1、.最新精品完整版范文推薦202021 年度公司采購部工作計劃ppt光陰終于翻到20xx 年了 , 細細回味梳理著已經(jīng)送走的20xx 年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到20xx 年了 , 細細回味梳理著已經(jīng)送走的 20xx 年,感慨萬千，收益頗多 ! 在過去的一年里 ,總的來說自己成長了不少， 認識了很多新朋友， 帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) ! 在這一年里 ,也經(jīng)歷了很多坎坷 ! 我想人生的路就是這樣吧， 當你經(jīng)歷過了 ,自己的思想才有新的境界， 才能更快的成熟 ! 首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。 步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷與互助

2、下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。 突然想引用一句話 “三立是我家， 成功靠大家 ”。公司是一個團隊， 只有依賴大家的力1.最新精品完整版范文推薦量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端， 如：一、 ISO的推行過于形式化很多人把ISO 當做一種應付， 認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實， 這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改

3、進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO ，發(fā)揮 ISO 之有效功能。首先讓公司全員明白 ISO 的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、 05 年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對

4、自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一2.最新精品完整版范文推薦個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，以至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。三、計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費由于消費原料供應中斷、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，

5、也是造成等候浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng) (補 )料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序3.最新精品完整版范文推薦辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100 萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去