第5章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式 企業(yè)融資的國(guó)際化,學(xué)習(xí)要點(diǎn),了解美日企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式； 結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，了解跳躍式發(fā)展模式； 比較分析企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的各種進(jìn)入方式； 運(yùn)用所學(xué)知識(shí)為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式設(shè)計(jì)適宜方案。,5.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式,美日企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式 美日企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的比較 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的跳躍式發(fā)展模式,美國(guó)式的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式,美國(guó)最早出現(xiàn)跨國(guó)公司 美國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)遵循了與國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展類似的成長(zhǎng)模式 美國(guó)的跨國(guó)公司通常集中在特定的制造業(yè)部門 美國(guó)的跨國(guó)公司通常具有技術(shù)和管理上的壟斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),日本式的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式,綜合商社是日本進(jìn)行對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的先導(dǎo)和主體 綜合商社的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有獨(dú)特的發(fā)展歷程 綜合商社是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特產(chǎn)物 在組織和管理上，綜合商社和跨國(guó)公司具有類似的特征,美日企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的比較,美日企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的共同特征 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是美日跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主體形成的首要前提 強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)組織能力和管理能力是美日跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主體的組織特征 全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化是美日跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的共同特征 政府的支持、鼓勵(lì)和保護(hù)政策，是美日跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功拓展的有力保證,美日企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的比較,美日企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的共同特征 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是美日跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主體形成的首要前提 強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)組織能力和管理能力是美日跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主體的組織特征 全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化是美日跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的共同特征 政府的支持、鼓勵(lì)和保護(hù)政策，是美日跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功拓展的有力保證,美日企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的差異,美日國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體不同 美：制造業(yè)跨國(guó)公司 日：綜合商社 美日對(duì)外投資的區(qū)域不同 美:發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家并重發(fā)達(dá)國(guó)家為主 日：發(fā)展中國(guó)家為主發(fā)達(dá)國(guó)家為主 美日對(duì)外投資的方式不同 美：獨(dú)資企業(yè)和擁有大部分股權(quán)，兼并 日：合資企業(yè)，“綠地投資” 美日國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)不同 美：技術(shù)導(dǎo)向型 日：市場(chǎng)導(dǎo)向型,企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的跳躍式發(fā)展模式,跳躍式發(fā)展模式的理論依據(jù) 后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論 差別產(chǎn)品理論 跳躍式發(fā)展模式的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)全球化 信息現(xiàn)代化 國(guó)際物流信息化 跳躍式發(fā)展模式的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,跳躍式發(fā)展模式的理論依據(jù),后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論:后起國(guó)家在發(fā)展中可以免費(fèi)或低成本地學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，如果再有一點(diǎn)創(chuàng)新，就可能發(fā)展新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，可能把先進(jìn)國(guó)家擠出國(guó)際市場(chǎng)。 