1、三、檢修項目實施流程,檢修管理,檢修項目實施流程圖,設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材,1、檢修項目的來源,2、立項應(yīng)具備的條件,3、立項應(yīng)把握的原則,4、項目生成,項目生成,EM24：搶修補(bǔ)單,EM21：狀態(tài)項目 臨時標(biāo)準(zhǔn)項目,EM25：周期項目（自動排程）,EM21：狀態(tài)項目、臨時標(biāo)準(zhǔn)項目,EM24：搶修補(bǔ)單,EM25：周期項目（自動排程）,4.1計劃查詢,設(shè)備部下達(dá),委托單填寫要素主要有：委托日期、委托單位、點檢員姓名、生產(chǎn)廠（部）生產(chǎn)線名，計劃編號、工程名稱、項目類別、檢修類別、委托單位計劃人工需求、預(yù)期施工日期、檢修單位名稱、主要零部件、物料、特殊工器具需求。,5、工程委托單填寫要素,工

2、程 委 托 單,第一聯(lián) 結(jié)算部門留存 第二聯(lián) 施工單位留存 第三聯(lián) 委托單位留存,委托單位:,打印日期:,加成條件說明: 1.環(huán)境 2.超高 3.技術(shù)難度 4.誤工補(bǔ)差,5.1工程委托單填寫要求,注意要點！,6、項目的前期準(zhǔn)備,檢修項目實施成功與否，關(guān)鍵在于前期的準(zhǔn)備是否充分，“七分準(zhǔn)備、三分實施”。檢修項目的前期準(zhǔn)備，可以分為“八大”方面，要求施工班組在前期準(zhǔn)備工作中，能夠自覺對照，認(rèn)真準(zhǔn)備，確保檢修項目“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”等方面有序進(jìn)行。,八大準(zhǔn)備,7、項目審核,作業(yè)長、管理組負(fù)責(zé)審核,設(shè)備點檢員在檢修工程實施之前，結(jié)合檢修工程計劃，點檢員根據(jù)負(fù)責(zé)管轄的設(shè)備狀況和檢修項目周期，負(fù)責(zé)按檢修內(nèi)

3、容、檢修工程量和要求實施的時間，對檢修工程項目的立項委托，并對施工單位提出工程項目的立項委托等業(yè)務(wù)。,8、工程委托,8.1日修項目委托流程,日修項目以周計劃、日調(diào)整（EM28）的管理模式，由生產(chǎn)廠（部）自行組織管理。,作業(yè)長使用R功能在計劃日期欄修改施工日期,8.2日修項目委托時間要求,日修計劃安排及組織實施要求：在不影響檢修人力資源平衡的前提下，由各生產(chǎn)廠（部、分公司）設(shè)備室（點檢作業(yè)長）根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況自行組織實施、管理。 日修計劃委托：設(shè)備點檢作業(yè)長應(yīng)于每周四17：00之前完成下周的日修計劃審定，具備委托單打印條件。 未列入周計劃委托的項目，但需要在每日9：30前立項、進(jìn)行調(diào)整實施的

4、項目，稱之為非計劃日修項目。,8.3定修項目委托流程,若檢修項目過于集中，超出定修模型規(guī)定的負(fù)荷5%時，設(shè)備點檢員應(yīng)按設(shè)備檢修項目的輕重緩急，采用排隊的方式，排出優(yōu)先檢修順序，未能納入本次檢修的項目，延期至下次定修安排。,8.4定修項目委托時間要求,設(shè)備點檢員應(yīng)于定修實施前10個工作日，依據(jù)周期性項目、點檢結(jié)果、生產(chǎn)委托、技改改善科研、遺留項目、突發(fā)性故障等內(nèi)容，進(jìn)行檢修項目的立項； 設(shè)備作業(yè)長及設(shè)備管理室專管人員需對設(shè)備點檢員委托的檢修項目定修實施前8個工作日進(jìn)行二級審定； 檢修單位應(yīng)于定修實施前6個工作日完成檢修項目平衡及檢修班組的確定（在信息系統(tǒng)中完成）； 檢修單位應(yīng)于定修實施前5個工作

