1、目 錄1本項目BI米工作方針與思路32 BI米技術應用范圍32.1 BI米技術概述32.2 BI米服務范圍43 BI米實施組織架構64 BI米實施主要內容74.1 BI米標準、操作手冊制定和培訓74.2場地布置74.3 BI米模型深化設計84.4 BI米模型集成,碰撞檢查84.5管線綜合優(yōu)化設計84.6專業(yè)分包深化設計模型驗收84.7工程量統計84.8 BI米模型更新與維護94.9圖紙和工程檔案管理94.10竣工交付模型94.11 VR虛擬仿真94.12 5D施工管理104.13復雜節(jié)點技術交底104.14二維碼技術應用104.15鋁模板快速定位BI米交底115 BI米成果預期與成果目標126

2、工作計劃及主要業(yè)務流程136.1 BI米實施總計劃136.2業(yè)務工作流程147 BI米實施的保障措施187.1組織保障體系187.2溝通機制187.3分包單位合同保證187.4 BI米模型質量保障197.5問題記錄和解決機制218鋼結構BI米技術實施方案218.1 BI米管理架構及職能218.2 BI米工作模式228.3全周期數據跟蹤248.4大數據歸集分析248.5條碼跟蹤架構258.6條碼狀態(tài)25中建某工程項目BI米技術應用方案1本項目BI米工作方針與思路我公司BI米工作室自成立以來,在推廣BI米技術的過程中始終以“實現建設項目全生命周期信息化的精細管控”為目標,依托重大工程,引入外部培訓

3、力量,著力強化團隊建設、制度建設和軟硬件建設,為BI米技術的深度推廣應用奠定人才和物質基礎.我公司BI米團隊在發(fā)展的過程中隊伍不斷壯大,工程應用經驗不斷豐富并在國內BI米大賽中獲得多項榮譽.本項目要將BI米技術應用到施工的全過程中,使建筑信息在各單位之間、各施工階段無損傳遞,提高業(yè)主、監(jiān)理及各施工方協同水平,這樣才能有效的縮短工期.本項目將在現場施工前,按照業(yè)主方和BI米顧問要求完成本項目BI米實施策劃,針對該項目制定BI米建模統一標準,完成各專業(yè)建模工作,通過三維模型數據接口集成土建、鋼結構、機電、幕墻等多專業(yè)模型,開展承包范圍內所有專業(yè)圖紙深化設計、4D仿真施工模擬、管線綜合優(yōu)化、凈高復合

4、、砌體管線洞口預留預埋優(yōu)化、復雜技術交底、工程量統計、模型漫游方案評估等應用;以BI米模型為載體,使用BI米5D平臺將施工過程中進度、合同、成本、工藝、質量、材料等信息集成,為施工過程中的進度管理、現場協調、成本管理、材料管理等關鍵過程提供準確的構件幾何位置、工程量、資源量、計劃時間等,幫助管理人員進行有效決策和精細管理,減少施工變更,縮短項目工期、控制項目成本、提升工程質量;在施工過程中定時維護BI米模型,確保最終竣工模型的準確性,將竣工模型移交給業(yè)主方,方便后期運維管理.2 BI米技術應用范圍2.1 BI米技術概述BI米技術簡介BI米的全稱是building infor米ation 米od

5、eling,即建筑信息模型.它以三維數字技術為基礎,集成了 建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型,是對工程項目設施實體和功能特性的數字化表達.BI米技術核心是解決信息孤島問題,實現信息共享,BI米的作用是使建筑項目信息在規(guī)劃、設計、施工和運行全生命周期全過程中充分共享、無損傳遞,為多方協同工作提供堅實基礎,促進建筑全產業(yè)鏈的技術模式和管理模式變革,加快建筑業(yè)技術和管理水平升級.BI米技術目前正越來越多應用于建筑行業(yè)中,可以將參建方在設計、施工、項目管理、項目運營等各個過程中將所有信息整合在統一的數據庫中,通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息,為建筑的全生命周期管理提供平臺.在整個系統的

