1、企業(yè)用人應(yīng)堅(jiān)持的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1. 以德為先選用人才的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是“道德情操”。沒(méi)有良好職業(yè)道德、人生和價(jià)值觀的人才，往往缺乏奉獻(xiàn)精神，很難“將做好本職工作作為對(duì)自己的第一要求”， 嚴(yán)重時(shí)會(huì)將個(gè)人的不良傾向波及和影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)， 從而給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)較大的管理難度和管理風(fēng)險(xiǎn)。我們知道，能力越強(qiáng)的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養(yǎng)，但人的道德一旦形成，就很難改善。因此，在選用人才時(shí)，我們需要首先把好應(yīng)聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。要識(shí)別應(yīng)聘者是否有良好的道德情操，可以通過(guò)了解他 （她）們以前的工作和學(xué)習(xí)情況來(lái)發(fā)現(xiàn)；有時(shí)也可以通過(guò)他（她）們的言談舉止觀察到“

2、蛛絲馬跡”， 因?yàn)橐粋€(gè)人內(nèi)心的想法多數(shù)時(shí)候會(huì)“溢于言表”。2. 務(wù)實(shí)為本“務(wù)實(shí)”是選用人才的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生越來(lái)越多、 好工作越來(lái)越難找， 雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認(rèn)為懷才不遇，眼高手低、好高鶩遠(yuǎn)者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現(xiàn)得浮躁、不務(wù)實(shí)，投機(jī)取巧，熱衷于做表面文章，很難對(duì)團(tuán)隊(duì)有較大貢獻(xiàn)。任何的成功都是點(diǎn)滴積累的結(jié)果， 務(wù)實(shí)型人才“深諳此道”， 他們往往樂(lè)于從基礎(chǔ)工作做起，一步一個(gè)腳印，這樣的人才方能成為團(tuán)隊(duì)的“棟梁”。要識(shí)別應(yīng)聘者是否有良好的務(wù)實(shí)精神， 可以通過(guò)他們以前的工作歷史來(lái)了解， 如果由于個(gè)人原因而頻繁跳槽，這樣的應(yīng)聘者十有

3、八九不屬于這一類，因此聘用時(shí)需慎重考慮。3. 良好的團(tuán)隊(duì)精神 良好的團(tuán)隊(duì)精神 是選用人才的第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)幾乎不存在“個(gè)人英雄主義”逞能的土壤。 成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)全體成員竭誠(chéng)地協(xié)同努力。1 / 3一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人， 表現(xiàn)為自私、 利己，很難與別人合作， 也很難認(rèn)可別人的貢獻(xiàn)。這樣的人才，將會(huì)與團(tuán)隊(duì)格格不入， 無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)，即使有“一技之長(zhǎng)”， 也很難有機(jī)會(huì)施展，最終無(wú)法為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出應(yīng)有的績(jī)效?，F(xiàn)在的大學(xué)生，大部分都是獨(dú)生子女，家長(zhǎng)們的過(guò)分溺愛(ài)導(dǎo)致了“自私傾向”的滋生，招聘時(shí)需要特別關(guān)注這一點(diǎn)。要識(shí)別應(yīng)聘者是否有良好的團(tuán)隊(duì)精神，可以通過(guò)一些小游戲的測(cè)試來(lái)了，看看他（她）們個(gè)人的表現(xiàn)欲和占有

4、欲的強(qiáng)烈程度。4. 較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)這里我將“較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)”作為選用人才的第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)是能否進(jìn)行有效培養(yǎng)繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識(shí)很差，則會(huì)大大增加人才培養(yǎng)的難度和風(fēng)險(xiǎn)（因?yàn)榛A(chǔ)知識(shí)是通過(guò)人多年的學(xué)習(xí)和積累“固化”在人頭腦中的，很難通過(guò)短時(shí)間的培養(yǎng)產(chǎn)生效果，甚至根本就做不到）。在這些基礎(chǔ)知識(shí)中，專業(yè)知識(shí)固然十分重要，但我認(rèn)為最重要的是語(yǔ)文知識(shí)和數(shù)學(xué)知識(shí)。因?yàn)橐粋€(gè)人具備了良好的語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)，則理解和表達(dá)能力通常不錯(cuò)，這會(huì)有利于與人的溝通（要知道，現(xiàn)代，人與人的溝通相當(dāng)重要的）；具備了良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，則邏輯思維能力會(huì)比較強(qiáng)， 處理事務(wù)時(shí)一般會(huì)比較嚴(yán)

5、謹(jǐn)和細(xì)致；另外， 良好的語(yǔ)文和數(shù)學(xué)知識(shí)對(duì)以后掌握新知識(shí)、新技能也非常有利。社會(huì)要識(shí)別應(yīng)聘者是否具有良好的語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)和數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，可以請(qǐng)他 （她）們就某一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面 （或口頭） 闡述，看看他（她）們對(duì)該事物的理性分析程度和表達(dá)清晰程度。5. 認(rèn)同企業(yè)文化“認(rèn)同企業(yè)文化”是選用人才的第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)同企業(yè)文化與被聘后人才的穩(wěn)定程度有關(guān)。人才不穩(wěn)定，不但不利于團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展，而且會(huì)增加人才招聘成本，從而給企業(yè)帶來(lái)不必要的負(fù)擔(dān)。要識(shí)別應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)文化是否有認(rèn)同感，可以通過(guò)向其介紹企業(yè)的規(guī)章制度、用人政策、薪酬政策等，看他（她）們表現(xiàn)出來(lái)的認(rèn)同程度。6. 較好的發(fā)展?jié)摿@里提到的最后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是“較好的發(fā)展?jié)摿Α薄? / 3較好的發(fā)展?jié)摿κ且粋€(gè)人能否快速成長(zhǎng)的先決條件。企業(yè)所需要的應(yīng)該是這種具有較好發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛驗(yàn)檫@樣的人才企業(yè)所付出的成本可能不會(huì)很高，但創(chuàng)造的價(jià)值卻是不斷增長(zhǎng)的。要識(shí)別應(yīng)聘者是否具有較好的發(fā)展?jié)摿?，可以通過(guò)觀察他（她）們的精神面貌去發(fā)現(xiàn)，或通過(guò)他（她）們對(duì)事物的個(gè)人見(jiàn)解去了解。這里提到的這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際