1、進(jìn)修心得總結(jié),無影燈下的我們,心得總結(jié),2,科室壞境,升華,分區(qū)明確,標(biāo)識清晰,充分發(fā)揮空間,整潔,3,4,各個分區(qū),5,科室氛圍,科室稱號：大雁團(tuán)隊(duì),6,精細(xì)化管理,精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化，標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精細(xì)、高致、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。,7,8,9,藥物管理,善于利用空間 小小的角落,各種藥物制度齊全,10,11,高危藥物,上鎖管理,語音提示,12,藥物有效期標(biāo)識統(tǒng)一，1個月，3個月、6個月,13,化療藥物,加藥后的注射器、藥物安瓿、手套專用袋盛裝，標(biāo)識清楚,14,急救藥物,急救車藥物使用登記,15,使用藥液管理,

2、藥液通道標(biāo)識清楚,16,消毒隔離,洗手設(shè)施無處不在 執(zhí)行力強(qiáng),17,桶身的顏色與拖把桿的顏色一致,抹布的顏色對應(yīng)桶的顏色,18,病人通道門口設(shè)置粘塵墊 粘附鞋底、車輪灰塵,19,冰箱管理,紫外線管理,登記本放于執(zhí)行后方便記錄的位置,20,三、室間管理,室間手術(shù)床30cm處標(biāo)識參觀界限,室間清潔記錄表,21,四、護(hù)理質(zhì)量,22,人員分工明確,23,人人參與管理,每人發(fā)揮其特長，細(xì)至車床均有人管理,24,不同質(zhì)量小組的質(zhì)控記錄,25,護(hù)士管理的工作主動性強(qiáng)（將自己的想法運(yùn)用到工作中,26,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),27,四、護(hù)理培訓(xùn),培訓(xùn)后的持續(xù)跟進(jìn),28,新入職護(hù)士要求,心愛筆記摘錄,29,圖文并貌,30,

3、A子宮，B輸卵管,C卵巢,D圓韌帶,E闊韌帶,F主韌帶,G膀胱宮頸韌帶,H子宮骶韌帶,31,實(shí)習(xí)生的帶教,科室制定帶教計(jì)劃，資料完善,32,護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的演練,拍攝情景,制定流程,記錄,33,五、工作展望,34,質(zhì)量管理,1、無菌物品管理 運(yùn)用精細(xì)化管理理念，做到無菌物品既能合理放置又能方便護(hù)士清楚拿取（主要針對紙塑的特殊物品），容易混淆的物品采取圖文并茂的方法。 2、充分發(fā)揮科室人員的作用，在管理過程中留下質(zhì)控的痕跡 3、針對手術(shù)壓瘡風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)制定手術(shù)室專用壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估單，提高護(hù)士的意識。 4、完善科室的制度，病人通道設(shè)置交接手術(shù)患者制度，上墻壁。 5、病人通道放置術(shù)前藥物裝置盒 6、完善手

4、術(shù)核心制度的執(zhí)行，優(yōu)化手術(shù)器械清點(diǎn)等要求。 7、更改部分登記本，重視登記的目的。 8、完成手術(shù)患者術(shù)前訪視的宣傳手冊。,35,壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估單版本,36,醫(yī)院感染,1、更改手術(shù)間衛(wèi)生登記本（已經(jīng)制定版本）,37,醫(yī)院感染,2、病人通道門口地面設(shè)置粘塵墊，有效粘附車輪及鞋底塵粒。（已經(jīng)在使用） 3、完善術(shù)后敷料的裝置管理，制定合適的布袋嚴(yán)密封口，避免敷料外敞（進(jìn)行中）,38,護(hù)理培訓(xùn),1、重視新入職護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)，科室內(nèi)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，新護(hù)士明確掌握的內(nèi)容及要求，提供資料方便學(xué)習(xí)。 2、完成手術(shù)筆記的書寫，護(hù)長及組長及時(shí)審閱。,39,藥物管理,1、制定手術(shù)室的藥物管理制度，包括普通藥物、高危藥物及麻醉藥物的管理。 2、完善手術(shù)室的高危藥物目錄,40,感