1、投資創(chuàng)業(yè)計劃書該如何寫一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：( 一) 關(guān)注產(chǎn)品( 二) 敢于競爭( 三) 了解市場( 四) 表明行動的方針( 五) 展示你的管理隊伍( 六) 出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個

2、方面：( 一) 封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。( 二) 計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹 ;管理者及其組織 ;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌 ;營銷策略 ;銷售計劃 ;生產(chǎn)管理計劃 ;財務(wù)計劃 ;資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢曬氖諧蛩亍 ?/p三) 企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公

3、司的戰(zhàn)略目標。( 四) 行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1) 該行業(yè)發(fā)展程度如何 ?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何 ?(2) 創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?(3) 該行業(yè)的總銷售額有多少 ?總收入為多少 ?發(fā)展趨勢怎樣 ?(4) 價格趨向如何 ?(5) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 ?國家是如何影響該行業(yè)的 ?(6) 是什么因素決定著它的發(fā)展 ?(7) 競爭的本質(zhì)是什么 ?你將采取什么樣的戰(zhàn)略 ?(8) 進入該行業(yè)的障礙是什么 ?你將如何克服 ?該行業(yè)典型的回報率有多少 ?( 五) 產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 介紹產(chǎn)

4、品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性 ; 主要產(chǎn)品介紹 ; 產(chǎn)品的市場競爭力 ; 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程 ; 發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析 ; 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 ; 產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。( 六) 人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。

5、企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖; 各部門的功能與責任 ; 各部門的負責人及主要成員 ; 公司的報酬體系 ; 公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán) ; 公司的董事會成員 ; 各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。( 七) 市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進行預(yù)測 ;2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜

6、述;3、競爭廠商概覽 ;4、目標顧客和目標市場;5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。( 八) 營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1) 市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇 ;(2) 營銷隊伍和管理 ;(3) 促銷計劃和廣告策略 ;(4) 價格決策。( 九) 制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。( 十) 財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時

7、，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果 ; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。十一 ) 風(fēng)險與風(fēng)險管理(1) 你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險 ?(2) 你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險 ?(3) 就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?(4) 在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展 ?(5) 在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做

8、最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：(1) 市場機遇與謀略 ;(2) 經(jīng)營管理 ;(3) 經(jīng)營團隊 ;(4) 財務(wù)預(yù)算 ;(5) 其他與聽眾有直接關(guān)系的 ; 信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家

9、庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個12 頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：(1) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。(2) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。(3) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。(4) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。(5) 你的