1 廣西欽州工程項目設(shè)計方案 建設(shè)項目審批文件 建設(shè)項目的可行性研究報告 建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)書 項目勘察、測繪、設(shè)計文件 招投標文件 施工圖紙、圖紙會審及交底記錄 施工承包合同及施工組織設(shè)計 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 其他合同及合同性文件 建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件 本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件 施工現(xiàn)場實際情況 中華人民共和國建筑法 建設(shè)工程安全生產(chǎn) 管理條例 水利工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)范（ 建筑工程監(jiān)理規(guī)范（ 2000） 水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程 (水利水電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)規(guī)范（ 水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范（ 2 水工建筑物抗震設(shè)計規(guī)范 水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（ 土石壩養(yǎng)護修理規(guī)程（ 水利水電工程地質(zhì)觀測規(guī)程 相關(guān)施工構(gòu)造圖集 其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范 其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文 明施工的規(guī)定 各種本項目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件 三 工程組織管理體系 項目實施合同結(jié)構(gòu)圖 專業(yè)施工單位 項目管理單位 供貨單位 業(yè) 主 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 業(yè) 主 項目管理 單位 專業(yè)施工單位 供貨單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位位 3 程部） 2 編制設(shè)計任務(wù)書 3 方案競賽和設(shè)計招標組織 4 擴初設(shè)計組織 E 5 概算 E C 6 設(shè)計方案評審 7 施工圖設(shè)計、預(yù)算 E C D 8 資金使用計劃 E 9 進度計劃 E 10 甲供機電設(shè)備和材料招標 施 工 階 段 11 編制施工招標方案 12 招標申請 13 編制招標文件 14 組織招標、選擇施工單位 15 進駐施工現(xiàn)場 D 16 開工前審批及申請 17 對已批準工期計劃的監(jiān)督 D D 18 投資監(jiān)督 D D 19 對質(zhì)量的監(jiān)督 D D D 20 項目管理組織內(nèi)部信息 21 合同管理 D 2 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理 C 23 設(shè)計和施工工期的改變 E 4 款項的審核與支付 D C 25 竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定 D 26 竣工決算 C D 27 竣工交付驗收 C D 28 遺留問題的處理落實 C C D 4 程部 的工作： （ 1）、 在公司的領(lǐng) 導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和 工程 管理工作 。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)設(shè)計、施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，督 促 檢查工程質(zhì)量、成本、進度 、安全 等工作。 （ 2）、 實施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。 （ 3）、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。 （ 4）、 討論因工程項目的技術(shù)變更而引起的工期進度、工程成本控制等管理問題，并負責(zé)提出解決問題正確處理意見。 （ 5）、 負責(zé)組織對項目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實有關(guān)規(guī)范的要求，加強對工程的管理控制。 （ 6）、 負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄 。 （ 7）、 協(xié)助 業(yè)主 做好工程項目資金計劃安排工作。 （ 8）、 隨時做好上級有關(guān)部門對 工程檢查 的資料準備工作。 程部 經(jīng)理 的工作職責(zé)： 欽州市新大陸水務(wù)集團有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對欽州市新大陸水務(wù)集團有限公司負責(zé)。 工程部經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)： 1、確定項目機構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。 2、組織、檢查、考核工 程管理人員的工作。對不稱職管理人員及時進行調(diào)整，保證管理機構(gòu)有序、高效的開展工作。 3、審批承包商提交的施工組織計劃，施工方案進度計劃等重要文件。 4、審核并簽署承包商提交的重要申請，計量支付證明文件和竣工結(jié)算。 5 5、督促監(jiān)理機構(gòu)對工程管理工作。 6、主持召開業(yè)主方工程管理會議。 7、處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。 8、主持整理并審核簽署項目的檔案資料。 9、主持竣工驗收。項目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。 10、負責(zé)定期向項目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的實施進展或工作開展的情況，并及時請示一些涉及 工程項目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對工程管理工作的檢查。 工程部經(jīng)理權(quán)力： 1、工程部經(jīng)理應(yīng)履行合同中指派給他的任務(wù)。工程部經(jīng)理的職員應(yīng)包括具有適當資質(zhì)的工程師和能承擔這些任務(wù)的其他專業(yè)人員。 、工程部經(jīng)理無權(quán)修改合同。 3、工程部經(jīng)理可以行使合同中規(guī)定的。或必然隱含的應(yīng)屬于工程部經(jīng)理的權(quán)力。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權(quán)力前 必須取得雇主批準，這些要求應(yīng)在專用條款中寫明除得到承包商同意外，業(yè)主承諾不對工程部經(jīng)理權(quán)力作進一步限制。但是，每當工程部經(jīng)理行使業(yè)主批準權(quán)力時，則（為達合同目的）應(yīng)視為業(yè)主已予批準。 除本條另有說明外： a、每當工程部經(jīng)理履行或行使合同規(guī)定或隱含的任務(wù)或權(quán)力時，應(yīng)視為代表業(yè)主執(zhí)行； b、工程部經(jīng)理無權(quán)解除任一方根據(jù)合同規(guī)定的任何任務(wù)、義務(wù)或職責(zé)； c、工程部經(jīng)理的任何批準、校核、證明、同意、檢查、檢驗、指示、通知、建議、要求、試驗或類似行動（包括未表示不批準），不應(yīng)解除合同規(guī)定承包商的任何職責(zé)，包括對錯誤、 遺漏、誤差和未遵辦的職責(zé)。 