1、第一章 對工程項目的綜合說明本次編制是根據業(yè)主的招標文件及現場考察，以公司現有的施工技術力量和歷年來照明、水電、市政道路給排水施工的經驗作為基點，以總工期31日歷天作為控制進度目標，統(tǒng)籌考慮全合同段工程的施工工藝、現場布置以及施工進度計劃。第一節(jié) 編制依據1、本次編制是按國家頒布的現行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關工藝、市政工程預算定額及市政施工手冊標準進行編制的。2、本次編制是根據招標書、建設單位提供設計施工圖及本合同段工程現場情況結合我公司現有可投入工程的施工技術力量和機械設備情況進行編制的。3、施工現場的實際條件及環(huán)境狀況。4、我公司將嚴格貫徹執(zhí)行建設部現行市政工程施工規(guī)范、驗評標準及強

2、制性標準條文，確保工程合格，力爭創(chuàng)優(yōu)。第二節(jié) 編制原則1、嚴格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢，按公司質量方針：建一個工程，立一處標志，樹一方豐碑。2、科學地安排施工順序組織施工，保證施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。3、充分利用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快工程施工進度。4、堅持質量第一，全面執(zhí)行國際標準化質量管理體系和新技術、新工藝、新材料、新方法成果的應用，確保工程質量和安全，切實貫徹執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。5、加強工程進度的科學性，計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保現場文明、整潔及工程的正常施工。6、采用項目法組織施工，

3、推行標準化管理，充分發(fā)揮我公司整體實力，調集我公司精銳的管理人員和雄厚的技術力量，并組成一個強有力的項目經理部。大量使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。7、樹立視優(yōu)良工程為合格工程的標準，一定要在本工程施工中創(chuàng)一流施工水平。8、遵循國家及市政府有關環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染降低噪音。9、嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。10、嚴格做好交通安全組織工作。第二章 總體概述第一節(jié) 總體施工目標1、質量目標：單位工程一次交驗合格率100%，杜絕重大工程質量事故，確保達到合格。2、工期目標：本工程總工期為31日歷天，我公司承諾確保按合同工期完成本次

4、招標的全部內容。3、安全生產目標：杜絕重傷及死亡事故，盡可能不發(fā)生施工輕傷。4、文明施工目標：嚴格按照建設部及天津市有關施工現場文明施工管理規(guī)定，創(chuàng)建天津市文明施工現場工地。5、環(huán)保衛(wèi)生目標：不污染城市道路，不排放未經處理的污水，夜間施工不擾民，服從建設單位及建管部門管理。6、科技進步目標：充分發(fā)揮科學技術是第一生產力的帶頭作用，按科技示范工程的要求，積極推廣應用先進、成熟、適用的科技成果和現代化的管理方法，以促進質量、工期等目標的順利實現。第二節(jié) 工程概況1、工程名稱：室外管網、低壓電纜、道路及照明工程建設單位：天津濱海新區(qū)建投房地產開發(fā)有限公司建設地點：天津市濱海新區(qū)區(qū)委黨校位于濱海欣嘉園

5、2、一標段：天津市濱海新區(qū)區(qū)委黨校位于濱海欣嘉園的西南角，欣嘉園南路以南，規(guī)劃次干路三以西，占地面積約27.44ha，住宅建筑面積約20.5萬平方米，雨水最大管徑D800mm，污水最大管徑D300mm。第三節(jié) 采用規(guī)范城市道路工程設計規(guī)范（CJJ37-2012）城鎮(zhèn)道路路面設計規(guī)范（CJJ169-2012）城市道路交叉口設計規(guī)程（CJJ152-2010）瀝青路面施工及驗收規(guī)范（GB50092-1996）市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ1-1990）室外給水設計規(guī)范（GB50013-2006）建筑給水排水設計規(guī)范（GB50015-2003）給水排水制圖標準（GB/T50106-2010）給水

6、排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）城市給水工程規(guī)劃規(guī)范（GB50282-1998）混凝土和鋼筋混凝土排水管（GB/T11836-2009）天津市建設工程文明施工管理規(guī)定以及國家及交通部有關專業(yè)的現行設計標準、規(guī)程、規(guī)范。第四節(jié) 道路工程簡介1、工程概況1.1 工程范圍及規(guī)模本工程位于天津市濱海新區(qū)黃港，道路工程分為瀝青道路與花崗巖道路鋪磚。1.2 設計內容本次工程主要內容包括：道路的平面、縱斷面、橫斷面、車行道、停車位路面結構、路基處理等設計。2、設計依據、規(guī)范及標準2.1 主要設計依據2.1.1 國家及地方頒布的有關規(guī)范及規(guī)程；2.1.2 建設單位提供的前期規(guī)劃、設計資料

