內(nèi)部資料注意保存福建省電力有限公司農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工作實(shí)施方案（討論稿）為規(guī)范農(nóng)電用工管理，推進(jìn)供電所專業(yè)化、精益化管理，不斷提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。根據(jù)國家電網(wǎng)公司（國家電網(wǎng)農(nóng)20121050號(hào)）文精神，結(jié)合福建公司實(shí)際，特制定本方案。一、供電所管理現(xiàn)狀（一）概況。目前，福建公司有9個(gè)地市電業(yè)局，共63家縣級(jí)供電企業(yè)，農(nóng)村供電所（含中心供電所，以下簡稱“供電所”）431個(gè)，另有中心供電所下轄營業(yè)所281個(gè)，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)756個(gè)，承擔(dān)980個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14745個(gè)村，共2648萬人口的供電服務(wù)任務(wù)。（二）人員構(gòu)成及勞動(dòng)合同情況。全省現(xiàn)有供電所員工總數(shù)18146人，由三類人員組成：一是供電企業(yè)長期職工2539人，占總?cè)藬?shù)的14%；二是直接簽訂勞動(dòng)合同的農(nóng)電工15344人（其中：無固定期限合同2509人、長期勞動(dòng)合同12222人、短期勞動(dòng)合同613人），占總?cè)藬?shù)的84.6%；三是勞務(wù)派遣工，263人，占總?cè)藬?shù)的1.4%?？傮w上，供電所工作人員以農(nóng)電工為主。2012年底勞動(dòng)合同到期的有2977人、占直接簽訂勞動(dòng)合同的19.4%；2013年底勞動(dòng)合同到期的有4486人、占直接簽訂勞動(dòng)合同的29.2%，2014年底勞動(dòng)合同到期的有1129人、占直接簽訂勞動(dòng)合同的7.4%，2014年以后勞動(dòng)合同到期的有6752人、占直接簽訂勞動(dòng)合同的44%。（三）組織機(jī)構(gòu)。目前，供電所設(shè)有“一長三員三班”，有所長、書記、安全員、技術(shù)員、營銷員等崗位和生產(chǎn)班、營銷班、服務(wù)班等專業(yè)班組。售電量大、人員多的中心供電所還設(shè)有副所長和4個(gè)以上的專業(yè)班組，下設(shè)2-4個(gè)營業(yè)所；售電量小、人員少的供電所只設(shè)生產(chǎn)、營銷服務(wù)班組。（四）業(yè)務(wù)類型按性質(zhì)可分為三類：一是綜合管理業(yè)務(wù)。包括：供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；規(guī)章制度修編；檢修維護(hù)計(jì)劃及實(shí)施管理；備品備件管理；“三率”（電壓合格率、可靠率、線損率）統(tǒng)計(jì)分析和管理措施實(shí)施；安全質(zhì)量管理和監(jiān)督；安全工器具管理；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；資料檔案管理；績效考核；人員教育培訓(xùn)；信息系統(tǒng)應(yīng)用等。二是配電檢修業(yè)務(wù)。包括：10千伏及以下配電設(shè)施的運(yùn)行巡視、維護(hù)、檢修管理；線路通道清障；電力設(shè)施防外力破壞；農(nóng)村安全用電宣傳等。三是營銷服務(wù)業(yè)務(wù)。包括：營業(yè)抄表；電費(fèi)核算、收繳和催費(fèi)；低壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝；表計(jì)拆裝輪換、故障處理；市場開拓；節(jié)能降損；業(yè)務(wù)咨詢；用電檢查；客戶服務(wù)等。二、總體思路按照國網(wǎng)公司農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工作指導(dǎo)意見的統(tǒng)一要求，在尊重農(nóng)電工群體特殊歷史成因，立足供電所現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)分工實(shí)際，遵循“規(guī)范管理、穩(wěn)定隊(duì)伍、平穩(wěn)過渡、統(tǒng)一推進(jìn)”的工作原則，積極穩(wěn)妥開展供電所有關(guān)業(yè)務(wù)的委托工作，在2012年底前全面完成全省供電所業(yè)務(wù)委托工作。從而完善農(nóng)電工權(quán)益保障機(jī)制，規(guī)范農(nóng)電工組織關(guān)系，拓展農(nóng)電工職業(yè)生涯成才通道，提高農(nóng)電工勞動(dòng)待遇，激發(fā)農(nóng)電工工作活力，增強(qiáng)農(nóng)電工歸屬感。