工程部經(jīng)理付托： 工程有部經(jīng)理有時可以向助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以撤銷這種指派或付托。這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗和（或）試驗各項工程設(shè)備和（或）材料的獨立檢查員。以上指派、付托或撤銷應(yīng)用書面的 6 形式，在雙方收到抄件后才生效。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不應(yīng)將規(guī)定確定任何事項的權(quán)力付托他人。 助手應(yīng)是具有適當資質(zhì)的人員，能履行這些任務(wù)，行使用權(quán)此項權(quán)力。 已指派任務(wù)或付托每個助手，應(yīng)只被授權(quán)在付托規(guī)定的范圍內(nèi)對承包商發(fā)出指示。由助手作出的任何批準、校核、證明 、同意、檢查、檢驗、指示、通知、建議、要求、試驗或類似行動，應(yīng)具有工程部經(jīng)理做出行動同樣的效力。但是： a、未對任何工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料提出否定意見不應(yīng)構(gòu)成批準，因而不影響工程部經(jīng)理拒收該工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料的權(quán)力。 b、如承包商對助手的確定或指示提出質(zhì)疑，承包商可將此事項提交工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理應(yīng)及時對該確定指示進行確認、取消或改變。 工程部經(jīng)理指示 工程部經(jīng)理可（在任何時候）按照合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實施工程和修補缺陷可能需要的附加或修正圖紙。承包商僅應(yīng)接受工程部經(jīng)理或根據(jù)本條受托適當權(quán)力助手的指 示。如指示構(gòu)成一項變更，應(yīng)按變更和調(diào)整的規(guī)定辦理。 承包商應(yīng)遵循工程部經(jīng)理或付托助手對合同有關(guān)的任何事項發(fā)出的指示。只要實際可行，他們的批示應(yīng)采用書面形式。如工程部經(jīng)理或付托助手： a、給出口頭指示 b、在給出指示后二個工作日內(nèi)收到承包商（或其代表）發(fā)來的對指示的書面確認，以及 c、在收到書面確認后二個工作日內(nèi)，未通過發(fā)出書面拒絕和（或）指示進行答復(fù)， 這時該確認應(yīng)成為工程部經(jīng)理或付托助手（視情況而定）的書面指示。 業(yè)工程師 主要 工作職責(zé)： 專業(yè)工程師的工作直接對工程部經(jīng)理負責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限 由工程部經(jīng)理授予。工程部經(jīng)理必須將專業(yè)工程師職責(zé)書面監(jiān)理機構(gòu)及承包商。 專業(yè)工程師職責(zé)： （ 1）、 認真領(lǐng)會項目規(guī)劃意圖和設(shè)計任務(wù)書要求，審核 本專業(yè)的 設(shè)計 、 施 7 工方案、 申請、報告等文件，并簽署意見。 嚴把規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量關(guān)。 （ 2）、 熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 （ 3）、參與 處理規(guī)劃、設(shè)計、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。 （ 4）、督促監(jiān)理機構(gòu) 嚴格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進行抽樣檢查及質(zhì)量認 定工作。 （ 5）、 協(xié)助 工程部經(jīng)理 抓好工程建設(shè)的施工進度 和安 排好配套設(shè)施引進管理工作。 （ 6）、對 工程質(zhì)量監(jiān)督及管理 ：工程 部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求 施工 ，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見 ； 并督促 監(jiān)理、 施工單位及時 整改 。 （ 7）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。 （ 8）負責(zé)本專業(yè)管理工作實施情況記錄。 （ 9）負責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料收集。 （ 10）及時、全面、準確地向工程部經(jīng)理報告其負責(zé)的管理工作情況。 價 工程師 主要 工作職責(zé)： （ 1）、 負責(zé)施工單位所報工程 預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計劃。 （ 2）、 作好工程實施中的成本分析，投資控制。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項目資金計劃安排工作 。 （ 3）、 參與 甲供機電設(shè)備和材料的 招標工作 ； 負責(zé)工程需要 甲方確定 材料或甲供材料 的詢價及采購。 （ 4）、掌握各項合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場跟蹤管理，及時檢查和反映合同執(zhí)行的信息。 （ 5）、掌握設(shè)計變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計變更量，設(shè)計變更依據(jù)。 （ 6）、 審定工程施工階段的預(yù)算報表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。 （ 7）、 審查、確認監(jiān) 理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。 8 （ 8）、 審查竣工決算，報上級有關(guān)部門批準。 政文員主要 工作職責(zé)： （ 1）、 負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性 。 負責(zé)所有項目例會的會議紀要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。 （ 2）、 接受各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進行審查、批準，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。 （ 3）、 提供月、 季、年計劃給有關(guān)部門進行匯總。 （ 4）、 建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結(jié)算臺帳，對合同進展情況進行分析研究。 （ 5）、 隨時做好上級有關(guān)部門對 項目 檢查的資料準備工作。 （ 6）、 利用計算機進行信息管理和工程管理。 項目管理是一項多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理。項目管理人員應(yīng)具備： 思想素質(zhì) 認真負責(zé)，堅持原則，秉公辦事，政策觀念強，廉潔自律，吃苦耐勞。 技術(shù)素質(zhì) 有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，有一定的組織管理能力。 