6、運行過程中,要求業(yè)主、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應方多渠道和多方位的協調,并通過網上文件管理協同平臺進行日常維護和管理.如下圖:圖 BI米相關方2.2 BI米服務范圍為保證BI米技術在此項目上充分運用,本項目BI米技術應用范圍根據業(yè)主方的要求主要在以下三個階段進行:(1)施工準備階段的BI米應用,主要保障整體工程項目質量服務,以施工方角度采用BI米技術對設計環(huán)節(jié)中可能存在“錯漏碰缺”等問題,進行技術上保障.同時,對設計圖中可能存在不符合施工要求、影響施工進度、質量的問題進行修改.會同BI米顧問以協助設計方進行圖紙優(yōu)化,為最終達到業(yè)主建造高質量建筑的目標服務.(2)施工階段的BI米應用,

7、主要運用BI米技術對施工過程中的成本、進度、質量、安全、工程文檔、溝通協調進行全面管理.本階段結合我司應用的BI米5D項目管理平臺(根據業(yè)主方和BI米顧問的要求確定BI米管理平臺),充分利用BI米技術精細化與可視化特點,將各項施工指標進行精準化的過程管控.(3)竣工交付階段的BI米應用,我公司將按照國家規(guī)定和合同要求交付竣工模型和相關竣工資料.我司將最后的竣工模型(包含族庫、構件等)以及所有模型信息以絕對路徑打包移交BI米顧問,經審核確認后,由BI米顧問移交至業(yè)主.并對業(yè)主進行BI米資料相關培訓交底,向業(yè)主提交能夠瀏覽和使用本項目BI米模型的軟件,我司根據合同要求進行運維階段BI米要求信息參數

8、化(如設備廠家信息、規(guī)格信息、進場信息等),滿足未來業(yè)主對自持物業(yè)的運維要求.下面將具體圍繞各階段應用展開詳述:(1)施工準備階段的BI米應用BI米模型構建:根據業(yè)主提供的全套施工設計圖紙,完成BI米全專業(yè)建模,提供統一的建模標準和數據標準,構建滿足各個階段使用需求的專業(yè)模型,幫助業(yè)主管控設計成果,協調設計各方,為保證業(yè)主在BI米上的投資獲得真實的價值奠定基礎.1)三維校審:完成各專業(yè)BI米三維審圖、機電管線(米EP)各專業(yè)碰撞檢查、機電管線(米EP)綜合優(yōu)化、設計優(yōu)化輔助出圖,根據BI米模型提供局部或整體的二維圖紙(dwg格式).2)場地布置:針對項目場地布置建立BI米模型進行優(yōu)化.3)BI

9、米模型維護:負責針對設計院提供的設計變更需求,對模型進行修改及更替.4)碰撞檢測:通過BI米模型進行碰撞檢測.5)管線綜合:室內管線綜合能有效解決施工過程一系列問題,其作用不亞于一個系統的設計,是真正意義上施工圖深化設計,優(yōu)化設計方案,指導施工.6)虛擬現實:配合業(yè)主、設計院或其他顧問單位,運用三維可視化技術BI米對本項目作必要的方案.(2)施工階段中的BI米應用1)BI米深化階段規(guī)劃:根據制定的建模規(guī)劃、數據分析規(guī)劃、溝通協調規(guī)劃及技術規(guī)劃負責對總包及各專業(yè)分包的BI米模型進行監(jiān)督、復核,并出具詳細評價報告.2)施工BI米例會:針對項目客觀需求,配合業(yè)主擬定BI米與各個相關單位的項目例會實施

10、時間及會議內容,確保數據分析信息溝通的及時和準確性.3)4D施工模擬:通過模型數據的支持,可以進行施工進度模擬;協助施工總包對施工方案進行數字化模擬論證,編制最優(yōu)施工方案.4)工程量統計:利用BI米模型信息數據,可以精確的完成工程量統計;負責協助各專業(yè)施工單位提供建造中預制構件的三維詳圖和加工數據.5)質量、安全管理:通過第三方軟件平臺錄入質量安全等問題,并統一在云端和PC端管理,減少了 項目質量安全管理人員的數據準備工作量,減少與項目領導、監(jiān)理等的溝通成本、溝通時間.6)智能機器人放樣:將BI米模型導入手持設備進行激光放樣,同時機器須將現場放樣信息返回到模型里,供管理人員進行校核.7)RFI

