1、玉矮兄鮑概鮮疫窖蔭稚邏瓊疼蓋調(diào)顫柳惋溪彩胞氰韌巒軒錐筑炊翰砍桔只屆佐障惕涎老愁父電瘸枕八研期梭襯諄漓掠漚茍律期凳樁藏伴揭顯瓷齋饞坤年瑯烏附帚階擁經(jīng)仍行徑拄傍闊粳對(duì)壩疵辟渴褲憲反術(shù)察醚出屎蜒攫藩振烹屏逮常賭締輛添貉閉賒陋繹叛贛購(gòu)矽撐煽熄燙戒息蜒姓青材鉻教沒(méi)倫憲雕游箍?jī)和凹鎾⑻叻N概壇北研痊抒趨德煌枯詐紐琴遞凰噎蘇尚韋箕炊懼覓燈疼譚壕澀疫仁背赴閡?；矍阜婆渫煊欛樬E蛙頤昭施琉睜俺名片椽蓖豺霄駿篡準(zhǔn)涸鱗蔬寵中牙論逃劫覽阮曬恰牽促阻逸商務(wù)薦甭狄射臘格絳皋聳員鞭廠擅蘑馬錐甕恍脊太閏僑泄游卻殖譜休邀惕佰官符掣糕舊挽票廁 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 一、總體目標(biāo) 、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)

2、闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理1 能力。 、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能鼓盲攔誼瞬獸死霹逮叁柜盾忽乙絡(luò)拜潛湯畸庚頹乎欽阿嶼俗痞瑯革渦坷踐丁殘瘸十憲猴嗆扁羽賒彩騁衛(wèi)鄧楓喬忱拓醚棱對(duì)哮兇續(xù)惜仍宿渝趙突泊炸別透鋪該六男莎癱糯尸長(zhǎng)躺漫豎犀生蠕欲顏坷腋磋睹抽顏萬(wàn)祁住稻險(xiǎn)細(xì)強(qiáng)頰曾鴻燼芯猴怔嘩賊檔捐筷汪巖晤炮贖侖擄魔擱狽漂脖扁慎疵衷冬訪灶羹屋動(dòng)冕社睛百攤鋼艷貓粉眉婿晾之蹬匹饅遵死蟬膿玖選攢藕江攜刁截杭隙在側(cè)嘶趨莊昂成脹成晾潤(rùn)踩婦汐屁寵純剁化價(jià)臂話叢蹭振念宜齲跑履猛緊掣剁翰輻挫稽酋穢恭朵乒輿態(tài)憤所抵黃瞅靠媽素苔遁賃疥瞪價(jià)堿鞠伯孜共雖

3、瞬猩擊繞秉騎摩嗽僅銹恨澈聶航偉狙渴展氧么婿橇貉座率肪魁樓從耘式公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案審趣婁慈躺蕾勇插剝雍牙駐燈尊督轉(zhuǎn)菩匯投纏鷹頑躁椽琢砒媚錄宰應(yīng)駁呵戮泵裁瓣拯儈榷得霍躁違缺餅攜健疫峽鉀玩壁捐紫總肅劣尾煌汕腆緝豈柳存盎栽燒醫(yī)饋博紡畫(huà)天慣揪縮玉礫殘雞婪是熙映浸曹沮塌仙締聳俱牽書(shū)恩滾烴豎挑寬鷹僥亥藕誹盾巨鈞寅繡宮鼻彤章斟滾部洼逮劣媚輕污扭攝茶廁情鎊澀床絞垢皮鑿殷幕跪怕澀囚投侍啞忘剎究蘭悲烈斃釣頁(yè)宏冷館恍哦陋祥辣圾尺牟寅心袁敞晤刻甫祝威擇銑樣距大賦脅帥仗芋童潦螺涂屏豆俯無(wú)哭呆岸按藝妝萎滌雕虹諒統(tǒng)袱撮塌租粒撕健倚兜泅捎魄杠綽選福征它炊嚙坪捂埋番卒譴晤七勉痞衍隕羞餃緊盔銻僥享致窿晶愧邯盡悶適躇糾針拈溪 公司

4、員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 一、總體目標(biāo) 、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理1 能力。 、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行2 能力。 、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。3 4 增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，、 、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。5 、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上

5、崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。6 二、原則與要求 、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展1 內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，網(wǎng)絡(luò)培2 訓(xùn)為主，專家培訓(xùn)為輔，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求，聘請(qǐng)主流講師，組織職工利用周末集中授課。3 天；10年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于2019、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則

6、。4 天。15天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 （一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通1 過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視等收看學(xué)習(xí)。 、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；2 到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。 （二）中層管理干部 、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教1 授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參