文化素質(zhì) 應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡明扼要 地寫出文字報告和工作總結(jié)。 身體素質(zhì) 應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。 四 工程管理的目的任務(wù) 導(dǎo)思想 本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司項目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。 9 目管理的目的任務(wù)： 4 證工程質(zhì)量 工程管理必須時始至終地認 真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認真貫徹預(yù)防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)都必須嚴格質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。 4 理縮短工期 工期是工程建設(shè)設(shè)計施工管理的一項重要指標內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期 相應(yīng)的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。 4 約投資提高效益 工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應(yīng)當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴格控制工程款的撥付和各項有關(guān)費用的施工簽證。 體目標 程質(zhì)量 1、 質(zhì)量目標管理的原則： 1）工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約； 2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則； 3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài) 管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。 2、 工程質(zhì)量目標：確保優(yōu)良工程。 期目標 10 1、 工期目標管理原則： 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標； 2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計； 3)經(jīng)項目負責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年 /季 /月實施計劃。 2、 總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在 2005 年 12 月 30 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。 本 目標 1、 工程投資管理的原則： 1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認； 3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。 2、 成本目標及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加以控制，造價成本控制在 +5%范圍內(nèi)。 場目標 安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標三規(guī)范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機械事故、無食物中毒。 文明施工目標：文明施工檢查達標，達到欽州市文明安全工地標準。 五 工程管理內(nèi)容與程序 程 管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。 程管理的每一過 程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (持續(xù)改進過程。 程部的管理內(nèi)容應(yīng) 由 工程部 經(jīng)理負責(zé)組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的 項目管理 工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。 11 程 管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證 工程 管理按規(guī)定程序運行。 程 管理的內(nèi)容 應(yīng)包括 :編制 工程 管理實施 方案 ， 工程 進度控制， 工程質(zhì)量控制， 工程 安全控制， 工程 成本控制， 工程 合同管理， 工程 信息管理， 工程 現(xiàn)場管理， 工程 組織協(xié)調(diào)， 工程 竣工驗收， 工程 考核評價， 工程 回訪保修。 程 管理的程序 應(yīng)依次為 :編制 工程 管理 方案 ，編 制招標書并進行招標，簽訂施工合同，選 定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部 經(jīng)理部編制 工程 管理實施 方案 ，進行項目開工前的準備，施工期間按 工程 管理實施 方案 進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出 工程 管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對 工程 管理工作進行考核評價 , 工程 部解體 后 ，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書 的約定進行項目回訪保修。 六 工程過程控制管理 程 質(zhì)量控制 量控制目標： 本工程質(zhì)量控制目標為業(yè)主 與設(shè)計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。 量控制一般規(guī)定： 1、 項目質(zhì)量控制應(yīng)按 2000 版 19000 族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 2、項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 3、項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。 4、 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人 員 、材料、機械、方法、 環(huán)境 。 5、項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為 不合格的， 12 嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。 6、工程部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。工程部經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。 7、分項工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗和認可。 8、承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責(zé)任。 