5、日完成委托單打印工作，并經(jīng)平衡后發(fā)放給相關(guān)施工班組。,8.5年修項目委托流程,8.6年修項目委托時間要求,年修計劃：點檢方應(yīng)于年修實施前2個月完成項目立項、審定工作。 檢修方應(yīng)于點檢方完成立項計劃后一周內(nèi)，經(jīng)初步平衡后確定檢修班組。 檢修方應(yīng)于年修實施前1個半月完成委托單打印工作，并發(fā)放給相關(guān)施工班組。,8.7搶修項目委托時間要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蛘吖收蠒r，對分公司安全、生產(chǎn)物流、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量等造成威脅，急需進(jìn)行處理的檢修 ，稱之為搶修項目。 中夜班或節(jié)假日搶修時，為盡量減少設(shè)備故障時間及生產(chǎn)損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，設(shè)備點檢員或運(yùn)行人員，先填寫搶修或突發(fā)檢修項目施工單作為檢修單位搶修施工憑證；并按

6、規(guī)定填寫搶修作業(yè)安全及危險預(yù)知確認(rèn)表執(zhí)行安全聯(lián)絡(luò)掛牌。待進(jìn)入正常檢修后，再及時進(jìn)入信息系統(tǒng)補(bǔ)開項目委托單。,第一聯(lián)：交施工人員 第二聯(lián)：留存,說明：項目委托人對項目內(nèi)容、安全交底，承修單位簽字確認(rèn),搶修及突發(fā)檢修項目施工單,委托日期：月日 N0：XXXXXX,檢修單位接受工程項目委托后，進(jìn)行工程量、施工時間等進(jìn)行均衡、確認(rèn)，對檢修技術(shù)要求進(jìn)行分析，安排施工班組，開展工程施工前的技術(shù)、資料、備件、工器具等準(zhǔn)備工作，并制定工序進(jìn)度表等一系列業(yè)務(wù)。,9、工程接受,對項目作人力、時間的調(diào)整、安排,項目的前期準(zhǔn)備能否準(zhǔn)備充分，現(xiàn)場說明極為關(guān)鍵?，F(xiàn)場說明過程中，設(shè)備點檢員重點需說明的內(nèi)容：,10、現(xiàn)場說明

7、,注意要點！,檢修項目委托時，具體說明安全交底的時間、地點。檢修單位接受工程委托之后，應(yīng)根據(jù)設(shè)備點檢員安排的時間，進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)與調(diào)查。 經(jīng)點檢員交底之后，檢修人員需編制檢修方案，同時編制安全技術(shù)防范措施。 在項目施工前由檢修班長，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行施工內(nèi)容、順序、作業(yè)環(huán)境、工機(jī)具、安全措施和注意事項等方面安全交底，填寫檢修安全技術(shù)交底及安全確認(rèn)事項表。,11、安全交底,12、檢修平衡會,12.1檢修平衡會應(yīng)協(xié)調(diào)問題,注意要點！,13、項目實施,實施過程管理職責(zé),在設(shè)備檢修中，為搞好安全管理，加強(qiáng)協(xié)作配合，進(jìn)行三方（操作方、點檢方、檢修方）聯(lián)絡(luò)確認(rèn)，實行掛牌的程序，稱之為安全聯(lián)絡(luò)掛牌。,時刻牢記

8、！,13.1安全聯(lián)絡(luò)掛牌,14、工程管理實施要點,15、定修中間會、年修指揮部會,提示：點檢員應(yīng)在會前將相關(guān)信息報告作業(yè)長。,16、檢修質(zhì)量管理,16.1檢修質(zhì)量異議處理,設(shè)備檢修組織及檢修質(zhì)量異議單,填表日期： 年 月 日 生產(chǎn)廠管理編號：,填寫： 審核：,設(shè)備檢修組織及檢修質(zhì)量異議信息反饋表,布置日期： 年 月 日 編號：檢管室XXXXXXXX,填寫： 審核： 填表日期： 年 月 日,17、檢修完工確認(rèn)及驗收,檢修完工確認(rèn)及驗收階段，施工負(fù)責(zé)人向?qū)Ｂ汓c檢員說明施工情況；專職點檢員對設(shè)備及周圍環(huán)境進(jìn)行檢查，并會同操作、施工三方一起摘去檢修牌；經(jīng)檢查合格后生產(chǎn)方做好試車前準(zhǔn)備工作，包括生產(chǎn)系統(tǒng)

