企業(yè)研究論文-新型工業(yè)化背景下欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)核心競爭力的培育摘要：新型工業(yè)化涉及信息化程度、科技發(fā)展、經(jīng)濟效益、資源消耗和人力資源等相關變量，它可以促進欠發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力的提升，也是推進欠發(fā)達地區(qū)中下企業(yè)工業(yè)化進程和提升競爭力的必然選擇。欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)應該堅持走以新型工業(yè)化提升核心競爭力之路，規(guī)劃核心競爭力培育戰(zhàn)略；培育核心技術能力和創(chuàng)新能力；創(chuàng)新管理，建立合理的治理結構；發(fā)揮自身優(yōu)勢，實施“專而精”的策略；注重企業(yè)文化建設，從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。關鍵詞：新型工業(yè)化；欠發(fā)達地區(qū)；中小企業(yè)；核心競爭力市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，其自身運行規(guī)律必然導致區(qū)域經(jīng)濟差異化。在經(jīng)濟高速增長階段，這種差異不但不會因為要素的加速流動而得到某種程度的緩和，反而會迅速擴大。同樣，在企業(yè)經(jīng)濟活動中，市場行為的主體為了追求自身利益最大化，必然使得企業(yè)發(fā)展所需的一些稀缺的資源要素如礦產(chǎn)、資金、技術、人才等向發(fā)達地區(qū)流動，以謀求最大利益，最終導致發(fā)達地區(qū)取得更多的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。相比之下，欠發(fā)達地區(qū)則因缺乏良好的吸引資源要素流入的發(fā)展環(huán)境，同時又伴隨著資源流失，逐漸喪失地區(qū)企業(yè)競爭力，這是市場經(jīng)濟的必然結果。欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要增強獲取經(jīng)濟發(fā)展所需資源要素的能力，從而在區(qū)域經(jīng)濟競爭中占據(jù)更為有利的地位，提升企業(yè)核心競爭力便成為欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵所在。一、欠發(fā)達地區(qū)的內涵及中小企業(yè)培育核心競爭力的必要性欠發(fā)達地區(qū)是在一定地理空間范圍內的一個相對概念，是相對于我國東部發(fā)達地域而言的。立足新型工業(yè)化的自有屬性，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學角度分析，其基本特征是競爭力存在明顯的弱勢，主要表現(xiàn)在：工業(yè)化水平低、總量小、比重低，產(chǎn)業(yè)結構低級化，產(chǎn)品競爭力弱，工業(yè)化進程一般仍處于工業(yè)化初級階段向中期轉換的過程；集群經(jīng)濟和城市化水平雙重滯后，而推進城市化一定要有產(chǎn)業(yè)的支撐，要有人才、產(chǎn)業(yè)的集聚，還要有足夠的財政投入，對欠發(fā)達地區(qū)來說，這是一個痛苦的蛻變過程；有限的科技進步和科技創(chuàng)新能力不足以抵消由于市場化進程低、市場規(guī)模小、發(fā)育不成熟、基礎設施薄弱而導致的生產(chǎn)要素向發(fā)達地區(qū)集聚的不良后果等。在經(jīng)濟全球一體化，可持續(xù)發(fā)展思想不斷深入的大趨勢下，欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)謀求競爭力的提升不能走發(fā)達國家或地區(qū)中“先發(fā)展，后治理”的老路，必須走一條能使經(jīng)濟、人力、資源和環(huán)境得以協(xié)調持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展新路，也就是走新型工業(yè)化之路。二、欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)缺乏核心競爭力的表現(xiàn)目前，我國在工商部門登記的中小企業(yè)有3570多萬家，約占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%，其工業(yè)總產(chǎn)值及實現(xiàn)的利稅分別為60%和40%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會及貢獻了出口額的60%，可見，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。但是中小企業(yè)面臨著一系列的問題，尤其是欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)在新的市場競爭中的原有優(yōu)勢正逐漸消失，普遍缺乏核心競爭力，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（一）技術水平低下，創(chuàng)新能力不足打造中小企業(yè)核心競爭力，技術是一種非常重要的資源。技術有兩個重要職能：降低成本，提高產(chǎn)品質量，增強企業(yè)的競爭力；創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。但是在我國除了高科技中小企業(yè)之外，大多數(shù)的中小企業(yè)技術狀況不容樂觀。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金短缺，沒有實力去搞技術創(chuàng)新，更由于受傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制和思維模式的影響，我國大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風險，排斥創(chuàng)新，以至于企業(yè)內部尚未形成創(chuàng)新機制。