1、it培訓方案【篇一：it知識培訓方案】 it知識培訓方案 安全保衛(wèi)工作方案總則：為認真貫徹執(zhí)行大型群眾性活動安全管理條例，保證本屆展覽會的順利進行，本著安全第一、預防為主的方針，堅持承辦者負責、政府監(jiān)管的原則特制定安全保衛(wèi)工作方案如下： 一、 活動時間、地點、內容及組織方式： 由xxxxxxxxxxxxxxxx主辦的,xxxxxxxxxxxxx承辦的“xxxxxxxxxxxxxxxxxx”將于2008年xx月xx日至xx日在北京中國國際展覽中心（新館）xx、xx號館舉行。參展單位約xxx家（其中標準展位xxx個，每個展位面積為xx平方米，特裝展位xx個，最大的面積xx平方米），展覽總面積xxx

2、x平方米，印制展覽會入場票xxxx張，每日流量每天xxxx人次。施工單位：xxxxxxxxxxxxxx。本次展覽內容：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 為確?；顒拥膱A滿成功，本著安全第一的原則，我單位決定成立此展覽會安全領導小組，并制定如下安全措施： 二、 展覽會安全小組： 安全總負責人：xxx（職務xxxxxxxxxxxxxx） 組長：xxx（xxxxxxxxxxxxxxxxxx） xxx（xxxxxxxxxxxxxxxxx） 組員：xxx（xxxxxxxxxxxxxxxxxxx） xx號館負責人：xxx；組員：xxx；保安公司xx名保安員負責場內巡視，保證安全。

3、xx號館負責人：xxx；組員：xxx；保安公司xx名保安員負責場內巡視。 聯(lián)絡通訊組負責人：xxx，負責xx、xx 號館間的溝通協(xié)調，以便統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，做到萬無一失。 安全宣傳組負責人：xxx，負責對參展商的安全宣傳教育，發(fā)放安全宣傳手冊，落實到各攤位及各參展商，利用廣告宣傳有關安全事項，加強宣傳力度，保障安全。 三、 基本任務：a) 做到展覽符合安全、防火等要求。 b) 維護好現(xiàn)場秩序及門前交通秩序。 c) 防止會場發(fā)生安全事故。 d) 處理好各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。 四、 安全工作人員數(shù)量、任務分配和識別標志： 成立展覽會安全保衛(wèi)工作領導小組，成員有xxx（職務xxxxxxxxxxx

4、xx），xx（xxxxxxxxxxxxxxxxxx），xxx（xxxxxxxxxxxxxxx）。同時請負治安、防火的領導到現(xiàn)場監(jiān)督指導，并在現(xiàn)場設公安辦公室。所有領導小組成員均佩戴特殊標識的小組證件。 為配合安全保衛(wèi)工作，展覽會期間擬雇請xxx名專業(yè)保安人員，xx名專業(yè)安檢人員負責安檢工作，xx名負責門前驗票及門前秩序，xx名在館內巡視，負責館內秩序及消防檢查，xx名負責外圍車場秩序，xx人在應急門執(zhí)勤，負責疏散工作，設立兩個安檢門進行安檢，所有保安員均著保安服裝。 五、 場館的消防安全措施： 1) 嚴格按北京市展覽展銷活動消防安全管理暫行規(guī)定執(zhí)行，本著安全第一、預防為主的方針，堅持承辦者負責

5、的 原則，由承辦單位楊光遠負責消防工作。 2) 展前以書面通知布展單位，布展材料（包括展板、展柜、模型、圖表等）不得用易燃材料制作，展板與墻壁不小于 0.6米，高度一般不超過3.5米。 3) 電氣設備的安裝嚴格執(zhí)行北京地區(qū)電氣工程安裝標準和有關國家標準技術規(guī)范的要求，電源線使用雙層絕緣護 套銅線，變壓器，調光器，高溫燈具等進行隔熱保護措施， 所有電氣設備設施由北京正式電工進行操作。 4) 保證通道寬度不小于3.5米，展位不堵塞消防栓及疏散應急門和其它消防設施。 5) 要求每個參展單位指定一名消防安全負責人，分別承擔個單位的消防安全事宜。 6) 展出現(xiàn)場使用自動火災報警系統(tǒng)，24小時設人監(jiān)控，并

