1、2016年度成本合約部工作總結(jié)在緊張忙碌的工作中不知不覺(jué)我們又迎來(lái)了新的一年，回顧2016，滿(mǎn)載著我們的熱情、辛勞、充實(shí)和收獲，這一年雖然項(xiàng)目的不斷增加使得我們的工作任務(wù)更加繁重，但我們根據(jù)項(xiàng)目各階段具體情況進(jìn)行了悉心計(jì)劃、積極部署，使得工作在緊張有序氛圍中順利進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門(mén)的配合協(xié)助下，在部門(mén)員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿(mǎn)的完成了2016年各項(xiàng)工作任務(wù)。為使未來(lái)的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2016年度成本合約部的工作總結(jié)匯報(bào)如下：第一部分 2016年工作總結(jié)1、 成本管理工作我們成本合約部門(mén)成立以來(lái)一直在強(qiáng)調(diào)我們要做的是“全過(guò)程的成本控制”，2016年我們實(shí)現(xiàn)了這一目

2、標(biāo)。我們按“事前、事中、事后”控制相結(jié)合的理念在執(zhí)行著。我們的目標(biāo)成本管理體系已經(jīng)建立成型。1、“事前”：圍繞前期設(shè)計(jì)階段為主的控制從成本專(zhuān)業(yè)確定投資估算，協(xié)助計(jì)算最合適地價(jià)；針對(duì)設(shè)計(jì)方案提供估算成本意見(jiàn)，選擇最具性?xún)r(jià)比的方案；出具限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；編制施工圖預(yù)算或工程量清單及標(biāo)底。2、“事中”：以項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段為主的控制制定目標(biāo)成本，招標(biāo)時(shí)以此目標(biāo)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了成本可控性；協(xié)助項(xiàng)目建立科學(xué)的合約劃分及界面體系；編制合同的商務(wù)明細(xì)條款；參與項(xiàng)目調(diào)度會(huì)及時(shí)了解與成本相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息；審核進(jìn)度結(jié)算；現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)計(jì)量計(jì)價(jià)，形成金蝶軟件里的動(dòng)態(tài)成本表。以便及時(shí)反應(yīng)3、 “事后”：以完工結(jié)算及竣工決算

3、階段為主的控制 及時(shí)完成工程竣工結(jié)算工作，并及時(shí)對(duì)已清算工程進(jìn)行成本后評(píng)估分析，以便檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本控制執(zhí)行的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善我們的目標(biāo)成本管理體系，為建立起*公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)奠定基礎(chǔ)。2016年，我部門(mén)已完成1、成本利潤(rùn)測(cè)算：本年度共進(jìn)行了40余次成本測(cè)算工作。2、施工圖預(yù)算（工程量清單及標(biāo)底）：完成施工總承包工程量清單及標(biāo)底25份，造價(jià)88452萬(wàn)元；分包招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底155份，造價(jià)3999萬(wàn)元；材料設(shè)備采購(gòu)清單及標(biāo)底41份， 911萬(wàn)元。 3、目標(biāo)成本：本年度完成了*花園二期、*公館二期、*、*城一期、*城A區(qū)、*D區(qū)及*二期一區(qū)等七個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。4、進(jìn)度結(jié)算：共對(duì)256份進(jìn)度結(jié)算

4、進(jìn)行審核，共計(jì)金額45297萬(wàn)元；對(duì)205項(xiàng)變更簽證進(jìn)行了計(jì)量計(jì)價(jià)，共計(jì)金額361萬(wàn)元。 5、項(xiàng)目結(jié)算：完成34個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審核690份，結(jié)算總額8.81億。完成了衡水學(xué)院西校區(qū)、公安局精裝修、小侯信用社的審計(jì)工作。6、成本后評(píng)估：*項(xiàng)目、*項(xiàng)目、*三個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)估分析完成，配合設(shè)計(jì)進(jìn)行一些單體方案分析，如：車(chē)庫(kù)有梁板和無(wú)梁板的對(duì)比，復(fù)合地基與天然地基的對(duì)比分析。 二、合同管理工作 目前公司合同種類(lèi)繁多，今年以來(lái)簽訂的合同867件，簽訂額達(dá)11.1億元以上；中營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)合同159份，簽訂額在697萬(wàn)元以上。1) 面對(duì)合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的