差別產(chǎn)品理論：企業(yè)可以集中生產(chǎn)要素生產(chǎn)國(guó)外同行產(chǎn)業(yè)中的差別產(chǎn)品，滿足全球消費(fèi)者的不同需求，跨過(guò)本國(guó)市場(chǎng)和純國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)而直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。,跳躍式發(fā)展模式的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和認(rèn)知程度 企業(yè)普遍具有較強(qiáng)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí) 企業(yè)是在具備一定認(rèn)知的前提下快速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)業(yè)選擇需求偏好差異產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營(yíng)效果 正面效果 ：“以快取勝”、“先發(fā)制人”等優(yōu)勢(shì) 負(fù)面效果：易招致進(jìn)口國(guó)的報(bào)復(fù)，如受到技術(shù)性貿(mào)易壁壘和反傾銷等手段的限制。,企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式,出口 許可證和特許經(jīng)營(yíng) 國(guó)際直接投資 交鑰匙工程 加工貿(mào)易 補(bǔ)償貿(mào)易,出 口,出口動(dòng)機(jī)因素分類,出口形式,間接出口（Indirect Export）:是指通過(guò)本國(guó)的對(duì)外貿(mào)易專業(yè)公司或國(guó)外企業(yè)設(shè)在本國(guó)的分支機(jī)構(gòu)出口，其基本特征是通過(guò)中間商將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的商品出口到國(guó)外市場(chǎng)。 直接出口（Direct Export）:是指企業(yè)把產(chǎn)品直接賣給國(guó)際市場(chǎng)的中間商或最終用戶。,間接出口,優(yōu)點(diǎn) 企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)快； 可以節(jié)省費(fèi)用，投資??； 風(fēng)險(xiǎn)小； 靈活性大； 產(chǎn)品生產(chǎn)可以集中于某個(gè)地區(qū)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 缺點(diǎn)：不能獲得國(guó)際經(jīng)營(yíng)的直接經(jīng)驗(yàn)，對(duì)世界市場(chǎng)缺乏控制，所獲市場(chǎng)信息反饋有限、利潤(rùn)亦有限，是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)最脆弱、最容易的方式，較適合于小企業(yè)。,直接出口,優(yōu)點(diǎn) 擺脫中間商渠道與業(yè)務(wù)范圍的限制，以對(duì)打算進(jìn)入的世界市場(chǎng)進(jìn)行選擇； 企業(yè)可以獲得較快的市場(chǎng)信息反饋，據(jù)此制定更加切實(shí)可行的營(yíng)銷策略； 企業(yè)擁有較大的海外營(yíng)銷控制權(quán)，可以建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)； 也有助于提高企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷業(yè)務(wù)水平。 缺點(diǎn) 成本比間接出口要高，需要大量的最初投資與持續(xù)的間接費(fèi)用，需要增加專門人才，在海外建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)需要付出艱苦的努力等,許可證進(jìn)入方式,許可證方式：企業(yè)被允許生產(chǎn)另一方設(shè)計(jì)并受專利保護(hù)的產(chǎn)品或服務(wù)，即頒發(fā)許可證企業(yè)（即許可方）允許另一家企業(yè)（即被許可方）有償使用其專利、商標(biāo)或者其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)，往往被許可方只能在特定的區(qū)域內(nèi)銷售他的產(chǎn)品，并且有時(shí)間限制。 優(yōu)點(diǎn)：在那些外國(guó)政府要求新進(jìn)入的企業(yè)作大量投資時(shí)，這種方法便較為有利 。,許可證進(jìn)入方式的不利方面,轉(zhuǎn)讓技術(shù)需要大量監(jiān)察成本 許可方要冒著制造自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn) 很難確定轉(zhuǎn)讓技術(shù)帶來(lái)的有利條件 可能在當(dāng)?shù)睾茈y找到一家能夠消化這種技術(shù)的企業(yè) 被許可方常常是在他買了技術(shù)以后才知道他要獲得什么 如許可證使用費(fèi)以滑準(zhǔn)法計(jì)算，被許可方買入技術(shù)后，增加產(chǎn)量可能會(huì)導(dǎo)致付出的使用費(fèi)的降低 在許可證的合同執(zhí)行期間，許可方必須要向被許可方出讓一部分銷售區(qū)域。如果這種安排沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，再進(jìn)行談判費(fèi)用是相當(dāng)昂貴的 可能出現(xiàn)一些資金調(diào)配問(wèn)題。,特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程,古代的特許經(jīng)營(yíng)雛形源于封建社會(huì)的政府特許 近代意義的特許經(jīng)營(yíng)始于勝家縫紉機(jī)公司 現(xiàn)代意義的特許經(jīng)營(yíng)始于麥當(dāng)勞 當(dāng)代特許經(jīng)營(yíng)以商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)為主,特許經(jīng)營(yíng),特許經(jīng)營(yíng)(Franchise)：是指特許方將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許方使用，被特許方按合同規(guī)定，在特許方統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許方支付相應(yīng)的費(fèi)用。,特許經(jīng)營(yíng),核心 特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，即特許方需要開發(fā)一整套經(jīng)營(yíng)模式或某項(xiàng)獨(dú)特的商品、商標(biāo)、專利等，將其轉(zhuǎn)讓給被特許方，讓其獨(dú)立開展業(yè)務(wù)。 