第二章企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制第二講第二章企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制學(xué)習(xí)目的與要求：本章研究企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)組織與決策制度和財(cái)務(wù)控制制度。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握公司治理結(jié)構(gòu)的涵義、內(nèi)容、主要模式及特征，掌握企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容、財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)組織與決策制度和財(cái)務(wù)控制制度的基本內(nèi)容。第二章企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制第一節(jié).公司治理結(jié)構(gòu)概述第二節(jié).企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)第三節(jié).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制第四節(jié).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織與決策制度第五節(jié).財(cái)務(wù)控制制度第六節(jié).國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)制度化的案例分析第一節(jié).公司治理結(jié)構(gòu)概述一.公司治理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義二.公司治理結(jié)構(gòu)的涵義與主要內(nèi)容三.公司治理結(jié)構(gòu)的基本模式一.公司治理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義是培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)；對(duì)拓展可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)空間起基礎(chǔ)作用；對(duì)企業(yè)的前途命運(yùn)與存亡有著重大的戰(zhàn)略意義；對(duì)整個(gè)民族經(jīng)濟(jì)的振興與持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)有著重大的戰(zhàn)略意義。二.公司治理結(jié)構(gòu)的涵義與主要內(nèi)容1、公司治理結(jié)構(gòu)：指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司公司所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工以其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括產(chǎn)權(quán)制度、決策與督促機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、董事問責(zé)制度等基本內(nèi)容。2、主要內(nèi)容：產(chǎn)權(quán)制度安排、決策與督促機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、董事問責(zé)制度。三個(gè)基本層面：所有者、董事會(huì)和經(jīng)營者。三.公司治理結(jié)構(gòu)的基本模式按投資者行使權(quán)力