1、一、質(zhì)量控制目標(biāo)和措施1、確定本工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴(yán)格按規(guī)劃要點(diǎn)指導(dǎo)監(jiān)理工作。2、根據(jù)該工程的特點(diǎn)，擬定工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格按此細(xì)則的程序和要求進(jìn)行有效控制。3、對質(zhì)量控制將采取“一個(gè)原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”的措施，以達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。 （1）一個(gè)原則：以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工的原則。 （2）二個(gè)重點(diǎn)：重要的分部、分項(xiàng)工程。（3）三個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備階段：審查基線、標(biāo)高、軸線的測量成果，復(fù)核其測量是否真實(shí)可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的

2、檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。 施工階段：采取旁站、巡視、實(shí)驗(yàn)和測量四個(gè)手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和在誤差允許范圍內(nèi)。 （4）四個(gè)手段： 旁站：施工中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位進(jìn)行旁站，全天候跟班，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求立即返工。 試驗(yàn)：對各種材料、混合料配合比，砼、砂等級等，監(jiān)理人員可

3、隨時(shí)抽樣試驗(yàn)。指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令的形式對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。4、針對本工程的要求和特點(diǎn)，編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行控制，草擬控制要點(diǎn)如下：對使用在本工程中的各類材料進(jìn)場使用前依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖的要求、施工合同和業(yè)主對材料品牌、質(zhì)量的要求以及相應(yīng)的施工規(guī)范和國家相關(guān)法律、法規(guī)要求進(jìn)行認(rèn)真地檢查，嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的材料不許進(jìn)場使用。堅(jiān)持對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查，符合要求的材料當(dāng)場驗(yàn)收簽證。未經(jīng)簽證的材料不得使用于工程上。(2)工程施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國家施工規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求督促施工單位精心施工，嚴(yán)

4、把質(zhì)量關(guān)，做好預(yù)控措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。(3)把好驗(yàn)收關(guān)。根據(jù)相關(guān)的國家驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、合同文件等進(jìn)行驗(yàn)收評定，對達(dá)不到質(zhì)量要求的各分部分項(xiàng)工程及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改或返工處理。5、在做好上述監(jiān)理綱要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的要求，作好下列具體工作。(1)、檢查施工及安裝單位質(zhì)量保證體系的組織、人員、管理三落實(shí)。(2)、監(jiān)理單位做到事前、事中、事后控制，重點(diǎn)在事前控制，即預(yù)控。(3)、各階段施工前對質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)提示，施工中嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。(4)、全面審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見，下達(dá)單位工程施工開工令，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制

5、、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗(yàn)收等工作。(5)、根據(jù)施工中測量工作的要求，進(jìn)行嚴(yán)格檢查復(fù)核，以控制每一測量點(diǎn)的準(zhǔn)確率。(6)、經(jīng)常性采取巡回檢查、平行檢查、重點(diǎn)檢查的手段，對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，及時(shí)驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。(7)、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理，24小時(shí)值班服務(wù)，隨時(shí)解決施工安裝中出現(xiàn)的問題。6、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理指導(dǎo)思想：嚴(yán)格要求，以規(guī)范和設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)；認(rèn)真勤奮，實(shí)現(xiàn)一流技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)精神；務(wù)實(shí)態(tài)度，監(jiān)幫結(jié)合和團(tuán)結(jié)施工安裝人員高質(zhì)量對業(yè)主工程負(fù)責(zé)。、認(rèn)真熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足和差錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)單位沒有差錯(cuò)幾乎不可能，雖然圖紙也是經(jīng)

6、過設(shè)計(jì)單位層層審核，但還是會有遺漏，特別是如功能要求不斷變化的圖紙最容易出差錯(cuò)，監(jiān)理工程師應(yīng)抓住建筑、結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)圖紙一并審閱，就易于發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)計(jì)人員的水平也有高低，圖紙的合理性有時(shí)也會有問題等等，如對某工程，監(jiān)理審查圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)100多個(gè)問題，如按圖施工就不可避免會造成損失。在時(shí)間緊迫時(shí)，至少先要將先期施工部分充分熟悉起來，然后分階段地全面掌握，但有時(shí)設(shè)計(jì)單位圖紙分期提供，就要特別注意前后提供的圖紙及技術(shù)文件是否會有矛盾之處。、嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)在熟悉和掌握了設(shè)計(jì)文件后，對于施工組織設(shè)計(jì)這一關(guān)節(jié)，特別重要，因?yàn)槭┕挝粨?jù)此將安排勞動(dòng)力，施工設(shè)備及相應(yīng)的施工方法進(jìn)行施工，澆筑砼的路線，

