電子版本商業(yè)計(jì)劃書(shū) 行摘要 司概況 公司名稱(chēng) 四川省成都市易學(xué)體育文具 模擬公司 公司類(lèi)型 有限責(zé)任公司 個(gè)體工商戶(hù) 個(gè)人 獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他 _ （打選擇） 注冊(cè)地址 四川省成都市郫縣工商所 主要經(jīng)營(yíng)范圍 銷(xiāo)售各類(lèi)文具和體育用品 產(chǎn)品 /服務(wù)概況 （產(chǎn)品制造和研發(fā)） 公司主要從各知名品牌的文具、體育企業(yè)進(jìn)貨，然后統(tǒng)一批發(fā)給零售商，賺取中間利潤(rùn)。保證質(zhì)量，提升服務(wù)。 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 現(xiàn)在市場(chǎng)上已有很多做體育文具批發(fā)的公司或店 鋪，但是他們大部分都存在很多問(wèn)題。如無(wú)法保證質(zhì)量、服務(wù)不周全、利潤(rùn)過(guò)高等不足。所以，該行業(yè)雖然看起來(lái)市場(chǎng)激烈，但只要做好自己，一定會(huì)脫穎而出。 冊(cè)資金 四川省成都市易學(xué)體育文具模擬公司注冊(cè)資金 30 萬(wàn)元人民幣 業(yè)模式（贏利模式） 第 2 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 (1)本公司剛起步時(shí)，進(jìn)行的是體育文具用品的批發(fā)銷(xiāo)售，主要吸引的客戶(hù)包括：學(xué)校內(nèi)的文具體育用品店、打印店、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。模式為： 知名品牌生產(chǎn)企業(yè) (2)公司成熟后，可以嘗試創(chuàng)立自己的體育或文具用品品牌，自主生產(chǎn)，形成盈利模式 為： 公司 （ 3）公司形成自己的穩(wěn)定品牌后，可以涉足其他行業(yè)，增加公司收益，進(jìn)一步提升公司品牌的知名度。 資收益評(píng)價(jià) 總投資額（元） 2000000 投資收益率（第一年） % 預(yù)期凈 利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)） 第一年 第二年 第三年 年增長(zhǎng)率 8% 年 增長(zhǎng)率 10 % 備注 投資收益率凈利潤(rùn) 總投資額 100% 預(yù)期凈利潤(rùn)第一年：見(jiàn)經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表； 此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì) 第 3 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶(hù) 市場(chǎng)定位 1產(chǎn)品定位 ： 嚴(yán)把進(jìn)貨的質(zhì)量關(guān)，提升服務(wù)，不斷創(chuàng)新。 2 競(jìng)爭(zhēng)定位 ： 作為一家新成立的公司，在客戶(hù)量和名氣上都比不上同行競(jìng)爭(zhēng)者。 3消費(fèi)者定位 ： 企業(yè)的目標(biāo)客戶(hù)主要為學(xué)校內(nèi)的文具體育用品店（零售店） 目標(biāo)客戶(hù) 文具店、體育用品店、打印店、公司辦公室、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） 根據(jù) 對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，統(tǒng)計(jì)了市場(chǎng)占有率的分布情況和顧客的消費(fèi)傾向，做出目前的市場(chǎng)占有情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表，分析顧客的流動(dòng)情況，理性地做出一個(gè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在市場(chǎng)占有率方面。我們肯定能有我們的一席之地。估計(jì)市場(chǎng)占有率為 15% 競(jìng)爭(zhēng)分析 翰墨堂文具用品（批發(fā)、零售） 優(yōu)勢(shì)：一家多年的老店，顧客多、名聲好，擁有一批忠實(shí)的客戶(hù)，在當(dāng)?shù)仡H有名氣，根基深厚。 劣勢(shì)：銷(xiāo)售的商品種類(lèi)繁雜，不太注重于貨源的品牌及質(zhì)量，銷(xiāo)售手段單一，太過(guò)于依賴(lài)?yán)峡蛻?hù)，且售后服務(wù)工作也不太完善，以至于多年來(lái)也未將銷(xiāo)售范圍延伸到外地。 第 4 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 項(xiàng)目 析 優(yōu) 勢(shì) （ 體育文具用品的市場(chǎng)需求量很大，尤其在學(xué)生群體中；產(chǎn)品進(jìn)貨質(zhì)量有保證，進(jìn)貨價(jià)格低，能有較大利潤(rùn)空間；服務(wù)品質(zhì)好，消費(fèi)者 /客戶(hù)滿(mǎn)意；公司經(jīng)營(yíng)的用品種類(lèi)齊全，特色鮮明；選址有優(yōu)勢(shì)，處于“黃金地段”，提升效益。 劣 勢(shì) （ 都是第一次創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，缺少資金；競(jìng)爭(zhēng)激烈，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大；新公司沒(méi)有知名度，客戶(hù)量小，起步艱難；體育用品的價(jià)格較高，進(jìn)貨困難；文具體育用品很難做出特色，很難實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 機(jī) 遇 (國(guó)家政策支持創(chuàng)業(yè)，特別鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；經(jīng)營(yíng)方式靈活，可以合理、有效地利用人力資源；有穩(wěn)定的消費(fèi)人群，市場(chǎng)成熟；成員都是大學(xué)生，有助于去學(xué)校拉客戶(hù)、做宣傳。 威 脅 （ 競(jìng)爭(zhēng)者多，且實(shí)力不俗；資金不足；成員缺乏經(jīng)驗(yàn)，很可能對(duì)公司有重大影響。 