1、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最根本的因素就是人力資源。在我國傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，企業(yè)是以事為中心， 始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，很少考慮個(gè)人的需要， 而以人為本是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主要要素。為了使人力資源得以充分發(fā)揮必須做到以下幾點(diǎn)：（一）愛、理解、關(guān)心員工一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，讓他們具備了充足的自信之后， 才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴， 事業(yè)才能發(fā)展； 理解是人天生就具有的一種欲望， 人一旦得到理解， 就會(huì)感到莫大的欣慰， 更會(huì)不惜付出各種代價(jià)； 人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。 關(guān)心員工要從兩方面：一是關(guān)

2、心員工的家庭；二是關(guān)心員工本身。（二）把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。 企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、 高等教育和各種社會(huì)輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作， 既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。（三）新型的人力資源管理模式人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作成本從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤(rùn)中心。（四）提高福利給與員工的福利與待遇、 為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、 為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。（五）制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制1 / 2作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分， 它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。 企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)， 使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度， 從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。 激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)