股份制企業(yè)黨建工作的探索與實(shí)踐 義安礦業(yè)公司是由義煤集團(tuán)公司和新安電力集團(tuán)公司合資組建的股份制公司。公司注冊(cè)資本金3.32億元，主營(yíng)煤炭的生產(chǎn)與銷售。該公司2009年6月竣工投產(chǎn)。2010年生產(chǎn)原煤120.17萬(wàn)噸，利潤(rùn)總額1.01億元，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利”。先后榮獲“河南省安全生產(chǎn)示范單位”、“五優(yōu)礦井”、“國(guó)家級(jí)煤礦瓦斯治理示范礦井”、“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”、省管企業(yè)“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。在礦井投產(chǎn)后不到兩年的時(shí)間內(nèi)，已成長(zhǎng)為義煤集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)的主力礦井之一。 義安礦業(yè)公司能取得如此驕人的業(yè)績(jī)，是公司雙方股東關(guān)心支持的結(jié)果，同時(shí)也是公司黨委在新形勢(shì)下，積極探索股份制企業(yè)黨建工作的新思路，并以此團(tuán)結(jié)公司黨政一班人，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。公司黨委也在實(shí)踐中探索出了一條股份制企業(yè)黨建的新路子。 一、義安礦業(yè)公司黨建工作與集團(tuán)公司兄弟單位黨建工作的異同 義安礦業(yè)公司是股份制合資企業(yè)，合資雙方參與到股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次，這種獨(dú)特的結(jié)構(gòu)，為公司黨建工作的開(kāi)展提供了創(chuàng)新的土壤。 （一）義安礦業(yè)公司黨建工作與集團(tuán)公司兄弟單位的黨建工作的共同點(diǎn) 政治核心地位沒(méi)有變。義安雖然是股份制合資企業(yè)，但黨組織的政治核心地位沒(méi)有變。在所有的現(xiàn)代企業(yè)制度中，不論公司的股權(quán)如何變化，公司的組織形式和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制如何改變，黨組織的政治核心地位及其作用是不能動(dòng)搖的。 （二）義安礦業(yè)公司黨建工作的特殊性 1特殊的所有制性作為股份制合資企業(yè)，義安礦業(yè)公司的這一特殊性，決定了公司必須在公司法和公司章程框架下運(yùn)行；黨組織按照黨的章程，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮政治核心作用。 2特殊的組織設(shè)置從公司法規(guī)定的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；決策機(jī)構(gòu)由股東選任的董事組成的董事會(huì)擔(dān)任；監(jiān)督機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)選舉出的監(jiān)事組成的監(jiān)事會(huì)擔(dān)任。從宏觀上講，黨的組織獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)組織。這種特殊的定位，使黨組織參與重大問(wèn)題決策必須把握好兩個(gè)方面：一是管理到位。二是管理不越位、參與不干預(yù)。 3特殊的運(yùn)行方式積極地參與公司的各種活動(dòng)。在這種新的組織設(shè)置下，公司黨委始終注意把握好以下三個(gè)方面：一是以兼職身份參與董事會(huì)的決策活動(dòng)，充分發(fā)表意見(jiàn)，貫徹黨的路線、方針、政策，維護(hù)員工的利益；二是以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”參與經(jīng)理層的執(zhí)行活動(dòng)，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。三是參與監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督活動(dòng)，保證公司依法行事，保證公司在黨的正確路線、方針、政策的軌道上運(yùn)行。 4特殊的工作方式必須務(wù)求實(shí)效，不搞花架子。從實(shí)際出發(fā)，注意原則性與靈活性相結(jié)合：黨組織要善于抓大事，做到小事不糾纏，原則不放過(guò)，既要對(duì)涉及公司發(fā)展、員工切身利益的重大問(wèn)題敢于監(jiān)督，善于提出意見(jiàn)，同時(shí)又要做到不干預(yù)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的正常工作。 二、把促進(jìn)義安礦業(yè)公司又好又快發(fā)展作為公司黨建工作的出發(fā)點(diǎn) 思路決定出路，理念引領(lǐng)行動(dòng)。隨著公司的逐步成長(zhǎng)和壯大，迫切需要黨組織政治核心的指導(dǎo)。在義煤集團(tuán)黨委的關(guān)心支持下，2008年2月義安礦業(yè)公司黨委正式成立，從此義安礦業(yè)公司的黨建工作進(jìn)入一個(gè)新的階段。 明確了工作目標(biāo)，黨的建設(shè)主要圍繞以下內(nèi)容展開(kāi)： （一）堅(jiān)持把黨建工作與確立公司發(fā)展的大方向定位相結(jié)合，為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 義安礦業(yè)公司的黨建之路該怎么走?這是義安礦業(yè)公司黨委初建時(shí)認(rèn)真考慮的問(wèn)題。為此公司黨委在進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)調(diào)研，并充分聽(tīng)取黨內(nèi)外干部員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成了“融入經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的黨建工作思路。這一明確的黨建定位，為礦井建設(shè)注入了生機(jī)和活力，保證了公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 （二）把黨建工作與技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)相結(jié)合，形成在突出礦井領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位，要想實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，在煤與瓦斯突出礦井的管理上有所作為，必須把突出礦井瓦斯治理作為永恒的主題。