中國石油大學(xué)（華東）畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：企業(yè)購并中的人力資源整合研究學(xué)習(xí)中心：年級專業(yè)：學(xué)生姓名：學(xué)號：指導(dǎo)教師：職稱：導(dǎo)師單位：中國石油大學(xué)（華東）遠程與繼續(xù)教育學(xué)院論文完成時間：年月日摘要并購是企業(yè)擴大規(guī)模、增強競爭實力的重要手段，出于市場行為的并購其目的就是通過并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)財富與價值的增加，即并購后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體效益大于并購前兩個獨立企業(yè)的效應(yīng)之和。但這并不保證并購企業(yè)必然產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)只有在并購后加強資源整合，尤其是人力資源整合，才有可能成功。因此，企業(yè)購并過程中的人力資源整合，是決定企業(yè)購并是否能達到預(yù)其目標的核心策略之一。本文在分析論述企業(yè)購并過程中人力資源整合相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對目前我國企業(yè)購并過程中人力資源整合的現(xiàn)狀進行了分析，最后有針對性地提出了企業(yè)購并過程中人力資源整合對策及建議，以期促進購并過程中人力資源整合成功實施。關(guān)鍵詞:人力資源整合；企業(yè)購并；核心競爭力目錄第1章前言.1第2章企業(yè)購并中人力資源整合相關(guān)理論概述.22.1企業(yè)購并與人力資源整合涵義.22.2企業(yè)購并中人力資源整合的重要性.22.3企業(yè)購并中人力資源整合的原則.3第3章我國企業(yè)購并過程中人力資源整合現(xiàn)狀與不足.53.1并購中不重視對人力資源的整合.53.2缺乏人力資源整合工作計劃.63.3信息沒有有效溝通.63.4并購前不進行文化兼容性的調(diào)查.63.5員工缺乏認同感.63.6人力資源的產(chǎn)權(quán)激勵不健全.73.7人員安排不合理.7第4章企業(yè)購并中人力資源整合的實施.94.1制定全面的人力資源整合工作計劃.94.2從人力資源的特殊性出發(fā)，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源.94.3加強與各方面的交流和溝通.104.4整合新的企業(yè)文化.104.5培養(yǎng)員工的認同感.114.6完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度強化對人力資源的產(chǎn)權(quán)激勵.114.7解決好企業(yè)人員的分流問題.12致謝.15參考文獻.16第1章前言在全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及經(jīng)濟一體化等因素的推動下，企業(yè)并購規(guī)模和數(shù)量一直呈現(xiàn)不斷上升趨勢，調(diào)查分析表明，超過半數(shù)的被調(diào)查企業(yè)投資回報率遠低于企業(yè)并購之前的水平，如果投資回報的角度看，僅有25的并購案例可以稱作上是成功的。從企業(yè)方面來看，造成并購失敗的原因是多方面的，而且會由企業(yè)的不同而表現(xiàn)出各自的差異，但是不難從中發(fā)現(xiàn)一些共同之處。英國執(zhí)行經(jīng)理們對影響并購成功因素看法的調(diào)查結(jié)果顯示，五個常被提及的導(dǎo)致并購失敗原因分別為：（1）人員問題(人員管理、人際關(guān)系、個人的企業(yè)文化)占33；（2）缺乏對被并購企業(yè)了解的占25；（3）缺乏明確的并購目標與計劃占14；（4）缺乏財務(wù)分析的占l1；（5）公司互不適應(yīng)，缺乏協(xié)調(diào)占71。談到企業(yè)人力資源問題時，更多的是集中于如何在企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效的激勵與約束機制，即我們通常所接觸到的，并能夠深入理解的人力資源管理問題。而現(xiàn)有的關(guān)于人力資源整合方面的文獻資料主要零散的分布在報刊雜志中。菲利浦米爾韋斯和米切爾馬克斯深入分析在兼并前、兼并中、兼并后會出現(xiàn)的各種問題和挑戰(zhàn)，從組織的角度和人的角度描述了購并管理的辦法，指出經(jīng)理人員在并購中面臨的主要挑戰(zhàn)是關(guān)于人的動機、情感、隊伍建沒、組織心理學(xué)、思想意識、公司文化等方面的問題，指出兼并在財務(wù)上的成功不是決策的結(jié)果，是由于對待人的不同方法所決定的，強調(diào)了并購中的人力資源管理的重要性。指出戰(zhàn)略兼并的成功主要依賴于協(xié)同效應(yīng)，即賣方和買方在公司問的技術(shù)和專有知識的轉(zhuǎn)移，這就意味著要將經(jīng)營活動有機的結(jié)合在一起，并且使杰出人才繼續(xù)保持積極性和創(chuàng)業(yè)精神。本文通過分析并購中人力資源整合問題對企業(yè)并購成敗的巨大影響，提出企業(yè)并購中