7、及相關設計資料；2.1.3 建設單位認可的設計方案及初步設計圖紙、建設單位的修改意見。2.2 主要采用規(guī)范城鎮(zhèn)道路路面設計規(guī)范（CJJ169-2012）城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范（CJJ1-2008）城市道路交叉口設計規(guī)程（CJJ152-2010）公路路基設計規(guī)范（JTGD30-2004）公路路面基層施工技術規(guī)范（JTJ034-2000）公路土工合成材料應用技術規(guī)范（JTG/TD32-2012）以及國家及交通部有關專業(yè)的現行設計標準、規(guī)程、規(guī)范。2.3 主要設計標準2.3.1 坐標系統(tǒng)：1990年天津任意直角坐標系2.3.2 路面形式：瀝青路面、花崗巖路面2.3.3 車行道寬度：5m、7m

8、2.2.4 道路橫坡：車行道：2%3、道路設計3.1 平面設計設計原則：道路中心線根據專項規(guī)劃總體道路網布設，道路平面線形按規(guī)劃實施。3.2 縱斷面設計設計原則：根據專項規(guī)劃標高，同時考慮路面排水的要求進行道路的豎向設計，并符合城市次干路的各項技術指標。第五節(jié) 排水工程簡介1、雨水工程黨校內沿道路鋪設d400d800mm雨水管道，沿線收集路面水及各建筑單體雨水，雨水最終出路為排入市政預埋雨水管道。其中，雨水管道接口1接入規(guī)劃次干路四待建d800mm雨水管道，濱海新區(qū)區(qū)委黨校雨水管道接口5、雨水管道接口6分別接入規(guī)劃次干路三現狀d400mm雨水管道。由于下游次干路四市政雨水管道尚未鋪設完成，故將

9、雨水管道通過臨時連通管相連接，雨水管道近期出路為欣嘉園南路現狀d400mmd500mm雨水管道。濱海新區(qū)區(qū)委黨校雨水管道接口2、雨水管道接口3、雨水管道接口4排入欣嘉園南路現狀d400mmd500mm雨水管道。2、污水工程在黨校內沿道路鋪設DN200d300mm污水管道，各建筑單體污水經收集后排入化糞池，化糞池出水排入黨校內污水管網，污水最終出路為市政預埋污水管道。3、工程放線與高程3.1施工區(qū)內雨、污水管道及化糞井的平面位置詳見“排水平面圖”，原則上雨水位于新建道路路中，部分污水管線根據建筑外邊線定位，具體詳見圖紙。其余未注明部分請按比例在圖中量?。ㄈ缗c其它管線有沖突，按現場實施位置調整）。

10、3.2本排水工程采用水準點應與建筑單體及道路工程采用的一致，由建設單位統(tǒng)一提供。4、主要工程量4.1雨水工程d300mm鋼筋混凝土承插口管（級）1746md400mm鋼筋混凝土承插口管（級）2245md600mm鋼筋混凝土承插口管（級）377md400mm鋼筋混凝土承插口管（級）35m1000mm圓形磚砌雨水檢查井129座1250mm圓形磚砌雨水檢查井3座大型平箅式收水井139個4.2污水工程DN100mmPVC-U管道350mDN150mmPVC-U管道300mDN200mm聚乙烯塑鋼纏繞管1084md300mm鋼筋混凝土承插口管（級）1146m700mm圓形磚砌污水檢查井416座1000m

11、m圓形磚砌污水檢查井45座6#化糞池3座7#化糞池1座甲型隔油池5座第六節(jié) 再生水工程簡介1、設計要求1.1設計標準本工程再生水主要用于沖廁、綠化澆水、道路澆灑等。1.2供水水質要求再生水管網水質應達到城市污水再生利用城市雜用水水質(GB/T18920-2002)的要求。2、設計概要2.1、工程范圍室外管網、低壓電纜、道路及照明工程再生水工程部分。2.2、設計內容擬建DN65mmDN150mm再生水直接供水管道；擬建DN50mmDN100mm再生水二次供水管道。3、工程放線與高程3.1原則上管線的平面位置應根據建筑外邊線定位。其余未注明部分請按比例在圖中量取（如與其它管線有沖突，按現場實施位置

