1、豐田生產(chǎn)方式與管理TPS & Management,TPS的基本概念,平準(zhǔn)化,J I T,自 動(dòng) 化,種類(lèi)與生產(chǎn)量的平均化,異常時(shí)停止 人與設(shè)備的作業(yè)分離 人.物的流動(dòng)化,後工程向前工程取貨 物的流動(dòng)化,生產(chǎn)方式,物的四種狀態(tài),停 滯 檢 查 運(yùn) 搬,加 工,增 加 原 價(jià) 提昇附加價(jià)值,加工與其他的比例,材 料,完成品,出 荷(販賣(mài)),冷鍛造,鑽 切,熱處理,電 鍍,加工與其他的比例,材料進(jìn)廠,出 廠,加工時(shí)間,在廠期間,45日 96H/個(gè),冷鍛造 1秒/個(gè) 鑽 切 1秒/個(gè) 熱處理 14H/個(gè) 電 鍍 2H/個(gè) 16H2秒/個(gè),差別就是停滯(在庫(kù)),異常潛藏於在庫(kù)之中 撤除停滯 將異常顯在

2、化 提高加工比率,潛藏於停滯(在庫(kù))中的問(wèn)題點(diǎn),1.設(shè)備斷續(xù)停止 2.設(shè)備故障 3.品質(zhì)不良 4.刀具交換時(shí)間 5.換模時(shí)間 6.平準(zhǔn)化的混亂 7.大批量運(yùn)搬 8.配合設(shè)備規(guī)格的生產(chǎn),停 滯 把 應(yīng) 該 解 決 的 事 隱 藏 起 來(lái),順序指示生產(chǎn)的限制,現(xiàn)場(chǎng)是一直在變化的 人員變換 欠勤 體力 設(shè)備故障 斷續(xù)停止 品質(zhì)不良 設(shè)備的劣化 材料不量,無(wú)法依照計(jì)劃實(shí)施,情況好時(shí)多作 堆積起來(lái) 物料堆積於工程間,順序指示生產(chǎn)的限制,材,工程 1,工程 2,工程 3,完,工程 2,指示書(shū),5/31,5/30,5/29,J I T,1.儘管怎麼販賣(mài)都能對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式全店面設(shè)置 -後補(bǔ)充方式 2.不可僅依

3、照後工程的方便而領(lǐng)取部品 -平準(zhǔn)化 決定一回引取的量 -收容數(shù) 決定來(lái)領(lǐng)取時(shí)間 -後工程的生產(chǎn)速度 3.依照後工程販賣(mài)掉順序?qū)嵤┥a(chǎn),將必要的東西在必要的時(shí)候, 僅生產(chǎn)必要的量,僅生產(chǎn)補(bǔ)充後工程領(lǐng)取的,被銷(xiāo)售的東西, 在被銷(xiāo)售完的時(shí)候 僅補(bǔ)充生產(chǎn)被銷(xiāo)售完的量,物和情報(bào)的流動(dòng),順序生產(chǎn),JIT生產(chǎn),JIT的搬運(yùn)基本是定量搬運(yùn),指示書(shū),工程1,工程2,加工情形 物的流動(dòng),上下,看板生產(chǎn),工程 1：有領(lǐng)取才開(kāi)始加工，領(lǐng)取和加工本是一體的,加工情報(bào) 下上 物的流動(dòng) 上下,工程1,加工指示看板,A1,A2,A3,工程2,領(lǐng)取看板,A1,A2,A3,材料,材料,指示順序,最長(zhǎng)4小時(shí),往復(fù)時(shí)間,補(bǔ)充方式,1

4、.依照看板投出的順序?qū)嵤Q模.換線.加工生產(chǎn) 2.看板附隨著完成品補(bǔ)充到店面,加工的基本,生產(chǎn)線的構(gòu)造 1.每種類(lèi)完成品的店面 2.工程內(nèi)看板 3.看板的回轉(zhuǎn) 4.每種類(lèi)產(chǎn)品的材料 5.領(lǐng)取材料方法,後工程領(lǐng)取 定量運(yùn)搬 工程順序配置 - 一個(gè)一個(gè)流動(dòng) 換模換線的縮短 - 沖壓等工程實(shí)施快速換模 平準(zhǔn)化 - 部品種類(lèi)和數(shù)量實(shí)施平均化的 T.T 生產(chǎn),停滯,進(jìn)線化 - 熱壓理工程(高週波淬火) 工程合併化 - 溶接、機(jī)械加工 機(jī)種別配置 部品別工程順配置 車(chē)種別配置,設(shè)備的信賴(lài)度向上 工作圖 刀具的集中研磨,檢查,運(yùn)搬,自 動(dòng) 化,車(chē)床,1人操作一臺(tái),作業(yè)內(nèi)容,固定工件 調(diào)整刀具臺(tái) 起動(dòng),停止