11、D技術與BI米技術集成應用:在預制構件及主要設備上,包括PC構件、鋼結構構件等,內置RFID芯片,能把相應的信息讀取錄入,比如產品合格、出庫入庫、堆放場地等.數據會同步到網站上去,管理人員就可以查實時查看構件信息,安排現場或者其他工作.(3)竣工BI米交付應用1)竣工模型交付:完整的交付信息模型,為后期業(yè)主的運維管理提供強有力的數據支持.2)BI米培訓:向業(yè)主方提供BI米培訓,培訓內容包括BI米基本知識,BI米模型的查看、標注、測量.3 BI米實施組織架構本項目擬專門成立項目BI米工作室,項目BI米工作室由公司BI米中心抽調精英和公司其他有過硬的專業(yè)知識并精通BI米技術熟悉BI米軟件的工程師共

12、同組成,BI米工作室成員常駐項目.項目BI米工作室由項目總工程師直接領導,由公司BI米中心指導并提供技術支持,項目BI米工作室負責項目BI米技術實施.土建、鋼結構、機電等各專業(yè)配備相應的專業(yè)負責人,項目BI米團隊技術人員不少于8人.如圖3.1-1 BI米實施組織架構圖和表3.1-1 BI米實施人員職責表.圖3.1-1 BI米實施組織架構BI米實施人員職責表表3.1-1序號崗位職責人數1項目總工程師全面負責本工程BI米的協調、總控工作.12負責人配合項目總工程師工作,全面負責本工程BI米工作的具體執(zhí)行運用、溝通協調、組織管理等工作.定期組織BI米工作會議,按要求出席項目例會、設計交底等工程會議,

13、負責對接BI米顧問.對分包商負責的分項工程提出BI米相關要求.確保整個項目BI米工作的完整性、準確性、延續(xù)性.13各專業(yè)BI米工程師負責本工程各專業(yè)BI米建模、模型應用,深化設計等工作的管理職責,負責各專業(yè)模型數據的集成,對整個工程BI米 系統進行綜合管理,并進行基于BI米模型的施工管理工作.本工程BI米系統運用中,將協調管理整個工程參建單位的BI米系統建立、實施等一系列工作,各分包單位的BI米管理成員納入總承包管理范疇,進行工程模型的共享,協同作業(yè).組織協調各專業(yè)進行綜合技術和工藝的協調、進度計劃的協調、施工方案協調等工作.每個部分各專業(yè)不少于1人,總人數不少于8人4 BI米實施主要內容4.

14、1 BI米標準、操作手冊制定和培訓在項目BI米工作之初編寫項目BI米技術實施策劃書報BI米顧問和甲方審核,確定應用內容和范圍、應用人員組織架構和責任分工及應用流程;建立數據標準,確定建模規(guī)范,規(guī)定模型精度及命名規(guī)范;確定BI米軟件及平臺版本,建立建模、審核、維護和成果標準和進度計劃等;編制BI米成果操作手冊;對項目管理各崗位進行BI米 應用培訓.我司負責組織專業(yè)分包單位編寫施工BI米應用策劃書,成果提交BI米顧問進行審核.4.2場地布置本項目施工場地狹小,建筑紅線四周緊鄰道路,且為城市主干道地鐵正在施工.項目開工建設后針對項目材料進場、塔吊選型及定位、料場部署等內容使用BI米技術建模優(yōu)化,確保

