1、永鑫實業(yè)集團有限公司能效對標活動實施方案各單位：為提高我公司節(jié)能管理水平，學習兄弟企業(yè)先進的節(jié)能管理經(jīng)驗，使節(jié)能降耗工作再上新臺階，實現(xiàn)既定的“十二五”節(jié)能目標，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與山西陽光焦化集團河津華泰能源有限公司（以下簡稱陽光華泰）開展能效對標活動，現(xiàn)將具體實施方案公布如下。一、 我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動的必要性能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實際活動。從2014年主要產(chǎn)品單耗來看，我單位2014年煉焦工序能耗比2013年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標略高，根

2、據(jù)十二五規(guī)劃，完成節(jié)能目標任務還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務的關鍵。通過開展能效對標活動，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對促進節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，促進企業(yè)轉型升級，具有十分重要的意義。二、主要目標提高此次能效對標活動，要認真學習兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，將我公司部分重點產(chǎn)品單耗水平絕對值前移，走在同行業(yè)前列。同時不斷創(chuàng)新并推廣實用型節(jié)能技術。三、基本原則按照國家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會的相關要求，選擇能效標桿，認真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。四、領導機構成立能效對標領導小組組 長：李壯廷副組長：李壯斌 馬彥敏

3、成 員：王朱永 李俊武 李軍紅 崔紅良 侯敬效 薛望立 劉淑紅 劉效東 侯永廷 薛玉清 下設能效對標活動辦公室，辦公室設在安全生產(chǎn)科。主 任：侯敬效成 員：薛望立 劉淑紅 劉效東 薛玉清要求：各車間是能效對標活動的實施主體，要明確相應機構和人員的職責，建立健全能效對標工作機制，對自身能源利用狀況進行深入分析，掌握各類指標的彈性幅度對照標桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對性改進措施，提高能效水平。五、對標范圍及工作重點1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進措施。3、以能效標桿指標數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術措施等能源利用的全過程進行全方位對標比較，取得對標最佳效果，實現(xiàn)對標的動態(tài)過程管理。4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標目標改進值，結合國家、省重點推廣的節(jié)能技術