80后員工管理指南創(chuàng)新與人力資源研究部2010.06國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)400-880-8188核心價(jià)值觀：創(chuàng)新誠(chéng)信責(zé)任共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)400-880-8188目錄一、研究背景和目的二、相關(guān)文獻(xiàn)綜述三、公司人力資源的現(xiàn)狀四、80后員工管理建議五、總結(jié)目錄核心價(jià)值觀：創(chuàng)新誠(chéng)信責(zé)任共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)400-880-8188一、研究背景和目的1.1、研究背景1.2、研究目的一、研究背景和目的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新誠(chéng)信責(zé)任共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)400-880-81881.1、研究背景進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)的管理者們發(fā)現(xiàn)，眼前所面對(duì)的員工甚至骨干已經(jīng)換成更具新思想、知識(shí)體系更完善的“80后”，一些原有的管理方法和技巧對(duì)他們變得不再有效了。但是，由于“80后”必將是支撐企業(yè)未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的主力軍，因此轉(zhuǎn)變思維并調(diào)整方法來(lái)積極應(yīng)對(duì)是唯一正確的選擇。1.1、研究背景核心價(jià)值觀：創(chuàng)新誠(chéng)信責(zé)任共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)400-880-81881.2、研究目的通過(guò)這次研究，為新邦物流提供一套可借鑒的“80后”員工管理的經(jīng)驗(yàn)及可查詢的資料，盡量避免由于人員管理不善而導(dǎo)致“80后”員工滿意度低、離職率高的情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的傷害。1、防止技術(shù)、市場(chǎng)的流失員工流失的同時(shí)，大量行業(yè)信息和客戶資源也被隨之帶走。比如一德路營(yíng)業(yè)部前經(jīng)理，帶走了大量的客戶導(dǎo)致一德路業(yè)績(jī)的下降。2、防止關(guān)鍵崗位出現(xiàn)斷層企業(yè)潛心培養(yǎng)的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)人才，一旦大量流失，會(huì)造成大量重要工作、項(xiàng)目甚至市場(chǎng)的運(yùn)作停址，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2、研究目的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新誠(chéng)信責(zé)任共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)400-880-81883、防止企業(yè)成本增加為了彌補(bǔ)員工流失出現(xiàn)的關(guān)鍵職位人才的空缺，企業(yè)一般都需要重新招聘新員工，而隨之而來(lái)的是離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本的增加。4、防止員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定員工流失往往會(huì)造成連鎖反應(yīng)，流出人才流出后待遇的差異會(huì)激發(fā)在職人員的心理不平衡，而且流失的人才又會(huì)將企業(yè)潛在的流失人員引薦給新效力的企業(yè)，產(chǎn)生“連鎖反應(yīng)”現(xiàn)象，加劇企業(yè)員工流失的惡性循環(huán)。5、防止企業(yè)形象受損優(yōu)秀人才往往凝聚了企業(yè)精神與企業(yè)形象的某些特質(zhì)，并在企業(yè)內(nèi)外形成了一定的影響力，而員工流失也往往帶來(lái)一些負(fù)面報(bào)道，這些都大大損害了企業(yè)形象，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和吸引人才方面難度增大。1.2、研究目的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新誠(chéng)信責(zé)任共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)400-880-8188二、相關(guān)文獻(xiàn)綜述2.1、80后相關(guān)文獻(xiàn)2.1.1、80后定義2.1.2、80后成長(zhǎng)的時(shí)代背景2.1.3、80后員工的特