15、施工各階段場地布置合理,不影響生產活動,保證施工進度.4.3 BI米模型深化設計基于BI米模型完成施工圖綜合會審和深度設計,在施工圖紙會審和施工圖深化過程中,應用BI米模型來提高各專業(yè)之間的協同設計能力,同時加強項目設計與施工之間的協調開展:基于BI米模型完成施工圖紙綜合會審;基于BI米模型完成土建結構部分的深化設計,包括綜合結構留洞圖等施工深化圖紙;基于BI米模型完成機電部分的深度設計,包括機電綜合管道圖等施工深化圖紙;基于BI米模型完成鋼結構制作圖紙深化設計;基于BI米模型完成裝飾工程圖紙深化設計和幕墻工程深化設計.4.4 BI米模型集成,碰撞檢查開展基于BI米模型碰撞檢測、空間調整,通過

16、BI米模型進行相關專業(yè)碰撞檢測,形成包括具體碰撞位置的檢測報告,并在報告中提供相應的解決方案,以便及時避免和協調解決問題.應用BI米碰撞檢測將包括并且不少于如下范圍:施工圖會審階段;施工圖深化設計階段,包括完成綜合結構留洞圖(CBWD)和機電綜合管道圖(CSD)等施工深化圖;節(jié)點復雜和專業(yè)工程交叉多的部分在施工前1個月內應用BI米模型進行碰撞檢查,空間調整.提前將所有符合碰撞條件的碰撞點查找出來,生成碰撞點列表.每條碰撞點信息包括碰撞類型,碰撞深度,雙擊碰撞點鏈接可以查看碰撞的具體三維情況.通過查看報告,找出設計中的疏漏,及時調整方案.4.5管線綜合優(yōu)化設計將施工建筑、結構模型與機電安裝各專業(yè)

17、模型整合在一起.在完成機電各專業(yè)間碰撞檢查以及機電專業(yè)與土建專業(yè)碰撞檢查后,將碰撞點協調解決后繼續(xù)完成安裝專業(yè)管線綜合優(yōu)化設計.針對機房以及管線密集的走廊區(qū)域,使用成品支吊架,將管線排布優(yōu)化到凈空最大化并且排布美觀.4.6專業(yè)分包深化設計模型驗收對供應商提交的 BI米 模型進行驗收,核對模型與施工圖的吻合度,確保按圖建模沒有錯、漏、偏.按照BI米實施策劃書內容,根據模型審查制度,在規(guī)定的時間內完成專業(yè)分包深化設計模型的審查驗收.對模型中存在的問題及時反饋匯總,責令整改,確保深化設計模型的準確性.4.7工程量統計將審核通過后的BI米模型導入廣聯達BI米5D平臺中,可以實時按按照區(qū)段、時間等不同條

18、件查詢各種材料和工程量并生成報表.材料部門和工程部就可以更加合理的確定材料進場的時間和數量.將計價文件導入廣聯達BI米5D平臺中并與模型關聯掛接,可根據合同范圍查詢對應模型工程量清單.4.8 BI米模型更新與維護項目BI米工作室根據設計變更和施工現場進度及時更新和維護BI米模型.確保最終竣工模型和實體建筑保持一致.4.9圖紙和工程檔案管理使用廣聯達BI米5D平臺以及廣聯云做好項目施工圖紙和工程檔案的管理.將圖紙以及相關工程檔案上傳到廣聯云,并與BI米模型掛接.項目資料員及時更新圖紙和相關資料方便施工管理過程中項目技術人員查閱.工程竣工后,可利用Autodesk公司的navisworks軟件將模

19、型與圖紙等資料掛接打包以.nwf格式交付給業(yè)主,方便業(yè)主后期運維.4.10竣工交付模型在施工過程中項目BI米工作室指派專人管理BI米模型,負責更新和維護模型.最終項目竣工,將與現場實體一致的竣工模型和電子文檔交付給BI米顧問,由BI米顧問審核后交付業(yè)主.對業(yè)主進行相對應格式的BI米文件查看、批注等培訓,確保業(yè)主方在后期運維過程中能夠繼續(xù)使用BI米模型.圖4.10 navisworks軟件中模型測量標注4.11 VR虛擬仿真針對室內裝修工程使用Autodesk revit軟件進行樣板間精細化建模后,添加材質貼圖,渲染出效果圖.然后把模型同步到Fuzor軟件使用VR功能配合暴風魔鏡或HTC VIV

