上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析及對(duì)策摘要：上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以幫助上市公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的異常狀況，將財(cái)務(wù)可能惡化的趨勢(shì)遏制在源頭，保證公司穩(wěn)定順利的發(fā)展。如何在上市公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析的作用，以及怎樣應(yīng)對(duì)其中出現(xiàn)的問題，是本文討論的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；對(duì)策分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的必然產(chǎn)物，它的存在會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料為基礎(chǔ)，以計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控等方法為手段，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，觀察這些指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)警示。他貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴，互為補(bǔ)充。現(xiàn)代企業(yè)，尤其是上市公司，存在著大量的競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)，因此，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制非常必要。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的必要性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警之所以必要，是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，并且存在于多方面，稍有不慎，便會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：(一)外部環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理的安全需要多方面的支持，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，這些因素是無法預(yù)料的，在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)帶來同樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有合理的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況在復(fù)雜多變的環(huán)境中就會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，尤其我們現(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度還不是很完善，很容易造成問題的發(fā)生。(二)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)烈。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不能從根本上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，只是表面的理解，并沒有將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在平時(shí)工作中也是敷衍了事，并沒有深入理解，致使許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之初沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，到后來造成嚴(yán)重的后果。(三)財(cái)務(wù)體制不健全。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，在工作中，不考慮財(cái)務(wù)投資的可行性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀臆斷，根據(jù)自己的喜好進(jìn)行投資，導(dǎo)致決策失誤頻繁，另外相關(guān)人員素質(zhì)低下，會(huì)使得資金鏈出現(xiàn)斷裂風(fēng)險(xiǎn)，異常波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的忽略。在很多企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過多注重利潤，而忽略了財(cái)務(wù)的重要性。正是因?yàn)檫@種情況，使得公司上行下效，增加了財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的概率，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。因此必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部來防范財(cái)務(wù)危機(jī)的擴(kuò)大，將影響降低到最小。三、財(cái)務(wù)預(yù)警分析的模型財(cái)務(wù)預(yù)警分析主要有以下幾種模型：(一)單變量預(yù)警分析。它是指運(yùn)用單一財(cái)務(wù)比率的走勢(shì)來預(yù)測(cè)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況。分為現(xiàn)金流量類指標(biāo)、收益類指標(biāo)和營運(yùn)效率類指標(biāo)三種。(二)多變量預(yù)警分析。它是從整個(gè)企業(yè)角度，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)比率來檢查其財(cái)務(wù)狀況有無出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，進(jìn)而預(yù)測(cè)是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)。這一方法給了人們財(cái)務(wù)預(yù)警新的思路，每個(gè)國家根據(jù)國情的不同，模型會(huì)有一定的差異。四、如何利用財(cái)務(wù)預(yù)警防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是現(xiàn)代企業(yè)不可避免的情況，有競(jìng)爭就有風(fēng)險(xiǎn)的存在，既然風(fēng)險(xiǎn)無法避免，如何最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是我們要關(guān)注的首要問題。財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)是多方面作用的結(jié)果，因此財(cái)務(wù)預(yù)警也要和財(cái)務(wù)危機(jī)相照應(yīng)，做到“對(duì)癥下藥”。其中財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制主要有以下幾種方法：(一)合理掌握投資，回避風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行公司理財(cái)時(shí)，對(duì)于多個(gè)理財(cái)方案，如果其他方面沒有很大的出入，則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的方案，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。例如相對(duì)于債券性投資和股權(quán)性投資來說，選擇債券性投資比選擇股權(quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)小。但是，回避風(fēng)險(xiǎn)也不能死搬硬套，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一律回避，那樣會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。企業(yè)的目標(biāo)就是要獲得更多的利潤，做大做強(qiáng)，企業(yè)為了控制其他企業(yè)，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)也是可以考慮的。(二)通過各項(xiàng)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)應(yīng)該采取各種方法來降低風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。企業(yè)可以通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過專人來對(duì)財(cái)務(wù)走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析及監(jiān)控，并且不斷加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，通過其他方面的增強(qiáng)來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這些基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)企業(yè)的體制建設(shè)，將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化，提高人員素質(zhì)。(三)多元化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)。不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子里，通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經(jīng)營及對(duì)外投資等方式來分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以和其他企業(yè)聯(lián)營，將由自己獨(dú)自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)由兩家企業(yè)或者多家企業(yè)共同承擔(dān)，這樣就可以減少自己的風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常的做法。企業(yè)可以將自己的一部分人力、財(cái)力、物力轉(zhuǎn)到互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)上來，不僅可以給企業(yè)打開這方面的市場(chǎng)，帶來可觀的利潤，還能轉(zhuǎn)變單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，可謂一舉兩得。不過在實(shí)行多元化經(jīng)營的時(shí)候要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾祉?xiàng)目的可行性，避免出現(xiàn)損失。對(duì)外投資多向化，和多元化經(jīng)營類似，即指企業(yè)在投資時(shí)將資金投入到不同的投資品種上，來分散風(fēng)險(xiǎn)。(四)通過某種手段，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。此種做法最主要的形式就是購買保險(xiǎn)，通過向保險(xiǎn)公司購買保險(xiǎn)，支付一定的保險(xiǎn)費(fèi)用，來將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，這樣，就可以最大限度的保護(hù)公司的利益并且轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)。另外常用的辦法就是承包或租賃經(jīng)營，自己在收取承包費(fèi)的同時(shí)轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的形式多變，因此可以根據(jù)不同的情況，轉(zhuǎn)嫁不同的風(fēng)險(xiǎn)。(五)建立危機(jī)處理機(jī)制。一個(gè)企業(yè)就好像一個(gè)國家，在前進(jìn)的過程中不可能一帆風(fēng)順，如果沒有一個(gè)完善的危機(jī)處理機(jī)制，那么在危機(jī)發(fā)生時(shí)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的后果，企業(yè)員工士氣會(huì)受到很大的影響；如果危機(jī)處理制度完善，在危機(jī)發(fā)生時(shí)，給人們展示的不僅僅是企業(yè)處理危機(jī)的能力，更重要的是企業(yè)強(qiáng)大的實(shí)力，人們只有看到了企業(yè)強(qiáng)大的實(shí)力，才會(huì)對(duì)企業(yè)報(bào)定信心。結(jié)語隨著中國和世界的接軌，不斷有公司上市，中國企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)考驗(yàn)，如何在這波考驗(yàn)中挺得住并堅(jiān)強(qiáng)的生存下去，是大多數(shù)中國企業(yè)必須面對(duì)和解決的問題。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)則是給這些企業(yè)提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，把握住機(jī)會(huì)才能在日益激烈的競(jìng)爭中嶄露頭角，將企業(yè)帶到一個(gè)更高更遠(yuǎn)的位置。參考文獻(xiàn)：1朱雅琴.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的分析方法j.沈陽工程學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006(2).2管亞梅.財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防與管理j.財(cái)會(huì)研究