5、調(diào)整刀具臺(tái) 起動(dòng),停止 調(diào)整刀具臺(tái) 起動(dòng),人的作業(yè)內(nèi)容,機(jī)械的作業(yè)內(nèi)容,自 動(dòng) 化,機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)加工時(shí) 不需要人對(duì)設(shè)備實(shí)施監(jiān)控作業(yè),使機(jī)械擁有人的機(jī)能,必要時(shí)停止下來(lái),人能夠安心的脫離機(jī)械,人和機(jī)械的作業(yè)要分離,機(jī)種別配置,工程順配置,人的效率提昇了 但仍無(wú)法解消物的停滯,1 CYCLE完了M/C,1 CYCLE 1 臺(tái)生產(chǎn),一個(gè)一個(gè)流動(dòng)生產(chǎn),停止生產(chǎn)線修正,硬體,軟體,品質(zhì)向上 生產(chǎn)性向上,技能技術(shù)的向上 強(qiáng)健的管理監(jiān)督者 有強(qiáng)烈責(zé)任感的職場(chǎng),體質(zhì)強(qiáng)健的團(tuán)隊(duì),更便宜的生產(chǎn)良品, 生產(chǎn)性向上,T P S追求的重點(diǎn),從追求量 改成追求質(zhì),不會(huì)停止 事後修正,育成能夠製造出好品質(zhì)的人材 育成會(huì)改善的

6、人材,豐田式製造的基本,J IT 必要的東西 必要的時(shí)候 只對(duì)必要的量製造或運(yùn)搬,要造成流動(dòng) 當(dāng)看板被提出時(shí)才運(yùn)搬 當(dāng)看板被提出時(shí)才製造,領(lǐng) 取 看 板,工程內(nèi)看板,自 動(dòng) 化,異常發(fā)生時(shí)會(huì)停止 再發(fā)防止 人與設(shè)備要分離,領(lǐng)取(運(yùn)搬)與製造是一體的,把異常顯在化,實(shí)施再發(fā)防止對(duì)策構(gòu)建強(qiáng)健體質(zhì)的工程,J IT的本質(zhì)是把權(quán)限委讓給現(xiàn)場(chǎng),有看板時(shí)才製造 不作不良品 設(shè)備不故障 不製造餘剩品 不可發(fā)生災(zāi)害,必要的東西 在必要的時(shí)候 只製造必要的量,生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 設(shè)備管理 安全管理,維持之後 改善,逐步達(dá)成J I T的目標(biāo),將品質(zhì).產(chǎn)量.成本.交期.安全的權(quán)限委讓給現(xiàn)場(chǎng),委讓的內(nèi)涵 : 將時(shí)時(shí)刻刻

7、變化的製造現(xiàn)場(chǎng) , 用自律神經(jīng)纏繞起來(lái),如果單純的權(quán)限委讓,放任現(xiàn)場(chǎng) 管理者無(wú)法把握(知道) 只有數(shù)字的管理圖表 如果實(shí)績(jī)無(wú)法提昇 , 則用數(shù)字去調(diào)整 現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)弱化, 必需有把握 ( 知 道 ) 現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)制, 對(duì) 委 讓 的 團(tuán) 隊(duì) 指 導(dǎo) 育 成,自 動(dòng) 化,異常時(shí)會(huì)停止 停下來(lái)修正之後 , 作再發(fā)防止,異常的管理,目視管理,標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)不同的就是異常 材料置場(chǎng)的區(qū)隔 模具交換個(gè)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 看板張數(shù) 完成品置場(chǎng)量,要作到可用目視即可把握的狀態(tài),目視管理,管理者.看店面的狀態(tài) 即可把握生產(chǎn)狀況 監(jiān)督者.看店面的狀態(tài)會(huì)實(shí) 施維持.改善,店面可以反應(yīng)工程的 狀況或?qū)嵙?發(fā)揮力量 , 實(shí)施改善 ,

8、 低減看板張數(shù),1.斷續(xù)停止 5.工數(shù)的增減 2.設(shè)備故障 6.不良 3.換模時(shí)間 7.團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn) 4.後工程的領(lǐng)取方式,鍛鍊可委讓權(quán)限的團(tuán)隊(duì),管理者的職責(zé)(Management): - 引導(dǎo)應(yīng)有的進(jìn)行方向(目標(biāo)提示與指導(dǎo)) - 透過(guò)部屬完成成果 - 啟發(fā)人的潛力 - 構(gòu)築可進(jìn)行工作的環(huán)境 - 將成果具體化並實(shí)施評(píng)價(jià),鍛鍊可委讓權(quán)限的團(tuán)隊(duì),應(yīng)進(jìn)行的方向 不要有落後的人 成員自己或 基本想法 塑造良好人際關(guān)係 相互啟發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)能力 熟練技能、相互育成 主管的能力成長(zhǎng) 技能.技術(shù),教育制度與訓(xùn)練,主管的育成,團(tuán)隊(duì)合作,讓成果共享,系統(tǒng)的改善.喚起幹勁,顧客別店面,工程別店面,變更內(nèi)容 工程別店面 加班驟減 製品的整流化 可以發(fā)揮實(shí)力 依需要製造 表現(xiàn)看得見(jiàn),A,B,C,2回/直,A,B,C,喚起評(píng)價(jià)歡喜,樂(lè)在工作,符合需要,累積技術(shù),專(zhuān)門(mén)技術(shù)養(yǎng)成,J IT,領(lǐng)取必要的東西 生產(chǎn)管理 製造必要的東西 品質(zhì)管理 其他,後工程領(lǐng)取,委讓給現(xiàn)場(chǎng),放任現(xiàn)場(chǎng),不知生產(chǎn)線發(fā)生了何事,以現(xiàn)場(chǎng)的自律神經(jīng)運(yùn)營(yíng) 他人無(wú)法模仿,異常發(fā)生時(shí)會(huì)停止,同時(shí)要有自動(dòng)化機(jī)制,顯在化 情報(bào)的共有化