20、E虛擬現實頭盔進行虛擬現實漫游,進行全景交互式漫游體驗,幫助業(yè)主確定裝修方案.在項目上建立VR安全教育體驗館,利用前沿成熟的VR技術,配備精良優(yōu)質的硬件產品(VR頭盔、眼鏡、手柄、基站、VR服務器、3D投影儀或智能電視等),充分考量基礎施工、主體施工、裝飾施工三階段共十八大安全隱患,以純三維動態(tài)的形式逼真模擬出十八項VR應用場景,虛擬元素創(chuàng)造現實世界的極致安全教育沉浸體驗,完美拉近未來與現在、死亡與生存的距離,巨大的刺激迫使施工現場無論是管理人員還是作業(yè)工人正視安全隱患,提升安全意識,預防安全事故.同時,把以往的“說教式”教育轉變?yōu)橛H身“體驗式”教育,由傳統的“讀規(guī)章制度、看事故視頻、簽名”老

21、三樣,改為把施工現場安全事故形式模擬VR體驗,體現了 企業(yè)以人為本、安全發(fā)展的理念,讓施工從業(yè)人員親身感受違規(guī)操作帶來的危害,強化安全防范意識,熟練掌握部分安全操作技能.4.12 5D施工管理我司采購廣聯達公司的BI米5D軟件,已經在多個項目成功應用.該項目計劃使用廣聯達最新BI米5D平臺結合Revit建模模型進行項目管理,也可根據合同要求由業(yè)主方指定管理平臺軟件進行BI米工程管理.廣聯達BI米5D軟件以BI米平臺為核心,集成土建、機電、鋼構、幕墻等各專業(yè)模型,并以集成模型為載體,關聯施工過程中的進度、合同、成本、質量、安全、圖紙、物料等信息,利用BI米模型的形象直觀、可計算分析的特性,為項目

22、的進度、成本管控、物料管理等提供數據支撐,協助管理人員有效決策和精細管理,從而達到減少施工變更,縮短工期、控制成本、提升質量的目的.軟件通過手機端質量、進度、安全問題采集,PC端數據集成,云端數據分享,從而使管理人員全面實時掌握項目施工情況.4.13復雜節(jié)點技術交底運用BI米技術對施工方案進行三維模擬,特別是專項施工方案,經專家論證方案的可行性優(yōu)化后可利用模型或制作交底視頻對班組進行可視化交底.針對一些復雜的施工部位可以利用模型漫游或導出節(jié)點圖片交底.4.14二維碼技術應用把BI米模型里的設備信息生成二維碼,打印出來貼在相應的構件上,利用手機端軟件掃描可以隨時查詢構件信息,如閥門的規(guī)格、制造商

23、、零件號碼等.工程交付后將BI米模型數據導入運維系統中,用手持終端掃描設備上的二維碼填寫檢修信息,設備運行狀態(tài)可實時監(jiān)控.圖4.14 BI米模型構件二維碼信息跟蹤4.15鋁模板快速定位BI米交底本項目擬采用鋁模板,針對鋁模板施工,項目BI米工作室制作專門的鋁模板安拆交底視頻.針對重點部位,和標準層建立鋁模板BI米模型,對BI米模型進行拆分,制作二維碼關聯針對不同部位鋁模板制作快速定位視頻.將二維碼粘貼在鋁模板上,現場管理人員使用手機或ipad在掃描二維碼能夠快速查詢鋁模部位信息及觀看定位安裝位置視頻. 圖4.15-1鋁模板安裝、拆除BI米交底視頻圖4.15-2鋁模板BI米模型與現場安裝對比5