6、配備足夠的輕便滅火器材。 7) 展廳內設立明顯的禁止吸煙標志，并用廣播進行宣傳。 8) 如發(fā)生火情，執(zhí)行中國國際展覽中心中心（新館）火災應急預案。 9) 如出現(xiàn)人員受傷，由現(xiàn)場保安人員及時與醫(yī)務室聯(lián)系，做好救護工作。 10)布展前將召開保安工作聯(lián)席會，屆時請公安、消防等方面的同志參加，全面布置展覽會的保衛(wèi)工作，布展完畢后將 組織有關方面進行安全、消防檢查。 六、 大會安全措施： 1) 擬定有關安全事項的專題通知，報請大會組委會及早核發(fā)，要求參展團體照辦。 2) 力求國內各參展團體均指定一名安全負責人，分別承擔個參展單位的安全事宜。 3) 屆時由安全組出面向各參展團體負責人和安全負責人宣傳有關此

7、次展覽會現(xiàn)場的各項安全規(guī)則。 4) 凡參展物品需經過安全檢驗認可，方可布展。 5) 在整個展出期間有專人檢驗證、票，維護秩序。 6) 各展出場地安全通道必須暢通，安全門均設明顯標志。 7) 展覽廳內設立明顯的禁止吸煙標志，并用廣播進行宣傳，有求人人知道。 8) 規(guī)定展出期間一律憑證、票入場，并注意控制票的發(fā)放數(shù)量，擬定每天約xxxx人次，防止產生擁擠。 9) 由項目負責人xxx同志協(xié)同海關人員對參展物品及宣傳品進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時通知公安機關。 10)展架照明、場館照明采用兩路供電，保證發(fā)生問題時館內的照明。 11)保證場館的消防系統(tǒng)、供電系統(tǒng)運轉正常，年檢合格。 七、 活動場所可容納的

8、人員數(shù)量以及活動預計參加人數(shù)：中國國際展覽中心（新館）xx、xx號館可容納人員數(shù)量單場xxxx人，本次活動預計參加人數(shù)單場xxxx人。展館內的應急疏散門上都有緊急疏散標志指向治安緩沖區(qū)地點。 八、 入場人員的票證查驗及安全檢查措施： 進場人員必須進行條形碼識別后才能進入場館。還設立了xx個安檢門和xx臺x光機，安排專業(yè)安檢人員進行安檢，進場人員須經過安檢后進館。 九、現(xiàn)場秩序維護、人員疏導措施： 執(zhí)勤保安定崗、定責，維護好正常的參觀秩序，當館內局部通道擁擠時，館內巡邏保安馬上到場，勸阻觀眾走其它通道，巡邏保安不足時，馬上呼叫應急組保安到場支援進行疏導。 十、應急救援預案： 1) 當發(fā)現(xiàn)人員擁擠

9、時，現(xiàn)場執(zhí)勤保安立即以對講機（電話）向保衛(wèi)部經理報告，指揮部立即抽調其它力量采取疏導措施，同時告訴門衛(wèi)保安停止進入，待秩序恢復正常后再放行觀眾。 2) 當發(fā)生人員過多聚集、秩序混亂時，現(xiàn)場執(zhí)勤保安立即以對講機（電話）向保衛(wèi)部經理報告，同時前往現(xiàn)場指揮處置，對事發(fā)區(qū)域采取戒嚴措施，通知應急門值保安打開所有應急門，疏導現(xiàn)場人員有秩序地離開現(xiàn)場。 3) 當現(xiàn)場發(fā)生火災時，執(zhí)行中國國際展覽中心（新館）火災應急預案。 4) 當接到已在某處放置爆炸物的恐嚇電話時，指揮部立即通知所有執(zhí)勤人員提高警惕，加強防范，同時向現(xiàn)場公安人員報告，疏導展商和觀眾有秩序地疏散，配合公安人員做好現(xiàn)場檢查工作。若發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物

