1、紅塔集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理,PPT制作：程程 工商管理2班,公司簡(jiǎn)介,發(fā)展現(xiàn)狀,紅塔集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略,紅塔集團(tuán)SWOT分析,波特五力模型分析,結(jié)論,2,3,4,5,6,目錄,1,紅塔集團(tuán)有限責(zé)任公司，創(chuàng)業(yè)于1956年，當(dāng)時(shí)是一個(gè)小規(guī)模的煙葉復(fù)烤廠，1959年擴(kuò)建并改名為玉溪卷煙廠，1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。目前紅塔集團(tuán)已發(fā)展為以煙草經(jīng)營(yíng)為主、輔以其他產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的大型煙草公司。連續(xù)多年名列中國(guó)工業(yè)企業(yè)前十名，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)居全國(guó)煙草行業(yè)之冠，實(shí)現(xiàn)稅利一直居于全國(guó)眾多大型企業(yè)的前茅，成為全國(guó)煙草行業(yè)中唯一的國(guó)家一級(jí)企業(yè)。,公司簡(jiǎn)介,褚時(shí)健簡(jiǎn)介,褚時(shí)健，紅塔集團(tuán)原董事長(zhǎng)，曾

2、經(jīng)是有名的“中國(guó)煙草大王”。 1994年，褚時(shí)健被評(píng)為全國(guó)“十大改革風(fēng)云人物”。 1999年1月9日，褚時(shí)健被處無(wú)期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身。褚時(shí)健被判后減刑為有期徒刑17年。 2002年，保外就醫(yī)后，與妻子承包荒山開(kāi)始種橙。2012年11月，褚時(shí)健種植的“褚橙”通過(guò)電商開(kāi)始售賣。 2014年12月18日，褚時(shí)健榮獲由人民網(wǎng)主辦的第九屆人民企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)特別致敬人物獎(jiǎng)。,中國(guó)煙草企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀分析,紅塔集團(tuán)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)能力分析,1,2,發(fā)展現(xiàn)狀,中國(guó)的煙草行業(yè)目前在很大程度上沒(méi)有太大的發(fā)展，已由快速發(fā)展步入到一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展階段。大家都只是在原來(lái)的基礎(chǔ)上相互爭(zhēng)市場(chǎng)份額，而市場(chǎng)的真正份額并沒(méi)有太大變

3、化；行業(yè)的兼并的存在，加強(qiáng)我國(guó)煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有助于中國(guó)煙草企業(yè)走向世界，同時(shí)，科學(xué)合理的企業(yè)合并也會(huì)優(yōu)化企業(yè)的資源配置，更好的形成集約效益和規(guī)模效益；外國(guó)煙草企業(yè)的進(jìn)入，一方面會(huì)吃掉一些不具備生命力的企業(yè)，同時(shí)也能鑄就一批真正能在國(guó)際市場(chǎng)上站住腳的企業(yè)。,中國(guó)煙草企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀分析,紅塔集團(tuán)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)能力分析,紅塔集團(tuán)三大品牌全國(guó)占有率,紅塔集團(tuán)波特五力模型分析,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者,競(jìng)爭(zhēng)的決定因素,入侵壁壘,決定供方力量的因素,決定買方力量的因素,新進(jìn)入者,替代品,供方,買方,產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) 產(chǎn)品差異 商標(biāo)專有 集中與平衡 競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性,規(guī)模經(jīng)濟(jì) 專賣產(chǎn)品的差別 商標(biāo)專有性 分銷渠道,投入的差異 替代

4、品投入的現(xiàn)狀 供方的集中 批量大小對(duì)供方的重要性 與產(chǎn)業(yè)總購(gòu)買量相關(guān)的成本,買方的集中程度 買方數(shù)量 買方信息 產(chǎn)品差異 替代品 決策者的激勵(lì),（新進(jìn)入者的威脅）,（買方的議價(jià)能力）,（替代品的威脅）,（供方的議價(jià)能力）,波特五力模型雷達(dá)圖,企業(yè)戰(zhàn)略,品牌強(qiáng)企紅塔戰(zhàn)略的核心 實(shí)力固本紅塔戰(zhàn)略的保障 國(guó)際跨越紅塔戰(zhàn)略的目標(biāo),提出以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)紅塔核心競(jìng)爭(zhēng)力的“歸核化 戰(zhàn)略”，抓住機(jī)遇，集中精力，整合資源，做強(qiáng)做大煙草主業(yè)。,紅塔集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,科技興煙戰(zhàn)略,1、加大品牌創(chuàng)新力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,品牌戰(zhàn)略,2、推動(dòng)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)能力,2.夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)影響力和

