第四章公司戰(zhàn)略本章要點穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式第一節(jié)公司總體戰(zhàn)略的類型穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模增長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略涵義：在企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的約束下，企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。表現(xiàn)：企業(yè)的經(jīng)營方向、產(chǎn)品、市場領(lǐng)域、產(chǎn)銷規(guī)模、市場地位都大致不變或增長幅度較?。ɑ驕p少）。特征：不改變現(xiàn)有的經(jīng)營范圍和規(guī)模，戰(zhàn)略核心是提高現(xiàn)有條件下的經(jīng)濟效益。一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)點：經(jīng)營風險相對較小，有利于保持公司平穩(wěn)發(fā)展缺點：可能喪失發(fā)展機會適用情況:當組織的績效令人滿意,而且環(huán)境保持穩(wěn)定。二、發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)擴大原有經(jīng)營領(lǐng)域的規(guī)?；蛳蛐碌慕?jīng)營領(lǐng)域開拓。戰(zhàn)略核心是通過企業(yè)的競爭優(yōu)勢謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。表現(xiàn)：更高的銷售額、更多的雇員和更大的市場份額。按照進入的經(jīng)營領(lǐng)域不同，分為規(guī)模增長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。三、防御戰(zhàn)略（一）含義企業(yè)減小經(jīng)營規(guī)?；蚨嘣?jīng)營范圍。戰(zhàn)略核心是通過緊縮擺脫困境。是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，其目的是“以退為進”，是“退一步，進兩步”的緩兵之計。收縮和撤退可能出于多種原因和目的，但基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存，阻礙企業(yè)的發(fā)展。（二）類型根據(jù)緊縮的方式和程度不同，分為如下幾種類型：1、收獲戰(zhàn)略（抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略）企業(yè)在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能維持原有的市場規(guī)模，或發(fā)現(xiàn)新的更好