企業(yè)研究論文-淺談在新形勢下如何加強(qiáng)國有企業(yè)改制的思想政治工作[摘要]國企改制已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，做好國企職工的思想政治工作是改制成功的前提和保障，本文以獨(dú)特的視角，對如何加強(qiáng)國企改制的思想政治工作進(jìn)行了客觀而深入的剖析。[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)改制思想政治工作改制是一場革命，國有企業(yè)的改制實(shí)際上是一個(gè)利益的再分配過程，改制一旦觸及到職工的利益這一敏感問題，那么改制的過程將會(huì)遇到重重的阻力，甚至導(dǎo)致一系列社會(huì)不穩(wěn)定因素，在改制的過程中，諸如機(jī)構(gòu)的調(diào)整、管理模式的轉(zhuǎn)變、劣勢企業(yè)的退出、解散職工持股會(huì)、股權(quán)多元化等均構(gòu)成了企業(yè)改制的障礙和社會(huì)不穩(wěn)定的因素。構(gòu)建和諧社會(huì)是當(dāng)今社會(huì)倡導(dǎo)的主題，國有企業(yè)改制是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，所以，如何正確的處理改制、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，如何以改制促進(jìn)和諧、以發(fā)展鞏固和諧、以穩(wěn)定保障和諧，成為我們今天企業(yè)改制所必須妥善解決的問題。一、思想政治工作在企業(yè)改制中的重要性改制方案能否順利通過，除了要有足夠的資金做后盾外、過硬的思想政治工作是先鋒、是保障。企業(yè)改制過程中員工的思想狀況如何，直接關(guān)系到改制工作的成敗及企業(yè)與社會(huì)的穩(wěn)定。因此必須加強(qiáng)改制企業(yè)的思想政治工作。做好改制過程中員工的思想政治工作，必須以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，向廣大員工講清改制的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展，是為了更好地實(shí)現(xiàn)員工的根本利益。二、當(dāng)前職工思想政治工作所面臨著的新情況、新問題、新特點(diǎn)隨著國有企業(yè)改制工作的逐漸深入，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，改制已經(jīng)觸及到深層次的矛盾，干部群眾所關(guān)心的問題非常的多，只有針對廣大職工的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際問題，做好充分的思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，調(diào)動(dòng)一切積極因素，使干部群眾既對公司發(fā)展前景充滿著信心，又有長期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，企業(yè)的改制工作才能有順利的開展。在改制的大背景下，由于認(rèn)識(shí)和價(jià)值的多元化，使得當(dāng)前職工思想政治工作所面臨著的新情況、新問題、新特點(diǎn)如下：1.職工驅(qū)利性增強(qiáng)利益的驅(qū)動(dòng)力加大，使干部和職工的價(jià)值觀念多樣化。市場經(jīng)濟(jì)最大限度的調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)的企業(yè)的迅速發(fā)展，同時(shí)，也導(dǎo)致部分職工過分的追求物質(zhì)利益，一切向錢看，奉行拜金主義。部分職工經(jīng)濟(jì)意識(shí)強(qiáng)烈，政治意識(shí)淡?。粍?wù)實(shí)意識(shí)強(qiáng)烈，歷史使命意識(shí)淡化。2.分配差距拉大導(dǎo)致心理失衡在路橋集團(tuán)改制的企業(yè)中，有部分職工對企業(yè)的改制充滿著熱情，但也有部分職工對企業(yè)改制予以強(qiáng)烈的抵觸情緒，他們擔(dān)憂在新形勢下隨著改制的深入，個(gè)人預(yù)期支出不斷加大和個(gè)人預(yù)期收入的不斷減少，職工的后顧之憂加大；擔(dān)憂隨著形勢的發(fā)展，收入差距越來越大，原來職工收入相對平均的狀況被打破，許多職工不平衡的心理加劇，這些均成為路橋集團(tuán)改制過程的障礙。3.職工對自身的地位認(rèn)同感產(chǎn)生疑問職工對自身地位的認(rèn)同產(chǎn)生疑問，大部分企業(yè)職工認(rèn)為改制就是改掉了職工的主人翁地位。職工認(rèn)為他們由過去的“主人翁”變成現(xiàn)在的“主人空”，因?yàn)椴簧俚膰衅髽I(yè)的老職工，在企業(yè)中工作了大半輩子，確實(shí)為企業(yè)做出了不少的貢獻(xiàn)，面對職工切身利益的沖擊和諸多的疑慮，做他們的思想政治工作難度進(jìn)一步加大。4.補(bǔ)償金等低于預(yù)期導(dǎo)致職工不滿情緒企業(yè)改制，不可避免出現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的高低、職工安置中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的高低等一系列問題，如路橋集團(tuán)下屬劣勢企業(yè)退出部分職工的買斷、“三薪”改制解散職工持股會(huì)的股價(jià)等問題，都影響企業(yè)改制的順利進(jìn)行。