1、六頂思考帽的應用 在一個團隊里,為某個問題爭論不休時,當對某個問題把握不定時,可以嘗試用這個方法去看問題,今天學習看到的.它是愛德華博士發(fā)明的一種目前很流行的思考方式,這里簡單歸納下其思維方式：該理論認為,當多于6個帽子時,人太多,造成混亂,6訂帽子,剛好反映問題不同的角度。 六頂帽子思考法的使用方法 六頂帽子思考法特點一覽表 1.白色帽子思考法 白色帽子思考法的主要特點是細致，客觀，注重細節(jié)和溝通。它是溝通的有效工具，它強調的是事實本身而不是解釋。 其行為要點最重要的是事實。這是最基本的一個方面，其他的都是對這個方面的擴展。 要清楚的知道事實和解釋之間的差別，是相信的事實還是驗證過的事實，是

2、事實本身還是近似事實，都要明辨區(qū)別。 如果了解真實的情況不可能，或者成本很高，應該采用“一般來說”或“絕對真理”的做法。須要注意的是，這個“一般來說”或“絕對真理”是有一定條件的，要注意其適用的環(huán)境因素有沒有發(fā)生變化，如果發(fā)生了變化，“一般來說”的經驗或“絕對真理”可能就不再適用了。 2.紅色帽子思考法 紅色帽子思考法是情緒化、感情化、非理性的。因為人是情感性的動物，情感自始至終在引導、影響著我們的思考，所以在傳統(tǒng)的思考方法當中，把這些情感因素列為對思考的一種干擾，要盡可能排除。但是六頂帽子思考方法把情感因素作為合理存在，給了它一個合理的存在地位。因為它的確在主導著我們的想法。紅色帽子思考法的

3、行為要點的一個重要方面就是不要問為什么。此外，紅色帽子思考法不光是正面的，也包括負面的，只要是非理性的想法都歸在紅色帽子里面。 3.黑色帽子思考法 黑色帽子思考法的特點是否定的、懷疑的、悲觀的。它的行為要點是合乎邏輯的。同時，在運用這種方法時，要避免辯論、避免沉溺于攻擊他人的快感之中。 4.黃色帽子思考法 黃色帽子思考法的特點是積極的、樂觀的。它與黑色帽子恰好相反，一個是朝最壞的可能性去思考，一個是朝最好的可能情況去思考。不過，黃色帽子思考法的行為要點跟黑色帽子的行為要點卻很相像要有邏輯，而不是想象，即使是想象也是有限的。無限的想象無論朝積極的方向還是消極的方向，都把它歸在紅色帽子底下。 當討

4、論的是一個新事物、新辦法、新思路的時候，先要扶持；但是戴完黃帽子以后還要戴黑帽子，要考慮這個新東西在未來的成長過程中可能要面對的風風雨雨，要考慮怎樣去防范這些風風雨雨。 發(fā)生負面情況或者風險比較大的時候，要先戴黑色帽子，先把最壞的情況想出來，做好防范，避免最壞可能性的發(fā)生，盡量減少可能的損失。在這樣的情況下應該先戴黑色帽子，然后再戴黃色帽子。 表12-2黃色帽子與其它帽子對比表 5.青色帽子思考法 黃色帽子沒有離開現狀，就好像我們蹦得再高，也終歸會回到地面上。但是青色帽子就突破了地心引力，到了另外一個領域里。它最大的特點是：新、變。 要用創(chuàng)新的變化的想法，集中所有人的精力去創(chuàng)新；要清楚認識到這種創(chuàng)新可能是沒有結果的，但是這不妨礙在這方面付出心智去考慮到各種各樣的可能性。 創(chuàng)新性思維的方法很多，有坐標交叉法、隨意誘因法、加減法等等。 6.藍色帽子思考法 藍色帽子作為控制者和組織者，其最主要的責任就是控制、組織、指揮和協(xié)調整個思考過程，使思考過程程序化、清晰化、條理化。其技術要點有兩個：問正確的問題和定義問題。