實(shí)現(xiàn)供電所管理及用工的規(guī)范化、集約化，推進(jìn)依法治企，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。三、業(yè)務(wù)受托公司的組建模式（一）設(shè)置層面。在各市級(jí)層面組建業(yè)務(wù)受托公司，并在相關(guān)縣（市）級(jí)層面設(shè)置業(yè)務(wù)受托公司分公司，分別承接各地市電業(yè)局直供直管供電所委托業(yè)務(wù)和縣（市）供電企業(yè)農(nóng)村供電所委托業(yè)務(wù)。（二）公司名稱。市級(jí)層面業(yè)務(wù)受托公司名稱統(tǒng)一為：市農(nóng)村電力服務(wù)有限公司（以下簡稱“市農(nóng)電服務(wù)公司”）；市農(nóng)電服務(wù)公司在各相關(guān)縣（市）級(jí)層面設(shè)立分公司，分公司名稱統(tǒng)一為市農(nóng)村電力服務(wù)有限公司分公司（以下簡稱“分公司”）?？h（市）分公司承接縣（市）供電企業(yè)農(nóng)村供電所委托業(yè)務(wù)。市農(nóng)電服務(wù)公司可設(shè)一個(gè)直屬分公司，承接地市電業(yè)局直供直管供電所委托業(yè)務(wù)。（三）出資方式。原則上，市農(nóng)電服務(wù)公司注冊資本為500萬元，其中：地市電業(yè)局所屬集體企業(yè)出資70%，地市電業(yè)局所轄各縣（市）供電企業(yè)主業(yè)共同出資30%。市農(nóng)電服務(wù)公司企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，按照公司法依法注冊并自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。市農(nóng)電服務(wù)公司應(yīng)具有相應(yīng)的電力承裝（修、試）資質(zhì)。（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位1、市農(nóng)電服務(wù)公司市農(nóng)電服務(wù)公司股東會(huì)由出資的全體股東組成，股東會(huì)是市農(nóng)電服務(wù)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。市農(nóng)電服務(wù)公司為正科級(jí)單位，設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1-2名，部門設(shè)置綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部等4個(gè)職能部門。每個(gè)職能部門人員編制為3-5人，管理崗位總?cè)藬?shù)控制20人以內(nèi)。委托業(yè)務(wù)合同統(tǒng)一由市農(nóng)電服務(wù)公司與地市電業(yè)局、各縣（市）供電企業(yè)簽訂。市農(nóng)電服務(wù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置見圖1。圖1 市農(nóng)電服務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)圖市農(nóng)電服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）綜合管理部人力資源部業(yè)務(wù)管理部財(cái)務(wù)部直屬分公司分公司分公司分公司分公司2、分公司分公司為副科級(jí)單位，設(shè)經(jīng)理1名、副經(jīng)理1-2名。在市農(nóng)電服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)具體受托業(yè)務(wù)。分公司設(shè)置綜合管理部、安全生產(chǎn)部、營銷服務(wù)部。職能部門人員編制為3-5人。分公司管理崗位總?cè)藬?shù)控制在20人以內(nèi)。根據(jù)業(yè)務(wù)集中情況，條件具備時(shí)，分公司設(shè)置檢修工程中心、抄表服務(wù)中心兩個(gè)專業(yè)中心，檢修工程中心與安全生產(chǎn)部合署辦公、抄表服務(wù)中心與營銷服務(wù)部合署辦公。為了平穩(wěn)過渡和工作銜接，分公司在對應(yīng)的農(nóng)村供電所辦公場所，下設(shè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)站。業(yè)務(wù)站設(shè)置配電班、營銷班和服務(wù)班三個(gè)專業(yè)班組，負(fù)責(zé)除供電所核心業(yè)務(wù)之外的委托業(yè)務(wù)。分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置見圖2。圖2 分公司組織機(jī)構(gòu)圖分公司領(lǐng)導(dǎo)層（經(jīng)理、副經(jīng)理） （抄表中心）營銷服務(wù)部（檢修工程中心）安全生產(chǎn)部綜合管理部財(cái)務(wù)部（經(jīng)理、副經(jīng)理）業(yè)務(wù)站業(yè)務(wù)站業(yè)務(wù)站業(yè)務(wù)站站（五）辦公場所地市電業(yè)局和縣市供電企業(yè)為市農(nóng)電服務(wù)公司及其分公司提供必要的辦公場所，原則上不與供電企業(yè)混合辦公。