1、供電企業(yè)臺線班電費回收先進事跡匯報材料 - 人大政協(xié) - 供電企業(yè)臺線班電費回收先進事跡材料供電企業(yè)臺線班電費回收先進事跡材料供電企業(yè)臺線班電費回收先進事跡材料電費回收是供電企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?；厥展ぷ鞯暮脡?， 直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和資金周轉(zhuǎn)， 而電費回收難的問題也一直困擾著我們供電企業(yè)。面對困難，客服中心臺線一班的口號是“用電是您的權(quán)利，交費是您的義務(wù)”，目標(biāo)是“顆粒歸倉”?？头行呐_線一班負(fù)責(zé)管理變電站全部的出線用戶 （包括專變、專線、公變）的抄、收工作，中心管轄區(qū)用戶以企業(yè)為主，但是也有不少城中村，較偏遠的廣陽村附近甚至連銀行都沒有， 又離我們的營業(yè)廳路途甚遠，用戶交費困難，

2、給中心結(jié)零工作帶來了一定的困難。為了電費回收工作的順利開展， 臺線一班的員工在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，把電費回收工作當(dāng)作重中之重來抓，每月以電費結(jié)零為奮斗目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、不畏艱苦、 竭盡所能做好電費催收，使得中心電費回收工作每月在 5 個客服中心中排名靠前，也為中心同業(yè)對標(biāo)連續(xù)7 個月排名第一立下了汗馬功勞。一、提高員工的思想認(rèn)識，建立良好的激勵機制。思想是行動的先導(dǎo)。臺線一班通過開展一些主題班會，學(xué)習(xí)公司改革文件，不斷提高大家對自己工作的認(rèn)識， 增強了工作緊迫感和責(zé)任感，讓大家更加積極、主動投入到工作中去。自成立以來一直是注重獎罰分明，特別是電費回收這一塊， 領(lǐng)導(dǎo)十分重視，針對電費結(jié)零，制定了相應(yīng)

3、的獎懲制度：每個月兩個臺線班第一個電費結(jié)零者分別獎勵500元，而電費回收的月末控制數(shù)未完成者則在當(dāng)月績效考核時劃為c 檔。這樣的獎懲措施，大家一算帳，都知道這是雙倍的好處， 極大地發(fā)揮了員工的主觀能動性。在整個班組里，逐漸形成了“要我結(jié)零”向“我要結(jié)零”轉(zhuǎn)變。二、加強團隊精神俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。一個好的班集體是大家一起成就的，離開了大家的共同努力，是不能成為好的集體。sg186 上線以來，大家對很多流程的操作不懂或不熟練，班長王材贛把大家團結(jié)在一起，相互學(xué)習(xí)、相互幫助，怎樣做傳單，怎樣查欠費，互相交流、溝通。團結(jié)就是力量，共同學(xué)習(xí)一段時間后，大家終于都能熟練使用新程序了

4、。臺線一班還形成了大家相互交流催費經(jīng)驗的良好氛圍， 中午在食堂吃飯時，我們經(jīng)常能聽到這樣的交談： 我昨天又追回了連續(xù)好幾個月的欠費，你猜我怎么做的 ，催費也是要講究方法的，催費對待不同的用戶要用不同的語氣 在月底的前一個星期結(jié)零工作開始倒記時，臺線班總是忙的沸沸揚揚，大家打電話催費、上門催收、為用戶送電費單、跑營業(yè)廳了解最新欠費情況。中心領(lǐng)導(dǎo)、專職也天天跑班組，時刻提醒欠費總額和個人欠費總數(shù)、戶數(shù)，幫助班組協(xié)調(diào)結(jié)算中心和銀行之間的一些工作，對一些特殊情況出謀劃策。三、加強基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料是否完整和準(zhǔn)確直接影響抄表的速度和差錯率，臺線一班在抄表、催費的空余時間經(jīng)常到現(xiàn)場核對資料與圖紙和營銷系統(tǒng)是不是一致，及時發(fā)現(xiàn)和更改不相符的地方， 也更加熟悉了自己管轄的臺區(qū)。加強供用電合同的簽訂與管理工作。目前，受金融危機影響，部分企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，全面掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況，有助于啟動電費預(yù)警、風(fēng)險分析、采取防范措施等，化解和降低電費回收風(fēng)險。四、創(chuàng)新思進，不斷尋找新方法，提高工作效率一是積極與地方政府和大客戶做好溝通協(xié)調(diào)工作，化解矛盾取得地方政府和