1、企業(yè)月度工作總結(jié)范文 第一，有米下鍋。 這一方面于你確實工作努力有成績，另一方面也要靠你平日就有記錄的習慣。 月度總結(jié)，不是臨時抱佛腳的事，稀里糊涂干了一個月，最后裝模作樣有的沒的往上瞎寫，這玩意兒領(lǐng)導一眼就能看穿了，沒干貨還不容易發(fā)現(xiàn)嗎。 再者，自己要做好記錄，月總結(jié)，于周總結(jié)的匯總，周總結(jié)，于日總結(jié)的記錄。 我的第二份工作，需要寫周報，一次閑談，我的總裁無意講了一句話“周報都是騙人的，因為一周過去后，你周一二做的事都記不清了”，所以我后來就沒周二、周四、周六給他發(fā)一次工作匯報，一是給他知曉，二是自己記錄。 第二，聚焦重點。 你可能做了很多事，但沒必要雞毛蒜皮的都寫上，小屁事也不放過，要么是

2、你無話可說，要么是你分不清主次，無論是什么，都意味著你工作的失職。 總結(jié)，是要排序的，先后順序就是你對工作的理解，重要和緊急的區(qū)分，如果連這個都沒搞明白你不挨板子誰挨？ 敘述時語言要精練，撈干的整，能用數(shù)字就用數(shù)字，不要用模棱兩可的用詞，那只能說明你對工作不足夠熟悉。 月度總結(jié)，無外乎就是總結(jié)上個月，計劃下個月。 上個月任務的完成情況，存在的不足，沒有達成事項的解決方案，你的反思。下個月計劃的詳情，數(shù)字目標和事件目標，你打算怎么干，需要什么人協(xié)助。 總結(jié)，重要的是晾曬成績；計劃，重要的是說明想法。 有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關(guān)注明哥聊求職，我們的故事就開始了 根據(jù)你所在崗位及負責事項有不

3、同的參考，如果你是部門主管那么就要圍繞你部門的工作職責和部門所做事項去寫如人員情況，渠道情況，創(chuàng)新情況，完成情況，數(shù)據(jù)分析，不足之處，如果是個人就主要寫個人所做事項的內(nèi)容如工作內(nèi)容呈現(xiàn)，個人成長，個人不足，數(shù)據(jù)分析，完成情況，改善計劃。也可根據(jù)自己所負責工作內(nèi)容參考，主要通過兩個渠道1.WPs軟件里有ppt模板搜索總結(jié)模板2百度文庫搜索相關(guān)行業(yè)，及職位總結(jié) 當然不可以。別說工作不滿20天，就是不滿10天，只要沒有解除勞動關(guān)系，你都得給人家繳納社險。 根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)要依法為員工繳納社險。為員工繳納社險是企業(yè)必須履行的法定義務，企業(yè)沒有權(quán)利不為員工繳納社險，也不得以不繳納社險作為處罰員工的

4、手段。 如果員工離職的話，企業(yè)也要在15日內(nèi)轉(zhuǎn)移社保關(guān)系并退回檔案。一旦因為企業(yè)緣故沒有及時為員工轉(zhuǎn)移社保關(guān)系，企業(yè)是需要為員工補繳社保后才能辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)的。 所以，如果你在員工在職期間斷繳他的社保是不可行的，因為一旦員工離職，企業(yè)必須為他補繳社保才能轉(zhuǎn)移他的社保關(guān)系，如果不補全漏繳部分，社保中心也不會給你辦理轉(zhuǎn)移。而員工一旦到勞動監(jiān)察部門投訴的話，企業(yè)不但要為他補齊社保，還可能面臨行政處罰。 另外，如果是實行雙休的企業(yè)，滿勤也就23天，以20天為標準就不予繳納社險未免太過于苛刻和不近人情了。企業(yè)要想走的長遠還是要以人為本啊。 希望對你有幫助，歡迎大家關(guān)注和點贊。 月工作總結(jié)，細分化就是日工作

5、總結(jié)。 因為工作的要求，每日都要寫工作日記。 其實每日寫日記，也就是對于每日所做的事做一次深度的總結(jié)。 可以從今日做了什么事，哪個時間節(jié)點處理哪些事，哪些輕重優(yōu)先處理，再寫寫個人的工作的狀態(tài)，工作當中的發(fā)現(xiàn)的問題并提出解決方案，再第二天工作的時候?qū)嵤?，不斷完善?月工作計劃，對于上月的完成的目標，和不足呈現(xiàn)出來，并下月進行改善。 我認為有句話非常有道理，分享給大家：發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，就是價值所在。 總結(jié)，就是發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。發(fā)現(xiàn)不足，并及時修正。發(fā)現(xiàn)心態(tài)不好，并及時調(diào)整自己。 一般的工作總結(jié)主要分為兩部分：今年的工作總結(jié)和明年的工作計劃，下面就和大家分享一下工作總結(jié)中幾個需要注

