企業(yè)研究論文-現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理措施探討摘要：介紹了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征，為加強企業(yè)財務(wù)管理、抓好財務(wù)自身建設(shè)，提出了自己的意見。通過加強企業(yè)管理，可以降低企業(yè)的資金成本，1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征(1)涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資(2)綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等。財務(wù)管理是通過資金收付及流動的價值形態(tài)，可以及(3)靈敏度高。財務(wù)成本管理能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過進行業(yè)績評價，能全面、系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要活動中的情況，為企業(yè)迅速調(diào)整提供依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)，抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的咽喉，管理也就(4)財務(wù)管理地位迅速上升，處于管理的總中心地位，財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配5個方面，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力，企業(yè)的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)，資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。財務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個方面。加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用，22.1資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，有的企業(yè)會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛黃騰達；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產(chǎn)倒閉。問題的關(guān)鍵是資金的管理。要落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。（1）建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務(wù)管理部門要多收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)，要運用財務(wù)預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風險財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，適時進行資金結(jié)構(gòu)調(diào)（2）建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的（3）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門要對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益的產(chǎn)品中去。同時，企業(yè)要合理制定稅后利潤分配政策，促進企業(yè)自我滾（4）加大清欠力度，切實抓好資金的回收工作，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營2.2首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，（1）掌握成本控制關(guān)鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品銷量，減少無效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)進步、成本控制和（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本。財務(wù)部門要充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現(xiàn)成本否決制，使財務(wù)部門在全員全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)（3）推行目標成本核算管理，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品，對于虧損的產(chǎn)品，及時關(guān)停并轉(zhuǎn)將損失降到最低。3抓好財務(wù)自身建設(shè)（1）加強會計的建設(shè)。注重培養(yǎng)和選拔具備較高的政治素質(zhì)和良好職業(yè)道德素質(zhì)的財務(wù)人員；增強法制觀念，會計人員應(yīng)當按照會計法律、法規(guī)和制度的（2）提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)財會電算化。財會人員要在精通本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識。采用現(xiàn)代管理手段，實現(xiàn)財會（3）建立健全內(nèi)部財務(wù)會計制度，實現(xiàn)財務(wù)會計制度規(guī)范化。企業(yè)的理財環(huán)境復雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中有匯率風險、利率風險等；經(jīng)營過程中有資本結(jié)構(gòu)風險、立項風險等。財務(wù)人員必須建立科學（4）建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息化。在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品，商品有價值，會計信息也有價值。一方面，要求財務(wù)人員必須迅速、準確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資投資決策提供依據(jù)；另一方面，所提供的企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營狀況的分析資料，能成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。所以在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)人員必須強化信息觀念，關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集面，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務(wù)信息為主，與企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的中心作用。4（1）隨著當前經(jīng)濟體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，會計工作從單純的報