9、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 量控制工作流程： 質(zhì)量控制工作 填寫開工報告和設(shè)備檢驗單 施工單位 審核（開工報告） 工程 部 審核結(jié)果 不同意 開 工 申報（分部工程施工方案、材料等） 施工單位 審核（施工方案、材料等） 監(jiān)理機構(gòu)、工程 部（質(zhì)量控制組人員） 審核結(jié)果 不同意 13 合格 下一分部分項 工程竣工驗收 工程 管理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計 單位 下一分部分項 樣板墻、間施工 現(xiàn)場檢查 工程 管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 分部分項工程施工 隱蔽工程及分部分項工程自檢合格 施工單位 不合格 合格 檢查驗收 工程 部質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 土建工程 竣工 ，設(shè)備完成試車調(diào)試 提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證 文件 、工 程結(jié)算資料 施工單位 合格 不合格 檢查結(jié)果 返工 簽署質(zhì)量驗收 工程 管理質(zhì)量控制組人員 資料核查 工程 管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 14 量監(jiān)控方案（措施） 計階段的質(zhì)量控制： 設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。 對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是： 仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽； 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性 ，以降低成本、提高效率； 進行總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析； 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見； 審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批； 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行； 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工 15 程成本。 工準備階段的質(zhì)量控制： 1、 工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理 制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并 由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 2、 工程部應(yīng)對中標 施工單位 進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查，要求持證上崗。 3、 工程部應(yīng)會同 業(yè)主 單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。 工程 項目 部應(yīng)會同 業(yè)主 單位對中標施工單位選定的勞務(wù)分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度的要求 。 4、 工程部接到設(shè)計圖紙后，先組織施工單位、業(yè)主各方進行設(shè)計圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報公司 負責(zé)人 ，審核后交設(shè)計單位，并組織有設(shè)計、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。 5、工程主管 負責(zé)審核 施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系）， 督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故 。 措施要切實可行，有可操作性。 （ 1）、施工單位 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)由 項目 經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn) 從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 （ 2）、施工 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制依據(jù) ； 項目概況 ； 質(zhì)量目標； 組織機構(gòu) ； 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 ； 16 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等 ； 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求 ； 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 （ 3）、施工單位對 質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改。 （ 4）、施工 質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定 : 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。 6、新材料、新工藝、新技術(shù) 、新設(shè)備 在采用或?qū)嵤┣埃?項目 工程部應(yīng)組 織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后實施。 工階段的質(zhì)量控制： 1、 工程 部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標準、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后實施 。 2、 工程 部應(yīng)會同 業(yè)主 監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì)量標準、技術(shù)要求對班組進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交 業(yè)主 、 工程 部審核，做到不交底不允許施工。 3、 上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責(zé)整改后的驗 收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。 4、 保證操作質(zhì)量，貫徹 “三檢 ”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗收。 17 （ 1） 、 隱檢 ： 要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持 “三不放過 ”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。 隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責(zé)，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。 （ 2） 、 預(yù)檢 ： 確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。 （ 3） 、 結(jié)構(gòu)驗收 ： 全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 （ 4） 、 質(zhì)檢 方法、手段、技術(shù)資料、成品保護要求。 