1、工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（參考）考核內(nèi)容出勤情況工作工作主動(dòng)性態(tài)度工作責(zé)任心20服務(wù)態(tài)度施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理10 分施工安全15 分日常工作工程質(zhì)量7015 分工期10 分現(xiàn)場(chǎng)材料管理10 分維?？己藰?biāo)準(zhǔn)出勤率達(dá)到 _98_%以上，每低 1%，減1 分 對(duì)份內(nèi)份外的工作都十分積極主動(dòng)，05 分 工作一絲不茍且勇于承擔(dān)責(zé)任，010 分按程序按規(guī)定辦事，能積極主動(dòng)地為員工提供服務(wù)，05 分對(duì)工人的安排合理，考核公正，相關(guān)手續(xù)辦理完善；現(xiàn)場(chǎng)工人工作積極性高，主動(dòng)關(guān)心工人的工作生活，不打罵工人。10 分對(duì)工人的安排較合理，考核相對(duì)公正，有工資虛報(bào)現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。 1 次以內(nèi)。

2、5 分對(duì)工人的安排較合理，考核相對(duì)公正，有工資虛報(bào)現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。 2 次或以上。 0 分嚴(yán)格遵守安全法規(guī)， 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作流程， 不定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場(chǎng)安全事故 0 發(fā)生率。 15 分嚴(yán)格遵守安全法規(guī)， 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作流程， 不定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場(chǎng)安全輕微事故 5 起以內(nèi)，并處理及時(shí)得當(dāng)， 不對(duì)人員及工程造成影響。8 分嚴(yán)格遵守安全法規(guī)， 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作流程， 不定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故 1 起或以上， 對(duì)人員及工程造成影響并形成直接經(jīng)濟(jì)損失的。 0 分嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對(duì)圖紙，工程嚴(yán)謹(jǐn)無錯(cuò)漏；驗(yàn)收一次通過。無質(zhì)

3、量事故，無客戶投訴。15 分基本按照現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)范， 認(rèn)真核對(duì)圖紙。 工程有返工現(xiàn)象 2 個(gè)或以上，影響到工程驗(yàn)收；造成客戶投訴；或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。 1 個(gè)工程以內(nèi)。0 分合理安排工期， 與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)到位，工程能按時(shí)的保質(zhì)保量完成。10分工期安排基本合理， 人員管理調(diào)度不到位， 未及時(shí)準(zhǔn)確的與合作部門協(xié)調(diào)，工程不能按時(shí)完工。 1 個(gè)工程以內(nèi)。 0 分現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具擺放整齊，使用合理無浪費(fèi)，剩余物料清理回庫；申領(lǐng)、保修、報(bào)廢物料表單記錄齊備；材料機(jī)具保存完善，無遺失被盜現(xiàn)象。10 分現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具凌亂，使用回收不當(dāng)有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；相關(guān)表單記錄不齊；出現(xiàn)遺失或被盜現(xiàn)象。 1 次或以內(nèi) 5 分現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具凌亂，使用回收不當(dāng)有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；相關(guān)表單記錄不齊；出現(xiàn)遺失或被盜現(xiàn)象。 2 次或以上 0 分維保工作及時(shí)響應(yīng)，定期巡查維護(hù)，記錄詳盡清楚。工程維保期內(nèi)無客戶投訴，無安全事故。 10 分10 分維保響應(yīng)不及時(shí)， 記錄不仔細(xì)， 客戶投訴2 次以內(nèi)，但未造成安全事故的。5 分維保響應(yīng)不及時(shí)，記錄不仔細(xì)，客戶投訴3 次或以上，或有造成安全事故的。 0 分工作能力團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作能力強(qiáng)