公司領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會 發(fā)言材料 (三 )： 根據(jù)福建公司黨委關(guān)于召開 20度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知文件精神，圍繞學(xué)習(xí)十八大精神，保持黨的純潔性，推動公司新發(fā)展為主題，聯(lián)系自身思想和工作實際，在進行了認(rèn)真細致地查找的基礎(chǔ)上，通過廣泛征求各方意見和建議，現(xiàn)將自己 20度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我提出批評意見，我將虛心誠懇接受，努力改正。 一、基本工作情況 一年來，主要完成了以下工作： 1、企業(yè)內(nèi)部管理方面：一是始終堅持規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)，堅持執(zhí)行上級公司的各 項規(guī)定，規(guī)范經(jīng)營管理、規(guī)范勞動用工和分包管理，引導(dǎo)職工正確面對管理要求，確保公司穩(wěn)定發(fā)展大局。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范的原則，讓干部們廉潔自律，堅持按上級公司要求和各項廉政制度辦事，執(zhí)行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度，在分管工程項目的招議標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)及考核結(jié)果的確定、大額資金使用或重大原則等問題上，都嚴(yán)格按照決策程序和議事規(guī)則進行匯報，增加透明度，自覺接受群眾監(jiān)督，確保自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。 2、市場開發(fā)方面：在年初總體思路的指導(dǎo)下，在市場法規(guī)允許的條件下，充分發(fā)揮福建公司在漳州、莆田、寧德、 南平和閩龍公司在漳州、龍巖等地市場等地的準(zhǔn)入優(yōu)勢，精心培育市場，積極參與公路、市政、房建等領(lǐng)域的工程競爭，并形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、其它領(lǐng)導(dǎo)包片分管、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)抓、經(jīng)營人員具體抓的經(jīng)營開發(fā)格局，努力擴大市場占有量。全年參與投標(biāo)項目 330 個，新簽合同總額 26879萬元，完成福建公司下達指標(biāo) 2 億的 135%， 3、項目管理方面：今年我們在建的項目有 15 個，其中 3000 萬以上的有 9 個，其中光澤橋和南平閩江路被福建公司列為重難點工程。堅持重點工程重點管理的原則，進一步落實班子成員包片負(fù)責(zé)、靠前指揮的生產(chǎn)分工責(zé)任制，年 初對所有在建項目進行系統(tǒng)梳理，找出了各項目的重難點工作和突出問題，并采取了相應(yīng)措施及時給予解決，確保在建工程進展順利。特別是溫州頂涵和光澤桔子洲橋順利完成為公司贏得良好聲譽。溫州頂涵合同工期 243 日歷天，實際僅用了 120 日歷天就安全優(yōu)質(zhì)地完成了近 3000 萬的施工任務(wù)，創(chuàng)造了“閩龍速度”，被業(yè)主譽為“金溫線上頂?shù)米詈米羁斓捻敽?。光澤桔子洲橋為異型不對稱斜拉橋，全省首例，且主跨跨度為 80 米，主墩為深水墩，主塔高達 54 米，施工難度大、技術(shù)含量高，這座橋的順利完成填補了我們在異型斜拉橋、大跨度橋和深水墩橋的施工空 白。截止年底，我公司完成施工產(chǎn)值 27202 萬元，同比增加了 7208 萬元，實現(xiàn)集團公司下達年度計劃的 68%。 4、經(jīng)濟指標(biāo)方面：全年公司圍繞加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，控制成本費用，提高經(jīng)濟效益，克服了“缺錢、少活、難干”種種困難，完成營業(yè)收入約 2 億元，完成年度利潤總額約 115 萬元，完成清欠考核指標(biāo)為 2010 年應(yīng)收賬款基數(shù)的 97%，超額完成現(xiàn)金流考核指標(biāo)，職工人均年收入比上年增長將達到 10%。所有這些，較好地完成了上級對我公司的生產(chǎn)經(jīng)營績效考核年度指標(biāo)。 5、安全質(zhì)量方面：公司牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上、保護環(huán)境”的 理念，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，以安全工程、優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量終端責(zé)任制，強化落實各項防控措施，深入開展安全大檢查和安全專項整治活動，嚴(yán)格施工組織及安全方案審批程序，全面加強施工全過程的嚴(yán)密監(jiān)控，及時排查治理安全隱患，創(chuàng)造較為良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，連續(xù)實現(xiàn)“第 19 年“安全年”，全年效驗單位工程合格率 100%，實現(xiàn)了年初提出的安全質(zhì)量工作目標(biāo)。 動和科研創(chuàng)新按計劃完成，在福建公司 果發(fā)布中，分別獲得一個二等獎和三個三等獎。 