1、1 / 30 文檔可自由編輯 目 錄 導(dǎo)言.3 1 1 項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息 .3 3 1.1 項(xiàng)目名稱 .3 1.2 項(xiàng)目來源 .3 1.3 確定項(xiàng)目階段 .4 1.4 確定可交付成果 .4 1.5 確定里程碑 .5 2 2 建立項(xiàng)目組織建立項(xiàng)目組織 .6 6 2.1 制定項(xiàng)目章程 .6 2.2 選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) .11 2.3 選擇項(xiàng)目經(jīng)理 .11 2.4 分析項(xiàng)目利益相關(guān)者 .12 3 3 項(xiàng)目范圍管理計劃項(xiàng)目范圍管理計劃 .1212 3.1 項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表 .13 3.2 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu) WBS 分解: .14 4 4 項(xiàng)目時間管理計劃項(xiàng)目時間管理計劃 .1414 4.1 確定活動依賴關(guān)系

2、.14 4.2 估計活動工期 .15 4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃甘特圖.15 4.2.2 活動工期預(yù)測.16 2 / 30 文檔可自由編輯 4.3 畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖 PDM 及關(guān)鍵路徑 .16 4.4 詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計劃 .17 4.5 關(guān)鍵任務(wù)報告 .17 5 5 項(xiàng)目成本管理計劃項(xiàng)目成本管理計劃 .1818 5.1 成本估算 .18 5.1.1 合同成本估算.18 5.1.2 詳細(xì)成本估算.19 5.2 掙值分析 .20 5.2.1 輸入實(shí)際數(shù)據(jù)（輸入項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與成本信息）.21 5.2.2 得到跟蹤甘特圖.22 5.2.3 進(jìn)行掙值分析.23 5.2.4 后續(xù)應(yīng)對措施.24 6 6 總結(jié)總

3、結(jié) .2424 6.1 課程大作業(yè)成果 .24 6.2 課程大作業(yè)的收獲 .24 6.3 存在的不足 .24 3 / 30 文檔可自由編輯 導(dǎo)言導(dǎo)言 本次項(xiàng)目是由中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司承接唐鋼項(xiàng)目， 也是唐鋼最大的高爐項(xiàng)目。以“先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、 環(huán)保”為設(shè)計原則，采用國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，使 2280m高爐技術(shù) 裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同級別高爐國內(nèi)領(lǐng)先的水平。采用精 料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴煤等先進(jìn)的冶煉工藝及相應(yīng)的技術(shù) 裝備，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽，高爐一代爐齡 1215 年以上 （無中修） ，熱風(fēng)爐壽命 30 年以上。 1.1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 唐山鋼鐵股份

4、有限公司產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造重建高爐工程 1.2項(xiàng)目來源項(xiàng)目來源 唐山鋼鐵股份有限公司（ 簡稱“唐鋼” ）2280m3高爐工程是在 正在建設(shè)的 1高爐（1080m3）東面新建 2高爐。 中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人，簡稱“中冶南方” ）擬采用工程總承包（EPC）方式，承擔(dān)漢鋼（業(yè)主）2280m3高爐 工程總承包范圍內(nèi)的設(shè)計、設(shè)備及材料采購與供應(yīng)、工程施工、設(shè) 備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、質(zhì)保等工程內(nèi)容。 以“先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、環(huán)保”為設(shè)計原則，采用 4 / 30 文檔可自由編輯 國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，使 2280m高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 達(dá)到同級別高爐國內(nèi)領(lǐng)先的水

5、平。采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、 高噴煤等先進(jìn)的冶煉工藝及相應(yīng)的技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低 耗、長壽，高爐一代爐齡 1215 年以上（無中修） ，熱風(fēng)爐壽命 30 年以上。 建設(shè)內(nèi)容包括：原燃料供應(yīng)系統(tǒng)、總圖運(yùn)輸設(shè)施、水渣運(yùn)輸設(shè)施、 高爐主工藝線系統(tǒng)（包括槽下供料及上料系統(tǒng)、爐頂系統(tǒng)、粗煤氣 系統(tǒng)、爐體系統(tǒng)、出鐵場系統(tǒng)、鐵水運(yùn)輸系統(tǒng)、渣處理系統(tǒng)、熱風(fēng) 爐系統(tǒng)、干法煤氣除塵系統(tǒng)、通風(fēng)除塵設(shè)施、噴煤系統(tǒng)等） 、熱力設(shè) 施（包括中央空壓站、鼓風(fēng)機(jī)站系統(tǒng)） 、燃?xì)庠O(shè)施（包括氧氣、氮?dú)狻?高爐煤氣介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)） 、供電設(shè)施（35kV 變電站） 、給排水系統(tǒng)、 供配電設(shè)施、自動化控制系統(tǒng)、鐵路信號、電

