總裁戰(zhàn)略智慧,主講人：王一名,企業(yè)家最重要的能力 是擁有令員工折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)！,突破瓶頸，引爆利潤(rùn),講師介紹,戰(zhàn)略執(zhí)行管控專(zhuān)家 清華大學(xué)總裁班特聘教授 超級(jí)掌門(mén)人作者 中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，戰(zhàn)略執(zhí)行力十強(qiáng)講師 百度、京東特約講師 長(zhǎng)城汽車(chē)指定培訓(xùn)師 俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專(zhuān)家 電視欄目贏家大講堂特聘講師,20世紀(jì)30年代，一支軍隊(duì)穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬(wàn)五千里的跋涉，在中國(guó)遼闊的版圖上書(shū)寫(xiě)了一首震鑠古今的偉大史詩(shī)！ 沒(méi)有根據(jù)地，甚至也沒(méi)有方向。 前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強(qiáng)了多少倍的敵人！ 然而，這支軍隊(duì)像一只不死鳥(niǎo)一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國(guó)！ 而今，歷史的車(chē)輪已經(jīng)跨越了大半個(gè)世紀(jì)的時(shí)空。然而，長(zhǎng)征精神永存！ 新長(zhǎng)征，新執(zhí)行！ 讓我們一起，踏上征程！,講師優(yōu)勢(shì),1、豐富經(jīng)歷，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 上市公司實(shí)戰(zhàn)管理+咨詢(xún)培訓(xùn)公司專(zhuān)家顧問(wèn)+創(chuàng)業(yè)家,王一名老師具有10年大型上市公司實(shí)戰(zhàn)管理、親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，了解國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)不同的管理方式和企業(yè)文化。 10年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾在國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的咨詢(xún)培訓(xùn)公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師，具有深厚的管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 王老師主持、參與過(guò)多個(gè)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，主講數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)6萬(wàn)人！,2、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，成就客戶(hù)夢(mèng)想,10年來(lái)，王一名老師專(zhuān)注戰(zhàn)略與執(zhí)行，從培訓(xùn)開(kāi)始，用咨詢(xún)深入，幫助眾多企業(yè)規(guī)范管理，建立起先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增乃至成功上市！ 秉承“成就企業(yè)夢(mèng)想，共創(chuàng)豐盛人生”的理念，王一名老師在幫助企業(yè)改善管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增 加的同時(shí)，注重于企業(yè)員工的成長(zhǎng)，幫助學(xué)員樹(shù)立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，打造企業(yè)、員工、客戶(hù)的多贏局面。多次創(chuàng)造客戶(hù)滿(mǎn)意率100%的記錄！,課程背景,您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾： 為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)眾志成城，而企業(yè)稍有成就，團(tuán)隊(duì)就人心渙散，不思進(jìn)取？如何凝聚人心？ 為什么優(yōu)秀人才大量流失，高手總在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊？如何吸引人才？ 為什么公司戰(zhàn)略目標(biāo)不被團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，老板和銷(xiāo)售總監(jiān)總是討價(jià)還價(jià)？ 為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，轉(zhuǎn)眼間就江河直下？你的公司對(duì)今天，明天和未來(lái)的業(yè)務(wù)是否做出了清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)？ 你的員工能否回答：客戶(hù)為什么愿意購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品？為什么買(mǎi)你而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？為什么愿意花更高的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品？ 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來(lái)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。新形勢(shì)下，用什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去競(jìng)爭(zhēng)？在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？為哪些客戶(hù)服務(wù)？如何才能獲得超越對(duì)手的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 假設(shè)回首望去，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不在視線(xiàn)范圍之內(nèi)，你是否還能不斷超越自我，讓競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持持續(xù)？,課程特點(diǎn),總裁帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參與，集體學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)梳理制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、三層業(yè)務(wù)鏈、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)即拿出初稿操作，實(shí)效性極強(qiáng)。 課堂形式豐富實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、沙盤(pán)演練，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)出企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，找到戰(zhàn)勝對(duì)手，持續(xù)發(fā)展的路徑！,課程大綱,第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長(zhǎng)征】,案例1：中國(guó)第一家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為最成功的電子商務(wù)公司？馬云贏在何處？ 案例2：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍？,是否所有的利潤(rùn)都值得獲??？紅極一時(shí)的背后，隱藏了怎樣的危機(jī)？權(quán)力和特權(quán)是否能夠依賴(lài)？解讀風(fēng)云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。 中國(guó)進(jìn)入逐漸成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從以資源、機(jī)會(huì)與關(guān)系為主的高速增長(zhǎng)期，正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長(zhǎng)期。,1、什么不是戰(zhàn)略,決定企業(yè)生死的決策 指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略 明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感 明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感,2、什么是戰(zhàn)略,第二部分：【根本戰(zhàn)略靠什么來(lái)凝聚人心】,我是誰(shuí)，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！ 案例1：毛澤東為什么能帶領(lǐng)中國(guó)革命走向成功？他對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)了什么？ 案例2：馬云如何帶領(lǐng)十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他 對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)了什么？ 如何建立企業(yè)愿景？ 如何確立企業(yè)使命？ 如何確定企業(yè)的核心價(jià)值觀？ 如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？,第三部分：【產(chǎn)品戰(zhàn)略靠什么來(lái)安排業(yè)務(wù)】,如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來(lái)支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？ 案例1：柯達(dá)為什么會(huì)破產(chǎn)？ 案例2：如果你的某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)份額，你可以高枕無(wú)憂(yōu)嗎？,三層業(yè)務(wù)鏈的轉(zhuǎn)換,3,業(yè)務(wù)鏈三層面四階梯增長(zhǎng)法,4,2,如何規(guī)劃三層業(yè)務(wù)鏈,認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈,1,第四部分：【競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略靠什么打敗對(duì)手】,企業(yè)家必須回答：客戶(hù)為什么愿意購(gòu)買(mǎi)我的產(chǎn)品？客戶(hù)為什么愿意買(mǎi)我的而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？客戶(hù)為什么愿意花更高的價(jià)錢(qián)買(mǎi)我的產(chǎn)品？ 案例1：雕爺牛腩為何引爆互聯(lián)網(wǎng)？它們多做了什么？少做了什么？贏得了什么？ 案例2：奶茶戰(zhàn)爭(zhēng) 我們?nèi)绾潍@得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)？ 定位的難點(diǎn) 定位的四大步驟 定位的七大法則,第五部分：【持續(xù)戰(zhàn)略靠什么獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力】,如何建立不依賴(lài)于個(gè)人、資金、成本、技術(shù)、資源等單個(gè)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)能力？ 如何打造偷不走、買(mǎi)