分公司下屬業(yè)務(wù)站開展相關(guān)工作時(shí)可使用供電所的場地及生產(chǎn)、生活設(shè)施。（六）人員組成現(xiàn)有農(nóng)電工全部與市農(nóng)電服務(wù)公司重新簽訂勞動(dòng)合同，成為市農(nóng)電服務(wù)公司的企業(yè)職工。原勞動(dòng)合同到期的農(nóng)電工，直接與市農(nóng)電服務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同；原勞動(dòng)合同未到期的農(nóng)電工應(yīng)按照合同轉(zhuǎn)移方式，與市農(nóng)電服務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同。農(nóng)電工重新簽訂勞動(dòng)合同成為市農(nóng)電服務(wù)公司的職工后，其工齡可連續(xù)計(jì)算。根據(jù)工作需要，市農(nóng)電服務(wù)公司及其分公司可分別少量借用電業(yè)局、縣市供電企業(yè)長期職工，為避免同工不同酬，借工人員仍由供電企業(yè)支付勞動(dòng)報(bào)酬。（七）費(fèi)用來源通過委托業(yè)務(wù)合同約定，按照農(nóng)維費(fèi)使用規(guī)定，農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托費(fèi)用由供電企業(yè)從農(nóng)維費(fèi)中向農(nóng)電服務(wù)公司支付，農(nóng)維費(fèi)不足的由供電企業(yè)在成本中列支；10千伏農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行、巡視、維護(hù)和檢修管理費(fèi)用由供電企業(yè)在相關(guān)成本費(fèi)用中列支向農(nóng)電服務(wù)公司支付；專項(xiàng)工程（大修、技改、網(wǎng)改）費(fèi)用由供電企業(yè)與農(nóng)電服務(wù)公司簽訂專項(xiàng)合同支付相關(guān)費(fèi)用。（八）薪酬管理完善農(nóng)電服務(wù)公司員工薪酬管理制度，建立健全“五險(xiǎn)二金”和勞動(dòng)保障。原則上，與農(nóng)電服務(wù)公司簽定勞動(dòng)合同時(shí)，員工薪酬比上年有所提高，并建立每年可持續(xù)的工資增長機(jī)制。（九）黨群組織農(nóng)電服務(wù)公司黨、團(tuán)組織和工會(huì)按照黨章、團(tuán)章、工會(huì)法規(guī)定成立相應(yīng)的黨、團(tuán)、工會(huì)組織，實(shí)行屬地化管理。四、人員配置方案按供電所業(yè)務(wù)整合重新配置中心供電所和農(nóng)電服務(wù)公司及其分公司人員。（一）供電所人員（全部為供電企業(yè)長期職工）。按照現(xiàn)有供電所實(shí)行業(yè)務(wù)委托后，供電所作為供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)依然保留，供電所名稱、標(biāo)識(shí)不變。供電所核心業(yè)務(wù)不能委托，由供電企業(yè)直接管理?，F(xiàn)有供電所可因地制宜進(jìn)行整合為中心供電所，每個(gè)中心供電所安排5-7名供電企業(yè)主業(yè)職工，具體負(fù)責(zé)供電所不對外委托業(yè)務(wù)的實(shí)施及對外委托業(yè)務(wù)的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。中心供電所設(shè)“一長三員”（所長、安全員、技術(shù)員、營銷員）及若干管理人員，考慮到供電企業(yè)人員緊缺，一套供電所管理人員可兼管理2-5個(gè)供電所。（二）農(nóng)電服務(wù)公司人員（除借工人員外，全部為農(nóng)電工）。為穩(wěn)定隊(duì)伍，農(nóng)電服務(wù)公司組建后，供電企業(yè)目前使用的農(nóng)電工（包括不在供電所工作的農(nóng)電工）全部改為與新組建的市農(nóng)電服務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，全部轉(zhuǎn)換為市農(nóng)電服務(wù)公司的企業(yè)職工。由市農(nóng)電服務(wù)公司及其分公司重新聘任管理人員、業(yè)務(wù)站站長、班長和其他崗位人員等，特別優(yōu)秀的農(nóng)電工經(jīng)考核可選聘為分公司的管理人員。五、委托業(yè)務(wù)范圍（一）不對外委托的業(yè)務(wù)為保持供電企業(yè)對供電所的有效管控，核心業(yè)務(wù)不對外委托。