1、檢修車間正主任績(jī)效考核方案一、管理組織機(jī)構(gòu)圖車間正主任 設(shè) 備管 理員車間副主任分管車間二、崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司及熱電廠的各項(xiàng)方針政策，根據(jù)本部門的實(shí)際情況創(chuàng)造性地開展工作。2、 根據(jù)生技科計(jì)劃統(tǒng)籌安排，合理高效地組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，保證各生產(chǎn)正常運(yùn)行。3、 配合各車間搞好設(shè)備檢修工作并保證檢修質(zhì)量。4、 加強(qiáng)設(shè)備管理，積極推行生技科、車間制定的設(shè)備管理的各項(xiàng)維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備用設(shè)備完好率達(dá)100。5、 負(fù)責(zé)安排本車間設(shè)備管理員進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的備品備件計(jì)劃的提報(bào)工作，保證資源提供充足并向供應(yīng)部門正確反饋使用信息。6、 不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，掌握各車間生

2、產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到情況明確，調(diào)度科學(xué)，處理果斷；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本車間的工作及所屬員工的思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，并聽取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的指示7、 依據(jù)國家安全法規(guī)與企內(nèi)安全制度抓好安全工作，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行檢查、巡檢。8、 調(diào)動(dòng)本車間人員與技術(shù)人員的積極性，廣泛開展管理創(chuàng)新、技術(shù)革新活動(dòng)，全面提高熱檢修人員的技術(shù)水平與管理水平。9、 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備、人傷、質(zhì)量、流失等事故及時(shí)進(jìn)行處理，并組織相關(guān)人員分析原因，制訂措施，防止事故的再發(fā)生。10、 領(lǐng)導(dǎo)抓好人員管理，合理進(jìn)行業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，提高全員積極性，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)文明，安全、高效，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。11、 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外

3、各相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。12、 每?jī)蓚€(gè)月安排、組織一次本車間員工理論知識(shí)、操作技能考核，每月制定職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃；每月召開車間班組長以上人員會(huì)議，每?jī)稍抡匍_一次技術(shù)研討會(huì)。三、檢修車間主任績(jī)效考核方案（600分）工作標(biāo)準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)績(jī)效考核制度一、綜合項(xiàng)：對(duì)下屬人員素質(zhì)把關(guān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、分工合理、管理到位、統(tǒng)籌安排，做到“事事有人管、人人都管事”；制定好下屬人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核方案;并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及方案客觀公正地對(duì)下屬人員進(jìn)行績(jī)效考核每扣1分10元1、 分工不明確導(dǎo)致存在扯皮現(xiàn)象或管理盲區(qū)，影響工作視情況扣15分。2、 不組織制定本車間各崗位人員考核標(biāo)準(zhǔn)扣2分。二、安全

4、：2.1及時(shí)、有效地解決生產(chǎn)中存在的問題，不因管理失職影響生產(chǎn)每扣1分20元1、對(duì)各車間反映的生產(chǎn)中存在的問題不及時(shí)處理或問題處理不當(dāng)，影響生產(chǎn)視情況 扣3分2.2嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，組織抓好檢修各環(huán)節(jié)中的技術(shù)指標(biāo)的控制工作，確保不到位影響檢修質(zhì)量1、 采取有效措施監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，一處不執(zhí)行，扣1分；2、設(shè)備一處達(dá)不到安全要求，又未安排和拿出解決方案 扣2分。2.3認(rèn)真推行本車間設(shè)備包機(jī)制度，完善設(shè)備操作規(guī)程與設(shè)備保養(yǎng)制度并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，促進(jìn)員工正確使用、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備1、 制度不完善，扣5分；下發(fā)不到有關(guān)人員扣3分；2、 車間對(duì)本車間設(shè)備定期保養(yǎng)并做好記錄，否則每次扣2分。 3、

5、車間設(shè)備帶有安全隱患、存在不安全因素的部位，必須懸掛警示牌，否則扣1分。2.4每周組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析、處理，并以書面形式上報(bào)。（有記錄）1、 每周對(duì)車間設(shè)備檢查一次，并做好記錄，少一次檢查扣1分。2、 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、隱患2天內(nèi)分析出原因、制定好解決措施，防止事故發(fā)生，否則一處不解決扣15分。2.5根據(jù)實(shí)際協(xié)助生技科合理安排完成各車間生產(chǎn)設(shè)備的大、中、小維修，保證維修質(zhì)量，防止非計(jì)劃停機(jī)和設(shè)備事故的發(fā)生。保證開機(jī)率97%以上。1、 因計(jì)劃不周導(dǎo)致非計(jì)劃停機(jī)扣2分。2、 因維修質(zhì)量不好導(dǎo)致重復(fù)停機(jī)扣2分。2.6定期向職工傳達(dá)有關(guān)安全法規(guī)，完善生產(chǎn)安全管理制度，建