5、 加強對質(zhì)量通病的防治與管理。 6、 嚴把進場材料驗收關(guān)， 工程 部 應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位 對進場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實施 。合格后才能認可，用于工程施工。 7、 對工程質(zhì)量事故， 工程 部應(yīng)及時匯報，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計方判定可行的補救和整改措施報 業(yè)主 批準后實施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。 8、 駐工地工程師應(yīng)對施工各階段和各分項的質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督 施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況， 項目部 應(yīng)及時下發(fā)整改通知單責(zé)成項目管理工程師 下達 整改 通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過 項目管理 下達停工通知，整改完畢達到要求后再復(fù)工 ； 若發(fā)現(xiàn) 施工單位 人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當，應(yīng)當即書面通知 施工 單位 項目經(jīng)理 進行整改。 9、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織 工程 部對所開發(fā)的工程進行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。 10、 工程技術(shù)資料由 工程 部負責(zé)收集、整理和存檔，竣工后 交業(yè)主 存檔。 11、 所在 單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程） 。 12、 制度控制 ： （ 1） 、 圖紙的熟悉、審查和管理制度。 （ 2） 、 技術(shù)交底制度。 （ 3） 、 施工組織設(shè)計制度。 18 （ 4） 、 材料檢查和驗收制度。 （ 5） 、 工程質(zhì)量檢查和試驗制度。 （ 6） 、 工程技術(shù)檔案制度。 （ 7） 、 技術(shù)復(fù)核與審批制度。 （ 8） 、 建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。 工驗收階段的質(zhì)量控制 ： 1、 工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單 位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。 2、 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。 3、 對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。 4、工程 部 應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準備 5、 在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。 6、 工程交工后， 工程 部 應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 7、 工程質(zhì)量保修 ： 建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。 程進度 控制 度控制目標： 根據(jù)本工程建設(shè)單位及設(shè)計施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。 度控制 ： 設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標的實現(xiàn)。為了 19 縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使 設(shè)計進度計劃為施工招標服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外 ， 對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是 : 審 核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃 ,并控制其執(zhí)行 ,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目 總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償； 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃 ,編制甲供進口材料設(shè)備清單 ,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設(shè)計協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務(wù)，并作為進度目標值；協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文 件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求 度控制一般規(guī)定： 1、 進度控制是指對工程 設(shè)計、 實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工 作之間的相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。 2、 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn) 設(shè)計、 施工合同約定的竣工日期力最終目標。 （ 03） 工程 部 在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 3、 審查 確認承包商所做的施工組織設(shè)計。要求 施工單位 做好 施工 規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促 施工單位的 工程師在工程實施過程中努力落實。 4、項目進度控制總目標應(yīng)進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可 20 承包單位提交進度計劃 項目總監(jiān)下達開工令 施工準備 工程 部 審批 協(xié)調(diào)會議與指令 監(jiān)督計劃實施 工程 部 審批 承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況 承包單位責(zé)任 影響工期 督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進度計劃 工程 部 審核 工程竣工驗收 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。 5、 全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 。 工進度控制工作流程： 進度控制工作流程 21 22 度監(jiān)控方案（措施） 1、 工程開工前， 工程部 應(yīng)審查 施工單位 的施工總進度計劃， 提出意見 并監(jiān)督施工單位組織實施。 2、工程部 應(yīng)依據(jù)批準的施工組織設(shè)計和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況的落實情況以避免返工現(xiàn)象。 3、工程部 應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記 錄。 