12、調整）。3.2再生水工程采用的水準點及坐標、高程系統(tǒng)與建筑單體采用的一致，并由建設單位統(tǒng)一提供。4、主要工程量PE管（1.0Mpa）DN150630mDN1001180mDN8011mDN6580mPE管（1.6Mpa）DN1001393mDN8010mDN6542mDN5037m水表井磚砌矩形水表井(DN150)1座磚砌矩形水表井(DN100)2座磚砌矩形水表井(DN80)2座磚砌矩形水表井(DN65)2座磚砌矩形水表井(DN50)3座閥門井閥門井(DN150)4座閥門井(DN100)7座第三章 施工現場平面布置及臨時設施布置各施工場地的規(guī)劃布置按照標書要求及業(yè)主提供的條件進行；其規(guī)模和容量

13、按施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設計；各施工場地及營地均按有關規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設施。布置時在指定的紅線以內布置，由我方自行解決。平面布置最主要的原則就是為了施工方便，整個工程的平面布置圍繞結構工程作安排，各主要的平面布置作如下說明：（詳見施工總平面布置圖及臨時用地表）第一節(jié) 布置原則：施工臨時用地根據實際情況合理布置，遵循如下原則。1、合理使用場地，將臨時設施設于交通便利處。2、場區(qū)劃分和布局符合有關安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保的專門規(guī)定。3、臨時建筑物和施工布置，滿足工程施工的要求，互相協(xié)調，避免干擾。第二節(jié) 施工場地布置經過全盤考慮后，施工場地原則設兩個工區(qū)并按辦公區(qū)域及施工區(qū)域

14、兩大部分布置。施工區(qū)采用高度2.5米的磚砌圍墻分隔，保證文明施工。根據場地條件，施工臨時料場布置在施工區(qū)沿線。1、料場：本工程主要用料為水泥、鋼筋、石屑、白灰。各種材料按周材料計劃進貨，縮短材料在施工現場的堆放時間，減少資金的積壓。2、加工場：主要用于對鋼筋及模板的加工和制作。第三節(jié) 臨時道路1、由于本工程現場無法提供足夠的空地為施工機械停放，所以施工機械需要用到時方可駛入現場，使用完畢后應馬上駛離至不影響施工和道路交通的地方。2、本工程在施工過程中使用車輛較多，為保證施工進度和施工安全，施工高峰期應派專人到現場指揮，疏導行車，減少運輸中的相互干擾，保持交通的暢通。3、本工程施工時要和現場附近

15、單位、居民區(qū)協(xié)調，保證原有單位和居民區(qū)的道路交通，在單位和居民區(qū)出入口等位置預留出入口，保證全線道路暢通。4、在工程開工后，即安排部分道路施工隊進行臨時道路的修筑，在5天內完成，在工程施工期間。派專人進行臨時道路維修和養(yǎng)護，確保交通暢通。5、施工道路布置是工程施工的關鍵，其對工程施工進度和工程造價有重大影響。選擇方案時，主要應滿足運輸強度的要求，并保證車輛行駛安全，具有足夠的寬度和設置調頭會車的場地。第四節(jié) 臨時水電本工程附近有電源接入，用水、用電相對分散，各類機械設備使用很多，經計算，供電干線采用BLV390+250可滿足用電要求。另外，備用三臺發(fā)電機，并連接備用電路，遇停電時馬上切換備用電

16、路，使用發(fā)電機供電，以防止意外停電而影響工程質量及工程進度。用水則在生活駐地接用附近市政水網，施工用水主要是生產用水，經計算，采用DN50主管可滿足施工及生活用水要求，在現場設臨時儲水池一個，加壓泵一臺。施工現場用水較多，需沿線布設臨時用水線路。第五節(jié) 施工現場臨時用電計算書施工及照明用電、動力用電所需容量按下式估算：p=1.1（K1+K2P2)1.1=1.1（0.520）1.1515.46KVA式中p1電動機額定功率，由投入主要機械設備表算得p1520kw；p2各類電焊機最大額定功率，由投入主要施工機械設備表算得p220KVA;K1、K2同時工作系數，K10.6，K20.5Cos電動機平均功