勢(shì)推出品牌戰(zhàn)略，一流的生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格的質(zhì)量管理 大設(shè)備和技改收入，引進(jìn)高科技，尋找差異化產(chǎn)品生產(chǎn)新路子 切關(guān)注國(guó)內(nèi)外體育文具行業(yè)動(dòng)態(tài) 品功能多元化細(xì)分，穩(wěn)定員工隊(duì)伍 營(yíng)銷(xiāo) 策略 品特征 第 5 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 產(chǎn)品或服務(wù)種類(lèi) 功能 特色 情侶款中性筆 書(shū)寫(xiě) 獨(dú)特、有新意，帶來(lái)書(shū)寫(xiě)樂(lè)趣 定制個(gè)性鋼筆 書(shū)寫(xiě) 獨(dú)一無(wú)二，彰顯個(gè)性 創(chuàng)意馬克杯 喝水、漱口、做禮物等 按客戶(hù)需求制作 品定價(jià) 產(chǎn)品或服務(wù) 單位 單位成本 同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià) 產(chǎn)品單價(jià) * 中性筆 支 2 鋼筆 支 5 152 筆記本 個(gè) 2 8 籃球 個(gè) 30 1000 注 1：產(chǎn)品單價(jià)一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類(lèi)產(chǎn)品，可按照 產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算； 售渠道 位：元 面積 費(fèi)用或成本（元 /月） 選擇該地址的主要原因 成都市高新區(qū) 30 5000 黃金地段、人流量大、交通方便 面向最終消費(fèi)者 通過(guò)零售商 通過(guò)批發(fā)商 （打選擇） 選擇 銷(xiāo)量大、渠道廣、利潤(rùn)多 該銷(xiāo)售方式的 原因 與主要批發(fā) /零售商合作方式 達(dá)成口頭協(xié)議 談判成功后簽合同 傳推廣 第 6 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 推廣方式 主要內(nèi)容 推廣費(fèi)用 網(wǎng)絡(luò)推廣 微信、微博、 友圈 1000 促銷(xiāo)活動(dòng) 展銷(xiāo)、打折、贈(zèng)送、降價(jià) 5000 共 計(jì) 6000 員與組織結(jié)構(gòu) 織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 助理 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 后勤部 銷(xiāo)售部 1人 1人 1人 1 人 2人 隊(duì)成員 姓名 年齡 職務(wù) 最高學(xué)歷及專(zhuān)業(yè) 主要工作經(jīng)歷 優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng) 王志剛 23 總經(jīng)理 本科、車(chē)輛 打工 號(hào)召力強(qiáng)、能凝聚人心 張偉 21 助理 本科、經(jīng)管 無(wú) 細(xì)心、所事情認(rèn)真負(fù)責(zé) 劉兵 22 采購(gòu)部 本科、機(jī)械 無(wú) 擅長(zhǎng)與人溝通、外向大方 李強(qiáng) 23 財(cái)務(wù)部 本科、材料 無(wú) 為人正直、懂會(huì)計(jì)知識(shí) 陳國(guó)興 24 后勤部 本科、政治 銀行 吃苦耐勞、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富 楊軍 22 銷(xiāo)售部 本科、數(shù)學(xué) 服裝批發(fā) 善于精打細(xì)算、熱愛(ài)銷(xiāo)售 蘭欣 20 銷(xiāo)售部 本科、貿(mào)易 無(wú) 貿(mào)易出身、口才出眾、熱情 門(mén) /崗位職責(zé) 第 7 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 部門(mén) /崗位 負(fù)責(zé)人 職責(zé) 總經(jīng)理 王志剛 負(fù)責(zé)公司的一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，監(jiān)督公司工作的進(jìn)展?fàn)顩r 總經(jīng)理助理 張偉 輔助總經(jīng)理的工作，隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司的情況 _采購(gòu) _部 劉兵 負(fù)責(zé)公司貨物的采購(gòu)，與供貨企業(yè)協(xié)商進(jìn)貨方案 _財(cái)務(wù) _部 李強(qiáng) 負(fù)責(zé)公司所有的財(cái)務(wù)進(jìn)出記錄，做好清晰有效的數(shù)據(jù)備案 _后勤 _部 陳國(guó)興 負(fù)責(zé)公司的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)情況，做好安全防護(hù)措施，記錄貨物進(jìn)出庫(kù) _銷(xiāo)售 _部 楊軍、蘭欣 負(fù)責(zé)公司的貨品銷(xiāo)售，記錄好每一筆銷(xiāo)售情況 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元 項(xiàng) 目 原值 月 折舊率（） 月折舊金額 備 注 生產(chǎn)工具和設(shè)備 等 辦公家具 6000 桌椅、貨架等 電子設(shè)備 10000 67 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話(huà)機(jī)等 交通工具 100000 670 汽車(chē) 店鋪廠(chǎng)房 10000 67 租房，裝修 合 計(jì) 126000 備注 折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù) 2009布的企業(yè)所得稅法實(shí)施條例； 月折舊率 =1/折舊年數(shù) /12 材料 /商品采購(gòu)成本 （月） 單位：元 名稱(chēng) 數(shù)量 單價(jià) 金額 第 8 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 中性筆 4000 200 鋼筆 1200 6 7200 筆記本 3500 3 10500 籃球 600 40 24000 合計(jì) 44900 售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)（月） 類(lèi)別 科目 金額 銷(xiāo)售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi)用 6000 管理費(fèi)用 場(chǎng)地租金 5000 員工薪酬 36000 辦公用品及耗材 500 水、電、交通差旅費(fèi) 1000 其他 3840 