5.再就業(yè)困難導(dǎo)致彷徨失措企業(yè)改制解除勞動(dòng)關(guān)系后部分職工，尤為年紀(jì)稍大，工作技能差的職工即面臨失業(yè)，在面臨再就業(yè)困難時(shí)感到彷徨失措。三、加強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作的對策1.領(lǐng)導(dǎo)重視是做好改制企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵。做好改制企業(yè)的思想政治工作，首先是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，牢記思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，把思想政治工作擺到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子重要日程，為改制工作營造一個(gè)良好的思想氛圍，要強(qiáng)化改制企業(yè)經(jīng)營管理者的思想政治工作意識(shí)。路橋集團(tuán)下屬劣勢企業(yè)退出工作以及“三薪”改制工作的全面鋪開，這與控股公司領(lǐng)導(dǎo)以及路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視改制企業(yè)思想政治工作是密不可分的。2.在企業(yè)改制期間，要貼近實(shí)際，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性。要因企制宜，因事制宜，抓住國家政策和企業(yè)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)工作的針對性、實(shí)效性和吸引力、感染力，更好地發(fā)揮思想政治工作對促進(jìn)企業(yè)改制，切實(shí)維護(hù)職工利益的重要作用。在工作原則上，要把握政策不出偏差，制定方案不出漏洞，思想教育不留死角；在工作內(nèi)容上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，積極宣傳政策，準(zhǔn)確把握政策，正確落實(shí)政策；在工作方式上，根據(jù)不同的對象采取不同的方法，區(qū)別對待；在實(shí)際工作中，注重點(diǎn)面結(jié)合，把住職工的思想脈搏，把工作做活、做細(xì)、做實(shí)，使廣大職工以飽滿的熱情、心情舒暢地投入到實(shí)際工作中。3.充分發(fā)揮企業(yè)基層組織特別是黨員骨干在企業(yè)改制中的模范表率作用。國有企業(yè)改制應(yīng)充分考慮到企業(yè)黨組織在職工中的影響力及其歷史地位的延續(xù)性，特別是基層組織中黨員骨干的作用。為確保改制企業(yè)思想政治工作的順利開展，要充分發(fā)揮企業(yè)基層組織的作用，要特別注意發(fā)揮黨員骨干的模范表率作用，把基層組織中的黨員骨干工作做好。4.與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)作風(fēng)，提高思想政治工作者自身素質(zhì)。思想政治工作做得好不好，關(guān)鍵取決于思想政治工作者自身素質(zhì)。作為思想政治工作者，要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)改制時(shí)期思想政治工作面臨的艱巨任務(wù)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)和群眾意識(shí)。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念；其次，要求真務(wù)實(shí)，切實(shí)發(fā)揮思想政治工作的應(yīng)有作用。5.落實(shí)政策，切實(shí)保護(hù)改制企業(yè)職工的切身利益是做好思想政治工作的堅(jiān)強(qiáng)保障。企業(yè)改制是大勢所趨，改制企業(yè)職工在心理上一般都能接受，但是牽涉到職工自身利益的時(shí)候，職工的思想工作難度就大了，改制企業(yè)職工普遍把企業(yè)改制當(dāng)作國有企業(yè)的最后晚餐，因此，在做好企業(yè)職工思想工作之前，一定要切實(shí)把企業(yè)職工安置方案做好。職工安置方案要充分體現(xiàn)國家對企業(yè)改制政策的落實(shí)，切實(shí)保護(hù)改制企業(yè)職工的利益不受侵犯，并對弱勢職工實(shí)行政策傾斜，只有在這樣的基礎(chǔ)上，改制企業(yè)的思想政治工作才能有的放矢，才能真正地把企業(yè)職工的思想工作做通、做好，為企業(yè)改制創(chuàng)造良好的穩(wěn)定條件。參考文獻(xiàn)：[1]《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法》國經(jīng)貿(mào)企改[2002]859號(hào).[2]李劍鋒.勞動(dòng)關(guān)系管理.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003，9.[3]江澤民.論社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì).中央文獻(xiàn)出版社，2006，4.[4]蔡樹峰，郭金鵬.改制國有企業(yè)下崗分流職工勞動(dòng)關(guān)系處理探討.[5]思想政治工作概論.中宣部.中國人民大學(xué)出版社.