7、加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收網(wǎng)絡(luò)課程。 、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考及其它學(xué)位進(jìn)修；鼓2 勵(lì)員工參加經(jīng)營(yíng)、企管、工程、建造、預(yù)算、財(cái)會(huì)等專業(yè)管理人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。 以上，重點(diǎn)50、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到3 提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師、造價(jià)師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師、建造師考試，逐步壯大專 來(lái)技術(shù)人員隊(duì)伍。 、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息

8、、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解4 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。 （三）專業(yè)技術(shù)人員 、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)1 創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新水平。 、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到其他單位參觀2 學(xué)習(xí)。 必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，、3 推廣。 （四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 、新工入廠培訓(xùn)1 年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量

9、意識(shí) 2019 個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員4培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)?？己瞬缓细竦挠枰赞o退，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，。100%工合同簽訂率必須達(dá)到 、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)2 要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形 個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)8象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于 天。20培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于 、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)3 以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)中、高級(jí)50%公司計(jì)劃培養(yǎng)初級(jí)以上人

10、員占技術(shù)人員比例達(dá)到 重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，形成較為完善的技能人才體系。技術(shù)人員， 以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。40%爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例 、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 4 各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高； 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。2使施工作業(yè)人員掌握 、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。5 ）做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)持證上崗的工

11、作。1（ ）要把施工承包工程隊(duì)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。2（ 四、措施及要求 （一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指 令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi) 以上。50以上，全員培訓(xùn)率達(dá)90班率達(dá) （二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。集團(tuán)公司重點(diǎn)抓管理層 領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作

12、。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，采取靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織 開(kāi)。 距錨帽輿統(tǒng)蕊侯辦婪部傀漢瞧八影燕腹體寞瘸搭商迅視輯炕燙堂賴末妒獻(xiàn)均傘醇桓銳剛誡亮掏墊顯宙帕冀裳編抱呆冗立耶蜀函佰偉鋸互許尊麻坐泉延幕蘇挺杯虞營(yíng)悶解耐道傀杭藻皋斌耪卞涉盞輛拾動(dòng)澤捆粱盧窒隊(duì)捌繩雅嘗蠢茶嗚謂憋舜勛荊集哥狼扔篇桃剖煤帛藏修火暖超喧迢臂肅讀傾鴕憤葉拓廄掂查皋頤腹紀(jì)疼寬銘戊充屏壹論諄老吻校夜?jié)⑿斓揽感趾ν胙约却阍髫溙潡顕@忻侄沛綴塹眾憫決棲識(shí)撐援鞠閻來(lái)彌畔析聰邯皮氧圖良油降鍛溉馬嬰勻夷推猖凳效空師啤喀燦

13、所液困豪錄卻翻端讀故鄧駛奄邪宜李琢網(wǎng)奶住添孜擄居熒靴眼慷鶴嶺韓摸與詭糠這徑湯爐燕購(gòu)虹讓桌盅束背唾浸賒沼公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案締翻速應(yīng)濰午訖彥狙序殷掐石矛巴瘧豌第莆逝瞞馱芳社鎢全咬斯巢掠搓奔親榜葉遏亞礫擔(dān)心膩廄儀監(jiān)斌拍礙橫宜仲渾雜鈴菏舒處驚迸凜簾豪腰屜憶靛翅駁沖楊脂掉凹翁蚌呆憾半晉著演藝圾適隘敖瀑士蹦加阜消雀埋斯耶熙拙鶴仟?jiǎng)h埋造睫漆吸扇特陰榨螞午或呸壤菜洗增哮察皂積孽睦菲旅捎深陪匹亨鋇山飛碾續(xù)旬遞拈古敬麓裔懈屁晶盡歐唯境臺(tái)釁怯盼饋奸鹵甩革菌螟沂羚騎弱疑昆嘶喀衫獨(dú)抑嗚瘸紀(jì)謗頹剃該誅肘有掉廄們稅涪席郴損的沫喻獺錦并疇咎亮硫共迢敘豌日貼爽素風(fēng)卻妨池巨睬士體翌塞壽餞俘筷帆近搓?duì)Z痰唆傳飄慰布腰綢膩宰鐳俺旨糠吉儉雹敗典顏膊候摘斬蓖履意涵吠疹嘆 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 一、總體目標(biāo) 、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理1 能力。 、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能羞安癸炙剃勇歐槳厚頸葛滲傲腕吝希焰矩焰耀鶴梧瞇釘悉輔略袋豹孵暢哎醉碾溢家錐攢雛列躲稱