企業(yè)研究論文-制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素與對策研究摘要：中小型企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟結構中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好的一種經(jīng)濟成分，是中國市場經(jīng)濟的支柱和命脈。但是中小型企業(yè)在制度建設、人力資源管理、財務管理、融資渠道建立等方面存在著問題和不足，制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。本文對這些制約發(fā)展的因素進行分析，提出相應的對策和措施，以便更好地促進中小型企業(yè)的發(fā)展。關鍵詞：中小型企業(yè)制約發(fā)展因素對策研究0引言近年來，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中所發(fā)揮的作用越來越重要，2008年民營經(jīng)濟占我國GDP的65%，而民營經(jīng)濟中99%都是中小型企業(yè)。中小型企業(yè)吸納就業(yè)達90%，大力扶持中小型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為當前我國解決失業(yè)問題最重要的措施1。我國中小型企業(yè)的實踐促成了中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，它是我國社會主義經(jīng)濟結構中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好的一種經(jīng)濟成分，是中國市場經(jīng)濟的支柱和命脈。然而中小型企業(yè)在制度建設、人力資源管理、財務管理、融資渠道建立等方面存在著問題和不足，制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。如何克服中小型企業(yè)在發(fā)展中存在的不足，促使中小型企業(yè)健康發(fā)展，是各個國家特別是發(fā)展中國家所必須解決好的問題，也是我們政策制定者、中小型企業(yè)管理者應該思考和研究的問題。1制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素1.1中小型企業(yè)制度建設有待加強1.1.1內(nèi)部組織結構不科學2。中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人員數(shù)量少，往往會以一種簡單的組織結構方式進行管理，這種組織結構在創(chuàng)業(yè)初期會有很高的效率，但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過于簡單化的組織結構，常常會出現(xiàn)組織結構分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門以事務型管理為主等現(xiàn)象，使得部門職能過于籠統(tǒng)、權責不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。當中小型企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、市場占有率都有較大提高，企業(yè)核心競爭力也逐漸發(fā)展成型，甚至成為行業(yè)領導者，步入企業(yè)發(fā)展期，此時就可能出現(xiàn)“大企業(yè)病”的癥狀。經(jīng)營上出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，管理上面臨規(guī)模極限，將大企業(yè)組織結構模式移植過來，當外部環(huán)境變化加速時，由于這種官僚化組織設置的管理層次過多，它的信息傳遞和處理系統(tǒng)變得過于臃腫而復雜，這樣，該組織對環(huán)境變化的反應會很遲鈍，即所謂的“大企業(yè)病”。“患”此病的中小型企業(yè)會出現(xiàn)諸多問題：一方面，工作的審批程序規(guī)范而復雜；另一方面，由于人員不多、管理層次多，出現(xiàn)每一層只有少許人的高聳式管理模式，溝通效果極差，辦事效率不高。1.1.2企業(yè)治理結構不完善、不健全。外部治理結構存在缺陷。外部治理結構又稱為市場控制機制，包括股票市場、經(jīng)理人市場、產(chǎn)品市場和并購市場。對于大多數(shù)未上市的中小型企業(yè)而言，股票市場這一外部治理機制空缺。大多數(shù)中小型企業(yè)尚屬家族管理，根本不是由職業(yè)經(jīng)理人來管理，職業(yè)經(jīng)理人市場這一外部治理機制對中小型企業(yè)而言是空缺的。由于中小型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，更容易被其他公司接管或兼并，因此，對于中小型企業(yè)并購市場也是約束公司經(jīng)營者的一個強有力的機制。但由于企業(yè)產(chǎn)權關系模糊、與并購相關的政策制度欠缺等原因，使得中小型企業(yè)尚未形成健全的并購市場，也未能有效發(fā)揮其外部治理機能。內(nèi)部治理結構存在缺陷。表現(xiàn)在：一是股份過分集中，股權結構不合理。許多企業(yè)沒有脫離“家長制”管理模式，一股獨大或家族控股的現(xiàn)象普遍存在，極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。