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息 動(dòng)資金需求 類(lèi)別 /項(xiàng)目 金額（元） 備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重 要事項(xiàng)說(shuō)明） 固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì) 126000 見(jiàn) 第 9 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 開(kāi)辦費(fèi) 工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi) 市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi) 1000 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún) 各種許可證審批費(fèi)用 300 經(jīng)營(yíng)許可證 支付連鎖加盟費(fèi)用 其他費(fèi)用 1500 例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用 合計(jì) 2800 流動(dòng)資金 原材料 /商品采購(gòu) 44900 三個(gè)月 場(chǎng)地租金 5000 三個(gè)月 員工薪酬 36000 三個(gè)月 辦公用品及耗材 500 三個(gè)月 水、電、交通差旅費(fèi) 1000 三個(gè)月 其他費(fèi)用 3840 三個(gè)月 合計(jì) 273720 三個(gè)月 啟動(dòng)資金總計(jì) 402520 動(dòng)資金來(lái)源 單位：萬(wàn)元 籌資渠道 資金提供方 金額 占投資總額比例 自有資金 股東 200 100 % 私人拆借 親屬、朋友 % 銀行貸款 銀行 % 政府小額貸款 政府相關(guān)部門(mén) % 總計(jì) 00 100 % 利潤(rùn)預(yù)測(cè)（月） 單位：元 項(xiàng) 目 本期金額 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 64758 加：其他收入 51667 第 10 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 生產(chǎn) /采購(gòu)成本 3742 營(yíng)業(yè)稅金及附加 (按 算 ) 6403 變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 銷(xiāo)售提成 邊際貢獻(xiàn)率 (%)=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 營(yíng)業(yè)稅金 、電、交通差旅費(fèi) 1000 固定資產(chǎn)折舊 他管理費(fèi)用 3840 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息支出 二、利潤(rùn)總額 51836 減：所得稅費(fèi)用（按 25計(jì)算） 12959 三、凈利潤(rùn) 38877 備注：?jiǎn)T工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書(shū)所提到的員工薪酬都符合該條件； 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售收入 單位：元 固定成本 推廣費(fèi) 6000 管理費(fèi) 際貢獻(xiàn)率 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售收入 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 分析 對(duì)策 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 中國(guó)體育文具行業(yè)受到原料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上漲，出口退稅率下調(diào)等方面的因素影響，使得行業(yè)整體利潤(rùn)有所下滑 薄利多銷(xiāo)，用銷(xiāo)量來(lái)增加利潤(rùn) 第 11 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 政策風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)家對(duì)該行業(yè)政策的改變和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，影響整個(gè)市場(chǎng) 做好自己，保證公司的質(zhì)量和服務(wù) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 體育文 具批發(fā)商較多，新公司知名度不高，影響效益 做好宣傳推廣工作 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 公司沒(méi)有自己的制造技術(shù) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升公司實(shí)力 資金風(fēng)險(xiǎn) 成本較高，公司可能會(huì)遇到很多債款 與客戶(hù)建立良好信譽(yù)關(guān)系，提高法律意識(shí) 管理風(fēng)險(xiǎn) 任務(wù)多，管理機(jī)制不成熟，且沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn) 建立適合公司的一套管理體制 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 體育文具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式已由單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向技術(shù)、管理等多方位的品牌化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。