5、工程類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把合約單位資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)。2) 為了更好的將合同準(zhǔn)確執(zhí)行下去，我們?cè)诮衲觊_(kāi)始對(duì)每份合同交到項(xiàng)目手里時(shí)進(jìn)行合同交底，對(duì)合同中主要條款及注意事項(xiàng)特別在交底單中提出，以便項(xiàng)目管理人員盡快了解合約情況，注意執(zhí)行。3) 合同的簽訂我們基本上秉承了先簽合同后施工的原則，但也有個(gè)別項(xiàng)目是先施工后簽合同，這類(lèi)先上車(chē)后買(mǎi)票的行為給我們帶來(lái)了很大困擾，在合同定價(jià)及商務(wù)條款的洽談時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到阻力并且價(jià)格很難談定，為了更好的體現(xiàn)公平及競(jìng)爭(zhēng)，希望公司以后能杜絕先施工后簽合同的項(xiàng)目。 三、部門(mén)管理

6、（一） 部門(mén)人員組織1、 成本合約部現(xiàn)有人員14人，其中：成本負(fù)責(zé)人1人，土建成本人員6人、安裝成本人員4人，合約資料員1人，實(shí)習(xí)生2人。另配合專(zhuān)做營(yíng)銷(xiāo)合同2人。2、 在部門(mén)人員少不齊整的情況下，大家精誠(chéng)互助、團(tuán)結(jié)一心積極、努力的去完成公司交辦的各項(xiàng)事務(wù)。不管多么困難也不能因?yàn)槌杀竞霞s工作耽誤項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度是我們部門(mén)全體人員一直努力的目標(biāo)。 （二）部門(mén)日常工作1、企業(yè)文化學(xué)習(xí)和踐行加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工作中來(lái)。成本合約部奉行“忠誠(chéng)、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，有歸屬的團(tuán)隊(duì)勝于一切。2、制度及流程在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際對(duì)

7、成本管理制度適時(shí)予以修正，各崗位人員對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。3、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，為了不影響各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本合約部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相關(guān)預(yù)結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。4、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2016年成本合約部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢(shì)頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂(lè)著！第二部分：存在的問(wèn)題

8、及改進(jìn)措施回想這一年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多?；蛟S就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋?xiě)寻?，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：1、 人員問(wèn)題人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個(gè)大問(wèn)題，人員年齡偏小項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少，外地高水平的人才又不愿意過(guò)來(lái)。隨著本地更多項(xiàng)目的開(kāi)工，外地項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本合約部的工作日益艱巨。我部門(mén)需要增加成本副經(jīng)理、成本主管、合約主管、土建安裝造價(jià)工程師若干名，我們除了要在2017年里積極配合行政部進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作外，同時(shí)對(duì)部門(mén)里現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能。適時(shí)參加招投標(biāo)、合約、造價(jià)等外

9、部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專(zhuān)業(yè)度。2、 溝通問(wèn)題部門(mén)員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2017年里部門(mén)將組織形式多樣的溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。部門(mén)間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員不能理解我們的工作致使一些工作得不到及時(shí)處理等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，成本合約部主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作，應(yīng)保證每周去現(xiàn)場(chǎng)一次。當(dāng)然，也望相關(guān)部門(mén)鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與施工單位相關(guān)職能部門(mén)溝通交流是成本合約部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后

10、期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態(tài)度。與施工單位的溝通交流是我公司公共關(guān)系維護(hù)的一方面，代表著公司，所以還需要進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同公司相關(guān)部門(mén)一同做好了解合作方的要求，力爭(zhēng)做到溝通暢順。3、 計(jì)劃問(wèn)題工作任務(wù)頻頻降臨，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本人員還不能很好的根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度做出合適的工作計(jì)劃，造成工作的被動(dòng)性，總是讓任務(wù)趕著走，有時(shí)顧此失彼。在2017年里將全面做好計(jì)劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為員工提供更多的富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇。4、部門(mén)管理能力需提高部門(mén)的氣氛不是很活躍，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以2017年我們會(huì)積極

11、開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。增加意識(shí)形態(tài)方面的不斷自省，不斷弘揚(yáng)公司的文化，我們才能在思想上以及行動(dòng)中真正的成為*的一員，才能與公司的要求一致，才能對(duì)公司的高層的會(huì)議精神和規(guī)章制度予以認(rèn)可并認(rèn)真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作。我們要在思想上與公司同步，將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會(huì)使公司前進(jìn)一大步。第三部分：2017年度計(jì)劃為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，成本合約部著重加強(qiáng)以下方面工作：1、 成本工作: 成本控制是成本合約部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本合約部將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個(gè)階段的成本控制工作。不只要有計(jì)劃的去實(shí)行，還要精益求精。建立及完善成本的標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)庫(kù)。2、 合同管理：合同是工程項(xiàng)目管理的核心，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。2017年成本合約部將對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且針對(duì)營(yíng)改增后的合