1、龍湖地產設計管理標準化管理實踐2011年10月15-16日 于青島,一、目標：建立精細化市場需求下的規(guī)范化設計管理 體系,建立規(guī)范化管理體系的意義,規(guī)范化設計管理體系能夠提高企業(yè)內部的設計管理業(yè)務水平，規(guī)范設計管理制度和流程，以保證項目開發(fā)質量，提高項目開發(fā)效能，提升公司項目運營能力，打造企業(yè)核心競爭力,二、龍湖設計管理標準化的建立,設計管理制度-保障 設計管理流程-方向 設計管理指引-標準與界面 設計管理模板-提高效率 設計管理標準與指引-效率 知識庫的建立-模板化與標準化 案例庫的建立-前車之鑒、后事之師 產品庫的建立-標準與效率,1 、設計管理制度,1.1 會議管理制度 1.2 文控管理

2、辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設計單位綜合評價辦法,案例1：研發(fā)部會議管理制度（2007年版）.doc 案例2：研發(fā)部會議分類表20070329.xls 案例3：重慶龍湖研發(fā)部部門會議管理指引 2010-0818.doc 案例4：2010年9月項目研發(fā)計劃.xls 案例5：研發(fā)部月度例會模板2.ppt,1 、設計管理制度,1.1 會議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設計單位綜合評價辦法 案例1：研發(fā)部文控管理辦法（2007版）.doc 案例2：研發(fā)部政府主管部門審批類文件發(fā)放辦法20070328.doc 案例3：研發(fā)部圖紙發(fā)放管理辦法20070328

3、.xls,1 、設計管理制度,1.1 會議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設計單位綜合評價辦法 案例1：研發(fā)部對外發(fā)文用章管理辦法20070328.JPG 案例2：研發(fā)部檔案管理目錄及保存期限20070328.xls 案例3：研發(fā)部文控權限表20070328.xls,1 、設計管理制度,1.1 會議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設計單位綜合評價辦法 案例：0103研發(fā)部項目工作交接管理辦法（2007年版）.doc,1 、設計管理制度,1.1 會議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設計單位綜合評

4、價辦法 案例：0101設計單位綜合評價辦法（2007年版）0101設計單位綜合評價辦法（2007年版）,2、設計管理流程,2.1 研發(fā)部設計管理流程圖 2.2 研發(fā)部計劃管理辦法 2.3 研發(fā)部OA審批流程 2.4 私家花園面積計算流程 案例：重慶公司研發(fā)部設計管理流程圖（2007年版）.xls 案例：0103重慶公司研發(fā)部工作文檔OA審批流程（2007年版）.xls,2、設計管理流程,2.1 研發(fā)部設計管理流程圖 2.2 研發(fā)部計劃管理辦法 2.3 研發(fā)部OA審批流程 2.4 私家花園面積計算流程 案例：0104重慶公司研發(fā)部計劃管理辦法（2007版） 案例：2010計劃管理,2、設計管理流

5、程,2.1 研發(fā)部設計管理流程圖 2.2 研發(fā)部計劃管理辦法 2.3 研發(fā)部OA審批流程 2.4 私家花園面積計算流程 案例：0404私家花園面積計算流程20070330.xls,3、設計管理指引,3.1 工作標準 3.2 工作界面 3.3 崗位說明書 3.4 作業(yè)指導書,3.1 工作標準,3.1.1 研發(fā)部工作手冊 3.1.2 戶位編號原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設計導則 3.1.5 景觀設計導則 3.1.6 精裝修設計導則 3.1.7 新員工培訓大綱 案例：0301工作標準重慶公司研發(fā)部工作手冊（2007年版）.doc,3.1 工作標準,3.1.1 研發(fā)部工作

6、手冊 3.1.2 戶位編號原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設計導則 3.1.5 景觀設計導則 3.1.6 精裝修設計導則 3.1.7 新員工培訓大綱 案例：0301工作標準研發(fā)部項目分期、組團、樓棟、棟內戶位、戶型編號原則（2007年）.xls,3.1 工作標準,3.1.1 研發(fā)部工作手冊 3.1.2 戶位編號原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設計導則 3.1.5 景觀設計導則 3.1.6 精裝修設計導則 3.1.7 新員工培訓大綱 案例：030102重慶公司研發(fā)部各階段圖紙審查要點（2007年版）,3.1 工作標準,3.1.1 研發(fā)部工作手冊

7、 3.1.2 戶位編號原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設計導則 3.1.5 景觀設計導則 3.1.6 精裝修設計導則 3.1.7 新員工培訓大綱 案例：030104重慶公司商業(yè)規(guī)劃及建筑規(guī)劃設計導則（2007版）.doc,3.1 工作標準,3.1.1 研發(fā)部工作手冊 3.1.2 戶位編號原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設計導則 3.1.5 景觀設計導則 3.1.6 精裝修設計導則 3.1.7 新員工培訓大綱 案例：030105重慶公司研發(fā)部景觀設計導則（2007年版）,3.1 工作標準,3.1.1 研發(fā)部工作手冊 3.1.2 戶位編號原則 3

8、.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設計導則 3.1.5 景觀設計導則 3.1.6 精裝修設計導則 3.1.7 新員工培訓大綱 案例：030106重慶公司研發(fā)部電梯公寓精裝設計導則（2007年版）,3.1 工作標準,3.1.1 研發(fā)部工作手冊 3.1.2 戶位編號原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點 3.1.4 建筑規(guī)劃設計導則 3.1.5 景觀設計導則 3.1.6 精裝修設計導則 3.1.7 新員工培訓大綱 案例：030107重慶公司研發(fā)部新員工培訓大綱（2007版）,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.