類型 商品商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)； 生產(chǎn)特許經(jīng)營(yíng)； 品牌特許經(jīng)營(yíng)； 專利及商業(yè)秘密特許經(jīng)營(yíng)； 經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)。,特許經(jīng)營(yíng)與許可證的聯(lián)系與區(qū)別,聯(lián)系：基礎(chǔ)相同，都是特許方有相對(duì)成熟的經(jīng)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，有一定的商業(yè)信譽(yù)。 區(qū)別：特許方要給予被特許方以生產(chǎn)和管理方面的幫助，例如提供設(shè)備、幫助培訓(xùn)、融通資金、參與一般管理等。,特許經(jīng)營(yíng),優(yōu)點(diǎn)： “雙贏” 特許方通過(guò)授予被特許方相應(yīng)的權(quán)利，能夠更迅速地開拓和占有市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力及加強(qiáng)品牌的滲透力； 被特許方依托特許方的經(jīng)驗(yàn)、品牌和商業(yè)信譽(yù)，能夠用較小的投資在較短的時(shí)間內(nèi)獲利。 特許方對(duì)被特許方的經(jīng)營(yíng)具有一定的控制權(quán)。 政治風(fēng)險(xiǎn)較小，且可充分發(fā)揮被特許方的積極性 缺點(diǎn)： 特許方很難保證被特許方按合同所約定的質(zhì)量來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù)，這使得特許方很難在各個(gè)市場(chǎng)上保證一致的品質(zhì)形象； 把被特許方培養(yǎng)成自己未來(lái)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。,適用情況：只有那些可復(fù)制、可傳授、并有著獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式的品牌才可以進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng),各國(guó)特許經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,特許經(jīng)營(yíng)已成為國(guó)際性現(xiàn)象： 針對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外業(yè)務(wù)，超過(guò)1000個(gè)特許經(jīng)營(yíng)加盟商的國(guó)家大約有20個(gè)。 有超過(guò)200個(gè)特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)商于境內(nèi)運(yùn)作的國(guó)家大約有15個(gè)。 目前，有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)會(huì)的國(guó)家大約有50個(gè)。,現(xiàn)今世界的特許經(jīng)營(yíng),美國(guó)：特許經(jīng)營(yíng)是發(fā)展最快和滲透性最高的商業(yè)模式；有大約4050%的零售業(yè)銷售額來(lái)自特許經(jīng)營(yíng)商；年銷售量達(dá)$10000億；現(xiàn)在大約75種工業(yè)采用特許經(jīng)營(yíng)作為分銷方式 加拿大：1327個(gè)授權(quán)商；總計(jì)73500特許經(jīng)營(yíng)商 歐洲：1998年特許經(jīng)營(yíng)銷售額：$1190億；4000個(gè)授權(quán)商，總計(jì)170000個(gè)加盟商 澳大利亞：特許經(jīng)營(yíng)在70年代首次出現(xiàn)；到1996年，在澳大利亞運(yùn)作中的特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)商已達(dá)800個(gè) 希臘：3%的零售業(yè)銷售額是來(lái)自特許經(jīng)營(yíng)商；特許經(jīng)營(yíng)首次出現(xiàn)在70年代，1990年后獲得廣泛發(fā)展 新加坡：特許經(jīng)營(yíng)首次出現(xiàn)在70年代；到1995年有85個(gè)國(guó)內(nèi)的特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)商；在1996年有125個(gè)特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)產(chǎn)商 馬來(lái)西亞：特許經(jīng)營(yíng)權(quán)首次出現(xiàn)在60年代；在1996年，特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)占總零銷業(yè)2%（$6.09億）,中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,特許經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)起始于80年代末、90年代初。李寧公司是特許經(jīng)營(yíng)在中國(guó)創(chuàng)造的第一個(gè)神話。 現(xiàn)在正步入產(chǎn)業(yè)化規(guī)模整體建設(shè)期的中間階段：FDS等一批國(guó)際知名特許經(jīng)營(yíng)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中國(guó)，亞洲第一所正規(guī)化學(xué)歷式教育的國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)學(xué)院成立，中國(guó)已大量開展了成功的特許經(jīng)營(yíng)展會(huì)、研討會(huì)等會(huì)議和活動(dòng)，中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)年鑒等的出版等。 據(jù)2002年的有關(guān)資料，目前國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)體系超過(guò)1,000家，比上年增長(zhǎng)40%，所涉及的行業(yè)超過(guò)50個(gè)。在連鎖百?gòu)?qiáng)中，特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)61家；百?gòu)?qiáng)中加盟店的銷售額達(dá)到270億元，占百?gòu)?qiáng)總銷售的17%，店鋪數(shù)5,400家，占百?gòu)?qiáng)店鋪總數(shù)的40%，加盟店的銷售額和店鋪的發(fā)展速度都超過(guò)直營(yíng)店的發(fā)展。,中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,從目前的連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)看，加盟店的員工達(dá)11萬(wàn)人，平均每個(gè)門店提供20個(gè)就業(yè)崗位，平均每個(gè)特許企業(yè)有加盟員工2,000人。 