6、意的方面。 1、數(shù)據(jù)比語言更有說服力 首先，一定要列數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是工作總結(jié)中最為重要的一部分，因為數(shù)據(jù)最能直觀的顯示今年我們做了什么，效果如何。“今年我們很努力，經(jīng)常加班，業(yè)績飛速提升”這樣的詞語似乎并沒有什么效果，領(lǐng)導也許更會認為我們在邀功請賞。“今年我們整體的業(yè)績有了巨大的提高，從原來的20萬上升到50萬，當然這都是和領(lǐng)導的方法與大家的努力分不開的，我們部門的員工平均每月都加班2天，通過大家的不懈努力終于有所收獲”這樣是不是更好一點呢？ 然后，最好要有表格或者統(tǒng)計圖。表格和統(tǒng)計圖給人的視覺沖擊比文字大得多。能更加明顯的突出我們工作所取得的成果。合理利用表格和統(tǒng)計圖讓大家知道我們今年究竟取得了

7、多大的進步。 2、找出不足，并且要有解決方案 總結(jié)今年工作中的遇到問題，數(shù)量要適中，少了領(lǐng)導感覺我們工作不認真，多了領(lǐng)導會認為我們解決問題的能力不強，選出有代表性的問題。領(lǐng)導不是產(chǎn)品經(jīng)理，聽我們提需求。提出問題的同時要有解決方案，時刻記住：領(lǐng)導是方案的決策者而不是方案的撰寫者。 3、未來計劃要詳細，執(zhí)行性強 工作計劃要有明確的細節(jié)，并且執(zhí)行性要強，不要過于遠大和空泛。“今年我們業(yè)績20萬，明年我們的業(yè)績要達到100萬”領(lǐng)導不是傻子，具體能不能達到100萬他比我們更清楚。 “今年我們的業(yè)績是20萬，計劃明年達到50萬；其中發(fā)力點主要集中在2-5月，因為這個時候處于旺季，線下市場活躍，預計目標是3

8、0萬，6-10月預計目標20萬，利用線上市場突破，1月是元旦、春節(jié)等等，假期比較多，11月和12月少有市場，我們用來做培訓和拓展訓練?！?這樣的話術(shù)加上線上線下市場的具體活動，是不是就顯得很“接地氣”了呢？有目標，有具體方法和行動，會給領(lǐng)導留下更好的印象。 經(jīng)歷過三家公司，三家公司剛好是三種不同性質(zhì)的企業(yè)，這三家公司第一個是央企，第二個是大的主板上市公司，第三家是新三板公司，下面我分享一下具體情況。 第一家公司是央企，畢業(yè)初層層面試如愿以償?shù)倪M入工作，專業(yè)也很對口。在里面干了兩年，會有年終總結(jié)，不過不必提交什么紙質(zhì)版，自己私下梳理一下，會有個集體會議，到時候互相分享一下即可。領(lǐng)導也會現(xiàn)場聽取。

9、央企可能管理的還是相對寬松一些，多少有點形式色彩。 第二家企業(yè)是一個上市公司，在那里我有了一種全新的體驗，給我最直觀的感覺就是兩個字“正規(guī)”。在那里，年終總結(jié)非常正式，各種工作都要量化，比如完成多少次采購，完成多少次測試，完成多少質(zhì)量體系文件學習等等。第一步，自己要總結(jié)好并提交。第二步，開集體會議，組內(nèi)評分，每個人都要上臺發(fā)言，匯報總結(jié)，小組成員和部門領(lǐng)導都有一定的加權(quán)評分，因為是每個人都要進行，所以，這個總結(jié)耗時挺長，基本需要一天的時間。第三步就是領(lǐng)導根據(jù)評分和你的個人總結(jié)，計算出KPI，給大家發(fā)獎金。在企業(yè)，尤其是私企，講究的就是一個效益，所以公司各種量化，年終總結(jié)必須寫清楚，不能模糊。給大家個建議，平時不要只會加班，還要學會總結(jié)，“日清”“周清”“月清”自己堅持記錄，隨手記錄，三兩分鐘的事。我認為這樣不僅利于個人良好習慣的養(yǎng)成，還能梳理工作，發(fā)現(xiàn)不足，甚至利于個人以后職業(yè)發(fā)展。在這家企業(yè)學到很多。 第三家企業(yè)是一家新三板高新技術(shù)企業(yè)，未來兩年也計劃在主板上市。臨近年關(guān)，剛剛完成年終總結(jié)，主要就是提交一個總結(jié)報告，有固定的模板和格式，里