10、，要對局部區(qū)域實施戒嚴，請公安專業(yè)人員處理，配合公安部門搞好案件偵破工作。 5) 當現(xiàn)場發(fā)生爆炸時，在現(xiàn)場執(zhí)勤的保安立即以對講機(電話)向保衛(wèi)部經理報告，立即對局部區(qū)域實施戒嚴，疏導觀眾疏散，向120/999求救，配合公安人員搞好現(xiàn)場調查取證和偵查破案工作。 十三、布展前將召開保安工作聯(lián)席會，屆時請公安、消防等方面的負責同志參加，全面布置安排展覽會的保衛(wèi)工作，布展完畢將組織有關方面進行安全、消防檢查。【篇二：某知名it企業(yè)年度培訓規(guī)劃建議方案】 -某知名it企業(yè)年度培訓規(guī)劃建議方案 t電子數(shù)碼公司在1998年進入了快速發(fā)展的it業(yè)，出色的營銷使其很快進入了pc市場的前五名。隨后，t公司逐步進入

11、了筆記本電腦、mp3、閃盤存儲等電子數(shù)碼領域，并確立了業(yè)內第二陣營的領導地位。 t公司的高層一直非常重視培訓，視之為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要方式。成立之初，t公司就開始搭建培訓體系。許多重要崗位的員工陸續(xù)被派遣參加培訓機構組織的公開培訓課程；從2000年開始，t公司開始聘請國內知名的培訓師到公司內部授課；2004年，t公司開始實施“銀杉工程”，采取讀書會、研討會、內部培訓、外部培訓等形式，力求每一位員工都能成為所在領域的專家；與此同時，實施“骨干員工訓練營”項目，重點培養(yǎng)人才；2005年，還加強了對銷售終端的培訓。 應該說，和同業(yè)相比，t公司的培訓做得比較出色。但在規(guī)劃2006年的培訓

12、工作時，也面臨了許多問題。第一個問題是如何讓培訓更系統(tǒng)。雖然公司在培訓上采取了多種形式，開展了許多培訓課程，但對于每個崗位應該培訓什么，怎樣組合培訓課程并不清楚，培訓帶有很大的隨機性，更多的滿足個人的需要，或者是完成當前工作任務的需要。第二個問題是如何提高培訓效果。今年實施的銷售終端培訓項目，花費了很多的人力和物力、時間和精力，但是銷售人員工作太忙，業(yè)績壓力太大，最終的培訓效果沒能體現(xiàn)出來。而其他的培訓項目也都不同程度地存在這個問題。培訓是做了，但是感覺不到培訓的效果在哪里。第三個問題是如何增強培訓對員工的吸引力。許多員工，特別是部門經理以上的老員工，參加了許多培訓課程，接受了許多知名培訓師的

13、培訓，對培訓的要求越來越高，對現(xiàn)在的培訓課程越來越沒有新鮮感。 培訓規(guī)劃年年做，但年年都是老一套，如何使2006年的培訓出現(xiàn)亮點，全面超越過去成為t公司培訓經理及人力資源總監(jiān)在本次培訓規(guī)劃工作中所面對的重要課題。 為了解決這一課題，t公司的培訓經理找到了人力資源管理服務商中國人力資源開發(fā)網。中人網的培訓顧問在了解t公司的現(xiàn)狀及需求后，提出了以下年度培訓規(guī)劃建議，希望能幫助t公司的培訓管理者開拓思路，使其培訓工作在2006年能實現(xiàn)質的飛躍。 第一， 從系統(tǒng)地分析培訓需求入手，制定年度培訓工作規(guī)劃 培訓管理者都知道培訓要從需求分析開始著手，但絕大多數(shù)培訓管理者只是從員工個人著手進行培訓需求分析調查