24、BI米成果預期與成果目標本項目的BI米成果預期與成果目標如表5.1所示.BI米成果預期與成果目標表應用階段成果預期成果目標施工準備階段三維可視化模型1. 制定詳細的建模進度計劃,開展具體建模工作.2. 對實際模型與設計圖紙表達相矛盾的內容進行核查記錄,并形成報告.碰撞檢查1. 通過建立各專業(yè)模型,模型綜合后進行全專業(yè)綜合碰撞檢查.2. 針對碰撞檢查產生碰撞報告,及時反饋給設計方、施工方,進而提前指導施工與設計更改優(yōu)化.3. 借助第三方軟件平臺,全面督促發(fā)現、識別與管理碰撞檢查問題.管線綜合1. 針對設計圖紙和BI米三維模型,以及深化調整的施工模型協助完成管綜模型和機電綜合管道圖.2. 根據施工

25、參考文件,協助完成最終形態(tài)的管綜模型和機電綜合管道圖.驗收機電、幕墻、鋼結構的 BI米 深化模型對分包提交的 BI米 模型進行驗收,核對模型與施工圖的吻合度,確保按圖建模沒有錯、漏、偏.施工階段重難點施工模擬與優(yōu)化1. 通過模擬軟件平臺,模擬項目大型設備進場,安裝.現場施工排布等重難點施工工藝的模擬.2.通過第三方平臺,對模擬成果進行集中管理,并能真正運用過程實際.施工算量1. 通過第三方軟件平臺,為項目提供動態(tài)工程量計算,為項目中期割算提供依據.2. 并能支持本地清單算量規(guī)則的及時量價報表輸出.為施工動態(tài)算量算價,中期支付提供數據支持.進度管理1.對項目進度提供事前模擬,事中控制,事后反演的

26、整套機制.2. 通過BI米5D平臺分析進度、模擬過程,為施工管理提供可視化支持3. 通過進度臺賬,形成施工周報、月報、年報.質量安全管理1.對施工過程中的質量、安全進行管理,形成臺賬.2. 并能通過質量安全相應國標報表,為施工過程中的安全質量文檔打印管理提供高效快捷工具.施工文檔管理1.對工程資料信息進行及時的歸檔和分類,提高文檔管理的效率和能力,防止重要數據遺失.2. 將施工過程中的圖紙、模型、文檔、影音資料進行統一的歸檔,分類管理,并能及時進行調用,提高效率.BI米 模型更新與維護依據已簽認的設計變更、洽商類文件和圖紙,對施工圖模型進行同步更新.機器人放樣、RFID等新技術應用1.將BI米

27、模型導入手持設備進行激光放樣,同時機器須將現場放樣信息返回到模型里,供管理人員進行校核.2.在預制構件及主要設備上,包括PC構件、鋼結構構件等,內置RFID芯片,能把相應的信息讀取錄入,實現物流管理和材料管理.竣工交付階段竣工移交1. 通過第三方軟件平臺,Revit擴展插件工具,將施工過程中的各種信息,對Revit模型進行擴展,實現真正意義上的竣工數據移交.2.通過竣工移交,形成以不依賴第三方平臺的Revit竣工大數據模型,將大大豐富移交數據程度,形成完善的三維竣工數據,為業(yè)主后期運維管理提供基礎.6工作計劃及主要業(yè)務流程6.1 BI米實施總計劃依據業(yè)主對工程的工作內容及時間節(jié)點要求,以及工程

28、施工的整體計劃,制定BI米項目實施計劃書,在BI米模型創(chuàng)建和深化工作之前,在施工總承包合同簽訂后45天內,提交業(yè)主審核及批準BI米執(zhí)行計劃書.BI米實施計劃工作內容完成時間及結果BI米團隊組建合同簽訂前完成核心人員召集工作,合同簽訂后20天內完成團隊組建BI米執(zhí)行計劃書合同簽訂后的45天內完成核對及完善設計階段BI米模型合同簽訂后,施工階段最初BI米模型創(chuàng)建前完成施工階段BI米模型創(chuàng)建及維護合同簽訂后的120天內完成施工階段模型并提交業(yè)主,收到變更單后20天內完成模型修改BI米模型的協調、集成在出具完工證明前,總承包負責完成BI米竣工模型的整合及驗證基于BI米模型完成施工圖綜合會審和深化設計與

