XXXXX大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告及任務(wù)書論文（設(shè)計）題目從海爾看國內(nèi)跨國經(jīng)營企業(yè)的文化建設(shè)學(xué)生姓名專業(yè)電子商務(wù)指導(dǎo)教師1.選題目的和意義：企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)競爭力的一部分。文化建設(shè)作為企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，對企業(yè)跨國經(jīng)營有著不能估量的作用。它可以幫助企業(yè)消除跨國經(jīng)營中可能面臨的多元文化間的沖突，提升內(nèi)部管理績效以及塑造企業(yè)的國際化形象。但因為企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的許多不確定因素，企業(yè)文化建設(shè)是復(fù)雜的。海爾是我國一家著名的跨國企業(yè)，在世界的許多國家都有自己的分公司，從事跨國經(jīng)營有許多經(jīng)驗。在文化建設(shè)方面，海爾結(jié)合我們的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)在的企業(yè)管理知識，創(chuàng)造出屬于海爾人自己的企業(yè)文化。在眾多企業(yè)的文化建設(shè)實踐中存在許多的誤區(qū)，分析這些誤區(qū)及其產(chǎn)生的原因，進而提出避免這些誤區(qū)的方法策略是本文選題的目的。2.本選題在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢：在國外，鑒于企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的巨大功能，理論界開始對它進行了認真研究，并于20世紀80年代形成理論探索的高潮。一批專家學(xué)者花費大量精力對世界各國企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行了廣泛的調(diào)查研究，并以論文和專著的形式發(fā)表他們的研究成果。其中最為著名的有四部著作，分別是由美國哈佛大學(xué)教授特雷斯E迪爾與美國麥肯齊咨詢公司的阿倫A肯尼迪合著的企業(yè)文化-現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱（1983），由美國加州大學(xué)教授威廉大內(nèi)編著的Z理論-美國企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn)（1982），由美國斯坦福大學(xué)教授理查德帕斯卡爾與哈佛大學(xué)教授安東尼阿索斯合著的日本企業(yè)管理藝術(shù)（1985）以及由美國麥肯齊咨詢公司研究人員托馬斯J彼得斯及小羅伯特H活特曼合著的成功之路-美國最佳企業(yè)的管理經(jīng)驗（1986）。關(guān)于企業(yè)文化的學(xué)說有多種，它們所強調(diào)的主題基本相同，但其內(nèi)容各具特色，從不同的角度提出并初步闡明了企業(yè)文化的某些基本理論問題。在國內(nèi),由于對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足，故在開始的時候沒有受到應(yīng)有的重視。但現(xiàn)在企業(yè)的文化建設(shè)成為關(guān)注焦點的今天。引起了許多企業(yè)家和管理專家的重視并研究。其中，史天林的企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化管理（2004）中系統(tǒng)研究了企業(yè)文化的發(fā)展歷程，并指出，“在將來，企業(yè)文化的好于壞，將關(guān)系一個企業(yè)的興衰”，“特別是跨國經(jīng)營企業(yè)的文化建設(shè)將是每一個跨國經(jīng)營企業(yè)必須考慮，而且要下工夫去做的一件重要的事情?！倍鴱暮柨鐕?jīng)營的文化建設(shè)角度看，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏和其領(lǐng)導(dǎo)的海爾集團在跨國的經(jīng)營的文化建設(shè)取得成就，而這給海爾代來的成功是息息相關(guān)的。他們將現(xiàn)代的企業(yè)文化與中國的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，造就了海爾獨特的企業(yè)文化，也給我國眾多的跨國經(jīng)營企業(yè)樹立了榜樣?？v觀國內(nèi)和國外的對企業(yè)跨國經(jīng)營的文化建設(shè)研究現(xiàn)狀，文化建設(shè)將是企業(yè)不可缺少的一部分工作，并且還會向著更細更專業(yè)的方面發(fā)展。3.主要研究內(nèi)容：本文擬圍繞我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中的文化建設(shè)展開。首先將是企業(yè)文化的概述，接下來將分析文化建設(shè)在企業(yè)跨國經(jīng)營中的重要作用，例如，提高企業(yè)跨國經(jīng)營中的核心競爭力，消除企業(yè)文化與東道國之間的文化沖突等等。隨后分析我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中文化建設(shè)的常見問題，如忽視企業(yè)的個性化，忽略企業(yè)文化的個性和內(nèi)涵等。在分析完以上問題后，就我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中的文化建設(shè)提出了幾點建議。4.完成論文的條件、方法及措施，包括實驗設(shè)計、調(diào)研計劃、資料收集、參考文獻等內(nèi)容。1.2006年9月20日至2006年10月8日：確定選題，與導(dǎo)師溝通，準備和閱讀有關(guān)的參考書籍210月8日至10月15日：征求導(dǎo)師意見，修改論文大綱。311月15日至12月30日：撰寫論文初稿。42007年3月5日至3月14日：征求導(dǎo)師對一稿的意見，修改論文，撰寫論文二稿，接受指導(dǎo)老師的檢查和指導(dǎo)。54月10日至4月20日：根據(jù)指導(dǎo)老師意見，修改論文二稿。撰寫論文三稿，接受導(dǎo)師的指導(dǎo)和驗收。65月1日至5月30日根據(jù)老師意見，修改論文三稿并定稿。接受導(dǎo)師的驗收。參考文獻1陳輝榮，2006：企業(yè)國際化中的跨文化管理策略，商業(yè)時代第5期。2侯貴松，2005:企業(yè)文化怎樣落地，中國紡織出版社。3蔣兆毅，2004：跨國企業(yè)的跨文化沖突解決之道，西華師范大學(xué)學(xué)報第7期。4劉光明，2001：企業(yè)文化，經(jīng)濟管理出版社。5潘德平，2005：企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化影響，財貿(mào)研究,第1期。6秦斌，1996：跨國經(jīng)營與文化沖突兼論異域文化中的跨文化管理社會科學(xué)輯刊,第5期。7秦學(xué)京，2006：企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化沖突與融合，經(jīng)濟與管理第2期。8任娟，2005：淺議我國企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化管理,技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,第3期。9申小剛，2004：與時俱進的企業(yè)文化是海爾制勝法寶，經(jīng)濟師，第3期。10史天林，2004年：企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化管理，山西財經(jīng)大學(xué)出版社。11王林生，2004年：跨國經(jīng)營理論與實務(wù)北京對外貿(mào)易教育出版社。12UsanC.Schneiderandjean-LouisBarsoux2005，“ManagingAcrossCultures”PP52-57