1、1Z200000,建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龍炎飛 ,基本信息,1、考試題型及分值：單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。 總分130分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分； 多項(xiàng)選擇30個(gè)，每個(gè)2分，共60分； 得分方式：單項(xiàng)選擇只有所選答案正確才能得分。 多項(xiàng)選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得滿分 所選答案都正確但是少選，每個(gè)選項(xiàng)按0.5分計(jì)算； 所選答案中只要有一個(gè)答案錯(cuò)誤，本題不得分。 2、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即13060%=78分。 3、考試時(shí)間：9月2223日,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。,工程項(xiàng)目全過程管理,決策階段的管理：開發(fā)管理 實(shí)施階段的管理：項(xiàng)目管理 使用階段的管理：設(shè)施管理,項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo),1、費(fèi)用目標(biāo)；2、進(jìn)度目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo) 若本單位有施工任務(wù)需要執(zhí)行，額外加安全管理目標(biāo) 注：費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言指投資目標(biāo) 對施工方和供貨方而言指成本目標(biāo) 對設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本 目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo),項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù),1、安全管理；2、費(fèi)用控制；3、進(jìn)度控制；4、質(zhì)量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào) (三控制

3、、三管理、一協(xié)調(diào)) 注：費(fèi)用控制對業(yè)主而言指投資控制 對施工方和供貨方而言指成本控制 對設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本 控制和項(xiàng)目的投資控制,項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù),下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 A施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制 D分包單位人員管理 E施工安全管理,影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素,1、組織 2、人 3、方法與工具 目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素：組織,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,下列組織工具中，能夠反應(yīng)組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( )。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表 C合同結(jié)構(gòu)圖 D

4、工作流程圖,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 2、線性組織結(jié)構(gòu)：惟一的一個(gè)指令源；是國際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過長。 3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( )。【2011年】 A矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D大型線性組織系統(tǒng)中的

5、指令路徑過長 E線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令,建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與管理,1、決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或者建設(shè)的任務(wù)和意義。【2009年考點(diǎn)】 2、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)?！?011、2010年考點(diǎn)】 3、決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義?！綪3】 4、實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！綪4】,項(xiàng)目(工程)總承包,1、兩種方式：設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購施工總承包。 2、基本出發(fā)點(diǎn)：克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊?。?核心：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊

6、密結(jié)合； 基本出發(fā)點(diǎn)、核心總結(jié)：設(shè)計(jì)施工一體化 3、目的：增值。,施工任務(wù)委托模式,1、施工總承包 2、施工總承包管理 3、平行承發(fā)包,施工總承包的特點(diǎn),1、費(fèi)用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠。 2、進(jìn)度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。 3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 4、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。 5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。,施工總承包的特點(diǎn),關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（ ）。 A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的

7、管理水平和 技術(shù)水平 B開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長 C不利于投資控制 D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E業(yè)主選擇承包商范圍小,施工總承包管理模式與施工總承包模式比較, 工程開展程序不同 合同關(guān)系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總 承包管理單位簽合同 對分包單位的選擇和認(rèn)可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 對分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng) 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付,施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容,1、工程概況 2

8、、施工部署及施工方案 3、施工進(jìn)度計(jì)劃 順序 4、施工平面圖 5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 注：施工進(jìn)度計(jì)劃是時(shí)間上的安排 施工平面圖是空間上的安排,動(dòng)態(tài)控制原理,動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值； 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 核心 比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； 若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。,動(dòng)態(tài)控制原理,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是( )。 A收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施,1、組織措施：組織論

9、與人有關(guān) 2、管理措施：包括合同措施 3、經(jīng)濟(jì)措施： 4、技術(shù)措施：設(shè)計(jì)方案材料機(jī)械,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施,下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )?！?011年考題】 A調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 C改進(jìn)施工方法 D選擇高效的施工機(jī)具 E調(diào)整項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工,施工過程中投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,1、工程概算 2、工程預(yù)算 3、合同價(jià) 4、工程款支付 5、工程決算 注意：1和2只能作為計(jì)劃值；4和5只能作為實(shí)際值。 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3 5-1；5-2；5-3,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限, 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同

