范，避免在搬遷實施過程中出現(xiàn)群體事件。 3) 搬遷實施過程中指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作。 4）搶修維護組 職 責：成立搶修維護分隊制定搶修預案，確保搬遷實施過程中出現(xiàn)應急情況時能及時解決。 （

4、5）宣傳報道組 職 責：收集搬遷實施過程中各種好人好事及相關資料。 （6）片區(qū)協(xié)理員分片負責 職責： 1）負責督促本片區(qū)各科室制定搬遷預案，包括病人、物品、設備的搬運順序等。 2）具體負責協(xié)調(diào)和督促所在片區(qū)所轄科室的搬遷工作。 3）與機關相應人員一起即時解決搬遷過程中出現(xiàn)的問題，不能解決的即時與各組聯(lián)絡員聯(lián)系。 4）確認病床對應情況、車輛、人員布置和要求、搬運路線等。 5）匯總搬遷過程中存在的問題及搬遷后需整改的事項，上報指揮部。 二、實施步驟（時間以醫(yī)院最終下發(fā)文件為準） （一）準備階段（月日前完成） 1.月日前擬定新病房大樓搬遷方案。 2.月日前各組按職責分工細化預案。 3院所于月日下午在

5、周會室進行搬遷準備動員。 4各科室召開專題交班會，傳達院所安排，部署本科室搬遷工作分工和安排，并于月日拿出科室具體搬遷安排方案，由協(xié)理員上報指揮部。 5月日前各組全面完成搬遷準備工作。月日上午召開指揮部會議，各組匯報任務完成情況。 1）搬遷實施組 完成搬遷實施階段的人力、車輛等安排方案。 2）后勤保障組 確保病房大樓運行的各項必須工程（包括水、電、電梯、交通等）完工并正常運行。 公共區(qū)域的標識、標牌到位。 各項營具到位。 新病房大樓“數(shù)字醫(yī)院”網(wǎng)絡系統(tǒng)正常運行。 新病房大樓物流系統(tǒng)、中心供氧、中心負壓、空調(diào)、層流、呼吸機、監(jiān)護儀、靜脈配液中心、藥劑供應等正常運行。 3）業(yè)務協(xié)調(diào)組 完成各科室搬

6、遷后的房間物品擺放方案。 完成病區(qū)辦公區(qū)設置，病床編號，病區(qū)標示牌安裝。 對舊病房大樓原有設備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設備的適用問題。 整理完成新病房大樓各科室所有營具、設備清單，作為成本核算依據(jù)。 審定各科室制定的新病房大樓搬遷方案。 掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室作好相關醫(yī)療應急預案。 4）安全保衛(wèi)及糾紛防范組 搬遷時新舊病房大樓保安預案 醫(yī)療糾紛防范預案 5）搶修維護組 成立設備、設施維修應急分隊，制定搶修預案。 6）協(xié)理員 督促、收集制定本片區(qū)各科室搬遷方案。 6.7月27日上午召開搬遷實施前協(xié)調(diào)會 再次檢查各項準備工作落實情況。 確定搬遷順序、人力及車輛保障

7、安排。（二）實施階段（月日） 1、搬遷實施過程中，全院暫停所有擇期手術，急診手術在第二手術室進行。 2、各科室按搬遷時間、順序和路線安排進行，如有疑問和困難，即時聯(lián)系搬遷實施分工小組聯(lián)絡人。 3、各組分工安排： 1）搬遷實施組：具體協(xié)調(diào)指揮各項搬運工作。 2）后勤保障組：安排推車、卡車、救護車來往接送。 3）業(yè)務協(xié)調(diào)組：隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務問題。按照片區(qū)分工協(xié)調(diào)各科室搬遷工作。在新病房大樓一樓設置醫(yī)療小組，處理搬遷過程中突發(fā)的摔傷、中暑等急診。 4）安全保衛(wèi)及糾紛防范組：負責搬遷實施過程中的安全保衛(wèi)和電梯、交通協(xié)調(diào)指揮。處理發(fā)生的醫(yī)療糾紛。 5）搶修維護組：成立搶修維護分隊及

8、時解決搬遷實施過程中出現(xiàn)的應急情況。 6）宣傳報道組：收集搬遷實施過程中各種資料及必要的宣傳。 7）各片區(qū)負責人：具體協(xié)調(diào)指揮本片區(qū)各科室搬遷情況。 （三）調(diào)整階段（月日月日） 1各科室進行內(nèi)部調(diào)整熟悉，做好病人收治和手術的準備。 2各搬遷小組安排人員到各科室巡視，了解并處理科室反映的問題。 3各小組及片區(qū)負責人收集整理調(diào)整階段各科室所反映的問題，并于8月6日報搬遷工作指揮部。 4搬遷工作指揮部即時研究問題，確定整改方案，即時指揮實施整改。 5.后勤保障組作好各病房營具及其他物品交接清點工作。 三、制定各科室搬遷時間順序 并派一個相關協(xié)助人。加注： 1.搬遷具體時間段可以根據(jù)搬遷實際進度適時調(diào)整。 2.搬遷過程中電梯按安排供相關搬遷科室使用，直達相應樓層。 3.機關協(xié)調(diào)人應深入科室了解科室搬遷準備、實施情況，參與定點科室的搬遷活動，負責科室搬遷的具體協(xié)調(diào)服務，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決科室搬遷實施過程中需要協(xié)調(diào)的困難，并及時與搬遷指揮部聯(lián)系。四、要求 1高度重視、嚴格要求 全院各級人員應把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點工作，相關人員應盡職盡責，發(fā)揚主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動性。切實保證新病房大樓搬遷工作順利完成。 2認真準備、按時