14、。根據(jù)員工培訓需求調查結果，設計了第二年的培訓課程開展計劃就萬事大吉了。t公司也如此操作。實際上，員工的培訓只是培訓需求的一小部分，甚至只是較少的一部分。課程開展計劃也只是年度培訓規(guī)劃的一部分，是顯現(xiàn)出來的部分。培訓需求來自于三個方面：企業(yè)整體、企業(yè)中的特定群體（部門）和員工個體，而t公司通過需求調查所得來的結果，有不小的部分是員工個體的培訓需求，與企業(yè)整體和部門的需求結合得并不密切，甚至完全是個人的需求，與企業(yè)與和部門毫不相干。在培訓資源緊缺的情況下，t公司不可能一一滿足員工個人的培訓需求（即使在培訓資源豐富的情況下，企業(yè)也難以滿足員工個人的培訓需求），這樣，培訓計劃實施的結果在某種程度上導

15、致了員工對企業(yè)的不滿，對培訓部門的需求調查也不再認真，而是敷衍了事。更為重要的是，通過這種自下而上的方式得來的培訓需求是片面的、零碎的、與企業(yè)整體目標結合不緊密的。企業(yè)組織的培訓就應該首先滿足企業(yè)整體的培訓需求。即企業(yè)為實現(xiàn) 戰(zhàn)略目標，要求員工要掌握哪些技能，轉變哪些理念，這些技能與理念中需要培訓來支持的部分，就是培訓工作的重點。企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性、企業(yè)發(fā)展階段等。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是

16、否符合企業(yè)的需求。這樣，培訓滿足的不僅是企業(yè)的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求；不但滿足了當前工作任務的需求，還滿足了長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。系統(tǒng)、全面、到位的培訓需求分析是制定年度培訓規(guī)劃首先要做的步驟。 第二，建立培訓課程目錄，制定年度培訓課程開發(fā)計劃。 培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。許多企業(yè)做的培訓就象黑瞎子掰玉米，掰一個丟一個，完全沒有積累培訓課程，也沒有規(guī)劃企業(yè)到底需要哪些培訓課程來滿足培訓需求。t公司雖然重視培訓，但是也不重視積累，培訓部門所掌握的培訓課程資源并不豐富，每一次開課都是一個“重復發(fā)明輪子”的過程。這樣，更增加了培訓的隨機性。從需求

17、的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善，并根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善。（附表一） 第三，推行培訓案例征集制度，提高培訓的有效性，增強培訓的吸引力。 無論是企業(yè)內部培訓師還是外聘的職業(yè)培訓師授課，t公司的員工普遍抱怨培訓的針對性不強，培訓師所傳授的方法技巧不能直接用于本企業(yè)的內部管理，并由此推定培訓師不了解行業(yè)，不了 解企業(yè)，或者水平不高。實際上，作為一名培訓師，不太可能全面細致地了解t公司及學員所面臨的問題。企業(yè)及學員通過培訓所要達到的目標，所面臨

18、的問題，應該由培訓的組織者來提供給培訓師。實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料。把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。否則，那真的是培訓師的水平或者態(tài)度有問題了。結合了員工實際工作中的案例，培訓不再是拿世界知名的企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了。但是，案例不是說有就有的，它需要平時的積累。t公司應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。t公司的培訓管理者本身也要經常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例。當然，涉及到敏感問題，要注意處理的技巧，否則的話，會遇到極大的阻力，甚至給培訓工作帶來毀滅性的打擊。 第四，制定

19、崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求。 t公司從來沒有系統(tǒng)地分析過每個崗位所應具備的知識與技能。在安排培訓的時候常常是憑感覺。這個課程是某個員工工作范圍內的，所以就安排他參加。不是根據(jù)員工的工作需要來安排，而是有了培訓課程再安排員工參加。這完全是本末倒置。要從根本上解決這個問題，實現(xiàn)培訓的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。 這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內所能完成的工作，但t公司要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更