所長、安全員、技術(shù)員、營銷員等崗位的業(yè)務(wù)，主要包括：規(guī)章制度修編，資料檔案管理，配電設(shè)施檢修維護(hù)計(jì)劃及實(shí)施管理，備品備件管理，“三率”（電壓合格率、可靠率、線損率）統(tǒng)計(jì)分析和管理措施實(shí)施，安全質(zhì)量管理與監(jiān)督，安全工器具管理，信息技術(shù)應(yīng)用等；電力電纜運(yùn)維檢修等生產(chǎn)技術(shù)要求高的配電檢修類業(yè)務(wù)；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝方案審批，電費(fèi)核算，竊電查處，違約用電處理，供用電合同簽訂等核心營銷服務(wù)類業(yè)務(wù)。以上業(yè)務(wù)必須由供電企業(yè)所屬供電所直接承擔(dān)。（二）可對外委托的業(yè)務(wù)10千伏及以下配電設(shè)施的維護(hù)、檢修；配電設(shè)施故障搶修；電費(fèi)回收；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理；用電檢查（不含違約用電處理）；計(jì)量裝置拆裝和故障處理（不含檢測）；營業(yè)窗口服務(wù)；客戶服務(wù)；節(jié)能降損措施實(shí)施等業(yè)務(wù)；營業(yè)抄表；欠費(fèi)催繳；配電設(shè)施運(yùn)行巡視；線路通道清障；配電設(shè)施防外力破壞；農(nóng)村安全用電宣傳；辦公場所安保清潔、車輛駕駛、炊事等。六、委托業(yè)務(wù)的管理農(nóng)電服務(wù)公司與供電企業(yè)之間是基于經(jīng)濟(jì)契約的承包與發(fā)包、被委托與委托的關(guān)系，必須按照業(yè)務(wù)項(xiàng)目分項(xiàng)逐個(gè)簽訂業(yè)務(wù)委托合同。業(yè)務(wù)委托后，供電企業(yè)仍然作為農(nóng)村供電服務(wù)責(zé)任主體，承擔(dān)農(nóng)村電網(wǎng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、供電服務(wù)和隊(duì)伍穩(wěn)定等責(zé)任，對委托業(yè)務(wù)履行監(jiān)管責(zé)任。農(nóng)電服務(wù)公司作為農(nóng)村供電服務(wù)的執(zhí)行主體，承擔(dān)農(nóng)村電網(wǎng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、供電服務(wù)和隊(duì)伍穩(wěn)定等責(zé)任。主動(dòng)接供電企業(yè)的監(jiān)管。（一）各方職責(zé)1.供電企業(yè)職責(zé)負(fù)責(zé)確定委托業(yè)務(wù)內(nèi)容；負(fù)責(zé)簽訂業(yè)務(wù)委托合同；負(fù)責(zé)供電所管理等工作。需重點(diǎn)加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的工作。（1）加強(qiáng)委托業(yè)務(wù)管控。一是建立標(biāo)準(zhǔn)、制度和工作流程。協(xié)助農(nóng)電服務(wù)公司制定企業(yè)規(guī)章制度，指導(dǎo)業(yè)農(nóng)電服務(wù)公司按照供電企業(yè)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及考核辦法。二是選派管理人員。抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的骨干借工到農(nóng)電服務(wù)公司工作。（2）建立業(yè)務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立健全委托業(yè)務(wù)工作質(zhì)量考核辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范縣供電企業(yè)對委托業(yè)務(wù)的考核流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并充分發(fā)揮供電所的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)作用，不斷提高工作效率和管理水平。（3）指導(dǎo)農(nóng)電服務(wù)公司開展工作?？h供電企業(yè)相關(guān)專業(yè)部門要按照職責(zé)分工指導(dǎo)農(nóng)電服務(wù)公司開展相應(yīng)工作，并積極做好業(yè)務(wù)流程管理的配合工作。2. 農(nóng)電服務(wù)公司職責(zé)（1）用工管理。農(nóng)電服務(wù)公司與聘用人員（農(nóng)電工）直接簽訂勞動(dòng)合同。建立崗位、績效、技能相結(jié)合的薪酬分配體系和工資增長機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工資分配與崗位責(zé)任、能力素質(zhì)和績效考核結(jié)果掛鉤，引導(dǎo)和鼓勵(lì)本企業(yè)職工不斷提高工作積極性和業(yè)務(wù)能力。（2）受托業(yè)務(wù)開展。農(nóng)電服務(wù)公司根據(jù)委托合同中明確的具體業(yè)務(wù)，按供電企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求開展相應(yīng)工作。