6、訊設(shè)施及鑄鐵機(jī)系統(tǒng) 等，資源得到合理配置。 1.3確定項(xiàng)目階段確定項(xiàng)目階段 項(xiàng)目分為協(xié)調(diào)、勘察設(shè)計、合同簽訂、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、 項(xiàng)目完工、項(xiàng)目驗(yàn)收幾個階段 1.4確定可交付成果確定可交付成果 中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人）擬采用工程總承包方式， 承擔(dān)唐山鋼鐵股份有限公司（業(yè)主）2280 m3高爐工程的工程設(shè)計、 設(shè)備及材料采購與供應(yīng)、工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達(dá) 5 / 30 文檔可自由編輯 產(chǎn)達(dá)標(biāo)、保修等工程內(nèi)容 1.5確定里程碑確定里程碑 序號序號里程碑名稱里程碑名稱任務(wù)任務(wù)輸出文件輸出文件 1 1 項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單通知單 簽訂物業(yè)協(xié)議協(xié)議 2

7、 2 勘察設(shè)計勘察設(shè)計信源機(jī)房照片、確認(rèn)單 方案編制 方案會審設(shè)計方案 設(shè)計出版 設(shè)計及預(yù)算批復(fù)批復(fù)表 3 3 合同簽訂合同簽訂合同文本編制合同文本 合同的簽訂簽訂的合同文本 4 4 項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備調(diào)撥單和簽收單 技術(shù)交底會議紀(jì)要 5 5 項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工天饋安裝隨工記錄表 設(shè)備安裝隨工記錄表 電源引入隨工記錄表 傳輸引入隨工記錄表 系統(tǒng)調(diào)試記錄表 6 / 30 文檔可自由編輯 6 6 項(xiàng)目完工項(xiàng)目完工內(nèi)驗(yàn)報告內(nèi)驗(yàn)檢查報告 決算資料決算表 竣工資料竣工文件 7 7 驗(yàn)收驗(yàn)收驗(yàn)收申請申請單 監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收驗(yàn)收報告 建設(shè)單位驗(yàn)收驗(yàn)收報告 維護(hù)單位驗(yàn)收驗(yàn)收報告 8 8 項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)

8、束 2 2 建立項(xiàng)目組織建立項(xiàng)目組織 2.1制定制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程 2.22.2 合同管理合同管理 2.2.12.2.1 項(xiàng)目合同、分包合同、采購合同等的管理原則和要求項(xiàng)目合同、分包合同、采購合同等的管理原則和要求 項(xiàng)目合同由公司項(xiàng)目管理部統(tǒng)一組織實(shí)施、合同由營銷部統(tǒng)一管 理。其中：設(shè)計分包合同由設(shè)計經(jīng)理提出申請，公司計劃控制部組 織對外簽訂；設(shè)備采購合同由設(shè)計經(jīng)理組織請購單交付采購經(jīng)理， 根據(jù)公司規(guī)定由采購部組織招、議標(biāo)采購，簽訂合同后分別交采購 部、財務(wù)部及本項(xiàng)目部備案；涉及各事業(yè)部及工業(yè)爐公司、軟件公 司的設(shè)備采購由各自技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部采購經(jīng)理組織商務(wù)評審、項(xiàng) 目部綜合評審，采購部、財