6、立健全各項(xiàng)安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。1、 每季度組織一次有關(guān)安全法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，少一次扣1分；2、 生產(chǎn)安全管理制度保證下發(fā)至班組、否則扣25分；3、 車間因不執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章操作造成人傷事故或設(shè)備事故一起扣3-20分。4、 因設(shè)備檢查不到位，造成人員傷害，扣2分。2.7確認(rèn)特殊工種作業(yè)人員，保證本車間所有特殊工種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格，并持證上崗。1、特殊工種人員不懂業(yè)務(wù)、不持證上崗，違章操作釀成人傷、設(shè)備事故一起扣2-10分。2.8、及時(shí)有效地組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備、人傷、流失等事故進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，防止事故的再發(fā)生1、 出現(xiàn)事故不能及時(shí)有效的進(jìn)行處理，不能在2天內(nèi)寫

7、出事故報(bào)告，制定預(yù)防措施，3天內(nèi)不能上報(bào)事故報(bào)告，視情況扣3分。2、 本車間出現(xiàn)人傷事故扣2分。3、 本車間出現(xiàn)盜竊、干私活又沒反映扣3分。4、 檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存放不合理、焊條、螺栓等有浪費(fèi)現(xiàn)象扣1分。2.9本車間出現(xiàn)人為事故、誤操作事故扣5分三、文明生產(chǎn)：50分每扣1分10元，獎(jiǎng)1分10元3.1、領(lǐng)導(dǎo)本車間抓好人員管理，合理進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，提高全員積極性1、 嚴(yán)格廠規(guī)廠紀(jì)，所屬員工全月累積3人次違紀(jì)（電廠、生技科、考核辦查到的），視嚴(yán)重程度扣2分 。2、 全月無違章違紀(jì)現(xiàn)象獎(jiǎng)3分。3.2、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行車間物品定置制度，使生產(chǎn)文明，安全、高效，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。1、本車間設(shè)備見本色，

8、地面光潔無物，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品定置存放，對(duì)檢查結(jié)果不及時(shí)安排處理，每次扣3分。四、職工教育、人才落實(shí)50分每扣1分10元4.1每二月組織完成一次對(duì)員工的技術(shù)比武、業(yè)務(wù)、技能考核；每月召開一次班組長以上人員會(huì)議。少一次扣2分4.2對(duì)新入廠的員工進(jìn)廠一月以內(nèi)搞好車間級(jí)安全教育并將考試成績(jī)報(bào)考核辦；搞好新、老員工結(jié)對(duì)子、傳幫帶工作。1、 不完成安全教育扣1分，不上報(bào)結(jié)果扣1分。2、 調(diào)入本車間工作的員工7天內(nèi)沒安排結(jié)對(duì)子并上報(bào)扣1分。4.3宣傳好總公司和電廠人才政策和會(huì)議精神1.宣傳不到位、不執(zhí)行扣1分五、積極推進(jìn)技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、革新挖潛、修舊利廢活動(dòng)。30分每扣1分10元1、 每有

9、一項(xiàng)技術(shù)革新、管理創(chuàng)新活動(dòng)，經(jīng)考察驗(yàn)證有效后，視效果嘉獎(jiǎng)5分。（需邵廠長確認(rèn)簽字）2、制定相應(yīng)措施.搞好本車間技術(shù)革新.管理創(chuàng)新活動(dòng) 否則扣1-5分3、每月上報(bào)修舊利廢情況，未有或不報(bào)扣2分。六、加強(qiáng)全面生產(chǎn)管理調(diào)度及時(shí)和其他相關(guān)單位和車間聯(lián)系，積極各車間設(shè)備事故分析并提出主導(dǎo)意見，確保各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。20分每扣1分10元1、 協(xié)調(diào) 聯(lián)系不好, 造成工作被動(dòng)每次扣2分2、 按有關(guān)規(guī)定按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、領(lǐng)料單、罰款單存根等，否則每項(xiàng)扣1分。3、 嚴(yán)格執(zhí)行兩票，不執(zhí)行、執(zhí)行不到位每次扣1分。4、 不參予設(shè)備事故分析或未提出主導(dǎo)意見扣2分。七、加強(qiáng)全面生產(chǎn)管理調(diào)度，確保各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。每獎(jiǎng)1分20元1、 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各車間設(shè)備重大隱患，避免停機(jī)事故發(fā)生，獎(jiǎng)?wù)魅?10分。2、 全月本車間未出現(xiàn)任何設(shè)備事故及人身傷害，獎(jiǎng)?wù)魅?分3、 能及時(shí)解決各