9、聯(lián)絡(luò)、閥門及電氣等各類開關(guān)正常位置確認(rèn)等業(yè)務(wù)。,17.1檢修完工確認(rèn),項目完工確認(rèn)，該怎樣做？,17.2設(shè)備試車調(diào)試,注意要點！,點檢員要提醒：操作人員在三方摘牌后，并得到操作指令或?qū)Ｂ汓c檢員試車請求時，要進(jìn)行運(yùn)行前作業(yè)的再次檢查，確認(rèn)安全無異常后再進(jìn)行單體試車。,17.3項目竣工驗收,注意要點！,18、檢修實績管理,檢修實績管理是檢修管理業(yè)務(wù)中不可缺少的組成部分，是檢修管理P、D、C、A的重要環(huán)節(jié)，通過實績管理不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累設(shè)備檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)匯總、整理、綜合分析，作為完善檢修管理方式、提高檢修模型水平、提高管理效率的根據(jù)。,把施工的準(zhǔn)備、安全確認(rèn)、實施等階段中出現(xiàn)問題及解決事項，檢修中

10、測定、記錄的數(shù)據(jù)，試運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)容等作為檢修活動的“活的數(shù)據(jù)”保留下來，留給今后維修活動作為參考。,18.1檢修實績來源,18.2檢修實績登錄,檢修班組在施工項目結(jié)束，經(jīng)設(shè)備點檢員驗收后，要在“工程委托單”的第三聯(lián)上，記錄實際施工人工（m*h）和在施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè) 備異常情況及需要注意的特別事項， 整理、確認(rèn)、裝訂，經(jīng)點檢員登錄， 作業(yè)區(qū)統(tǒng)一匯總后，送交設(shè)備管理 室保存。,設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材,設(shè)備點檢員在確認(rèn)工程結(jié)束后，設(shè)備點檢員必須及時進(jìn)行檢修項目完成的登錄，再確認(rèn)“工程委托單”上記錄的內(nèi)容，并在“工程計劃表”相應(yīng)的工程項目欄中轉(zhuǎn)記入實際人工時（m*h），并在周期管理表和點檢日志中記錄

11、，“工程委托單”第三聯(lián)作維修數(shù)據(jù)原始資料保存。,設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材,對實績記錄的數(shù)據(jù)，必須以實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，如實進(jìn)行登錄，主要包括：項目實施花費的總時間、投入人員，備品備件更換的實績等等，目的是通過這些實績數(shù)據(jù)的分析，指導(dǎo)今后的項目實施工作。這些實際工時的數(shù)據(jù)，作為研究修正今后的檢修模型、檢修計劃及點檢周期的依據(jù)。,工事完工實績登錄與報支,點檢員在檢修項目完成后應(yīng)立即（最晚在次日）在系統(tǒng)中進(jìn)行實績登錄，主要內(nèi)容為：完成的時間、內(nèi)容、數(shù)量、投入的人數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理的方法等，系統(tǒng)將自動將其轉(zhuǎn)入檢修履歷。 定（年）完成后應(yīng)立即對檢修實績進(jìn)行分析、總結(jié)。每月、季、半年、年度均應(yīng)對檢修實績進(jìn)行分析、總結(jié)。,19、工事詳細(xì)履歷,注意要點！,20、定（年）修評價,檢修過多的提前或延時都會對公司生產(chǎn)組織、物流的平衡帶來直接影響，在檢修組織過程中各級管理者要對檢修延時給予關(guān)注，對檢修的提前也要給予高度重視。檢修計劃下達(dá)后，要做好檢修工事計劃和檢修前的平衡優(yōu)化。,設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材,1、計劃實績命中率,2、停機(jī)時間差異,=（實績停機(jī)時間計劃停機(jī)時間）0.5h,20.1評價內(nèi)容及計算標(biāo)準(zhǔn),3、計劃項目完成率,4、檢修時間延時率,5、檢修負(fù)荷誤差率,6、定修結(jié)束后24小時內(nèi)、年修結(jié)束后10天內(nèi)設(shè)備故障