9、務(wù)部及本項(xiàng)目部備案；施工合同根據(jù)施 工工程量劃分標(biāo)段，由施工經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定組織招議標(biāo)， 確定中標(biāo)方后，簽訂合同，交項(xiàng)目管理部、財務(wù)部及本工程項(xiàng)目部 備案。 7 / 30 文檔可自由編輯 2.2.22.2.2 合同執(zhí)行情況的報告要求合同執(zhí)行情況的報告要求 設(shè)計分包合同的執(zhí)行狀況及應(yīng)付款額，由計劃控制部按公司管理 規(guī)定，統(tǒng)一實(shí)施并在每月 25 日前按月報告項(xiàng)目經(jīng)理；設(shè)備采購合同 則由采購工程師按監(jiān)制、催交、檢驗(yàn)、發(fā)貨驗(yàn)收程序，每月 25 日前 按月提交設(shè)備合同本月實(shí)際支付款額、下月計劃付出款額及設(shè)備制 作實(shí)際進(jìn)展報告給采購經(jīng)理，并由其匯總上報項(xiàng)目經(jīng)理；施工合同 則在每月 25 日前按月提

10、交監(jiān)理簽認(rèn)后的建安工程量及進(jìn)度款申請書， 交施工經(jīng)理調(diào)整匯總提交業(yè)主的同時報項(xiàng)目經(jīng)理。 2.2.32.2.3 項(xiàng)目文件資料的管理項(xiàng)目文件資料的管理 a) 本項(xiàng)目文件資料管理應(yīng)遵循公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全管理體系文件的要求； b) 本項(xiàng)目文件資料編碼規(guī)定要求： 項(xiàng)目資料由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)管理，具體內(nèi)容見項(xiàng)目部管理制度 中文件編碼管理辦法 、 資料傳遞工作程序和信息管理規(guī)定 等。 c) 項(xiàng)目對外主要可交付成果文件的交付時間、方式和數(shù)量（提 交業(yè)主部分） 詳見總承包投標(biāo)技術(shù)附件附件 8-雙方資料提交 2.2.42.2.4 保密及注意事項(xiàng)保密及注意事項(xiàng) 根據(jù)公司規(guī)定和項(xiàng)目合同要求：牽涉公司及供貨商專

11、利、專有技 術(shù)的資料（圖紙、說明文字等） ，未經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)中心及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)、嚴(yán)禁以任何方式向外傳遞。對初步設(shè)計、操作使用維護(hù)說明 （非專利、專用技術(shù)的設(shè)備部分）除按合同規(guī)定發(fā)送規(guī)定數(shù)量的紙 質(zhì)文檔外，發(fā)送電子文檔必須報經(jīng)設(shè)計經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并加密 處理（即，以 PDF 或 TIF 格式文檔發(fā)送） 。 8 / 30 文檔可自由編輯 2.32.3 項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制 2.3.12.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度控制控制 2.3.22.3.2 本項(xiàng)目各級進(jìn)度計劃的編制原則、要求及計劃發(fā)布的時間安本項(xiàng)目各級進(jìn)度計劃的編制原則、要求及計劃發(fā)布的時間安 排排 本項(xiàng)目進(jìn)度分四級（公司、項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目部和

12、專業(yè)室）計 劃管理： 項(xiàng)目總進(jìn)度計劃：根據(jù)項(xiàng)目合同及其對項(xiàng)目進(jìn)度的要求，由進(jìn)度 控制工程師編制；合同生效后 5 周預(yù)發(fā)表，8 周后正式發(fā)表； 項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃：由設(shè)計經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目施工 進(jìn)度計劃編制，合同生效后 6 周預(yù)發(fā)表，9 周后正式發(fā)表； 施工進(jìn)度計劃: 由施工經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃編制，合同生效 后 7 周預(yù)發(fā)表，9 周后發(fā)表初版，施工前 2-5 周發(fā)布正式版； 采購進(jìn)度計劃：由采購經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度 計劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃編制，合同生效后 4-8 周預(yù)發(fā)表，9 周后正 式發(fā)表； 試運(yùn)行進(jìn)度計劃：由試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目施工 進(jìn)度計劃編制，調(diào)

13、試試運(yùn)行前 5 周發(fā)布； 2.3.32.3.3 進(jìn)度計劃控制點(diǎn)說明進(jìn)度計劃控制點(diǎn)說明 設(shè)計要求在 2011 年 5 月 30 日前全部結(jié)束；長制造周期的設(shè)備及 配套件的訂貨要在 2011 年 3 月 30 日前完成，其余主要設(shè)備在 2011 年 4 月 30 日前完成訂貨，零星設(shè)備在 2011 年 6 月 30 日完成訂貨； 施工招標(biāo)應(yīng)在 2011 年 2 月 25 日前結(jié)束，施工單位應(yīng)在 2011 年 3 月 5 日前進(jìn)場。本高爐項(xiàng)目共分為 23 個子項(xiàng)，各子項(xiàng)具體實(shí)施進(jìn)度詳 見網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表。 2.42.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制 2.4.12.4.1 費(fèi)用控制原則費(fèi)用控制原則 本工程為閉口

14、總承包，項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)格控制在計劃部下達(dá)項(xiàng)目目 標(biāo)計劃書指標(biāo)范圍以內(nèi)。 建安工程嚴(yán)格控制實(shí)物工作量和單價，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展按月支付進(jìn) 度款，嚴(yán)格控制施工方提出的變更和追加工作量。 在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，努力爭取公司利潤最大化。 2.4.22.4.2 費(fèi)用控制目標(biāo)費(fèi)用控制目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)公司計劃部下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)計劃書 ，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本及 管理成本。 9 / 30 文檔可自由編輯 2.4.32.4.3 項(xiàng)目收費(fèi)計劃項(xiàng)目收費(fèi)計劃 詳見附件。 2.52.5 項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理管理 2.5.12.5.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) （1）無顧客重大質(zhì)量事故投訴 （2）因公司原因，變更通知單發(fā)生率 5 份/100A1 （3）

15、工期履約率 100% （4）服務(wù)質(zhì)量滿意率90% （5）投產(chǎn)成功率 100% 2.5.22.5.2 質(zhì)量管理要求質(zhì)量管理要求 （1）本項(xiàng)目質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照公司 QHSE 管理體系文件及 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要做到事先有策劃、事中有檢查、事后有確認(rèn)，確 保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 （2）由于本工程合同工期緊張，各部門一定要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計進(jìn) 度安排，嚴(yán)格控制設(shè)計輸入、輸出接口文件滿足設(shè)計要求。對不合 格的設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計經(jīng)理不得簽字認(rèn)可，并對相關(guān)專業(yè)提出警告。 對因設(shè)計錯誤造成的后工序設(shè)計返工以及現(xiàn)場變更，將視其責(zé)任和 影響扣發(fā)相關(guān)設(shè)計人員獎金。 （3）要嚴(yán)格控制經(jīng)審查批準(zhǔn)的各項(xiàng)費(fèi)用限額，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁 鋪

16、張浪費(fèi)。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部設(shè)計文件交接，各專 業(yè)主要設(shè)計人要及時向項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)計經(jīng)理報告設(shè)計過程中需內(nèi)外協(xié) 調(diào)的事項(xiàng)和相關(guān)問題，為設(shè)計順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。 （5）設(shè)計過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)專業(yè)向業(yè)主說明設(shè) 計方案和設(shè)計思想。設(shè)計文件發(fā)出前，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)會審會 簽的管理，認(rèn)真組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行會審、會簽并作好會審記錄，發(fā) 現(xiàn)問題及時處理，重大問題報公司技術(shù)質(zhì)量部備案，對不合格產(chǎn)品 進(jìn)行重新返工，直至合格。各專業(yè)必須堅(jiān)持先審后簽，不會審不簽 字的程序，會審中應(yīng)特別對管線、溝、通道、預(yù)留孔、埋設(shè)件、構(gòu) 件、基礎(chǔ)等進(jìn)行核對。施工圖設(shè)計完成后，由設(shè)計經(jīng)理相關(guān)專業(yè)對 業(yè)

17、主、施工單位進(jìn)行施工交底。 （6）設(shè)計經(jīng)理要及時提交請購文件。采購經(jīng)理要及時組織技術(shù)、 商務(wù)洽談和評審，嚴(yán)格控制設(shè)備采購費(fèi)用和設(shè)備制造進(jìn)度，滿足項(xiàng) 目建設(shè)進(jìn)度要求；對關(guān)鍵設(shè)備要派出監(jiān)制人員，全面控制主要零部 10 / 30 文檔可自由編輯 件的生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、中間實(shí)驗(yàn)及檢驗(yàn)以及單體設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等 過程；適時組織業(yè)主和相關(guān)專業(yè)進(jìn)行中間檢查和設(shè)備驗(yàn)收，確保出 廠設(shè)備實(shí)物質(zhì)量滿足項(xiàng)目合同及業(yè)主要求。 （7）采購經(jīng)理、施工經(jīng)理必須向合格的供貨廠商采購?fù)耆?請購文件所確定的各項(xiàng)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備、材料。要采取 必要的措施，確保所采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量和 設(shè)備投運(yùn)后的長期穩(wěn)定、

18、安全運(yùn)行。 （8）現(xiàn)場施工服務(wù)人員要配合業(yè)主監(jiān)理單位，按分項(xiàng)、分包工 程或工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保整個工程建設(shè)質(zhì)量 滿足合同要求。 2.62.6 項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更管理 根據(jù)公司項(xiàng)目變更管理規(guī)定QG/NFB3002-2005 的要求嚴(yán)格控 制項(xiàng)目變更。 2.72.7 項(xiàng)目財務(wù)管理項(xiàng)目財務(wù)管理 2.7.12.7.1 資金管理資金管理 （1） 資金管理的基本原則：?？顚Ｓ?。 （2） 按項(xiàng)目合同規(guī)定及時向業(yè)主收取各階段費(fèi)用。 （3） 以合同為基礎(chǔ)，根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司 頒發(fā)的相關(guān)文件，按照一定的審批程序?qū)ν飧犊睢?2.7.22.7.2 財務(wù)記賬分類財務(wù)記賬分類 按財務(wù)

19、制度規(guī)定和本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，本項(xiàng)目的成本費(fèi)用分 為以下成本項(xiàng)目：人工費(fèi)（H01） 、福利費(fèi)（H02） 、物料消耗（H03） 、 辦公費(fèi)（H04） 、差旅費(fèi)（H05） 、交通費(fèi)（H06） 、招待費(fèi)（H07） 、通 訊費(fèi)（H08） 、復(fù)印加工費(fèi)（H09） 、保險費(fèi)（H10） 、稅金（H11） 、分 包設(shè)計費(fèi)（H12） 、技術(shù)服務(wù)費(fèi)（H13） 、折舊費(fèi)（H14） 、其它費(fèi)用 （H15） 、設(shè)備費(fèi)用（D1） 、材料費(fèi)用（D2） 、建筑安裝費(fèi)用（S1）等。 2.7.32.7.3 財務(wù)報告編制要求財務(wù)報告編制要求 （1） 財務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理提供所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。 （2） 財務(wù)經(jīng)理按月向項(xiàng)目經(jīng)理報送

20、固定格式的財務(wù)報告，及時 向項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)單位及部門反映本項(xiàng)目的經(jīng)營情況、各項(xiàng)資 金的收、支和運(yùn)用情況等。 （3） 財務(wù)報告中應(yīng)包括截止日期的累計收入、設(shè)備供貨、建筑 安裝累計付款金額及付款百分比和其他相關(guān)費(fèi)用的累計支出。 11 / 30 文檔可自由編輯 2.7.42.7.4 財務(wù)的核算、結(jié)算和決算原則財務(wù)的核算、結(jié)算和決算原則 （1）財務(wù)核算適用會計核算的一般原則，主要包括權(quán)責(zé)發(fā)生制 原則、謹(jǐn)慎性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則等。 （2）以合同條款為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目組申報并經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)理 方審核確認(rèn)的實(shí)際完工進(jìn)度進(jìn)行財務(wù)結(jié)算和決算。 （3）財務(wù)結(jié)算和決算的同時應(yīng)開具相應(yīng)額度的發(fā)票。其中設(shè)備 費(fèi)用

21、開具增值稅發(fā)票，安裝費(fèi)用按屬地法原則在當(dāng)?shù)亻_具建筑安裝 發(fā)票，設(shè)計費(fèi)及總承包技術(shù)服務(wù)費(fèi)等在武漢開具技術(shù)服務(wù)發(fā)票。 2.82.8 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施 2.8.12.8.1 設(shè)計設(shè)計 2.8.22.8.2 設(shè)計原則設(shè)計原則 （1） 盡可能優(yōu)化，精細(xì)設(shè)計，節(jié)省投資； （2） 借鑒同類設(shè)計和施工情況，優(yōu)化設(shè)計，控制工程量； （3） 采用先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的工藝技術(shù)和裝備。對于國 內(nèi)尚不過關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備和零部件可以引進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi) 先進(jìn)水平。 （4） 工藝平面布置工序緊湊、布局合理、物流順暢。 （5） 功能和設(shè)備選型以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為原則，嚴(yán)格控制和節(jié)省項(xiàng) 目投資。 （6） 盡可能采用或借鑒滿足本

22、工程要求、已實(shí)施或正在設(shè)計的 工藝和成套技術(shù)裝備，以滿足用戶建設(shè)進(jìn)度要求。 （7） 嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能、環(huán)保、抗震、消防、三廢 處理、綜合利用、安全與衛(wèi)生等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 2.8.32.8.3 設(shè)計要求設(shè)計要求 （1）本項(xiàng)目設(shè)計按公司設(shè)計控制程序QG/NFB2008-2005 執(zhí) 行； （2）設(shè)計范圍包括：紅線區(qū)域內(nèi)高爐本體及相關(guān)設(shè)施設(shè)計方案 及工程投資。詳見附件 2技術(shù)規(guī)格書中的設(shè)計方案范圍。 （3）本項(xiàng)目中是否有需要公司級設(shè)計方案評審要求：無 2.8.42.8.4 采購采購 （1） 本項(xiàng)目采購工作按公司采購控制程序QG/NFB2009- 2005 執(zhí)行； （2） 采購內(nèi)容

23、及供貨方參見合同附件； （3） 根據(jù)項(xiàng)目合同要求，主要采購原則及采購方式為國內(nèi)招、 12 / 30 文檔可自由編輯 議標(biāo)采購； （4） 長制造周期的主要設(shè)備的訂貨要在 2011 年 3 月 30 日以前 完成，其余機(jī)械設(shè)備在 2011 年 4 月 30 日前完成訂貨； （5） 采購供貨的設(shè)備、材料的采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸工作由 采購經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 2.8.52.8.5 設(shè)備安裝、調(diào)試及開車設(shè)備安裝、調(diào)試及開車 （1） 本工程設(shè)備安裝及調(diào)試工作由中冶南方總負(fù)責(zé)。中冶南方 提出設(shè)備安裝、調(diào)試方案，各分包方負(fù)責(zé)設(shè)備單機(jī)調(diào)試，并配合總 包方進(jìn)行單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和熱負(fù)荷試車工作。 （2

24、） 中冶南方提出開車方案報業(yè)主項(xiàng)目部審批，熱負(fù)荷試車由 業(yè)主組織，總包方及各分包方予以配合。 （3） 設(shè)備到現(xiàn)場由總包方負(fù)責(zé)看護(hù)和保管；設(shè)備移交施工方由 施工方負(fù)責(zé)看護(hù)和保管；聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后，設(shè)備整體移交 用戶，由用戶負(fù)責(zé)看護(hù)和保管。 （4） 在設(shè)備安裝調(diào)試期間，中冶南方將采取有效措施保證嚴(yán)格 遵守業(yè)主和國家、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T關(guān)于施工管理的有關(guān)規(guī)定； （5） 生產(chǎn)考核按照技術(shù)附件 6 的驗(yàn)收方法進(jìn)行。 2.92.9 選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 13 / 30 文檔可自由編輯 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工作和項(xiàng)目的收益，并對該項(xiàng)目部所有 分支機(jī)構(gòu)和人員管理，切實(shí)履行項(xiàng)目合同相關(guān)

25、要求，對工程質(zhì)量、 安全、工期、成本控制和環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)。安全第一，一票否決制。 項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：輔助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)施和安全 工作。 工程部：工程部：負(fù)責(zé)工程的前期工作和實(shí)施的現(xiàn)場施工工作，包含現(xiàn)場物 料等管理。 質(zhì)檢部：質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料質(zhì)量檢查、工程現(xiàn)場工藝檢查等一切與 質(zhì)量有關(guān)的工作。 物料供應(yīng)部：物料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物料的計劃、調(diào)撥、收貨、發(fā)貨等工作。 綜合部：綜合部：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目內(nèi)務(wù)管理和安全工作抽查和管理。 2.2選擇項(xiàng)目經(jīng)理選擇項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理選擇條件： 1、認(rèn)同公司企業(yè)文化。 2、在公司工作3年以上，并且達(dá)到了公司內(nèi)部任職資格三