從特許加盟者來(lái)講，中國(guó)已出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者階層，全國(guó)下崗人員1,000萬(wàn)，其中不乏擁有10-20萬(wàn)元的中小創(chuàng)業(yè)者。1996年，全國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭年收入3-10萬(wàn)元的家庭占7.15%，其中廣東、上海、北京、天津分別39%、29.2%、20.8%和9.6%。10萬(wàn)元以上的戶數(shù)占2.2%。1997年城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)46,280億元，這是創(chuàng)業(yè)資金的龐大基礎(chǔ)，在特許經(jīng)營(yíng)為他們提供了大量創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)、做老板夢(mèng)想機(jī)會(huì)的同時(shí)，他們無(wú)疑也為特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。,國(guó)際直接投資,國(guó)際直接投資（International Direct Investment）又稱對(duì)外直接投資或外國(guó)直接投資（Foreign Direct Investment，F(xiàn)DI），指 “在投資人以外的國(guó)家（經(jīng)濟(jì)區(qū)域）所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中擁有持續(xù)利益的一種投資，其目的在于對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛杏行У陌l(fā)言權(quán)”。 根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織（IMF）的解釋，這里的“發(fā)言權(quán)”實(shí)際上是指管理控制權(quán)，這種控制權(quán)是直接投資區(qū)別于間接投資的根本所在（間接投資是指證券投資和國(guó)際借貸）。,全球FDI的發(fā)展?fàn)顩r,20世紀(jì)80年代初，全球外國(guó)直接投資(FDI)流量每年為500億-600億美元，到90年代初期達(dá)到2000億美元，1999年增加至8000億美元，2000年總流量飆升到1.4萬(wàn)億美元。外資流量的增長(zhǎng)率超過(guò)了任何其他世界經(jīng)濟(jì)主要綜合指數(shù)。 2001年，全球直接投資流量發(fā)生逆轉(zhuǎn)，流入流量7350億美元，流出流量6210億美元，分別比上年下降51和55。這是FDI流入量自1991年以來(lái)，F(xiàn)DI流出量自1992年以來(lái)的第一次下降，也是30年來(lái)最大的一次下降。 發(fā)展中國(guó)家吸引FDI雖不到全球的1/3，但分布一直高度集中。2001年，發(fā)展中國(guó)家5個(gè)最大東道國(guó)（地區(qū)）接受的FDI占流入發(fā)展中國(guó)家FDI總量的62，10個(gè)最大東道國(guó)（地區(qū)）占到3/4（聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議,2002，中譯本）。近年來(lái)，流入發(fā)展中國(guó)家的FDI集中度一直都在上升。,中國(guó)吸引跨國(guó)公司FDI的狀況,據(jù)統(tǒng)計(jì)，1993-2001年年均流入中國(guó)的FDI為403.1億美元。在此期間，世界上許多國(guó)家吸引FDI出現(xiàn)大幅波動(dòng)。2001年，在全球FDI流量下降51的情況下，中國(guó)吸收的FDI仍然保持比較高的增長(zhǎng)速度，吸收外資468億美元，比上年增長(zhǎng)15，約占全球投資流量的6.4。 從外資流入的存量看，1993至2001年底，中國(guó)累計(jì)吸收外資達(dá)3531億美元，世界排名第四；位于中國(guó)之前的是美國(guó)、比利時(shí)/盧森堡和英國(guó)。 2003年中國(guó)吸引FDI首次超過(guò)美國(guó)，達(dá)535億美元，位列世界第一。 2004年前10個(gè)月，中國(guó)的吸引海外FDI已達(dá)538億美元，同比上升了23.5%，超過(guò)了2003年全年的水平。,中國(guó)企業(yè)境外直接投資的狀況,截止1998年底、我國(guó)海外直接投資總額約63.3億美元，同我國(guó)引進(jìn)外資額的比例僅為1：28，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家1：0.71水平、也與發(fā)展中國(guó)家平均1：7.70比例相去甚遠(yuǎn)。 據(jù)資料顯示，我國(guó)海外直接投資企業(yè)虧損及持平者約占23，盈利者僅占13。,國(guó)際直接投資的形式（一）,收購(gòu)和新建 收購(gòu)：是指國(guó)際企業(yè)購(gòu)買東道國(guó)的現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)，從而接管該企業(yè)。 新建：又稱“綠地投資”，是指建立新的工廠，或?qū)ζ渌麑?shí)際資產(chǎn)進(jìn)行投資。 收購(gòu)與新建的區(qū)別 收購(gòu)原有企業(yè)只是改變一家企業(yè)的所有者，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行重組。而新建會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)能力、產(chǎn)出和就業(yè)的增長(zhǎng)。 新建企業(yè)需要大量的籌建工作，速度慢、周期長(zhǎng)，與收購(gòu)相比有較大的不確定性,全球并購(gòu)浪潮,第一次并購(gòu)潮（1898年至1903年）：以傳統(tǒng)行業(yè)的橫向并購(gòu)（指同行業(yè)并購(gòu)）為主，結(jié)果是產(chǎn)生了一大批壟斷公司，如美國(guó)鋼鐵公司等。 第二次并購(gòu)潮（20世紀(jì)年代發(fā)生）：以縱向并購(gòu)（產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的并購(gòu)）為主，涉及的是汽車制造、石油、冶金及食品加工業(yè)等企業(yè)。 第三次并購(gòu)潮（從戰(zhàn)后至20世紀(jì)年代）：產(chǎn)生了一批多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)的產(chǎn)生。 第四次并購(gòu)潮（從年代到年代初）：規(guī)模空前，億美元以上的大型并購(gòu)隨處可見。 第五次并購(gòu)潮（20世紀(jì)90年代）：其特征是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、同業(yè)并購(gòu)”，重點(diǎn)是金融業(yè)、電信業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)。而以互聯(lián)網(wǎng)為特征的“新經(jīng)濟(jì)” 也加入到行業(yè)整合的隊(duì)伍中來(lái)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年全球并購(gòu)交易總規(guī)模為1