國(guó)內(nèi)文具產(chǎn)業(yè)要想創(chuàng)造更廣闊的生存空間，就應(yīng)主動(dòng)貼近國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌突圍 打造屬于自己公司的品牌 其他風(fēng)險(xiǎn) 注：只需要填寫(xiě)本企業(yè)涉 及到的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)的愿景 以質(zhì)量和服務(wù)提升品牌價(jià)值，做國(guó)人最信賴(lài)的體育文具企業(yè) 附錄 第 12 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 表：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 單位 : 元 第 13 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 5月 6 月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 產(chǎn)品一 平均售價(jià) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 銷(xiāo)售數(shù)量 2000 1800 4000 5000 3000 3000 3000 2500 4000 4000 2000 2000 36300 月銷(xiāo)售額 4000 3600 8000 10000 6000 6000 6000 5000 8000 8000 4000 4000 72600 產(chǎn)品二 平均售價(jià) 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 銷(xiāo)售數(shù)量 500 800 1000 1500 800 800 800 700 1500 1500 500 600 11000 月銷(xiāo)售額 6000 9600 12000 18000 9600 9600 9600 8400 18000 18000 6000 7200 132000 產(chǎn)品三 平均售價(jià) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 銷(xiāo)售數(shù)量 1500 1800 4000 5000 2000 2000 2000 2000 4000 4000 1500 1500 31300 月銷(xiāo)售額 7500 9000 20000 25000 10000 10000 10000 10000 20000 20000 7500 7500 156500 產(chǎn)品四 平均售價(jià) 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 銷(xiāo)售數(shù)量 200 400 400 600 400 400 600 600 500 500 200 400 5200 月銷(xiāo)售額 16000 32000 32000 48000 32000 32000 48000 48000 40000 40000 16000 32000 416000 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 33500 54200 72000 101000 57600 57600 73600 71400 86000 86000 33500 50700 777100 加：其他收入 30000 45000 70000 100000 45000 50000 60000 50000 60000 60000 20000 30000 620000 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 生產(chǎn) /采購(gòu)成本 17100 27640 37200 52000 29200 29200 37200 36200 44200 44200 17100 25700 396940 營(yíng)業(yè)稅金及附加 (按 算 ) 456 7810 11055 5643 5918 7348 6677 8030 8030 動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 銷(xiāo)售提成 固定銷(xiāo)售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi) 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 72000 管理費(fèi)用 場(chǎng)地租金 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000 員工薪酬 36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000 432000 辦公用品及耗材 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 水、電、交通差旅費(fèi) 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 固定資產(chǎn)折舊 他費(fèi)用 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 3840 46080 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息支出 二、利潤(rùn)總額 ：所得稅費(fèi)用（按 25計(jì)算） 、凈利潤(rùn) 20757 第 14 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計(jì) 第 15 頁(yè) 該創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 月初現(xiàn)金 0 1809567 1828331 1861107 1951712 1971229 1979497 2021209 2052392 2081948 2128378 2114495 金流入 現(xiàn)金銷(xiāo)售收入 33500 54200 72000 101000 57600 57600 73600 71400 86000 86000 33500 50700 777100 應(yīng)收款收入 0 股東投入現(xiàn)金 2000000 2000000 借貸收入 0 其它現(xiàn)金收入 30000 45000 70000 100000 45000 50000 60000 50000 60000 60000 20000 30000 620000 現(xiàn)金流入小計(jì) 2063500 99200 142000 201000 101700 107600 133600 121400 146000 146000 53500 80700 1397100 現(xiàn)金流出 生產(chǎn) /采購(gòu) 17100 27640 37200 52000 29200 29200 37200 36200 44200 44200 17100 25700 396940 銷(xiāo)售提成 0 銷(xiāo)售推廣 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 72000 稅金 3942 5456 24684 11055 5643 22792 7348 6677 24904 8030 2943 21313 144338 場(chǎng)地租金 60000