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第十七章組織績(jī)效的綜合控制第一節(jié)財(cái)務(wù)控制第二節(jié)內(nèi)部審計(jì)第三節(jié)平衡計(jì)分卡與卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)標(biāo)桿管理第一節(jié)財(cái)務(wù)控制企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析比率有以下幾類：1.資本金利潤(rùn)率2.銷售利潤(rùn)率3.成本費(fèi)用利潤(rùn)率4.資產(chǎn)負(fù)債率5.流動(dòng)比率6.速動(dòng)比率7.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率8.存貨周轉(zhuǎn)率第一節(jié)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)比率的局限性財(cái)務(wù)比率的計(jì)算所依據(jù)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是基于過(guò)去某一段時(shí)間或某一時(shí)點(diǎn)，容易引起管理中的“短期行為”管理者以犧牲長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)為代價(jià)而過(guò)分注重短期的收入與利潤(rùn)。列入財(cái)務(wù)報(bào)表的信息并未完全反映企業(yè)可以利用的資源，例如人力資源和品牌價(jià)值等其他因素均未在報(bào)表中予以反映。第一節(jié)財(cái)務(wù)控制損益控制法損益控制法是根據(jù)一個(gè)組織(企業(yè))的損益表（也稱利潤(rùn)表），對(duì)其經(jīng)營(yíng)和管理成效進(jìn)行綜合控制的方法。第一節(jié)財(cái)務(wù)控制第一節(jié)財(cái)務(wù)控制第一節(jié)財(cái)務(wù)控制

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