企業(yè)研究論文-科技人員寬帶薪酬設(shè)計探討內(nèi)容摘要：在科技日益發(fā)展的今天，吸引和留住有智力資本的科技人員是企業(yè)培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，而薪酬管理作為一種吸引和留住科技人員的重要手段，也越來越吸引管理者的注意。本文在分析了科技人員工作特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合寬帶薪酬對科技人員薪酬設(shè)計進(jìn)行了初步探討。關(guān)鍵詞：寬帶科技人員薪酬寬帶薪酬的內(nèi)涵寬帶薪酬，就是企業(yè)將原來若干個薪酬等級所對應(yīng)職級歸類，相似的職位歸為一類，這樣原來的很多職級就變成了幾個職級，將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶”意指工資級別，寬帶則指工資浮動范圍比較大。寬帶薪酬體系下同一水平工資的人員類別增加，一些低級別的技術(shù)員工甚至可以享受與副主任工程師一樣的工資待遇，薪酬浮動幅度加大，激勵作用加強(qiáng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種薪酬模式突破行政職務(wù)與薪酬的聯(lián)系，有利于職業(yè)與技術(shù)發(fā)展管理的改善，建立一種集體凝聚力，適應(yīng)組織扁平化造成晉升機(jī)會減少的客觀現(xiàn)實?？萍既藛T工作的特點這里所指的科技人員是企業(yè)中具有專門知識或有專業(yè)技術(shù)職稱，并在相關(guān)崗位上從事產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品研究、市場研究、財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析等的專門技術(shù)人員。他們的主要工作是從事腦力工作，其工作特點在于：智力含量高但在企業(yè)中管理職位低，在專業(yè)知識領(lǐng)域中具有很高的權(quán)威，但在單一職位等級工資制下他們的薪金往往與其貢獻(xiàn)或者與其重要程度不相稱。工作業(yè)績不容易被衡量。他們的工作大多要動腦，工作難度大，付出的辛苦多，但其業(yè)績往往要經(jīng)過很長一段時間方可顯示出來，但在此之前，他們常常被誤認(rèn)為是企業(yè)的“閑人”。工作時間無法估算。有時為了保持思維的連貫性，不要說節(jié)假日加班加點，甚至連正常的睡眠時間都不能保證，將所有的時間都投入到了專業(yè)工作中，因此這部分人往往容易犯精神疾病。工作壓力大。企業(yè)的研發(fā)任務(wù)下達(dá)后，時間非常緊迫，而研發(fā)結(jié)果卻難以預(yù)料，這是工作本身帶來的壓力；其次對于科研人員還存在著一種競爭性壓力，社會乃至家庭的期望也是他們的壓力之源。市場價格高?？萍既藛T是市場上的稀缺資源，是市場各類企業(yè)中爭奪的焦點，自然具有較高的市場價格。但由于他們是企業(yè)創(chuàng)新的骨干力量，構(gòu)成或創(chuàng)造了企業(yè)的核心競爭力，因此他們給企業(yè)所帶來的價值與企業(yè)付給他們的價格之間仍然是不能相提并論的?？萍既藛T寬帶薪酬設(shè)計探討科技人員的上述工作特點，決定了我們在建立科技人員的薪酬機(jī)制時不能采用單一的等級薪酬制度，而應(yīng)在科技人員的薪酬設(shè)計中引入寬帶的思想。在寬帶薪酬管理設(shè)計中首先考慮的最基本的要素是市場競爭性和內(nèi)部公平性。市場競爭性是指在設(shè)計薪酬管理時一定要考慮行業(yè)市場、總體勞動力市場和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，通常的方法是參加市場薪酬調(diào)查并了解本企業(yè)在市場上的薪酬支付水平狀況。薪酬的市場競爭性是留住科技人才的必需條件。在考慮市場競爭性的基礎(chǔ)上，先將本企業(yè)科技人員的平均薪酬定位在市場中等水平偏上。內(nèi)部公平性是指設(shè)計薪酬管理時一定要考慮公司內(nèi)部級別系統(tǒng)是否合理和公平，通常的方法是通過進(jìn)行崗位分析和崗位評估，設(shè)計合理可行的級別體系。利用現(xiàn)在比較流行的用于崗位評估的三因素和四因素法，通過崗位評估，算出各崗位的點數(shù)，通過點數(shù)比較各崗位之間的大小，排出崗位序列。由于寬帶薪酬使得上級主管在決定工資時有更大的自由，人為提高薪資的機(jī)會增加，使原有的相對平穩(wěn)的內(nèi)部管理受到重大的沖擊和破壞，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部薪資更大的不公，一些科技員工的積極性受到挫傷。為了有效抑制寬帶薪酬模式的缺點，在建立寬帶薪酬體系的同時，還必須構(gòu)建相應(yīng)的任職資格體系，明確工資評級標(biāo)準(zhǔn)及辦法，營造一個以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍。綜上所述，科技人員是企業(yè)尤其是科技企業(yè)競爭的核心力量，作好科技人員的激勵是一項不能懈怠的長期性工作。必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價值觀為基礎(chǔ)，根據(jù)科技人員工作性質(zhì)設(shè)計符合科技人員自身特點的薪酬方案，達(dá)到良好的激勵效果，使其與企業(yè)結(jié)成命運共同體，專心科研，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，提高企業(yè)整體競爭水平，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。參考資料：1.劉軍勝，薪酬管理實務(wù)手冊，北京機(jī)械工業(yè)出版社，20022.蔣春燕、趙曙明，知識型員工流動的特點、原因與對策，中國軟