5、沖擊力,3.打牢原料基礎(chǔ)，確保品牌持續(xù)發(fā)展,4.進(jìn)行卷煙材料的自主創(chuàng)新，構(gòu)建中式卷煙特色加工工藝研究平臺(tái),1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)品牌,加大品牌創(chuàng)新力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,品牌價(jià)值分析,五大支柱產(chǎn)業(yè), 能源交通企業(yè)群, 煙草配套企業(yè)群, 建材木業(yè)企業(yè)群, 金融證券企業(yè)群, 酒店房地產(chǎn)企業(yè)群,多元化發(fā)展實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)、跨所有制經(jīng)營(yíng).,多元化發(fā)展戰(zhàn)略,兼并戰(zhàn)略,省內(nèi):大理卷煙廠 楚雄卷煙廠 昭通卷煙廠 省外控股：海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司 紅塔遼寧煙草有限公司 吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司 境外控股：香港紅塔集團(tuán)國(guó)際煙草有限公司 老撾寮中紅塔好運(yùn)煙草有限公司,人才戰(zhàn)略,優(yōu)勢(shì)分析,劣勢(shì)分析,

6、機(jī)會(huì)分析,威脅分析,W,O,T,SWOT分析,S,優(yōu)勢(shì)分析（Strengths）,1.原材料的優(yōu)勢(shì)： 玉溪地區(qū)得天獨(dú)厚的自然條件非常適宜煙草的生長(zhǎng)，加上生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)采取生物殺蟲(chóng)，注重生產(chǎn)綠色環(huán)保烤煙，使得煙草質(zhì)量非常好。 2.紅塔集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)： 紅塔集團(tuán)品牌價(jià)值460億人民幣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于諸如聯(lián)想、TCL、一汽、長(zhǎng)虹等企業(yè)。 3.渠道優(yōu)勢(shì)： 云南紅塔集團(tuán)營(yíng)銷信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目日前開(kāi)工通過(guò)建立和整合云南紅塔集團(tuán)的企業(yè)門戶，統(tǒng)一云南紅塔集團(tuán)在銷售、市場(chǎng)、渠道商和最終消費(fèi)者之間的業(yè)務(wù)和信息平臺(tái)，最終建成統(tǒng)一的營(yíng)銷服務(wù)和管理平臺(tái)。,劣勢(shì)分析（Weaknesses）,與國(guó)際大煙廠如，日本、歐美等跨國(guó)際煙

7、企相比，還存在很多劣勢(shì)。例如： （1） 生產(chǎn)規(guī)模小 （2） 成立時(shí)間短 。 在市場(chǎng)化和管理方面還存在差距。,機(jī)會(huì)分析（Opportunities）,（1） 使原材料的成本降低 （2） 增加市場(chǎng)的占有份額 （3） 沖進(jìn)中國(guó)的市場(chǎng)繼而沖進(jìn)世界的市場(chǎng) （4） 加快戰(zhàn)略化的準(zhǔn)備,威脅分析（Threats）,（1）來(lái)自發(fā)展環(huán)境方面的威脅：社會(huì)文化環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （2）來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅,對(duì)策建議,要進(jìn)一步完善體制機(jī)制，加強(qiáng)公司結(jié)構(gòu)治理，推進(jìn)更高層次、更高水平的企業(yè)聯(lián)合重組，全面提升銷售網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)代物流運(yùn)作水平； 進(jìn)一步推進(jìn)科技興煙戰(zhàn)略，加強(qiáng)降焦減害研究，降低吸煙的危害性，同時(shí)要培育出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且相當(dāng)規(guī)模的名牌產(chǎn)品； 進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)取得相應(yīng)的份額； 進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立起煙草行業(yè)負(fù)責(zé)任的誠(chéng)信的良好社會(huì)形象。,結(jié)論,紅塔集團(tuán)在立足于堅(jiān)持煙草專賣制度等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，必須做大做強(qiáng)，同時(shí)要不斷提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要進(jìn)一步完善體制機(jī)制，加強(qiáng)公司結(jié)構(gòu)治理，推進(jìn)更高層次、更高水平的企業(yè)聯(lián)合重組；進(jìn)一步推進(jìn)科技興煙戰(zhàn)略，加強(qiáng)降焦減害研究，降低吸煙的危害性；進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)取得相應(yīng)的份額；進(jìn)一步加強(qiáng)煙草