20、有效、更系統(tǒng)。（附表二） 等級說明:1、沒有相關知識/技能，不能執(zhí)行相關任務。 2、接受了相關培訓并通過了知識考查，在他人的幫助下可完成任務。 3、具備相關知識/技能，實踐表明，參考標準操作說明書，可完成工作。 4、不需任何幫助，可獨立完成工作 5、可輔導他人完成工作。 第五，推行教練體系，全面提高培訓效果。 培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。美國三名培訓師奧里維羅（olivero）、本(ben)和科普曼（kopelman）的一項研究結果顯示，培訓可以提高工作效率為22.4%，而培訓加教練提高工作效率為88.0%。這表明，教練是提高培訓效果的非常有效的手段。在t公司內部建立一支教練隊伍，或者就

21、把內部培訓師訓練成一支教練隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加教練的方式，能極大的提高培訓效果。內部教練在提高專業(yè)技能上尤其有效，如銷售技能的培訓、各專業(yè)模塊的培訓等。t公司要把員工培養(yǎng)成專家，由內部教練來培養(yǎng)是最佳的方式，銷售人員的培訓采用教練的方法也是很好的方式。由于人際關系的原因，對于領導力方面的培訓，推行內部教練會遇到較大的阻力，這樣的課程，采用外部教練效果會更好一些。建議t公司采用中人網的管理教練來培養(yǎng)中高層的管理者。 培訓體系的建設是一個細致而漫長的過程，一個年度的培訓規(guī)劃在幾個方面有所突破就已經很好了。所以，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選

22、擇。這也是t公司在進行2006年培訓規(guī)劃時所應采取的策略?！酒篿t公司新員工培訓方案vb】 it公司新員工培訓計劃 一、新員工培訓目的 1、讓新員工了解公司的歷史、政策、企業(yè)文化； 2、讓新員工感受到公司對他的歡迎，減少新員工初進公司公司時的緊張情緒，幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關系，減少抱怨，使其體會到歸屬感更快適應公司； 3、為新員工提供正確、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣； 4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望； 5、培訓新員工解決問題的能力，提高自身的工作能力及提供尋求幫助的方法。 二、新員工培訓內容 1、入職培訓： 1）融入團隊的舉措：

23、介紹新員工認識本公司員工，初步介紹各部門結構與功能。 2）公司概況介紹： 公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景；公司的組織結構和各類規(guī)章制度；公司的產品、服務和工作流程；部門業(yè)務流程介紹；工作目標和職責；3）實地/公司工作環(huán)境參觀； 4）回答新員工的問題。 2、業(yè)務培訓： 1）介紹本部門的工作流程，人員結構，工作內容，崗位職責； 2）產品（5個省份的系統(tǒng)軟件）介紹，總分形式，先集中（攻一個），再展開（了解其它）； 3）具體就某一系統(tǒng)展開培訓另做安排； 4）安排任務：在規(guī)定時間內應做到哪些事，如一周內對系統(tǒng)的認識有多少？可通過面談方式考核（考核人可以是部門負責人或主持培訓人員）。 5）跟蹤培訓 三、培訓時

24、間 新員工崗位培訓反饋表 （試用期結束后填寫） 新員工姓名： 一你是否了解公司的組織構架及部門功能 是 否 二你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述是 否 三你是否已認識公司里所有的同事 是 否 四你是否覺得崗位培訓有效果 是 否 五你今后在工作中遇到問題，是否知道如何解決或如何尋求幫助 是 否 六 你是否已接受了足夠的崗位培訓，并保證可以很好的勝任本崗位 是 否 七在崗位培訓中，談談對新崗位的看法以及站內好的方面和需要改進的地方？ 8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓? 負責人簽字： 日期： 新員工試用期內表現(xiàn)評估表 （試用期結束后填寫） 新員工姓名 一 你對新員工一個月內的工作表現(xiàn)的總體評價 優(yōu)良一般 差 二 新員工對公司的適應程度 很好 好 一般 差 三 新員工的的工