（二）無長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目選擇產(chǎn)業(yè)方向中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)選擇上普遍存在盲目性，沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，不考慮經(jīng)濟規(guī)模的因素，盲目跟風，造成產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構同大企業(yè)有嚴重的同構性。在市場格局由賣方市場轉向買方市場的形勢下，如此嚴重的“同構性”，形成了低水平上的過度競爭。中小企業(yè)相對于大型企業(yè)，由于具有規(guī)模小，技術落后，觀念陳舊，人才匱乏，抗風險的能力差、管理落后等特點，因而無法取得比較優(yōu)勢，經(jīng)營日益陷入困境?！巴瑯嬓浴钡睦Ь秤謺怪行∑髽I(yè)面臨諸如生產(chǎn)能力過剩，開工不足，收益率低甚至虧損、資金積累能力減弱等問題。（三）產(chǎn)權制度不合理，企業(yè)治理結構問題突出中小企業(yè)中原有集體企業(yè)產(chǎn)權屬于一次性博弈制度，即企業(yè)職工同集體企業(yè)財產(chǎn)之間的關系是一次性固定下來，不受企業(yè)職工流入和流出的影響。這種封閉性的產(chǎn)權制度，給職工進入或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動和資源的合理配備，限制了企業(yè)規(guī)模的擴大和競爭力的提高。此外，私有企業(yè)的產(chǎn)權制度也存在一定的不合理性。我國大多數(shù)私有企業(yè)起源于家庭企業(yè)，其產(chǎn)權制度除了缺乏流動性外，在很大程度上其產(chǎn)權是不清晰的，企業(yè)治理結構問題突出。從法律上講，其產(chǎn)權屬于整個家族，而沒有明確歸屬于某個人。企業(yè)發(fā)展情況好時相安無事，當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，權利的較量，利益的紛爭，致使家庭成員不和，從而導致企業(yè)衰微，甚至倒閉。（四）管理水平低下，人力資源匱乏我國中小企業(yè)的很多決策都是家長式管理，缺乏民主的決策機制，沒有嚴明的規(guī)章制度，或者即使制定了規(guī)章制度，也不能嚴格地貫徹執(zhí)行。財務管理混亂，忽視現(xiàn)代化管理的設施手段等基礎條件，企業(yè)行為主要以倫理道德規(guī)范來代替經(jīng)濟行為規(guī)范制度，從而導致優(yōu)秀人才無法進入企業(yè)，再加上中小企業(yè)本身沒有科學有效的人力資源引進、培育和利用機制，使企業(yè)內部失去競爭機制，人才極度匱乏。三、國家扶植中小企業(yè)的成長工程政策“十一五”期間，國家將組織實施“中小企業(yè)成長工程”。主要包括九項內容：推進政策法規(guī)體系建設；培育中小企業(yè)社會化服務體系；推動中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構和組織結構調整；深化企業(yè)改革，提高企業(yè)管理水平；加強培訓，提高中小企業(yè)素質；提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；著力解決中小企業(yè)融資難問題；鼓勵和支持中小企業(yè)“走出去”、“請進來”；加強對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)測與分析。國家將根據(jù)中小企業(yè)促進法和國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見，研究制定相關配套政策措施，鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟參與國有企業(yè)改革，進入金融服務、公用事業(yè)、基礎設施等領域；堅持以企業(yè)為主體，以市場為導向，以提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標，以建立健全產(chǎn)學研相結合的中小企業(yè)創(chuàng)新支持體系；同時引導中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展為重點，推動中小企業(yè)自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和信息化，增強企業(yè)競爭力，促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展；還要健全中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟統(tǒng)計監(jiān)測系統(tǒng)，及時掌握中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，協(xié)調解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題。四、培育中小企業(yè)核心競爭力的途徑核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。中小企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力資源方面都不具有優(yōu)勢，因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展，中小企業(yè)必須具有別的企業(yè)無法比擬的、獨特的核心競爭能力。中小企業(yè)應結合企業(yè)實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。（一）對培育核心競爭力進行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎性