1、工程檢查制度為了更好地對公司項目運營管理，保證各工程項目的施工質量、現(xiàn)場安全文明、工期進度等目標得到有效的監(jiān)督和控制，持續(xù)提升項目管理水平，特制訂本制度。一、工程檢查的形式1、工程巡檢由管理處組織，定期（一般為一個月）對公司所有在建項目，針對現(xiàn)場質量、安全文明狀況以及農民工工資發(fā)放等進行的綜合性檢查評比。2、專項檢查針對專門的質量、安全問題，管理處對特定的項目或工作環(huán)節(jié)進行的重點工作檢查。二、工地巡檢的內容和要求1、工地巡檢是管理處進行綜合項目管理的一項重要日常管理工作，它應是對全部在建項目的工地現(xiàn)狀進行全貌性的檢查，對真實問題情況的反映。2、工地巡檢的內容應包括：u進度：項目計劃制定的可行性

2、、有效性；現(xiàn)場施工組織的合理有效性；進度和計劃的差異，以及趕工措施是什么，是否可行等。u質量：對正在施工的現(xiàn)場作業(yè)符合標準的情況；期間已完成工程的質量情況。u施工現(xiàn)場安全及文明施工情況：包括現(xiàn)場的安全措施、安全設施的符合性；施工現(xiàn)場、加工區(qū)、生活設施的管理狀況；現(xiàn)場材料、能源的合理使用及浪費情況等。公司對項目宣傳公司形象具體規(guī)定的落實情況。 農民工工資：對項目農民工統(tǒng)計、核實、工資發(fā)放記錄進行檢查。3、巡檢人員的工地巡檢應對照工程管理的有關規(guī)范標準，按照上述內容要求對工程項目進行全面的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的重要問題，必要時應采用現(xiàn)場測量、抽樣檢查或調看施工記錄的方式予以求證，檢查過程應如實進行記錄。

3、4、工地現(xiàn)場巡檢的頻度應保持每月一次，以確保對工程項目的合理監(jiān)控。5、對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，巡檢人員應明確向項目人員提出并得到證實，依據嚴重程度，現(xiàn)場下發(fā)整改通知單，通知應明確改正的時間要求。6、巡檢人員應按照整改通知單明確的時間，對項目的整改進行驗證，以確認整改的結果是否符合要求，驗證的結果應在整改通知單上進行記錄。7、管理處應每月在公司會議上提交巡檢報告，報告的內容應覆蓋上述巡檢內容，并對重點問題作出分析，必要時應提出解決方案。8、巡檢的結果，以及整改的執(zhí)行情況，管理處應在工作例會中進行通報，對于未得到執(zhí)行的整改要求，提請公司在會議中予以研究解決。9、工程檢查的各項記錄可以是書面的，也可以是

4、照片或錄像，但都應以保存；也可根據內部溝通的需要，在集團范圍內發(fā)出質量或工程通報。10評分標準：檢查評定表共分四個部分；每部分按分值多少采用倒扣分方式進行評定，加權平均后計算最后得分。各組員根據表格內容進行評定，并在檢查評定表上簽字確認，如發(fā)現(xiàn)個別評定人打分有較大出入，明顯不公平的，管理處有進一步處理權。三、專項檢查的內容和要求1、專項檢查的時機：u對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大質量安全或其它問題；u按照公司特定的管理要求，針對具體事件或某一專項問題進行的調查。2、針對上述前兩種情況，管理處應有計劃、有目的地進行現(xiàn)場調查，針對問題點，追蹤原因，組織項目人員形成處理方案，報主管上級或管理小組批準后，監(jiān)督

5、項目部實施。3、管理小組對重大問題的處理決定，包括涉及施工方案的確定，施工技術的使用等，各項目部必須嚴格按照批準的方案執(zhí)行。4、管理小組構成：主管經理其臨時授權人任組長，管理處相關負責人組織，管理處成員為主，臨時挑選項目部經理，以及項目總工共同組成。小組成員必須要專業(yè)化，5、針對上述第三種情況，管理處應制定計劃，組織對所有項目的同類問題現(xiàn)狀進行調查，提出解決方案，必要時形成新的管理制度，報請批準后執(zhí)行。四、優(yōu)秀項目部評比方法 1、評比范圍：所有在建工程項目部。 2、評選結果公布時間：每月第一周周工作例會上公布上月各項目部評選結果。 3、評比頻次：每月一次。 4、評委組成：工程管理處。 5、獎懲

6、措施：根據管理處匯總的分數進行名次派定，第一名獲現(xiàn)金1000元，并在公司內通報表揚；最后一名罰款現(xiàn)金500元；連續(xù)三次第一名，另獎現(xiàn)金3000元；連續(xù)三次最后一名，暫停公司對此項目一切手續(xù)辦理直至項目完全整改到位。 6、對于工程巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題各項目要積極整改到位，在規(guī)定時間內未整改到位的扣除該項目公司管理人員10%工資。 7、對于屢次檢查不積極整改，完全失控項目，公司針對情況對項目部逐步采取以下措施： 1）、調整項目部管理人員班子； 2）、調整項目負責人，由公司派人代管，直至整改到位； 3）、停辦項目一切手續(xù)，停產整頓； 4）、中止項目合作協(xié)議，解除項目與公司關系。六、其他1、針對上述工地各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題，管理處和各項目部應按照公司質量體系文件有關糾正和預防措施處理程序要求，對于重大的、或重復出現(xiàn)的問題，應重點