農(nóng)電服務(wù)公司必須根據(jù)供電企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)規(guī)章制度，制定本公司相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程。在開展具體業(yè)務(wù)時(shí)，接受供電企業(yè)的專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督。3.供電所職責(zé)（1）承擔(dān)所轄營業(yè)區(qū)的核心業(yè)務(wù)。作為縣供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，供電所需直接承擔(dān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和營銷服務(wù)方面的核心業(yè)務(wù)。（2）督導(dǎo)業(yè)務(wù)站開展工作。對業(yè)務(wù)站的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對其工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.業(yè)務(wù)站職責(zé)（1）按時(shí)完成工作任務(wù)。按照分公司下達(dá)的工作計(jì)劃、任務(wù)開展工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。（2）接受專業(yè)指導(dǎo)。接受供電企業(yè)或供電所的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理委托業(yè)務(wù)管理流程：地市電業(yè)局、縣供電企業(yè)分別對市農(nóng)電服務(wù)公司、分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、按委托合同約定進(jìn)行工作質(zhì)量考核和費(fèi)用核算結(jié)算，同步向供電所下達(dá)工作計(jì)劃和指標(biāo)。供電所受縣供電企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)實(shí)施具體非委托業(yè)務(wù)。定期將計(jì)劃完成情況匯報(bào)縣級(jí)供電企業(yè)，對專業(yè)中心和業(yè)務(wù)站的委托業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，將有關(guān)評(píng)價(jià)上報(bào)縣級(jí)供電企業(yè)并同步將工作信息反饋給分公司。市農(nóng)電服務(wù)公司向所屬各分公司下達(dá)年、月度工作任務(wù)，并抄送地市電業(yè)局和縣級(jí)供電企業(yè)，對分公司進(jìn)行管理和考核，并及時(shí)將工作任務(wù)完成情況反饋地市電業(yè)局。分公司受市農(nóng)電服務(wù)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。向?qū)I(yè)中心和業(yè)務(wù)站下達(dá)月度工作計(jì)劃，并抄送縣級(jí)供電企業(yè)和供電所，對專業(yè)中心和業(yè)務(wù)站進(jìn)行管理和考核，并及時(shí)將工作任務(wù)完成情況反饋縣級(jí)供電企業(yè)。業(yè)務(wù)站受分公司直接領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)實(shí)施有關(guān)具體委托業(yè)務(wù)，將委托業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果連同對本站員工的個(gè)人考核情況一并上報(bào)分公司，并及時(shí)將工作任務(wù)完成情況反饋供電所。供電企業(yè)對委托業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督的工作流程見圖3督導(dǎo)、評(píng)價(jià)管理關(guān)系管理關(guān)系分公司市農(nóng)電服務(wù)公司圖3 供電企業(yè)對委托業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督的工作流程圖督導(dǎo)、評(píng)價(jià)管理關(guān)系管理關(guān)系專業(yè)中心、業(yè)務(wù)站供電所地市電業(yè)局經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系縣級(jí)供電企業(yè)督導(dǎo)、評(píng)價(jià)七、推進(jìn)計(jì)劃1. 實(shí)施農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工作在2012年8月份啟動(dòng)，各單位要對供電所業(yè)務(wù)委托工作高度重視，要成立以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)。