10、簽訂； 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力。 兩條原則:1、項(xiàng)目經(jīng)理是打工仔； 2、低調(diào)原則,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限,根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( )?！?011年考題】 A主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法 D參與選擇物資供應(yīng)單位 E負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型,1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有

11、關(guān) 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,1、風(fēng)險(xiǎn)識別 2、風(fēng)險(xiǎn)評估(風(fēng)險(xiǎn)量) 3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常見的風(fēng)險(xiǎn)對策：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。 4、風(fēng)險(xiǎn)控制,施工成本計(jì)劃的類型,一、競爭性成本計(jì)劃 工程投標(biāo)及簽訂合同階段 二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 三、實(shí)施性成本計(jì)劃 施工準(zhǔn)備階段,施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別,一、編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù) 二、適用的范圍不同 施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部 施工圖預(yù)算適用于任何單位 三、發(fā)揮的作用不同,按

12、成本組成編制施工成本計(jì)劃,人工費(fèi) 直接成本 材料費(fèi) 施工成本 施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi) 間接成本 企業(yè)管理費(fèi),施工成本控制的依據(jù),1、工程承包合同 2、施工成本計(jì)劃： 是成本控制的指導(dǎo)文件。 3、進(jìn)度報(bào)告 4、工程變更： 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本必將發(fā)生變化。 5、施工組織設(shè)計(jì) 6、分包合同,施工成本控制的步驟,1、比較 2、分析 施工成本控制工作的核心 3、預(yù)測 4、糾偏 最具實(shí)質(zhì)性的一步 5、檢查,贏得值法,三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完成工作量預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完成工作量實(shí)際單價(jià) 四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：

13、 費(fèi)用偏差（CV）已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP CV0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV0，表示進(jìn)度提前；SV0，表示進(jìn)度滯后,贏得值法,費(fèi)用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際 費(fèi)用（ACWP） CPI1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI1，表示進(jìn)度提前；SPI表示好，表示差。,贏得值法,某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/ m3,計(jì)劃6 個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3。施工至第3個(gè)月 底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個(gè) 月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。 A、34.8 B、6 C、6 D、34.8,施工成

14、本分析的依據(jù),一、會(huì)計(jì)核算 二、業(yè)務(wù)核算 三、統(tǒng)計(jì)核算 不同點(diǎn)：核算的對象不同，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算的對象是已完工程； 業(yè)務(wù)核算的對象不做限制。,比較法的三種形式,一、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 檢查目標(biāo)完成情況 二、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比 反應(yīng)施工管理水平的提高程度 三、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問題,1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 2、適用于手工編制計(jì)劃； 3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大； 5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)

15、劃系統(tǒng)。,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注,雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施,1、組織措施 組織論、與人有關(guān)、會(huì)議 2、管理措施 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、物資采購模式、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、信息技術(shù) 3、經(jīng)濟(jì)措施 資金需求計(jì)劃、資源(人力、物力資源)需求計(jì)劃 4、技術(shù)措施 設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械,PDCA循環(huán)原理,PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法 四步驟：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置 行動(dòng)方案的部署和交底屬于實(shí)施環(huán)節(jié)。,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素,五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)。 環(huán)境因素包括

16、：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素(P168) 前四因素屬于可控因素，社會(huì)因素屬于不可控因素。,工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu),第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托代建-代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托項(xiàng)目管理-受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 交鑰匙工程總承包-工程總承包企業(yè) 第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 施工總承包單位 第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位,企業(yè)質(zhì)量管理體系文件,1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2、質(zhì)量手冊 是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件 3、程序性文件 是質(zhì)量手冊的支持性文件 4、質(zhì)量記錄 是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。,