二是家族式管理，內(nèi)聚力缺乏。中小型企業(yè)中的民營企業(yè)，它們的一個顯著特點是家族式管理。家族式企業(yè)普遍遇到的一個突出問題就是對企業(yè)高級管理人才的“信任危機”，這種不信任和隔閡對企業(yè)的向心力產(chǎn)生嚴重侵蝕，最終向心力會變成離心力，造成中小型企業(yè)缺乏內(nèi)聚力，最終削弱其競爭力。三是“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴重。有些企業(yè)董事會和執(zhí)行層之間的關系沒有理順，董事長或CEO是由政府主管部門任命的，而且，董事會與執(zhí)行層高度重合，執(zhí)行董事往往在董事會占有壓倒優(yōu)勢。有些企業(yè)實行集權管理，任人唯親，企業(yè)經(jīng)營決策也限于狹小的圈子，家長或家族意志左右著企業(yè)的發(fā)展，難以形成真正行之有效的激勵與約束機制，無法為職業(yè)經(jīng)理人的引進和正常行使經(jīng)營權提供有效的制度保證。1.2中小型企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱資金、人才、技術與管理是中小型企業(yè)生存的四大問題。其中，技術與管理須靠人才去實現(xiàn)，沒有優(yōu)秀人才，也就難以奢談新技術與管理。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代市場中立足，靠的是科學技術，而科學技術的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的興衰之本。如何有效加強中小型企業(yè)人力資源管理，改善提升中小型企業(yè)人力資源素質，吸引和留住人才，是中小型企業(yè)當前的首要難題和制約中小型企業(yè)的“瓶頸”因素和薄弱環(huán)節(jié)。1.2.1缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。人力資源管理部門忙于處理人事管理的日常事物，沒有去分析和開發(fā)企業(yè)的人力資源，更沒有去研究和建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人力資源管理機制，導致這些企業(yè)的人力資源管理缺乏統(tǒng)一而科學的體系，滯后于企業(yè)的整體發(fā)展步伐。1.2.2缺乏科學、高效、適應現(xiàn)代管理的用人制度、分配制度和激勵制度。很多中小型企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗判斷為主的考核評估手段，缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評體系，使考核缺乏客觀性和公平性。在選人用人上只重學歷和資歷，忽視對人員素質、業(yè)績和潛能的測評和分析。企業(yè)激勵力度有限，往往只限于物質和金錢上的獎勵及制約，沒有一套完善的機制調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感。很多中小型企業(yè)還固守在“是我給你飯吃”那套老觀念，“以人為本”的人性化管理尚未建立。1.2.3人力資源管理上投入不足與忽視人力成本核算并存。雖然企業(yè)都深刻認識到人力資源管理的重要性，但在實際工作中不少企業(yè)本著“少花錢多辦事”的宗旨，對于人力資源管理方面的資金、人力、物力以及時間的投入不足。同時，在人力成本核算方面也缺乏系統(tǒng)、科學的核算體系和方法。1.2.4重視“事”而忽略了“人”。人力資源管理停留在粗放式的人事管理上，人力資源管理部門往往只承擔了招聘、調(diào)配、考核、薪酬核發(fā)、培訓、建立人事資料等方面的日常性工作，他們沒有精力和能力去挖掘人力資源管理的深層次和新課題，忽略了對“人”的研究和開發(fā)，是一種著重眼前的被動性的管理。1.2.5缺乏一支業(yè)務精通、訓練有素的人力資源管理隊伍。同時人力資源管理部門仍然處在二線參謀部門的位置，只承擔著行政性和作業(yè)性的工作，人力資源管理工作在人力上、組織上和機制上得不到支撐和保障。1.3中小型企業(yè)財務管理不夠規(guī)范1.3.1財務控制薄弱。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。1.3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，大多數(shù)中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。在相當一部分民營企業(yè)中，企業(yè)領導者對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的財務管理能力和素質差，管理思想落后。1.3.3財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。一是過度負債。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn),使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難。1.3.4難以規(guī)避財務負債的陷阱。過度負債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。戰(zhàn)略需求效應由企業(yè)