26、級通信工 程師標(biāo)準(zhǔn)，并且獨(dú)立完成50萬以上項(xiàng)目不低于十個。 3、具有一級建造師證件及安全員證。 4、能較熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代辦公工具 14 / 30 文檔可自由編輯 5、對項(xiàng)目管理中的工期、安全、質(zhì)量、預(yù)算、工程成本、管理費(fèi)等 較強(qiáng)的掌控能力。 6、熟悉經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)，能積極推廣和應(yīng)用國內(nèi)外的先進(jìn)技 術(shù)和先進(jìn)管理辦法。 2.3分析項(xiàng)目利益相關(guān)者分析項(xiàng)目利益相關(guān)者 省公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注客戶滿意度，關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等 市公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)注省公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，客戶滿意度，關(guān)注項(xiàng)目的 進(jìn)度、質(zhì)量、安全等 項(xiàng)目發(fā)起人 管理員關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一切，同時還關(guān)注項(xiàng)目的交付 項(xiàng)目物業(yè)單 位 關(guān)注文明施工、進(jìn)度和

27、安全等問題 項(xiàng)目使用人 業(yè)主一部分人支持，一部分反對，需要兩面同時兼顧 監(jiān)理單位監(jiān)控工程進(jìn)度和工程質(zhì)量 第三方單位 維護(hù)單位是后期項(xiàng)目接收單位，對現(xiàn)場的效果和資料要求高 施工隊(duì) 涉及工程進(jìn)度，另外還與款項(xiàng)支付問題，處理不好 會影響工程進(jìn)度 外部 合作商 供應(yīng)商供應(yīng)商到貨協(xié)調(diào)，關(guān)系工程施工進(jìn)度 公司上級領(lǐng) 導(dǎo) 關(guān)注進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益 內(nèi)部公司內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目的主導(dǎo)者 15 / 30 文檔可自由編輯 安全員項(xiàng)目安全問題的負(fù)責(zé)人 助理內(nèi)部事務(wù)和溝通 設(shè)計人員設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量會影響工程進(jìn)度和質(zhì)量 系統(tǒng)調(diào)試人 員 開通調(diào)試能影響項(xiàng)目的高質(zhì)量交付 資料員資料收集整理，為交付成果準(zhǔn)備 3 3 項(xiàng)目范

28、圍管理計劃項(xiàng)目范圍管理計劃 采用自上而下的方法制定WBS。 3.1項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表 “項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表”的任務(wù)的任務(wù) No . 任務(wù) No . 任務(wù) 1 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 18 項(xiàng)目施工 2 確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 19 天饋安裝 3 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單 20 設(shè)備安裝 4 簽訂物業(yè)協(xié)議 21 電源引入 5 勘察設(shè)計 22 傳輸引入 6 信源機(jī)房 23 系統(tǒng)調(diào)試 16 / 30 文檔可自由編輯 7 設(shè)計勘察 24 項(xiàng)目完工 8 方案編制 25 內(nèi)驗(yàn)報告 9 方案會審 26 決算資料 10 設(shè)計出版 27 竣工資料 11 設(shè)計及預(yù)算批復(fù) 28 驗(yàn)收 12 合同簽訂 29 驗(yàn)收申請 13 合同

29、文本編制 30 監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收 14 合同的簽訂 31 建設(shè)單位驗(yàn)收 15 項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備 32 維護(hù)單位驗(yàn)收 16 材料準(zhǔn)備 33 項(xiàng)目結(jié)束 17 技術(shù)交底 34 17 / 30 文檔可自由編輯 3.2項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu) WBSWBS 分解分解: : 4 4 項(xiàng)目時間管理計劃項(xiàng)目時間管理計劃 4.1確定活動依賴關(guān)系確定活動依賴關(guān)系 工期及前置任務(wù)工期及前置任務(wù) NoNo . . 任務(wù)任務(wù)工期（天）工期（天）前置任務(wù)前置任務(wù) 1 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 0 2 確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 1 3 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單 12 4 簽訂物業(yè)協(xié)議 53 5 勘察設(shè)計 6 信源機(jī)房 24 18 / 30 文檔可自由編輯 7 設(shè)計勘

