企業(yè)研究論文-民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)解決的幾個(gè)重要問(wèn)題作者：劉云濤郭曉蓉王春偉摘要民營(yíng)企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，一直困擾著民營(yíng)企業(yè)和理論界。本文從制度創(chuàng)新，公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行論述，探討引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展解決問(wèn)題實(shí)現(xiàn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根本的途徑在于通過(guò)自身的創(chuàng)新來(lái)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理方式，在不同發(fā)展形態(tài)下使其內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。因此民營(yíng)企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，必須解決好發(fā)展中的幾個(gè)重要問(wèn)題。一、民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新問(wèn)題要克服民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的劣勢(shì)，解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的難題，首先要解決的就是民營(yíng)企業(yè)的制度問(wèn)題。制度問(wèn)題是一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題，隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)制度，使民營(yíng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮民營(yíng)制的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度并不是非此即彼的對(duì)立關(guān)系，民營(yíng)制中的合理成分可以在現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)吸收、兼容。民營(yíng)企業(yè)想要世代相傳必須建立一套真正的精英治理制度，有明確的人力資源規(guī)劃，確保有較強(qiáng)的人力資源優(yōu)勢(shì)。要改變家長(zhǎng)作風(fēng)、小農(nóng)意識(shí)，確立好一套行之有效的用人制度，重視社會(huì)上各種專業(yè)以及管理人才，權(quán)衡激勵(lì)與約束，充分發(fā)揮非民營(yíng)成員的聰明才智。而解決好企業(yè)成長(zhǎng)之后的接班人制度，這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因此必須提前作好接班人規(guī)劃，做到在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間作出最適當(dāng)?shù)陌才?，使民營(yíng)在民營(yíng)企業(yè)中繼續(xù)發(fā)揮和延續(xù)它的影響作用。二、公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新問(wèn)題要建立強(qiáng)大的董事會(huì)。民營(yíng)企業(yè)尤其需要一個(gè)強(qiáng)大的董事會(huì)，因?yàn)橛心芰Φ耐鈦?lái)者的新穎戰(zhàn)略觀點(diǎn)有助于補(bǔ)充民營(yíng)的業(yè)務(wù)技能。即便民營(yíng)企業(yè)擁有企業(yè)的所有股權(quán)，絕大多數(shù)情況下企業(yè)的董事會(huì)仍然會(huì)有相當(dāng)比例的外部董事，這些外部董事大多由民營(yíng)來(lái)進(jìn)行提名和選舉。所有的這些董事會(huì)都會(huì)深入?yún)⑴c企業(yè)的高層運(yùn)營(yíng)事務(wù)，并積極管理企業(yè)的業(yè)務(wù)組合。很多董事會(huì)需要召開(kāi)長(zhǎng)達(dá)數(shù)天的會(huì)議以詳細(xì)討論公司戰(zhàn)略。在大部分企業(yè)中，董事會(huì)主席和副主席通常至少利用其一半的時(shí)間來(lái)和其他董事、高層經(jīng)理以及控股民營(yíng)進(jìn)行互動(dòng)?？毓擅駹I(yíng)通過(guò)新聞簡(jiǎn)報(bào)、非正式會(huì)議和定期報(bào)告隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。建立學(xué)習(xí)型組織，提高民營(yíng)企業(yè)主及其民營(yíng)核心管理成員的素質(zhì)水平，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的控制能力和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)把握能力。通過(guò)相互學(xué)習(xí)與溝通，使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨向于合理化的發(fā)展方向，并以自適應(yīng)的方式進(jìn)行自我調(diào)整，通過(guò)與外部信息之間的交流、更新和在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，使民營(yíng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新問(wèn)題不同形態(tài)的民營(yíng)企業(yè)具有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。重視和利用外部咨詢機(jī)構(gòu)等外腦的作用，共同策劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)不同發(fā)展形態(tài)的民營(yíng)企業(yè)制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。以發(fā)展戰(zhàn)略的形式適應(yīng)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，在一段時(shí)期內(nèi)充分考慮到企業(yè)可能遇到的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，事先預(yù)料到民營(yíng)可能的矛盾沖突，并建立各種制衡機(jī)制從內(nèi)部著手解決民營(yíng)的矛盾沖突，長(zhǎng)遠(yuǎn)看待企業(yè)來(lái)自國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)并采取危機(jī)管理策略。樹(shù)立牢固的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行科學(xué)化和規(guī)范化管理，制定一整套科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，全面推進(jìn)科學(xué)管理。妥善安置好民營(yíng)企業(yè)成員，既要考慮到其對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)，又要根據(jù)其實(shí)際能力和未來(lái)發(fā)展來(lái)進(jìn)行具體崗位的選擇，不能讓不勝任者占據(jù)管理位置，同時(shí)妥善分流好那些知識(shí)與能力已經(jīng)跟不上企業(yè)新的發(fā)展需要的民營(yíng)成員。培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)成員的專業(yè)化管理，并對(duì)管理層建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。四、企業(yè)文化創(chuàng)新問(wèn)題企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，傳統(tǒng)文化孕育著民營(yíng)企業(yè)，傳承與創(chuàng)新才是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉所在。奉行永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，以未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)為重，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制定適合本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，主要是企業(yè)核，合價(jià)值觀、企業(yè)理念和團(tuán)隊(duì)精神。首先，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，良好的價(jià)值觀是極其重要的。要培養(yǎng)員工的貴任感和尊重員工。所謂責(zé)任感是雙向的，一方面是員工要對(duì)企業(yè)，對(duì)自己的本職工作有責(zé)任感，另一方面，企業(yè)也要對(duì)員工有責(zé)任感。具體體現(xiàn)在企業(yè)尊重員工，推行老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的養(yǎng)老、醫(yī)療保障計(jì)劃；實(shí)行職工持股計(jì)劃，使員工既是企業(yè)的勞動(dòng)者，也是企業(yè)利益的共享者。其次，從企業(yè)理念上，必須樹(shù)立守信的公眾形象。而做為企業(yè)文化一部分，守信的共識(shí)和理論的形成需要在企業(yè)的市場(chǎng)行為和企業(yè)內(nèi)部管理行為中時(shí)時(shí)貫徹，這樣才有可能把誠(chéng)信變?yōu)槠髽I(yè)的標(biāo)志。另外，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，則是提高一個(gè)企業(yè)凝聚力的重要價(jià)值取向。參考文獻(xiàn)：1朱