17、率因數,取0.75照明用電按動力用電量的10%估算.安裝一臺560變壓器向施工區(qū)提供380KVA電源，滿足施工要求。應急電源：每個施工區(qū)段，安裝一臺165KW柴油發(fā)電機組一臺，固定專人值班，以保證工程施工不受意外停電影響。第六節(jié) 現場排水本工程項目部排水在臨時設施四周均設排水溝，現場污水先經排水溝、進入三級池凈化后，再排入市政排水網。排水溝采用磚砌結構。雨期施工前，應對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏通或加固、必要時應增加排水設施，保證暢通。雨期施工時，應保證現場運輸道路暢通。第七節(jié) 料場、倉庫布置本工程在施工過程中，不宜過多占用和破壞現有設施，所有料場、倉庫盡可能布置在施工范圍內，倉庫等可設

18、在甲方提供的位置，方便統(tǒng)一管理。其余位置布設砂石料場以及水泥、鋼筋存放及加工場等。碎石、砂堆場地采用空心磚墻或75#漿砌塊石砌筑作為分隔墻，以節(jié)約用地。場地所有地面均采用C15素混凝土10cm并進行硬化，保證混凝土運輸車輛的通行。第四章 項目班子的配備及勞動力、材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 施工準備1、技術準備1.1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審。1.2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，

19、計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。1.3、根據項目施工的內容，擬定加工及定貨計劃。1.4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工并按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術交底均采用三級制，即各專業(yè)工程技術負責人-專業(yè)工長-各班組長，技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位

20、的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。2、生產準備2.1 建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材輕質砌塊、管線等大批量材料，均應根據實際情況做好計劃，分批進場,編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫,保管和出庫制訂完善的管理辦法,同時加強防盜、防火。2.2 施工機具設備：施工中計劃投入的大型施工機械等施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，無需訂購。2.3 施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有

21、關技術資料，并復核控制點。2.4 臨時用電、臨時用水的搭設、安裝和調試。2.5 組織施工管理人員及勞動力調配入場，滿足施工要求。3、施工準備工作計劃表序號項目內容進場后第幾天完成承辦及審定單位1施工組織設計編制確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審。2業(yè)主、監(jiān)理、公司、2建立施工組織機構成立項目經理部，確定各班組及組成人員。1公司3現場定位放線點線復核，建立平面布置和道路管線的定位和控制細部。3項目部4現場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施。4項目部5主要機具進場機械設備進場就位。6公司、項目部6主要材料進場部分急用材料進場。6項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術

22、教育。3項目部8施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底。7公司、項目部9編寫施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。4公司10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃4項目部11圖紙會審全部施工圖。10業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、公司12進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限。6項目部13質量安全交底明確質量等級等特殊要求，加強安全勞動保護。3項目部第二節(jié) 施工班子的配備我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到優(yōu)質工程并按期順利完工，樹立公司良好形象。公司將對項目經理部的人員進行精心挑選，組織精干、具有理論和施工經驗的工程技術人員參與全面的項目建設及施工管理工作。

23、本工程若由我公司中標承建，我公司將以項目經理為首成立項目經理部，進行現場管理，按項目法組織施工，推行項目經理負責制，由項目經理全面負責本工程的工期、質量、安全、保衛(wèi)、消防、文明施工和成本核算的管理工作，以項目經理為首的項目經理部負責組織施工生產。在項目經理部的領導下，該部將全面負責施工、技術、質量、安全、核算等工作，根據作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料、機具需求量計劃，統(tǒng)一指揮生產，協(xié)調落實資金和保證施工物資的供應。確保本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等五項控制目標的實現。為使工程施工質量得到保證，我公司將按ISO9001質量認證標準嚴格管理，完善質量保證體系，并且在施工過程中接受現

24、場監(jiān)理和質量監(jiān)督站人員的監(jiān)督檢查工作，爭取創(chuàng)優(yōu)工程。設立施工組織機構如下：工程項目經理部項目經理項目副經理技術負責人質檢員施工員安全員材料員機械員預算員測量員計量員統(tǒng)計員成本員技術員各施工作業(yè)隊第三節(jié) 項目經理部職責、項目經理職責建立施工項目的質量保證體系，明確項目內各類人員的質量職能。對工程的質量、安全、進度、成本和文明施工(社會要求)全面負責，對工程的開工、施工、竣工全過程負責，要滿足合同的各項要求。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的檢查負責整改。對工程負全部責任，保證履約合同，對施工現場人員管理負責，執(zhí)行ISO9001國際標準，健全各種措施、制度，隨時對工程質量、材料質量召開分析會，制訂

25、措施。貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。組織施工現場進行定期的安全生產檢查，發(fā)現施工生產中的不安全問題，要定時、定人、定措施予以解決。發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報并組織配合事故調查，認真

26、落實制定防范措施，吸取事故教訓。、項目副經理職責在項目經理的領導下，對主管的單位工程質量和施工進度負責。參加本項目施工組織設計和施工方案的編制，并領導本項目實施施工組織設計和施工方案。組織質量人員在現場的落實工作，做到職責分明，使影響質量的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。負責對施工員、測量員、安全員、材料員、機務員的管理工作。負責全部生產管理，勞動力、機械調度、生產計劃及文明施工管理，制訂材料的搬運方案，調解各專業(yè)問題，確保工期順利提前。3、項目技術負責人職責負責全面技術質量，推廣應用主持施工組織設計的編制工作，辦理洽商更改，及時下發(fā)給實施人員，以便問題施工前解決。對項目工程生產經營中的質量和安全生產負主

27、要技術責任。貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全生產技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的質量與安全技術交底。參加或組織編制施工組織設計。編制、審查施工方案時，要制定、審查質量與生產安全技術交底與安全技術措施，保證其可行與針對性。并隨時檢查、監(jiān)督、落實。主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現的問題。項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報并經批準后方可實施，同時要組織上崗人員進行安全技術教育、培訓。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學用品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故

28、。主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現設備、設施的不正常情況應及時采取相應措施。嚴格控制不符合標準要求的防護設備及設施，禁止其投入使用。參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；參加、配合因工傷亡及重大事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。4、工長、施工員職責施工員根據質量計劃或施工方案、設計要求、施工技術規(guī)程對施工班組進行技術、質量交底，下達作業(yè)指導書(技術交底單)，并簽字齊全以保存，且安排、指導與監(jiān)督施工班組執(zhí)行；監(jiān)督指導施工班組，對已完成工序部位進行自檢、整改，對工序部位交驗負責。監(jiān)督工序、部位質量、糾正違反操作規(guī)程、忽視質量的行為。

29、負責保管好本崗位的技術資料和文件，負責竣工資料的編制和整理。負責編制施工組織設計、專項施工方案和技術交底，做好現場施工技術問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙，設計變更和有關文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。認真執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)定，對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。認真執(zhí)行安全生產技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組進行書面的安全技術交底，履行簽證手續(xù)，并對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行經常檢查，隨時糾正違章行為。經常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術狀況是否

30、符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。定期和不定期組織所管轄的班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督，及時解決提出的不安全問題。對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術要嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。5、班組長職責認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。認真落實安全技術交底，做好班前講話，不

31、違章指揮、冒險蠻干。經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題及時解決并上報有關領導；認真做好新工人的崗位教育；發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。6、質檢員職責質量員根據質量計劃或施工組織設計、設計要求、質量檢驗標準，對工程工序、部位進行監(jiān)督、檢驗、試驗及記錄。指導、監(jiān)督檢查施工班組在作業(yè)時，執(zhí)行操作規(guī)程及作業(yè)指導書，對產品實行現場跟蹤檢驗并記錄、對工序、部位交驗負驗證責任，當工序、部位質量需經監(jiān)理人員驗收時，質量員及時提交報告請監(jiān)理人員驗收，當質量驗收合格時，及時發(fā)出轉序指令；對不符合指令要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權；負責質量記錄的整理、存盤匯編并保證其準確完

32、整。負責工程質量的監(jiān)督、檢查，進行分項工程的自評，開展全面質量管理和QC小組。7、安全員職責負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，組織日常生產檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。在公司工程部領導下，負責報送特種作業(yè)人員年度培訓計劃，負責施工項目安全管理及監(jiān)督、檢查工作。8、材料員職責負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物質保管，進行原材料檢驗、化驗、抽驗，提供有關材料的技術文件。負責進貨物資清點、計量、出入庫及保管、標識工作，進場物資通知、檢驗、試驗的取樣送檢工作，對不合格物資及時反饋有關部門，檢查材料使用和保管

33、狀況，防止材料、半成品的損壞、變質、丟失。負責物資的合格證書，材質證明等資料的收集和傳遞工作。9、機械員職責負責機械設備的使用管理，按計劃進行機械設備的調度及施工并對其進行維修保養(yǎng)，保證機械設備處于完好運行狀態(tài)，為工程提供合格的機械設備。負責機械設備的租賃工作，機械設備臺帳登記、記錄和上報工作。負責機械設備管理，操作人員安排、設備的調配工作。10、預算員職責負責定額核算，計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作。負責對項目中發(fā)生的工程洽商、設計變更及會議紀要文件的收集、整理和保管工作。會同施工人員對工程洽商進行審核和鑒定工作，并在完工后參與合同變更記錄與竣工資料的組卷工作。負責對重大合同變更的記錄上報工作。

34、11、測量員職責測量員完成項目交接樁、測量樁點的保護；依據設計文件進行測量工作，完成測量內業(yè)資料的編制，報項目經理審批并存盤；按照內業(yè)資料的內容組織測工在施工現場實施；對現場實施的測量內容，以書面形式向施工班組進行交底，并簽字齊全、存盤。施工中保護測量標志。負責項目竣工測量。負責項目測量的復核。負責所有測量資料的完整準確及匯編。負責測量儀器的保管、校對工作。12、專職計量管理員職責對工程施工過程中使用合格的檢驗、測量和試驗設備負責，對兼職計量管理員的工作進行監(jiān)督指導。負責工地檢驗、測量和試驗設備的標識、檢查和有關記錄的存盤。負責檢驗、測量和試驗設備標定的管理工作。13、統(tǒng)計員職責負責對本項目工

35、程完成工程量的統(tǒng)計、核實記錄。負責對監(jiān)理工程師報送月度支付報表。14、成本員職責負責工程成本核算，開展質量成本分析，并向項目經理提供成本分析報告。15、技術員職責協(xié)助技術負責人進行設計交底、技術方案的編制、組織編制施工組織設計、質量計劃。負責工程施工中的設計變更、洽商。參加竣工驗收及有關資料的管理、計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作。所有管理人員均持證上崗。第四節(jié) 目標管理計劃1質量目標強化全面質量管理，基礎、主體等主要分部工程一次交驗合格率為100，優(yōu)良率100；堅決響應招標文件對工程施工質量等級的要求，根據工程施工有關規(guī)定及驗評標準進行工程質量評定，工程質量達到合格等級。2工期目標認真履行合同承諾

36、，合理組織流水作業(yè)和穿插施工，確?？偣て?1d。3安全目標杜絕重大人身傷亡事故和重大設備損壞事故。安全事故頻率控制在1.5以內。4現場文明目標狠抓現場文明施工管理，創(chuàng)施工現場綜合考評樣板工程，展現企業(yè)良好形象。5服務目標認真接受建設、設計、監(jiān)理、質監(jiān)各方的指導和監(jiān)督，認真配合公安、城管、環(huán)衛(wèi)等政府職能部門的工作，優(yōu)質安全建好本工程，美化施工區(qū)域環(huán)境。第五節(jié) 勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力投入計劃及措施1、勞動力安排措施1.1 指導思想和原則優(yōu)化職工結構，增強職工勞動保護和安全生產意識，充分發(fā)揮機械作用，降低勞動強度，保障施工要求，降低勞動成本。1.2 勞動力按進度計劃提前2d進場（

37、提前15d準備），以本公司職工從業(yè)為主（要求占70%以上），民工為輔。1.3 技術工種基本上采用素質好的職工，普工則一般采用民工，并保持施工隊伍的相對穩(wěn)定性。二、材料投入計劃及措施本工程使用的主要材料是管道、水泥、砂、碎石、磚、鋼筋以及面層材料等。我項目設專門材料倉，各施工員根據施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。其它砂、石等地材主要由施工現場進度決定，每周一前，各分項工程技術負責人根據進度安排，預計下周材料使用情況，上報總工程師審批，再轉交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據施工的輕重緩急合理安排進料，詳細材料采購數量。中標后經詳細圖紙會審并核定工程量總清單一并列出。在材料選購品牌方面

38、積極響應招標文件要求，所選材料均先提供樣板，經甲方和監(jiān)理認可后方大批量進行采購。1、材料保證措施原材料進場計劃主要控制程序是以工程周為單位的，每周由各主管施工員，根據總體施工進度計劃表，編制各自下一周材料計劃報技術負責人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。施工班組零用材料則以工程周為單位，根據項目工程部下發(fā)的任務單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術員審核，然后上報工程部簽發(fā)領料單，進行材料發(fā)放。周轉材料則根據本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根據施工段的劃分進行調配，材料原則上實行施工段內自行周轉，但遇有特殊

39、情況，影響關鍵工序的，則由項目部進行重新調用，確保不因等周轉材料而延誤關鍵線路的工序，全力確?？偣て谀繕说膶崿F。2、主要材料進場計劃2.1 材料進場時間以進度計劃為依據提前10d進場。2.2 材料數量為按同類型工程和本工程初步設計暫估量。三、材料及資金使用計劃1、材料的采購及物質準備1.1 根據施工進度計劃安排好各種材料的進場時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點。1.2 定貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。1.3 做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學性能復試，防水材料必須復試；石料和砂在加工現場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標堅決不允許進場使用

40、。1.4 進場把關：按施工總平面圖組織材料現場堆放，除點數、檢尺、過秤外還要查看質保書，質保書不合格者嚴禁進場。2、工程造價控制計劃施工企業(yè)參加工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經濟效益。我單位將采取以下主要措施控制造價，獲得效益。2.1 嚴格把握材料供應關。對于量大的主要材料進行統(tǒng)一招標，零星材料要貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料，并嚴格把關，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私現象出現。同時對原材料的運輸要進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方法，把材料費控制在投標價范圍內。2.2 科學組織施工，提高勞動生產率。使用項目管理軟件，經過周密、科學的分析做出具體計劃，巧

41、妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動組織好，工效、機械利用率高，定額先進之目的，做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業(yè)內部潛力。2.3 完善和建立各種規(guī)章制度，加強質量管理，落實各項安全措施，要進一步改善和落實經濟責任制，獎罰分明。充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心，增強責任感，杜絕因質量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經濟損失，控制造價，增加盈利。2.4 加強經營管理，降低工程成本。編制技術先進、經濟合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設備各種資源精打細算，做到

42、有標準、有目標。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機械費用。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨時設施費用降下來，部分臨時設施租用民房以降低費用?？茖W地利用材料，采取限額領料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。2.5 降低非生產人員的比例，減少管理費用開支。管理人員力求達到善管理、懂業(yè)務、能公關，做到一專多能，減少非管理人員。實現項目部直接對施工隊進行管理，減少管理層次，實現精兵強將上一線，提高工作效益，以使管理費用達到最低。總之，要從管理中出效益，把工程造價控制在合理的范圍之內。第六節(jié) 施工機械配置投入計劃為滿足本工程項目的施工要

43、求，保證工程質量，滿足工期要求。根據施工組織設計的要求和現場施工機械的設備條件，投入主要施工機械設備。為保證工期，根據本合同段工程的特點，我們計劃抽調公司最好的、先進的機械設備投入到本工程的施工，并根據工程需要隨時調配補充。在工地設立試驗室，配專職或兼職計量員和級配員，以監(jiān)督實施計量結合等各項規(guī)章制度。對各分部分項工程及時進行質量檢測，實現質量控制目的，提供質量評定依據，對材料和中間產品進行質量跟蹤和質量控制，確保最終產品的質量，根據本工程的規(guī)模，砼試件試壓和原材料（鋼筋、水泥）擬委托國檢認證的等級以上的試驗單位進行，其他有關的土工和砼的中間質量控制試驗均由工地試驗室完成第五章 施工進度計劃和

44、施工進度的保證措施第一節(jié) 施工段及施工階段的劃分1、施工總則依據本工程的特點及擬定的施工方法，公司將以雨污水管道工程為先導，實行平面分區(qū)、流水交叉、循序推進的施工方法，以系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質量、安全、文明等實行全面的管理和動態(tài)控制。2、總體施工程序總體施工程序為：豎向分層，先地下，后地上，先深后淺自下而上單向推進，道路工程則分段復式跟進。形成各主要分部分項工程在時間、空間上的緊湊搭接，縮短施工工期，確保工程早日竣工。具體施工計劃見后附表7.3。第二節(jié) 進度的保證措施1、對工期的組織管理措施1.1 按項目法管理，成立高效運行的項目經理部。項

45、目經理部主要管理人員和技術人員均由具有多年豐富施工經驗的人員組成。在項目管理上委派多年從事管理施工經驗豐富的項目經理1名，總工程師1名以及配備高效運作的項目部各職能部門及專業(yè)施工隊，分工明確，責任到人。關鍵重點工序應指派專人進行全過程跟蹤作業(yè)。1.2 挑選綜合素質高，歷年參加過類似工程建設，具有經驗豐富的施工隊伍，配備充足的勞動力，實行全天制作業(yè)。2、機械設備保證措施本工程采用的機械設備存放在我公司總部，工程開工之日即可調到現場，并保證機械設備的完好率。在施工中派專人對機械設備的維修和保養(yǎng)，配備充足的常用易損件，保證設備正常運轉，提高機械設備的施工能力。3、材料供應保證措施投標期間，已對各主要

46、材料進行調查，并初步選定質量可靠、貨源穩(wěn)定的供貨商。一旦中標，將很快投入施工生產使用。按工程進度計劃提前提報材料供應計劃，超前加工、訂貨，專人跟蹤落實，保證按時供料，同時備有一定的庫存量，保證施工生產不受材料供應影響。4、施工管理保證措施4.1 編制實施性施組前，通過詳細地施工現場調查，與設計、監(jiān)理、業(yè)主單位共同商討最優(yōu)方案，從而縮短施工工期，優(yōu)化施工方案,合理安排,科學組織,精心策劃。對各工序編制實施性的作業(yè)指導書，確保工序施工在受控范圍內。4.2 運用先進的管理軟件，結合現場實際情況，重新編制更為周密的網絡計劃，抓住關鍵線路，對現場實行動態(tài)管理。以每月度計劃為主線，將施工任務劃分到周，再劃

47、分到日，每天檢查日進度完成計劃，加大獎懲力度，對滯后的關鍵工序要在下一階段中調整，確保關鍵工序關鍵掌握。4.3 嚴格執(zhí)行生產交班會制度，每天由項目經理主持召開，落實當日計劃完成情況，分析存在的問題并在會上予以解決，布置好第二天的工作計劃和安全質量注意事項。對當日未完成的工作需要制定補救措施，落實實施負責人。4.4 編制施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到作業(yè)班組。做到以工序保日，以日保旬、以旬保月，最終保證總工期目標的實現。第三節(jié) 確保施工工期的保證措施本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進

48、度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。1、目標確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。2、進度控制的方法2.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。2.2 按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。2.3 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的

49、嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。2.4 按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和周進度計劃。3、強化進度計劃管理3.1 工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。3.2 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真推敲。3.3 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計

50、劃的實現。4、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)論證其對后續(xù)工作會產生的影響。配置兩位項目副經理主抓分項工作，調整有施工管理經驗的人員擔任技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作等的管理工作。4.1 建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。3.2 堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會

51、議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3.3 各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。5、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響。其中從技術

52、措施入手是最直接有效的途徑。5.1 設計變更因素：是進度執(zhí)行中的最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能而引起得大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。5.2 保證資源配置：5.2.1 勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。5.2.2 材料配置：按照施工進

53、度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。5.2.3 機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。5.2.4 資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理的分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。5.2.5 后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，開飯時間要隨時根據

54、施工進度進行調整。5.3 技術因素：5.3.1 實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。6、施工進度控制系統(tǒng)工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程進度出現偏差分析產生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成調整后的施工進度計劃采取相應的技術、經濟和組織實施調整后的施工進度計劃第四節(jié) 降低成本措施工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經濟效益。1、成本管理核算形式工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行

55、全面管理協(xié)調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。項目經理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析。2、預算成本項目預算成本應結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。3、計劃成本計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解后組成。4、成本控制成本根據判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進行監(jiān)督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預

56、期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后，為了保證成本計劃的實現，業(yè)務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據施工實情相應減少人數，報與項目經理。盡量減少人員投入。對材料費用得控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)應采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉及施工進度，從而提高勞動效率。同時注意廢舊物品的回收、鋼筋的合理配料、并采用適宜的形式接長，以節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計劃采購使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況