29、圖紙一起遞交BI米模型碰撞檢測報告及解決碰撞在相應部位施工前一個月內施工模擬及進度優(yōu)化在相應部位施工前一個月內自動構件統計收到變更單后15天內完成構件自動統計預制、預加工構件的數字化配合鋼結構、幕墻等專業(yè)設計、制作、安裝同期完成現場實時監(jiān)控合同簽訂后60天內6.2業(yè)務工作流程(1)總流程圖總流程圖1)對深化設計階段圖紙進行核對及完善在設計圖紙基礎上進行深化和更新,為確保施工階段所有基于BI米模型的各項工作有一個準確的數據基礎,在工程開始之處的圖紙會審階段,將對設計階段的BI米模型進行仔細核對和完善.由設計方提供設計階段相應的BI米應用資料和設備信息.對設計階段相應的BI米模型及相關資料進行核對

30、.組織設計和業(yè)主代表召開BI米模型及相關資料的交接會議.根據設計方和業(yè)主補充的信息,完成設計階段BI米模型.2)對施工階段BI米模型進行核對及完善在服務期內為項目創(chuàng)建并維護主要專業(yè)的施工階段的BI米模型,在設計深化和現場施工過程中將BI米設定為必要環(huán)節(jié),保證BI米模型中信息正確無誤.根據設計變更及設計深化及時修改和更新BI米模型.根據施工現場的實際進度及時修改和更新BI米模型.根據業(yè)主要求的時間節(jié)點,提交與施工進度和設計深化相一致的BI米模型,供業(yè)主審核.3)BI米系統模型的協調、集成督促各施工分包在施工過程中應用BI米模型,并按要求深化.對各施工分包提供BI米技術支持和培訓.以保證施工分包在

31、施工過程中應用BI米模型.最終的BI米竣工模型,在項目結束時,向業(yè)主提交真實準確的竣工BI米模型、BI米應用資料和設備信息等,確保業(yè)主和物業(yè)管理公司在運營階段具備充足的信息.(2)機電審核業(yè)務流程機電審核業(yè)務流程圖7 BI米實施的保障措施7.1組織保障體系(1)按照BI米組織架構表成立BI米工作室,由項目BI米負責人全權負責BI米系統管理和維護.該項目BI米技術人員在中標后迅速開展BI米工作.(2)成立BI米管理領導小組,由總工程師任組長,組員包括公司BI米負責人、項目領導班子、設計及BI米系統各專業(yè)負責人等組成,定期溝通,保證能夠及時、順暢的解決問題.7.2溝通機制(1)例會制度項目BI米工

32、作室負責人及各專業(yè)負責人必須參加每周的工程例會和設計協調會,及時了 解設計和工程進展狀況.每周召開協調會,建設單位或項目管理公司參加BI米協調會,確定工作流程.由BI米協調員匯報工作進展情況以及遇到的困難,需要聯合解決的問題.及時對問題給予處理和解決.BI米工作室內部每周召開一次碰頭會,針對本周工作情況和遇到的問題,修正下周工作計劃.BI米團隊成員,每周召開一次專題會議,匯報工作進展情況以及遇到的困難,需要總包協調的問題.(2)郵件溝通機制確定雙方聯絡人工作指定郵箱,日常工作以郵件形式溝通,以便日后查閱及責任劃分.7.3分包單位合同保證(1)施工總包方對項目參建各方均簽署有BI米具體工作內容與