17、施工階段質(zhì)量控制目標(biāo),建設(shè)單位的控制目標(biāo)： 保證整個(gè)施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)： 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。 施工單位的控制目標(biāo)： 保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。,施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié),事中質(zhì)量控制重點(diǎn)：工序質(zhì)量；工作質(zhì)量；質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。 事后質(zhì)量控制包括：對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定；對質(zhì)量偏差的糾正；對不合格品的處理。,施工質(zhì)量控制點(diǎn),見證點(diǎn)：旁站監(jiān)理部位(24小時(shí)) 待檢點(diǎn)：隱蔽工程(24小時(shí)),施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體,施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方 施工作

18、業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政 府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 問題：施工總承包管理單位是自控還是監(jiān)控主體？,檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,一、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 二、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定； 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。,分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織 所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用 功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)

19、符合有關(guān)規(guī) 定； 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。,分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是( )。 A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B質(zhì)量控制資料完整 C觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 D主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 E涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定,竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序,1、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位 2、竣工預(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理單位 3、正式竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位,工程質(zhì)量事故分類,不作處理的四種情形, 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 法定檢測單位鑒定合格的 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,政府質(zhì)量監(jiān)督,政府質(zhì)量監(jiān)

20、督職能： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為(事前) 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量(事中) 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收(事后) 政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限： 要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料 進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正,政府質(zhì)量監(jiān)督,政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。 A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 C監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量 D監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 E認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié),3天：質(zhì)量驗(yàn)收證明備案時(shí)間 5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告?zhèn)浒笗r(shí)間 7個(gè)工作日：竣工驗(yàn)收提前通知時(shí)間,職業(yè)健康安全與環(huán)

21、境管理體系的相同點(diǎn)和不同特點(diǎn),相同點(diǎn)： 管理目標(biāo)基本一致 管理原理基本相同 不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn) 不同點(diǎn)： 需要滿足的對象不同 管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求,1、決策階段 辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù) 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià) 2、工程設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)(“三同時(shí)”制度) 提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議 3、施工階段 將保證安全施工的措施備案(15天),危險(xiǎn)源, 第一類危險(xiǎn)源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)。(物) 第二類危險(xiǎn)源 設(shè)備故障或者缺陷(物的不安全狀態(tài)) 人為失誤(人的不安全行為)

22、管理缺陷 兩類危險(xiǎn)源的關(guān)系：第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類 危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的 必要條件。,安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類, 輕傷事故：休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下 重傷事故：損失105個(gè)工作日以上的是能傷害 死亡事故：死亡12人的事故 重大傷亡事故：死亡3人以上，10人以下的事故 特大傷亡事故：死亡10人以上的事故 注：“以上”包括此數(shù)； “以下”不包括。,安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類,生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則, 事故原因未查清不放過 事故責(zé)任人未受到處理不放過 事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過 事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過,安全事故

23、上報(bào)規(guī)定, 特別重大事故、重大事故逐級上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 較大事故逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門,安全事故調(diào)查, 特別重大事故由國務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 重大事故由省級人民政府組織調(diào)查 較大事故由設(shè)區(qū)的市級人民政府組織調(diào)查 一般事故由縣級人民政府組織調(diào)查,固體廢物的處理和處置,處理的基本思想： 資源化、減量化、無害化 處理的方法： 回收利用 減量化處理 焚燒 穩(wěn)定和固化

24、 填埋,邀請招標(biāo)的范圍, 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的； 受自然地域環(huán)境限制的； 涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的； 擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值比較不值得的； 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的,招標(biāo)信息的修正, 時(shí)限：投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前發(fā)出 形式：書面形式 全面：直接通知所有招標(biāo)文件收受人,合同訂立的程序, 要約邀請：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件 邀約：投標(biāo)文件 承諾：中標(biāo)通知書,合同訂立的程序,建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是( )。 A招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 C投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限

25、內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文 件 D招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書,合同文件的組成, 協(xié)議書； 中標(biāo)通知書； 投標(biāo)書及其附件； 專用條款； 通用條款； 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件； 圖紙； 工程量清單； 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 排在前邊的優(yōu)先解釋權(quán)高于排在后邊的。,竣工日期,工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期。 某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為( )?！?011