1摘要ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源計劃），是指建立在信息技術應用基礎上，結合系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺。車間管理子系統(tǒng)要求根據(jù)物料需求計劃，能力需求計劃以及生產(chǎn)工藝流程制定車間作業(yè)計劃，車間管理人員按車間作業(yè)計劃進行調(diào)度，下達車間生產(chǎn)作業(yè)訂單，根據(jù)產(chǎn)品物料清單（BOM）填寫領料單安排領料，制程中不斷產(chǎn)生生產(chǎn)進度報告，監(jiān)控生產(chǎn)活動的整個過程。本次設計采用MicrosoftVisualStudio.Net2003和SqlServer2000作為開發(fā)工具，在客戶端通過Windows應用程序的形式來訪問數(shù)據(jù)庫，并對數(shù)據(jù)庫進行操作。關鍵詞：ERP車間管理生產(chǎn)任務管理物料管理.NET平臺SQL數(shù)據(jù)庫2ABSTRACTERP,theEnterpriseResourcePlanning,isamanagementplatformthatestablishontheappliedfoundationininformationtechnique,itcombinesystematizethought,offeringdecisionmeansforthebusinessenterpriseanditsemployees.Theworkshopmanagementsubsystemestablishmentaworkshoptaskplanaccordingtothematerialneed,abilityneedplanandtheproducecraft.Theworkshopmanagerattemperthetasksandarrangetheorderformwithtaskplan,fillinthemateriellistandarrangedrawingthematerielwiththeBOM,producingprogressreportscontinuouslyandobservethewholeprocessoftheproductionwhenproducting.MydesignadoptMicrosoftVisualStudio.Net2003withSqlServer2000asdeveloptools,itaskthedatabasethroughtheformofWindowsapplicatioinontheclientandproceedtheoperationtothedatabase.Keywords:EnterpriseResourcePlanning(ERP),workshopmanagement,producetaskmanagement,materielmanagement,.NETplatform,SQLdatabase3目錄一、選題背景.41.1ERP概述.41.2ASP.NET概述.141.3ADO.NET概述.151.4C#.NET概述.16二、方案論證.172.1ERP系統(tǒng)概要設計.172.2車間管理子系統(tǒng)設計.17三、過程論述.233.1首頁workshop.aspx的制作.233.2車間參數(shù)設置頁面parameter.aspx的制作.243.3物料管理頁面materiel.aspx的制作.293.4生產(chǎn)任務設置頁面mission.aspx的制作.313.5生產(chǎn)優(yōu)先級設置priority.aspx的制作.343.6任務例外信息except.aspx頁面的制作.35四總結.37五致謝.384正文一、選題背景1.1ERP概述1.1.1ERP的產(chǎn)生以及發(fā)展ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源計劃），是指建立在信息技術應用基礎上，結合系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石，ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是一個龐大的管理信息系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式MRP原理講起。我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關需求是指根據(jù)物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。MRP的基本任務是：從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)；根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間。MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。然而，要正確編制零件計劃，首先必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)進度