30、察 56 8 方案編制 47 9 方案會審 18 10 設(shè)計出版 19 11 設(shè)計及預(yù)算批復(fù) 49 12 合同簽訂 0 13 合同文本編制 111 14 合同的簽訂 313 15 項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備 16 材料準(zhǔn)備 711 17 技術(shù)交底 111 18 項(xiàng)目施工 19 天饋安裝 2017 20 設(shè)備安裝 917 21 電源引入 517 22 傳輸引入 717 23 系統(tǒng)調(diào)試 5 19,20,21,22 24 項(xiàng)目完工 25 內(nèi)驗(yàn)報告 123 26 決算資料 225 27 竣工資料 225 19 / 30 文檔可自由編輯 28 驗(yàn)收 29 驗(yàn)收申請 125 30 監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收 129 31 建設(shè)單位驗(yàn)

31、收 129 32 維護(hù)單位驗(yàn)收 129 33 項(xiàng)目結(jié)束 032 4.2估計活動工期估計活動工期 4.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計劃甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度計劃甘特圖 4.2.2活動工期預(yù)測活動工期預(yù)測 序號序號項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容開始時間開始時間完成時間完成時間 工期工期備注備注 20 / 30 文檔可自由編輯 1 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 2015/5/252015/6/2 7 2 勘察設(shè)計 2015/6/32015/6/24 16 3 合同簽訂 2015/6/252015/6/30 4 4 項(xiàng)目施工 2015/6/262015/7/30 25 5 項(xiàng)目完工 2015/7/312015/8/4 3 6 驗(yàn)收 2015/8/52015

32、/8/6 2 7 項(xiàng)目結(jié)束 2015/8/62015/8/6 0 備注：此工期預(yù)測非最終的時間數(shù)據(jù)，只是用于作業(yè)操作的過程展 示。 4.3畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖 PDMPDM 及關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵路徑 21 / 30 文檔可自由編輯 4.4詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計劃詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計劃 項(xiàng)目進(jìn)度計劃操作展示 22 / 30 文檔可自由編輯 4.5關(guān)鍵任務(wù)報告關(guān)鍵任務(wù)報告 23 / 30 文檔可自由編輯 5 5 項(xiàng)目成本管理計劃項(xiàng)目成本管理計劃 5.1成本估算成本估算 5.1.1合同成本估算合同成本估算 （1）資源數(shù)據(jù)表 項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)項(xiàng)目資源數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)工資率加班工資率序 號 資源名稱 縮 寫 組 元（小

33、時）元（小時） 1 項(xiàng)目經(jīng)理 PM15060 2 商務(wù)經(jīng)理（協(xié)調(diào)） BM14050 3 資料員 DP13040 4 安全員 SO13040 5 設(shè)計員 DR14050 說明：簡單的列舉（與后面的架構(gòu)圖中未完全對應(yīng)） （2）在資源工作表中錄入數(shù)據(jù) 24 / 30 文檔可自由編輯 5.1.2詳細(xì)成本估算詳細(xì)成本估算 （1）制定資源計劃，進(jìn)行資源分配 資源分配表資源分配表 序號序號任務(wù)任務(wù)資源名稱資源名稱分配比例分配比例 1 1 項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào) 2 確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 PM,BM 每人 50% 3 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單 DP100% 4 簽訂物業(yè)協(xié)議 BM100% 5 5 勘察設(shè)計勘察設(shè)計 6 信源機(jī)房 P

34、M,BM,DR 每人 50% 7 設(shè)計勘察 PM,BM,DR 每人 50% 8 方案編制 DR100% 9 方案會審 PM,BM,DR 每人 50% 10 設(shè)計出版 DR,DP 每人 50% 11 設(shè)計及預(yù)算批復(fù) PM,BM,DR 每人 50% 1212 合同簽訂合同簽訂 13 合同文本編制 DP100% 14 合同的簽訂 PM100% 1515 項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備 16 材料準(zhǔn)備 PM100% 17 技術(shù)交底 PM,BM,DR,SO 每人 50% 25 / 30 文檔可自由編輯 1818 項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工 19 天饋安裝 PM,SO 每人 50% 20 設(shè)備安裝 PM,SO 每人 50% 21 電源引入 PM,SO 每人 50% 22 傳輸引入 PM,SO 每人 50% 23 系統(tǒng)調(diào)試 PM,DP 每人 50% 2424 項(xiàng)目完工項(xiàng)目完工 25 內(nèi)驗(yàn)報告 PM,DP 每人 50% 26 決算資料 PM,DP 每人 50% 27 竣工資料 PM,DP 每人 50% 2