2007年，成立了由黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨員擔(dān)任創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人和技術(shù)骨干，逐步形成了瓦斯治理的技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。2009年新安煤田“三軟”低透氣性煤層綜合防突體系研究科研項(xiàng)目，通過(guò)河南省科技廳鑒定，研究成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。2010年瓦斯綜合治理科研項(xiàng)目達(dá)到30余項(xiàng)，為義安礦業(yè)公司安全生產(chǎn)提供了技術(shù)支撐。 （三）把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化作為公司黨委開(kāi)展思想政治工作的有效形式之一。 義安礦業(yè)公司借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合義安礦業(yè)公司實(shí)際，形成了具有義安特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化形成過(guò)程中，公司黨委起到了主導(dǎo)作用，并根據(jù)員工的特點(diǎn)開(kāi)展一系列有針對(duì)性的活動(dòng)，把思想政治工作融入到企業(yè)文化的各項(xiàng)活動(dòng)中，有力地增強(qiáng)了員工對(duì)公司認(rèn)同感和歸宿感、自豪感。 三、在創(chuàng)新中加強(qiáng)和改進(jìn)義安礦業(yè)公司的黨建工作 義安礦業(yè)公司成立的六年，是創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)穩(wěn)定的六年。公司黨委“一手抓創(chuàng)新發(fā)展，一手抓黨的建設(shè)”，研究新思路，實(shí)施新舉措，充分發(fā)揮公司組織的政治優(yōu)勢(shì)，全力促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。 （一）切實(shí)加強(qiáng)公司黨的組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 為有利于黨組織建設(shè)和充分發(fā)揮作用，公司主要領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)兼任黨組織的主要領(lǐng)導(dǎo)。公司董事長(zhǎng)兼任黨委書(shū)記、董事會(huì)秘書(shū)兼任副書(shū)記，公司的幾位副總經(jīng)理也是黨委委員。公司區(qū)隊(duì)分別成立聯(lián)合支部、獨(dú)立支部12個(gè)，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)兼任書(shū)記或支部委員。班子成員工作分工既要求職責(zé)到人、工作到位、各有側(cè)重，又要求互相協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支持，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 （二）適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，探索黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑 1公司黨委堅(jiān)持把參與公司重大問(wèn)題決策作為發(fā)揮政治核心作用的主要范圍。公司實(shí)行了經(jīng)營(yíng)班子與黨委會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，凡是公司的重大決策問(wèn)題和需要集體討論研究的事項(xiàng)，包括公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、人事任免等重要事項(xiàng)和涉及廣大員工切身利益的重大問(wèn)題，都必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行討論決定，涉及董事會(huì)決定的事項(xiàng)，再提交董事會(huì)決定。 2建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。義安礦業(yè)有限公司以“創(chuàng)新發(fā)展追求卓越人事相宜成就義安”作為公司的核心理念，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，教育全體員工要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)的精神，營(yíng)造求新務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。公司黨委高度重視工會(huì)、共青團(tuán)、武保科等組織的工作，建立健全工會(huì)組織，認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)自一線員工的意見(jiàn)和建議，召開(kāi)職工懇談會(huì)、企業(yè)文化討論會(huì)，極大地調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理的熱情。僅2011年，公司收到員工合理化建議200多條，區(qū)隊(duì)職工組織完成的小改小革項(xiàng)目30多個(gè)。 3高度重視理論學(xué)習(xí)，保持黨組織和廣大黨員的先進(jìn)性 黨委自成立以來(lái)，高度重視廣大黨員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)工作者和廣大黨員的能力建設(shè)。公司黨委一班人自覺(jué)發(fā)揮表率作用，帶頭堅(jiān)持抓好中心組學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)決把貫徹黨的方針政策，落實(shí)到公司發(fā)展的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。 四、義安礦業(yè)有限公司黨建工作的體會(huì) 義安礦業(yè)有限公司作為義煤集團(tuán)公司兄弟單位的后起之秀，主要依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，迅速成為骨干企業(yè)之一。其在經(jīng)營(yíng)管理上得成功經(jīng)驗(yàn)，為公司黨建工作的開(kāi)展，提供了良好的條件和工作平臺(tái)，總結(jié)義安礦業(yè)有限公司典型企業(yè)的黨建工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的啟示作用。 探索股份制合資形式下公司黨建工作提供了新思路。根據(jù)