7、不同標(biāo)號砼的澆筑程序等都要周密考慮；施工速度與措施是否匹配，都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量措施。、著重預(yù)控應(yīng)當(dāng)把相當(dāng)精力用于預(yù)控，而不是在質(zhì)量出問題或事故發(fā)生后去分析原因，追查責(zé)任上。本工程總監(jiān)積多年經(jīng)驗(yàn)編制了質(zhì)量控制系列表，對各工種和工序都匯列或系列，將現(xiàn)行國家規(guī)范要求一一指明。、強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作常常被稱為高層次高資質(zhì)的管理工作，的確，一般業(yè)主賦予很大的權(quán)利，但實(shí)踐證明旁站仍然是很重要的一環(huán)，監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢驗(yàn)，重點(diǎn)部位堅(jiān)持24小時(shí)旁站，才能保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其要求，先后要銜接好，各工序，特別是隱蔽工程要經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一工序，我

8、們應(yīng)按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范要求逐步實(shí)施。此外，還要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理提出整改要求后必須得到施工單位整改后報(bào)請復(fù)驗(yàn)通過后才能簽認(rèn)，再進(jìn)行下一道工序。、協(xié)調(diào)例會和監(jiān)理月報(bào)等信息管理協(xié)調(diào)例會建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會要做到準(zhǔn)時(shí)開會，開會講效率，追究不能按期完成周或月計(jì)劃的責(zé)任，質(zhì)量不佳的原因分析和責(zé)任及改進(jìn)的措施。會議有相應(yīng)的會議紀(jì)要。監(jiān)理月報(bào)將每月的施工進(jìn)度情況，質(zhì)量分析，來往文件統(tǒng)計(jì)，施工進(jìn)展不利和質(zhì)量不好的情況除作出說明外，還應(yīng)有解決和改進(jìn)的方法，并附有工程形象照片。遇到一些特殊情況，監(jiān)理會向業(yè)主提出專題報(bào)告，工程驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告等均按時(shí)提供。、一絲不茍，見證取樣實(shí)行見證取樣制度，本

9、工程有專人負(fù)責(zé)原材料及試件的質(zhì)量管理，進(jìn)行一桿子到底的見證工作。按規(guī)范規(guī)定：水泥、鋼材、磚、砂等建筑材料隨機(jī)取樣方式，數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場取樣、封樣，送試件到測試地點(diǎn)，最后取得測得數(shù)據(jù)和結(jié)論，進(jìn)行全過程見證。試件均應(yīng)在施工現(xiàn)場直接取樣，不能人為地在加工場所取樣。如試件不合格，按規(guī)范規(guī)定，應(yīng)擴(kuò)大取樣范圍和增加數(shù)量，如再不符要求則應(yīng)認(rèn)定為不合格。附圖：工程質(zhì)量控制體系圖 7、雨季施工監(jiān)理工作重點(diǎn)和措施一、雨季施工1、落實(shí)檢查施工布署雨季施工前監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真審核圖紙、方案、相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，認(rèn)真查看現(xiàn)場總平面圖、平面臨水臨電布置圖，找出雨季施工中要進(jìn)行的分項(xiàng)目工程及所用的人、機(jī)、料、法、環(huán)的監(jiān)理工作重點(diǎn)。2、檢查

10、現(xiàn)場排水設(shè)施現(xiàn)場臨時(shí)排水系統(tǒng)包括施工區(qū)域和生活區(qū)域排水系統(tǒng)。監(jiān)理部應(yīng)作好檢查，保障建筑物四周的雨水不流入施工現(xiàn)場內(nèi)。3、監(jiān)理部一般性措施（1）監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報(bào)，夜間設(shè)專職的值班人員，雨前加強(qiáng)巡視和檢查。（2）要求總包單位做好雨施培訓(xùn)工作?，F(xiàn)場監(jiān)理部會同總包人員進(jìn)行一次全面的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作檢查。（3）檢查施工現(xiàn)場及生活基地的排水設(shè)施，保證雨天排水暢通。（4）場地道路兩側(cè)應(yīng)設(shè)排水溝，保證路面不積水，要求隨時(shí)清理現(xiàn)場障礙物，保持道路暢通。4、監(jiān)理部專項(xiàng)措施原材料的存儲和堆放水泥全部存入倉庫，沒有倉庫的應(yīng)搭設(shè)防雨棚，保證不漏、不潮。下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水。現(xiàn)場可充分利用結(jié)構(gòu)首層堆放材料。砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順