6、企業(yè)建設(shè)方面：經(jīng)公司相關(guān)部門共同努力，公司于年初取得省內(nèi)為數(shù)不多的C 級營業(yè)性爆破許可證，目前，正按照新的爆破作業(yè)單位資質(zhì)條件中的“三級資質(zhì)要求”培訓(xùn)人員、準(zhǔn)備業(yè)績和倉庫、設(shè)備等工作，并重點做好公關(guān)工作，確保爆破資質(zhì)的順利取得。同時，今年 7 月取得了市政總承包資質(zhì)，公路總承包資質(zhì)已通過省交通廳初審，并備足水利水電建造師及人員，為明年增項水利水電資質(zhì)提供前提條件。與此同時 ,公司在制度建設(shè)、人才建設(shè)、治安保衛(wèi)、計量試驗、衛(wèi)生環(huán)保、計劃生育、保密、文檔、房產(chǎn)土地等方面的工作也都取得了新的成績，實現(xiàn)了公司工作的整體推進。 二、存在的問題與不足： 應(yīng)該說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在： 1、學(xué)習(xí)還不夠深入。學(xué)習(xí)得還不夠深、不夠透、不夠系統(tǒng)全面，學(xué)習(xí)存在實用主義傾向，學(xué)習(xí)停留在一般化水平，運用理論指導(dǎo)實踐的意識不夠強，沒能把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來，很好地解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。 2、自身能力需進一步提高。一是開發(fā)市場的能力有待提高。一年來，在福建公司的大力支持下，雖然說在地方市場開發(fā)取得一定的成績，在市場領(lǐng)域方面有一定的拓展，自攬工程任務(wù)已超額完成指標(biāo)，但主要以合作項目為主，總體利潤較低。雖然這 跟建筑市場競爭激烈且不規(guī)范有一定關(guān)系，但主要的原因還是自己市場開發(fā)工作思路還不夠開拓，人脈關(guān)系不夠。二是工作還需進一步的改進。工作中對前瞻性和全局性的思考不夠，視野不夠開闊。 3、全公司整體管理水平急待進一步提高。一是責(zé)任制需要進一步落實。目前公司還存在個別班子成員職責(zé)履行不到位，個別部門執(zhí)行力不夠，個別干部職工崗位負(fù)責(zé)落實不到位。二是職工隊伍的素質(zhì)有待進一步提高。目前公司的職工隊伍存在著斷層現(xiàn)象，部分職工的能力還難以滿足新形勢新任務(wù)的要求，雖有提出培訓(xùn)要求，但落實不夠到位，職工能力提升速度還跟不上企業(yè)發(fā)展 的要求。三是干部管理和考核需加強。今年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門和項目部的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，工作完成得比較出色，但是還有個別部門和項目部，還存在工作主動性差、大局觀念不強、工作難以推進等現(xiàn)象。 三、整改措施： 1、堅持勤奮學(xué)習(xí)，強化學(xué)習(xí)意識。一是要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。除了要加強政治理論學(xué)習(xí)外，還得認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)好法律法規(guī)、經(jīng)濟、技術(shù)、科技、管理等知識，不斷拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。二是注重學(xué)習(xí)形式。既要向書本學(xué)，更要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)向同事學(xué)，學(xué)工作方法學(xué)工作經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)充實豐富自己，增強本領(lǐng)。三是學(xué)會思考 勤于總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊思考，深化學(xué)習(xí)效果，經(jīng)常對自己做過對工作進行反思總結(jié)、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作能力。 2、堅持敬業(yè)奉獻，勇于開拓創(chuàng)新。在今后的工作中，一是提高工作標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)格要求自己，努力做到立足本職，敬業(yè)奉獻 ;二是刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)能力，使自己能夠更加準(zhǔn)確地把握工作的發(fā)展方向，更好地找準(zhǔn)工作定位，創(chuàng)新工作思路，自覺地超越過去、超越自我，開創(chuàng)工作新局面 ;三是敢于想大事、抓正事、解難事。要立足于公司關(guān)注的工作重點進行思考和謀劃。 3、凝聚力量，堅持實干。一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導(dǎo)干部職工保持昂揚斗 志 ;二是要推進改革，完善機制，通過機制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責(zé)任感、使命感，把消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，實現(xiàn)以干克難 ;三是繼續(xù)抓好人才隊伍建設(shè)。重點是加快各類人才尤其是項目經(jīng)理、項目總工和優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)步伐，既要通過在職培訓(xùn)等形式，特別是要加強專業(yè)技術(shù)人員在技術(shù)管理和計經(jīng)管理等方