1 / 5 綜述水廠建設施工技術(shù)進度控制要素 綜述水廠建設施工技術(shù)進度控制要素 摘要 :在工程建設領域，質(zhì)量、投資、進度控制及安全管理是貫穿建設過程的主要管理工作。長期以來，進度控制工作受重視程度比較低。實踐也表明，水廠項目工期拖延情況比較普遍進度控制總體質(zhì)量不高。本文在回顧水廠工程進度控制經(jīng)驗的基礎上，從影響進度因素、進度計劃編制、關鍵路線設置、進度監(jiān)控和糾偏方法幾方面探討進度控制工作。 影響進度的因素有許多，主要有： 1)業(yè)主意愿； 2)資源投入的影響； 3)緊前工作延誤的影響； 4)工程變 更造成的影響： 5)外部環(huán)境干擾。分述如下： 1)業(yè)主意愿。進度目標由業(yè)主提出，業(yè)主對進度目標的迫切程度是項目建設進度最根本的影響因素。業(yè)主意愿直接決定工程款支付，影響資源投入，進而對建設節(jié)奏發(fā)生作用。在自來水廠工程建設中有一個頗具行業(yè)特點的現(xiàn)象：自來水廠通水節(jié)點往往能按時甚至提前完成，但污泥處理部分卻遲遲不能投入使用致使整項工程不能竣工。究其原因，就是業(yè)主對于制水工藝和污泥處理工藝建設迫切程度不同。自來水廠通水節(jié)點壓力比較大，業(yè)主對制水關 注度高。而對于污泥處理系統(tǒng)，一方面自來水廠的排2 / 5 泥仍有直排現(xiàn)象，污泥濃縮和干化處理意識不強。加之污泥處理的成本比較高。接管后。運行成本增加較大。業(yè)主主觀上不愿意過早接管?？梢钥闯?，業(yè)主意愿對進度影響是根本性的。一旦業(yè)主對進度要求降低，即使在施工管理上尋求解決措施，工期滯后還是很難避免。 2)資源投入的影響。組織施工階段，進度計劃執(zhí)行狀況，關鍵是看資源投入能否及時保證。這既包括業(yè)主資金撥付，也包括承包人的“人、機、料”投入，其中尤以前者最重要。經(jīng)過整理多項水廠工程業(yè)務聯(lián)系單、會議紀要中列出的問題，不難看出。在資金撥付方面，有兩 個階段對 進度影響比較大。一是預付款階段：首筆預付款是工程的啟動資金。在發(fā)包人和承包人尚未充分建立信任時，遲延撥付預付款或要求承包人墊資，將直接導致開工延誤。二是主體結(jié)構(gòu)完工階段：這一階段，土建主體結(jié)構(gòu)基本完成，工程款已經(jīng)撥付 70 80后續(xù)主要是裝飾裝修和設備安裝工作。承包人多采用不平衡報價進行投標，在總價不變的情況下，前階段大量的工作綜合單價實質(zhì)已調(diào)高。大部分的工程款項 (包括后續(xù)工作的部分利益 )實際上已撥付承包人。剩余的工程，即所謂的“骨頭”，承包人積極性不高。工程款對進度 的激勵作用在減弱。 3)緊前工作延誤影響。這是建設過程中最常見的現(xiàn)3 / 5 象，可以說已經(jīng)成為一種進度通病。具體現(xiàn)象有：征拆遷工作阻礙；設計圖紙?zhí)峁┎患皶r；材料設備預定供應不及時：上道工序交付不及時：上道工序質(zhì)量不合格，返工處理耗時等。 4)工程變更造成的影響。變更目的是解決設想和實際不一致的問題。變更也是施工階段影響進度頻率較高的因素。一般規(guī)律是，工程設計變更或業(yè)務聯(lián)系單越多，工期延誤的可能性就越大。解決這個問題途徑有 3 條：設計方案和施工圖的設計深度應達到實際施工要求。設計越充分，變更可能越小。施工組織設計和施工方 案具有較好的可操作性。變更處置迅速。變更處置不及時。處置效率低等待時間長往往是拖延工期的主要形式。這主要是因為 變更除了會改變施工技術(shù)措施，還需要調(diào)整工程量和費用。因而，變更往往成為承發(fā)包人之間的敏感問題，處理過程比較緩慢。 5)外部環(huán)境干擾。施工是一項時間、空間的作業(yè)過程。能夠?qū)M度產(chǎn)生影響的環(huán)境因素主要有：雨季、高溫、臺風等不利于施工；農(nóng)民工的季節(jié)性農(nóng)忙導致的勞動力短缺；施工現(xiàn)場周邊環(huán)境影響，如：水、電、交通、鄰近構(gòu)筑物，其它因素：重大節(jié)假日、夜間施工擾民問題等。在估算可施工日時 ，應當根據(jù)往年數(shù)據(jù)，扣去可預見的無法施工日，并留有足夠的工期數(shù)量。在適宜施工的季節(jié)要加強進度控制，組4 / 5 織必要的趕工作業(yè)，為工期騰出數(shù)量。 2 1 目前進度計劃存在的問題 按照正常的建設程序，工程開工后，承包人會編制施工進度計劃，監(jiān)理工程師和業(yè)主也會對施工進度計劃進行審批。 承包人編制的進度計劃主要包括：工程主要任務；進度目標分解；實現(xiàn)進度目標的風險分析；與進度控制有關的各項工作的時間安排和工作流程。通常采用橫道圖表現(xiàn)；根據(jù)進度編制資源投入計劃以及進度保證措施。 監(jiān)理工程師 和業(yè)主審查進度計劃的側(cè)重點主要是：進度目標和合同是否一致，尤其要關注重大節(jié)點和里程碑節(jié)點；施工總體布置及附圖的合理性；主要工程施工順序是否合理；主要工程的施工方法和措施；施工總進度表、橫道圖、時標網(wǎng)絡圖；根據(jù)施工進度要求編制的資金需要量計劃、勞動力需要量計劃、主要材料、構(gòu)件、施工機械設備需要量及采購和進場 計劃等是否和進度計劃一致；對進度風險的評估是否充分。 但在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)本應非常關鍵的施工進度計劃作用不是太顯著?？傮w來看，主要有下列一些問題： 1)進度計劃編制形式化 ，施工指導性不強。根本原因還是項目管理人員沒有重視進度計劃的重要性，對進度計劃5 / 5 的認識還停留在書面編一套，實際做一套的層次。 2)進度計劃操作性不強。許多進度計劃編制前，沒有充分計算工程量，沒有考慮自身資源調(diào)配能力，沒有對資源投入均衡處理，關鍵路線設置不合理，沒有估計可能發(fā)生的不利影響，編制出來的進度計劃理想化缺乏操作性。 3)對工藝認識不足。承包人擅長結(jié)構(gòu)施工，但對給排水工藝認識不足。在水廠建設中，工藝優(yōu)先不僅要貫徹在質(zhì)量意識上，還要貫徹在關鍵路線的組織上。要實現(xiàn)通水節(jié)點，必須確保工藝 路線上的結(jié)構(gòu)、設備、管道按時發(fā)揮作用。承包人在編制進度計劃時，往往重視體量較大的結(jié)構(gòu)。忽視管道、閥門井等項目計劃性，導致整個系統(tǒng)不能按時投