4、工程部 要制定工程進度的關(guān)鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向公司經(jīng)理匯報工程進展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。 5、工程部 應(yīng)及時審查月進度計劃，和計劃落實情況。 6、 當出現(xiàn)工期拖延情況時， 工程部 應(yīng)督促 和 要求施工單位制定適當?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng) 濟等方面的趕工期措施、保證總工期。 7、 主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加 項目總監(jiān) 主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過 項目主管 去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準。 8、 及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。 程投資 控制 資控制主要任務(wù)： 工程部 對工 程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為 工程部 所管的是源頭的問題。 工程部 對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理 技術(shù) 變更和 經(jīng)濟 索賠，即管理 “項目實施控制價 ”。 主要任務(wù)是： 1、審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議； 2、審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見； 3、在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值； 4、對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告； 23 5、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖 掘節(jié)約投資的可能性； 6、在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議； 7、嚴格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。 計投資控制 1、采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設(shè)計 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是： 2、審 核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議； 3、審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見； 4、在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值； 5、對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考； 6、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性； 7、在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議； 嚴格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。 24 資控制流程： 投資控制工作流程 資控制措施： 1、 工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點， 工程部 應(yīng)會同 業(yè)主 在會審圖紙技術(shù)問題時，審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時與設(shè)計人員溝通，做相應(yīng)改動。 分析設(shè)計圖紙、制訂投資控制總目標 分解投資控制目標值 編制投資執(zhí)行計 劃 審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核） 工程計量與支付 實際完成值和投資計劃目標值的比較 比較、分析和統(tǒng)計，提出報告 辦理工程結(jié)算 發(fā)現(xiàn)偏離及時糾正 采取糾偏措施 確定各階段投資控制目標 25 施工方案，標底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。 2、工程部 應(yīng)會同 業(yè)主 在工程開工前制定工程撥款計劃 。 3、 對工程設(shè)計變更，技 術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴格把關(guān)。 工地現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙以外及設(shè)計變更原因引起的簽證進行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及 業(yè)主工程師 到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。 4、 工程款撥付應(yīng)由 項目部 每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃 。 5、工程部 應(yīng)制定工程進度獎罰措施和現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、獎勵先進、懲罰后進、激發(fā)工程施工單位的競爭意識。 6、 工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在 工程部 審查后轉(zhuǎn) 業(yè)主 審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由 業(yè)主 依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。 7、加強合同管理，保證工程投資的有效控制。 按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督 實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免違約。 依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認真實施。 8、 根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準確地反映主材、設(shè)備費用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價格難以取定而扯皮等問題。 9、 自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用 市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料；或者當條件成熟，達到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標采購或與其他方合作聯(lián)合招投標采購。 10、 處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場定位聯(lián)系起來，研究目標市場對某項材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。 11、 保證工程進度。 