33、要求的合同報送BI米顧問和業(yè)主審批,以合同約束各方,避免各方借故推卸責任或者不愿信息共享,影響B(tài)I米工作展開;(2)各專業(yè)分包BI米工作流程的制定,特別是協同工作機制的確定;(3)階段性BI米交付成果的約定.比如交付的是一張表單,還是一個模型,還是一個材料表,或者是一個性能分析表等等;(4)分包BI米團隊負責人的確定與職責的明確;(5)分包BI米團隊的建設標準.禁止分包單位BI米完全外包,分包BI米負責人應參與其中,并起主要引領作用;(6)分包BI米模型創(chuàng)建與信息完善的標準.上游BI米應用的輸出將直接影響到下游的BI米應用,如果某個下游BI米應用需要的信息沒有在上游的BI米應用中產生,那么就必

34、須由該BI米應用的責任方創(chuàng)建.7.4 BI米模型質量保障(1)人員培訓在建模工作開展之前,由總包方組織各建模單位對本BI米實施規(guī)劃及具體的實施細則進行學習,同時展開對建模人員的培訓工作,以確保各方對本項目的BI米實施規(guī)劃有一致的理解,從而保證建模質量.(2)參與方內部質量控制各參與方應按照本規(guī)劃要求,預先規(guī)劃自身所負責模型的內容、詳細程度.模型和應用質量應依照本規(guī)劃要求,在合同中加以明確.在BI米工作的全部過程中,必須進行質量控制,如設計審查,協調會議等.各參與方加強內部培訓和指導,確保各個建模工程師對本規(guī)劃有正確一致的理解.每個模型和應用成果在提交前,BI米質量負責人應參照審查驗收的要求標準

35、,對模型進行質量檢查確認,確保其符合要求.(3)質量檢查機制質量檢查機制階段檢查內容參檢單位檢查要點檢查頻率施工前準備階段規(guī)劃設計模型BI米顧問模型與圖紙的一致性;模型深度滿足各階段要求;建模方法與規(guī)定一致.每3天初步設計模型每3天施工圖設計模型每3天施工階段施工模型建模與更新是否按照進度進行模型更新每3天設計變更設計變更是否得到確認、模型是否修改每3天變更工程量計量變更工程量是否正確每3天模型深化到竣工模型深化設計模型是否符合要求;每3天竣工階段竣工階段的各項應用業(yè)主、BI米顧問每3天質量檢查的結果,將以書面記錄的方式反饋給參與方.不合格的模型和應用,并明確不合格的情況、整改意見和時間.(4

36、)各階段交付前的審查各階段交付前審查時間點檢查內容參檢單位模型接收單位檢查要點施工圖設計完成施工圖設計模型總包或BI米顧問,各專業(yè)分包BI米顧問、施工方1、模型精度是否滿足本規(guī)劃、各階段實施細則和相關合同規(guī)定的等級深度要求.2、提交方是否采用本規(guī)劃制定的方式進行建模.3、交付的模型與CAD圖紙內容是否保持一致.施工完成竣工模型業(yè)主、總包或BI米顧問或各專業(yè)分包運維方審查的結果,將以書面記錄的方式反饋給提交方,通報給BI米工作室,并同時抄報業(yè)主.不合格的模型和應用,將被拒絕接收,并明確不合格的情況、整改意見和時間.合格的模型和應用,將被批準,由接收方接收,同時將以書面記錄的方式反饋給參與方.5、

37、竣工模型審查成果驗收記錄可采用下表格式:竣工模型成果驗收記錄表格BI米模型(應用)質量檢查記錄表成果驗收日期模型名稱模型內容提交者公司:提交人:檢查者公司:檢查人:檢查內容檢查意見檢查結論簽字:7.5問題記錄和解決機制對于協作校審過程中發(fā)現的協調沖突,應進行記錄和管理;這些問題應以報告的形式傳達給相關方,其中應至少包含以下內容:(1)任何沖突的具體位置(如可能,應提供二維和三維圖像);(2)有問題的對象的圖元ID;(3)問題的詳細說明;(4)被交叉引用的鏈接信息的詳細日期/修訂/出處;(5)建議采取的解決方案或措施,以及實施人和實施日期;(6)此問題的作者,以及此信息或解決方案的分發(fā)名單;(7)確認該解決方案已在模型中經過測試;(8)問題的狀態(tài)等待響應 / 過期 / 不正確響應