9、2.3 研發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：030204發(fā)展部與研發(fā)部工作界面（2007版）.xls,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：

10、030205重慶公司施工圖和施工階段研發(fā)部與項目工程部的界面（2007版）.xls,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：030206重慶公司商業(yè)項目研發(fā)部商運公司界面(2007版）.xls,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研

11、發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：030202重慶龍湖地產教育配套界面文件（2007年版）.doc,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：0

12、30207重慶公司項目會所、體育中心配置界面（2007年版）,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：030203重慶公司項目氛圍布置相關物品采購界面20070329.xls,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運公司工作

13、界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例：030201重慶公司研發(fā)部建設項目報建報驗工作界面文件（2007版）.xls,3.2 工作界面-有界面、無界限,3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關物品采購界面 3.2.7 項目報建報驗工作界面 3.2.8 專業(yè)組與項目組的工作界面 案例1：:20

14、10專業(yè)組與項目組配合界面 案例2：0302工作界面專業(yè)組（未審批）,3.3 崗位說明書,3.3.1 設計總監(jiān) 3.3.2 設計部經理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設計管理中心 3.3.5 行政報建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責200604研發(fā)部設計總監(jiān)20060817.doc,3.3 崗位說明書,3.3.1 設計總監(jiān) 3.3.2 設計部經理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設計管理中心 3.3.5 行政報建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責200604研發(fā)部經理20060817.doc,3.3 崗位說明書,3.3.1 設計總監(jiān) 3.3.2 設計部經理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設計管

15、理中心 3.3.5 行政報建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責200604研發(fā)中心,3.3 崗位說明書,3.3.1 設計總監(jiān) 3.3.2 設計部經理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設計管理中心 3.3.5 行政報建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責200604設計管理中心,3.3 崗位說明書,3.3.1 設計總監(jiān) 3.3.2 設計部經理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設計管理中心 3.3.5 行政報建綜合組 案例：研發(fā)部崗位職責200604行政報建綜合組,3.4 作業(yè)指導書,3.4.1 設計合同的管理要點 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導書 3.4.3 工作模型制作的管理辦法和標準 3.4.4 設

16、計任務書 案例：重慶公司研發(fā)部設計合同的管理要點（2007版）,3.4 作業(yè)指導書,3.4.1 設計合同的管理要點 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導書 3.4.3 工作模型制作的管理辦法和標準 3.4.4 設計任務書 案例：重慶公司研發(fā)部項目材料選樣封樣作業(yè)指導書（2007版）,3.4 作業(yè)指導書,3.4.1 設計合同的管理要點 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導書 3.4.3 工作模型制作的管理辦法和標準 3.4.4 設計任務書 案例：重慶公司研發(fā)部工作模型制作的管理辦法和標準（2007版）,3.4 作業(yè)指導書,3.4.1 設計合同的管理要點 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導書 3.4.3 工

17、作模型制作的管理辦法和標準 3.4.4 設計任務書,4、設計管理模板,4.1 設計合同模板 4.2 設計任務書模板 4.3 產品交付標準模板 4.4 經濟測算模板 4.5 月度計劃模板 4.6 項目啟動會模板 案例：0401設計合同模板,4、設計管理模板,4.1 設計合同模板 4.2 設計任務書模板 4.3 產品交付標準模板 4.4 經濟測算模板 4.5 月度計劃模板 4.6 項目啟動會模板 案例：各階段設計任務書模板,4、設計管理模板,4.1 設計合同模板 4.2 設計任務書模板 4.3 產品交付標準模板 4.4 經濟測算模板 4.5 月度計劃模板 4.6 項目啟動會模板 案例：0403產品

18、交付標準,4、設計管理模板,4.1 設計合同模板 4.2 設計任務書模板 4.3 產品交付標準模板 4.4 經濟測算模板 4.5 月度計劃模板 4.6 項目啟動會模板 案例：0405項目設計階段經濟測算模板（2007版）,4、設計管理模板,4.1 設計合同模板 4.2 設計任務書模板 4.3 產品交付標準模板 4.4 經濟測算模板 4.5 月度計劃模板 4.6 項目啟動會模板 案例：項目月度研發(fā)計劃模板.xls,4、設計管理模板,4.1 設計合同模板 4.2 設計任務書模板 4.3 產品交付標準模板 4.4 經濟測算模板 4.5 月度計劃模板 4.6 項目啟動會模板 案例：項目啟動會模版（2010）,5、設計管理標準與指引,任何事項、任何階段均可建立標準與指引 案例1：土建建造標準 案例2：重慶龍湖地產發(fā)展有限公司標準做法匯編（2005版） 案例3：:05項目移交標準20