12、工程 月形象進度報量 管理辦法： 第一條 、 對于每月完成的工作量，施工單位應(yīng)于每月二十 五 日前將月形象進度 26 報表報 工程部 ； 工程部 對施工單位申報的已經(jīng)完成并確認合格的工程進行核實，于每月 日 前將一份月形象進度報表報 業(yè)主； 第 二 條 、工程部 對 月形象進度報量表及形象進度報表進行審核， 業(yè)主 負責(zé)對形象進度報表和資金申請表進行審核。 第 三 條 、工程部 要認真審核施工單位所報的月形象進度報量，核實月形象進度表，凡經(jīng) 工程部 審核核減量超過 5%者，視為監(jiān)理單位該項考核不合格； 第 四 條 、 形象進度報量應(yīng)與形象進度相吻合，當月報量含經(jīng)濟簽證內(nèi)容時，應(yīng)付經(jīng)濟簽證單，每月的 日前各施工單位與 工程部 聯(lián)系，確認月形象進度報量，對漏報當月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟簽證單的不計入形象進度報量； 第 五 條 、 主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進度報量和月施工進度計劃完成的同步比例撥付工程款，（ 同時由業(yè)主代表將資金申請單一份返給監(jiān)理單位）。 13、 工程經(jīng)濟簽證管理辦法 ： 第一條 、 經(jīng)濟簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認證，是履行合同的補充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅持實事求是、嚴肅認真的原則。 第二條 、 經(jīng)濟簽證的范圍是指設(shè)計范圍以外及設(shè)計變更沒有體現(xiàn)工程量的內(nèi)容，其它情況原則上應(yīng)以協(xié)議形式辦理。現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙范圍以外的及設(shè)計變更無法核實工程量的內(nèi)容進行經(jīng)濟簽證。需要辦理經(jīng)濟簽證的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主同意后方可實施； 第三條 、 經(jīng)濟簽證單要求采用通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘 明確，涂改處加蓋公章。 工程部和業(yè)主工程師 各留存一份原件。 第四條 、 現(xiàn)場發(fā)生需辦理經(jīng)濟簽證的工程量，現(xiàn)場實測工程量應(yīng)由兩人及兩人以上，且必須包括 業(yè)主工程師 人員參加。 第五條 、 經(jīng)濟簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、 工程部 、承包人三方共同實測實量，由施工單位填寫經(jīng)濟簽證單。 工程部 審查簽署意見，報業(yè)主代表審核后，辦理簽證手續(xù)。 第六條 、 經(jīng)濟簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場只對工程量、圖紙類別、用工性質(zhì)等進行認證，費用由 造價主管 部根據(jù)合同及 27 相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價的應(yīng)提前 3 日提交工程部，由 工程部 及相關(guān) 人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價格認證單。 第七條 、 施工現(xiàn)場道路、場地硬化及圍擋等，實施前應(yīng)提交方案和預(yù)算，批準實施后實測實量辦理簽證。 第八條 、 經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和 工程部 經(jīng)理簽字蓋章后報 業(yè)主代表。 第九條 、 參加人和工程主管應(yīng)認真審查、核對經(jīng)濟簽證單，發(fā)現(xiàn)疑問的內(nèi)容，應(yīng)會同監(jiān)理及 工程部 簽署修改意見，報 業(yè)主 審簽后辦理蓋章手續(xù)。 第十條 、 經(jīng)濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時間，過期不補，責(zé)任自負。 程安全管理 控制 全管理概述 安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中 人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。 施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則： 1)管生產(chǎn)同時管安全； 2)堅持安全管理的目的性； 3)必須貫徹預(yù)防為主的方針； 4)堅持 “四全 ”動態(tài)管理 ； 5)安全管理重在控制； 6)在管理中發(fā)展、提高。 全管理措施 全管理組織 工程部建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場安 全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 28 小組。 具體組織如下： 1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。 2)負責(zé)安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。 3)對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查。 源配置 1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員； 2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護設(shè)施； 3)配置臨時安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配 置； 4)配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效； 5)配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等）； 6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。 全生產(chǎn)策劃 項目安全部以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項目實際情況進行實施。 1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設(shè)備和技術(shù)水準較高的維修人員作保障。 2)按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料對各種安全活動進行記錄。 3)專項安全技術(shù)措施： 臨時用電施工組織設(shè)計； 大型機械安拆方案； 腳手架施工組織設(shè)計。 4)施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。 育和培訓(xùn) 1)各分包商要做好進場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進行 29 安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點是操作者的自我保護意識。各分包商經(jīng)過培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全管理部門。 2)在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。 3)采取多樣化的 培訓(xùn)教育形式，如板報、標語、大會、錄像等。 4)實施施工隊伍職工的安全進場教育工作及平時的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。 5)由安全部負責(zé)安全培訓(xùn)教育工