8月15日前公司向國網(wǎng)公司上報(bào)農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工作實(shí)施方案。2. 各單位調(diào)查摸底農(nóng)電工現(xiàn)狀和供電所業(yè)務(wù)開展情況，在2012年8月17日前，依據(jù)公司實(shí)施方案組織制定本單位操作方案，重點(diǎn)為：農(nóng)電服務(wù)公司組建方式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)營管理模式、業(yè)務(wù)委托范圍和工作管控措施等，報(bào)公司審批。同步開展宣傳工作，召開座談會(huì)，統(tǒng)一農(nóng)電工思想3. 爭取在2012年8月30日前，按照公司審批的方案組建農(nóng)電服務(wù)公司，依法辦理工商注冊和有關(guān)資質(zhì)。同時(shí)，聘用管理人員。4. 爭取在2012年8月30日前，參照國網(wǎng)公司工作手冊制定農(nóng)電服務(wù)公司內(nèi)部管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系。5. 重新簽訂農(nóng)電用工勞動(dòng)合同：農(nóng)電工勞動(dòng)合同到期的應(yīng)依法終止，未到期的應(yīng)按照協(xié)商一致的原則解除勞動(dòng)合同，實(shí)行合同轉(zhuǎn)移方式，與農(nóng)電服務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，爭取2012年10月10日前完成農(nóng)電用工勞動(dòng)合同簽訂工作。6. 供電企業(yè)按照公司業(yè)務(wù)委托有關(guān)規(guī)定，明確完整的外包業(yè)務(wù)內(nèi)容，2012年10月10日前完成與農(nóng)電服務(wù)公司簽訂業(yè)務(wù)委托協(xié)議。7.農(nóng)電服務(wù)公司在2012年10月10日起按新模式運(yùn)營，建立健全委托業(yè)務(wù)監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。8. 各單位在2012年11月10日前開展工作成效評(píng)價(jià)和自驗(yàn)收，并向公司申請驗(yàn)收，公司在2012年11月15日前完成驗(yàn)收工作并向國網(wǎng)公司申請驗(yàn)收。9. 2012年12月20日前召開工作總結(jié)會(huì)議，健全管理常態(tài)機(jī)制，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。八、保障措施1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。省公司成立以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)部門責(zé)任，有力推進(jìn)業(yè)務(wù)委托工作。辦公室負(fù)責(zé)改革期間的信訪維穩(wěn)工作和應(yīng)急處置。發(fā)展部負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)實(shí)施農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工作過程中涉及計(jì)劃與項(xiàng)目的調(diào)增等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)電服務(wù)公司組建的出資方式及額度標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)電服務(wù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)管控制度、會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理等對口工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程統(tǒng)一制定工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)電服務(wù)公司安全工作界面確定和安全監(jiān)督與質(zhì)量管理對口工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程統(tǒng)一制定工作。運(yùn)檢部、營銷部負(fù)責(zé)指導(dǎo)省公司制定委托業(yè)務(wù)中有關(guān)生產(chǎn)、營銷專業(yè)的工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，提出專業(yè)指導(dǎo)意見。農(nóng)電部負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工